漳州师范学院

学生委员会全体会议

策划书

主办：共青团漳州师范学院学生会委员会

承办：漳州师范学院学生委员会办公室

重要提示：完成策划书的同时，需要同时完成经费预算表及活动流程表，以附表的形式添加在策划书后。（经费预算表与活动流程表已同时上传）

漳州师范学院学生委员会全体会议

（标题 黑体 小二加粗.居中，如有副标题，宋体三号加粗居中）

一、活动主题:

愉悦（一、……宋体小四，加粗）

二、活动目的及意义:

随着校学生会新一轮的纳新完毕，学生会各项活动即将开展，举行此次全体委员会，可加强学生会内部新老成员之间的交流，促进成员间的相互了解，利于今后工作的安排与协调。（正文宋体小四号、段落行距1.5倍，冒号后文字首行缩进两个字符）

三、活动对象:

漳州师范学院学生会全体成员

四、活动时间:

待定

五、活动地点:

待定

六、活动前期准备:

(1)于10月15日前收集主席团成员及九大部门全委会上所需要的材料；（包括：主席团成员及各部长副部长的照片及自主席团与部长自选卡通头像、各部门近期精品活动照片、关于学生会干事最想问的一个问题）

(2)通知各部门全委会的具体时间与地点及做好部门展示准备；(部门展示可体现部门形象或部门文化，可以是一个简单的鼓励手势，也可以是一个激情的口号)

(3)活动当天所需物品的准备及制作（包括：电子相册、座位牌、笔、夹子、便利贴、签到表、工作证、水、三个麦克风、微麦、一台电脑、相机准备、一次性杯子、小礼物）。

七、活动当天准备:

(1)办公室工作人员提前一小时到达教室，进行会场布置（嘉宾席布置，称谓牌有次序地放置及各部门座位安排）、卫生打扫、多媒体设备的检查，并试放全委会所需软件等；

(2)6名干事进行迎宾工作（举止得体礼貌），6名干事负责签到工作（应有明显的签到指示牌），8名干事进行现场秩序维护工作（分为提醒未签到同学签到和指引同学入座两部分）。其余成员为机动人员；

(3)全委会进行过程中应有专人（2名女生）负责嘉宾饮用水添加工作，负责操作计算机的一名；

(4)全委会结束后，干事应留下整理现场后方可离去。（打扫卫生，关闭仪器，关好门窗）

八、活动具体流程:

(1)主持人致开幕词（学生会简介），介绍到场嘉宾；（15分钟）

(2)主席团成员发言，回顾学生会历程；（15-20分钟）

(3)各部长介绍各部门简介、精品活动，对干事的寄语；（在部长介绍完以后，将由部长带领部门成员完成部门展示）（30分钟）                

(4)各部门干事猜主席团成员及各部长成员头像，猜对者将可指定一名主席团成员或部长回答相关问题；(主持人应巧妙的掌控现场，不至于现场出现混乱)（10分钟）

(5)主席团成员发言，对学生会未来的展望；（10-15分钟）

(6)干事发言。(主持人根据全委会用时长短，控制上台发言的人数，已确保全委会不超过预定的时间。)（30分钟）

九、全体成员合影

十、活动后期总结

收集全委会所用的材料及入档。

十一、活动注意事项

（1）负责人要做好统筹安排，准备工作要精心策划，组织要严

密，分工协作，准确实施；

（2）部门成员应认真对待自己所承担的每一部分任务，耐心处理各项工作，并积极主动协助其他小组的工作；

（3）做好“防突发事件应急预案”，确保全委会顺利进行；

（4）全委会结束后，后勤组要清理好现场，并负责道具物品回收工作 。

漳州师范学院学生委员会办公室

                                             20##年10月1日

   

