XX公司员工奖惩实施细则

XX字[2004]000号

 

员工奖惩实施细则

第一章  总则

第一条  为提高员工工作积极性，严明工作纪律，奖惩分明，增强工作效率，特制定本实施细则。

第二条  本实施细则适用于公司员工的奖惩工作。

第二章  管理职责

第三条  人力资源部是公司员工奖惩归口管理部门，负责对员工奖惩工作进行监督管理工作，并负责对有争议的奖惩决定进行裁决。

第四条  各部门负责人负责本部门员工奖惩工作的管理。

第五条  公司总经理对各类奖惩决定进行审批，并拥有最终裁决权。

第三章  奖励管理

第六条  公司设立如下的奖励种类：

1．通报表扬（奖状、奖品）；

2．奖金奖励；

3．带薪休假；

4．带薪培训；

5．提薪升级；

6．提升职位。

第七条  有下列表现的员工，应给予通报表扬，颁发奖状、奖品：

1．品德端正，工作努力；

2．维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故发生，减少经济损失有功的；

3．一贯终于职守，工作积极负责，廉洁奉公；

4．有其他功绩，足为其他员工楷模。

第八条  有以下表现的员工，应给予奖金奖励；

1．思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；

2．完成计划指标，经济效益良好；

3．向公司提出合理化建议，为公司采纳；

4．维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；

5．节约资金，节俭费用，事迹突出；

6．领导有方，带领员工良好完成各项任务；

7．为公司揽取大量营业额并创造了一定利润的；

8．通过发明创造、技术革新对提高公司经济效益做出显著贡献的；

9．其他对公司作出贡献，公司总经理认为应当给予奖励的。

第九条   有以上表现（第八条），公司认为符合带薪休假条件的予以带薪休假，带薪休假原则上休假时间为一周。

第十条  员工有以下表现的给予提升职位：

1．忠于公司，在公司效力3年以上；

2．在一年的公司绩效考核中连续9个月得A的，并未得E者；

3．团结互助、领导有方，所领导的部门工作业绩显著；

4．有工作创新、发明创造、技术革新为公司带来效益的；

5．其他条件被公司总经理认为可以提升职位的。

第十一条  有以上表现的（第九条），公司认为可以提薪升级的，可提升一级工资。

第十二条  有以下表现的，公司给予带薪培训：

1．忠于公司，在公司效力2年以上的；

2．在一年的公司绩效考核中连续9个月得A的，并未得E者；

3．积极做好本职工作，连续3年成绩突出受到公司表彰的；

4．连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益的；

5．有其他突出贡献，公司总经理认为该给予提升职位的。

第十三条  奖励的工作流程：

1．员工推荐、本人自荐或部门提名；

2．人力资源部审核；

3．公司总经理审批；

4．人力资源部实施并下发《奖惩通知单》（受奖当事人）；

5．奖励档案人力资源部负责存档。

第四章  惩处管理

第十四条  公司设立以下处分种类，视情节轻重使用：

1．警告；

2．通告批评（经济处罚）；

3．降薪降职；

4．辞退。

第十五条  员工有以下行为的，给以警告处分：

1．在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的事情；

2．工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工；

3．因过失以至发生工作错误情节轻微者；

4．妨碍现场工作秩序或违反安全卫生工作守则的；

5．无故不参加公司安排的培训课程；

6．无故不参加公司晨会的；

7．初次不遵守主管人员指挥；

8．浪费公物情节轻微；

9．检查或监督人员未认真履行职责；

10．遗失员工证或未按要求穿戴整洁工作服；

11．出入公司不遵守规定或携带物品出入公司区域而拒绝保安询问检查或管理人员查询者；

12．破坏公司工作、营业场所环境卫生。

第十六条  员工有以下行为者，给以通告批评（经济处罚）：

1．对上级指示或有期限之命令，未申报正当理由而未如期完成或处理不当的；

2．因疏忽导致公司办公设备或物品材料不能正常工作或伤及他人的；

3．在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹妨害他人工作的；

4．携带危险品进入公司的；

5．在禁烟区吸烟或吸烟时四处走动的；

6．投机取巧，隐瞒蒙蔽，谋取非分利益；

7．对同事恶意攻击或诬告、伪证而制造事端；

8．在工作时间内擅离工作岗位，躺卧、睡觉者；

9．涂改员工工作考勤卡，替他人打卡或接受他人打卡。

第十七条  员工有以下行为者，给以降薪降职：

1．违反国家法律法规、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的；

