平顶山市公路管理局劳动服务公司 YYGL
关于降低隐性用工成本的计划呈请函
时间： 20xx年10月16日
主题： 《降低隐性用工成本计划草纲》
方案：运营总监 姜红强
呈报： 朱总
编号： YYGL第【201416】号 目的：降低用工成本、降低临时员工流失率 抄送：茹副总 备案：运营管理部
一）关于用工责任风险的问题描述：
1) 目前服务区保安年度工资开支总额约12.511.5开支总计27万以上，35
2) 75万元。
3)
4)
1) 我们可以在明年签署承包协议时，提出仅承包客房、超市、餐厅经营权，
每年给叶舞公司缴纳承包费50-60万，水、电、网络、垃圾费等费用按照使用缴纳。
2) 如果还是我们负责服务区后勤工作，为了转化治安管理、消防管理方面 1
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的直接责任，强烈建议将安保工作承包给专业保安公司或物业公司；例如保安公司安排保安6名×1800元×12个月＝12.96万元，而且服装费、餐补费、治安直接责任等由他们承担，比我们自己使用保安的总开支至少低2万。
三）关于临时工流失率的问题描述：
1) 服务区临时工年工资总额约7525.7万，
服务区、尚客优现共有临时工40名以上，万以上，约11%2) 品人才”的流失成本，如果5%一倍。
3)
4)
1) 其他奖励方案，采取积分奖励制方案，具体如下：
a) 积分每分为1元，季度满勤（换班、代班等均不算满勤）奖励100分； b) 月销售（提成）第一名、且销售任务完成率超过100%：收银员工奖励
200分（服务员工奖励150分、其他100分）、主管奖励300分、经理奖 2
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励500分，销售完成率未超过100%但超过80%，按照积分×完成率%计算，低于80%取消该项积分奖励。
c) 周明星奖励30分，月明星第一名奖励300分、第二名奖励200分、第三
名奖励100分；
d) 其他特殊贡献奖励，由运营总监提请总经理审批，原则上每次提请奖励
不超过500分。
2）积分兑换方案：
a) 运营总监、总经理三级审批后按照：80%、第二月兑换率为90%100%
b) 30%兑换、满9
c)
d)
3五名者（尚客优前三名）本季度享受如下福利：
a) 享受带薪社会行业调查假期1天（服务区第一名2天），不得占用法定假
日、不得累计逾期作废。
b) （服务区季度积分前三名）奖励自助餐票分别5、4、3张或超市分别200、 3
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150、100元原价购物券（香烟除外），服务区客房免费入住分别3、2、1次。
c) （尚客优季度积分前三名）奖励周末任选房间分别3、2、1间/夜。 d) 外出考察学习的随行者。
e) 奖励标兵袖章及通报表扬。
f) 年度累计积分（两年内积分卡均有效）度明星奖杯，并授予金牌、银牌、铜牌员工2000、1500、1000
g) 调查假期1086天、前十名（尚客优前五名）5张积分卡者可申请4，不得占用法4）积分扣除：
a)
b)
c) 担管理处罚，直接上级按照骗取积分的双倍扣除积分。
d) 个人原因离职申请后未满一月离职的该季度积分全部作废、剩余积分
30%计算。
e) 休假后复职积分过期的全部作废。
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平顶山市公路管理局劳动服务公司 YYGL f) 公司修订后的管理制度规定需要扣除积分的。
5）承包管理部门（岗位）：
a) 适用以上方案、但不包含带薪社会行业调查假期的奖励。
e) 服务区、尚客优的承包或保底工资（2.8万、7000）以外的奖励提成，每
工作满一年经本人申请，由公司财务审计、部门经理、运营总监、总经理三级审批后按照：工作满一年后的次月兑换率为为90%、第三个月后兑换率按照100%兑换。
f) 在离职当月按照30%兑换、满950%者奖励提成作废。
运营总监：姜红强 20xx年 10月 17日
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第二篇：工作函
工作函
尊敬的部门对接人：
您好！
为了促进公司与员工之间的沟通和交流；改善公司管理，提高工作效率，建立和谐愉快的工作环境，找出现阶段公司存在的问题，人力资源部对实创装饰集团的在职员工进行满意度调查，希望得到您的支持与协助。
1、 请将“员工满意度调查问卷”电子版发送给您所在部
门的所有员工，保证每位员工收到，并督促提交。 2、
人力资源部
20xx年7月15日
本次调查的截止日期为7月22日。