注意：后附经费预算表和活动流程（在模板上）

第二篇：非常详细的策划书模板

策划书模板

作者：佚名 文章来源：无忧企划网 点击数：

03:29

第一部分 前言

策划书目的及目标的说明

第二部分 市场调研及分析

一. 行业动态调研及分析

1. 行业饱和程度

2. 行业发展前景

3. 国家政策影响

4. 行业技术及相关技术发展

5. 社会环境

6. 其他因素

二. 企业内部调研及分析

1. 财务状况，财务支出结构

2. 企业生产能力，产品质量，生产水平

3. 员工能力，待遇，公司对员工的激励、考核、培训（员工调查）

4. 企业策划、销售、执行能力的调研（员工意见）

5. 产品各品项研究：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势（员工意见）

三. 潜在进入者调研及分析

1. 行业进入成本/壁垒。

2. 行业退出成本。

3. 进入后对本企业的威胁。

4. 对竞争者的威胁。

四. 现有竞争者的调研及分析。

1. 财务状况，财务支出结构。

2. 企业生产能力，产品质量，生产水品。

3. 员工能力，待遇，公司对员工的激励、考核、培训（员工调查）。

4. 企业策划、销售、执行能力的调研（员工意见）。

5. 产品各品项研究：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势（员工＆顾客意见）。

五. 替代品调研及分析。

1. 替代品工艺。

2. 消费者认可程度。

3. 发展态势。

六. 互补品调研及分析。 984 更新时间：2008-8-13 11:

1. 是否存在互补品。

2. 互补品价格。

3. 互补品对产品的要求。

4. 互补品发展趋势及其未来新要求。

七. 原料供应商调研及分析。

1. 可供选择的供应者。

2. 原材料是否有替代品。

3. 供应商的讨价还价能力。

4. 我们对其依赖程度。

5. 供应商的供应能力。

八. 中间商调研及分析。

1. 中间商的性质：配送商、经销商、代理商（独家、总代理?）

2. 中间商对我们产品的依赖（关注）程度（相对数值）。我们产品占用他资金的比例，给予他的利润比例?

3. 中间商的给予我们产品的支持（绝对数值）：配送能力、资金实力、人力?

九. 消费者调研及分析。

1. 消费者背景研究：收入、教育、年龄、性别、家庭组成、种族、工作?

2. 消费者对产品和竞品的认知及态度：质量、价值、包装、型号、品牌声誉、品牌形象等及其认知差别。

3. 消费者的使用情况：购买动机、购买量、何时使用、如何使用等。

4. 购买角色。

5. 消费者对现有营销活动的评价。对广告的接受程度、对营业推广的理解等。

第三部分 企业战略及产品策略的制定

一. 企业战略制定

二. 产品策略制定。（提供原则或标准）

1. 产品。

1) 品项：市场定位、目标受众。（打击竞品的专有品项）

2) 包装：陈列显著、方便、符合产品定位、价格等

2. 价格。

1) 符合企业战略？（长线产品/短线投资）

2) 符合产品定位？

① 利润为主/市场占有率为主

② 根据产品市场定位不同，采取不同价格策略。

③ 保留一支低利润甚至无利润产品，该品项各种市场表现（如包装宣传诉求点等）模仿主要竞争对手，以破坏其市场及形象。

3. 渠道。

1) 一般通路。对经销商的选择、管理控制、返点等。

2) 特通。由于产品特性及价格不同，我们可以选择那些特殊通道，以便它的目标客户能够便利的获得该产品。

3) 新终端开发队伍。

4) 直营队伍。对于一些特殊情况，如经销商的流失，直营队伍暂时性的弥补空白市场。

5) 客户数据库的管理。业代前期市场推广积累的客户资料及经销商自身对终端

的开发，这些终端资料应当及时地通过业代以书面的形式提交公司。公司对这些资料的管理可以避免因业代及经销商的流失而造成的终端流失。

4. 促销。

1) 广告：诉求点

2) 人员推销：

a) 人员的培训

b) 人员的岗位界定

c) 人员的考核

d) 人员的激励

3) 营业推广

a) 对顾客。ⅰ稳定主打产品价格；ⅱ对品牌的宣传

b) 对零售商。稳定价格，保证促销后价格能够恢复，销量得以维持；或者在短时间内抢先占领货架

c) 对中间商。尽量减少短期大力度促销活动，一方面会破坏市场，影响终端价格体系，另一方面经销商对终端很可能没有落实，从中截取，成为其“灰色收入”。

4) 公共关系。事件营销：把握正确的营销事件。直接告知消费者的营销事件应当包含消费者利益点，并且该信息是以直接明了的方式告知消费者利益点的

第四部分 具体执行＆实施（建议方案）

一. 产品设计。

二. 价格设计。

三. 渠道设计。

四. 促销设计。

第五部分 结束语