如何提高选人用人工作满意度
对组织工作满意度的评价，很大程度体现在选人用人上。选人用人情况如何，有组织的评价、群众的评说，还有舆论的监督，它看得见、摸得着，比较容易评判。提高选人用人满意度，组织部门首当其责，责无旁贷，应注重从以下方面做好工作。
一要树立强烈的责任意识。实践反复证明，一个国家、一个地区、一个单位的发展进步，关键在干部，尤其是领导干部。干部选得好、用得准，既可以为党和国家事业提供可靠的组织领导保证，又可以产生良好的示范带动效应和积极的社会反响。否则，既贻误发展，影响事业，又会对党的形象造成不良影响。组织部门一定要切实增强选贤任能的责任感、紧迫感，为党和国家事业发展把好选人用人关，提供坚强有力的干部保证。
二要坚持用人标准、拓宽选人视野。选人用人是非常严肃的工作，必须坚持标准，切忌降格以求，即使一时没有合适人选，也不能将就提拔使用，尤其是对有明显反映的干部，工作能力再强，也不能使用。否则，选人用人满意度无从谈起。坚持选人用人标准，必须树立开放的选人用人思维，不能固守在自己的一亩三分地上选人用人，根据需要，可以组织面向全国甚至全球公选干部，也可以交流引进急需人才，不断提高干部能力素质与工作要求的匹配度。与此同时，也要注意加强本地干部的教育培养，把优秀干部适时放到领导岗位上，调动和保护好本地干部的积极性。
三要讲究工作方法和领导艺术。选人用人既是工作要求，也是一门领导艺术，方法技巧不同，效果大不一样。比如，三公三意三匹配选人用人机制和全程比选制度的建立，就得到了广大干部群众的一致认可。干部任用初始提名权的规范，干部选拔任用导向的建立，民主推荐、民主测评的科学性、真实性的提高，防止公开选拔、竞争上岗中的以考取人，干部德的考察途径和办法等，都值得我们认真研究，积极探索，总结完善。
四要建设一支作风过硬的选人用人干部队伍。以好的作风选人，选作风好的人，是提高选人用人满意度的必然要求。组工干部特别是从事干部工作的干部必须是思想政治
素质好的干部，必须是眼界宽、思路宽、胸襟宽的干部，必须具有强烈的责任意识、大局意识，具有过硬的业务素质和高超的识人辨认能力，具有良好的心态，甘为人梯、无私奉献。切不可夹杂私心，营造小圈子，心浮气躁，心态失衡，怨天尤人，更不可以权谋私，跑官要官，买官卖官。
五要进一步健全完善选人用人机制。提高选人用人满意度，人的因素固然重要，但体制机制更带全局性、更具根本性。改革开放30年来，我国已经初步建立起具有中国特色的选人用人体制机制，为社会主义建设事业提供了坚强的制度和组织领导保障。但与党和国家事业发展的新要求和人民群众的新期盼相比，制度体制机制建设仍然显得滞后和不适应，现阶段应抓紧建立和完善干部德的评价标准和考核途径；建立健全主体清晰、程序科学、责任明确的干部选拔任用提名制度；改进民主推荐、民主测评工作，提高干部工作质量；完善公开选拔、竞争上岗和差额选拔等竞争性选拔干部方式，不断提高选人用人科学化水平。同时，要健全完善选人用人责任追究和必要的纠错机制，逐步建立能上能下的干部管理制度，使选人用人工作真正让全党满意、让人民群众满意。