2．违反劳动纪律、经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成工作任务的；

3．擅离职守，导致事故，使公司蒙受重大损失；

4．泄露业务上机密的；

5．违反公司规定带进出物品；

6．遗失经管重要文件、机件、物件或工具；

7．撕毁公文或公共文件；

8．擅自变更工作方法致使公司蒙受重大损失的；

9．拒绝听从主管人员合理指挥监督的；

10．违反安全规定措施致使公司蒙受重大损失的；

11．工作时间内在工作场所制造私人物件；

12．造谣生事，散播谣言致使公司蒙受重大损失。

13．连续两个月的绩效考核结果为E者。

第十八条  员工有以下行为者，给以辞退处分：

1．偷窃同事或公司财物的；

2．于受聘时虚报资料，使本公司误信而遭受损害；

3．对上级或同事实施暴行或有重大侮辱之行为；

4．利用职务之便向客户索取钱物的；

5．蓄意损坏公司或他人财物的；

6．故意泄漏技术、营业之秘密，致使公司蒙受损失；

7．不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响工作秩序的；

8．拒不执行公司总经理、部门领导决定，干扰工作的；

9．工作不负责任，损坏设备、工具，浪费材料、能源，造成经济损失的；

10．玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的；

11．滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的；

12．财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的；

13．贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴等尚未达到刑事处罚的；

14．挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；

15．泄漏公司机密，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣介绍费的；

16．散布谣言，损害公司声誉的；

17．利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；

18．无正当理由累计旷工三日，在外从事同类产品职业或假期在外另谋职业的；

19．组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟领导，严重扰乱公司秩序；

20．在公司内有伤风化行为的；

21．经常违反公司规章制度，经教育仍屡教不改的；

22．公司调派工作时，无故拒绝接受的；

23．因行为不当，公司再无法对其信任的；

24．其他重大过失或不当行为导致严重后果的。

第十九条  员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。

第二十条  员工有上述行为给公司造成经济损失的，责任人除按上述规定承担应负的责任外，按以下规定赔偿公司损失：

1．造成经济损失5万元以下（含5万元），责任人赔偿10%——50%；

2．造成经济损失5万元以上的，由人力资源部报公司总经理决定责任人应赔偿的金额。

第二十一条  公司员工在发现他人有违反本制度规定的行为时，应及时向人力资源部和部门主管报告。

第二十二条  对员工给予行政处分和经济处罚的，应当慎重决定。必须弄清事实、取得证据，经过一定会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处分人进行申辩。

第二十三条  调查、审批员工处分的时间，从证实员工所犯错误之日起，辞退不得超过2个月，其他处分不得超过1个月。

第二十四条  员工所受处分有异议者，应于处分决定后七日内，陈诉理由申诉，并以申诉后的核定作为公司最后之决定，当事者不得再存异议。

第二十五条  受处分的员工在处罚未了结之前，不得调离公司（被辞退者除外）。

第二十六条  处分的工作流程：

1．员工举报或部门提议；

2．人力资源部组织调查；

3．公司总经理审批；

4．人力资源部下发《奖惩通知单》（受处分当事人）；

5．惩处档案由人力资源部存档。

第二十七条  员工一年之内被警告处分达2次的，年终奖只发90%，3次以上给予警告处分的，公司将予以降薪降职；员工一年之内被通告批评（处罚金额）达2次的，年终奖只发60%，超过3次（含3次）的，公司将予以辞退。

第二十八条  员工违反公司规章制度受到通报批评，并给予相应经济处罚时，其部门负责人应负有一定的领导责任，也应给予相应的经济处罚。

1．员工违反公司规章制度，部门负责人在不知情的情况下，应负一定的领导责任，承担责任的30%；

2．员工违反公司规章制度，部门负责人知情不予以制止，应负主要领导责任，承担责任的70%。

第五章  附则

第二十九条  本实施细则由人力资源部负责制定、修订，并负责解释。

第三十条  本实施细则自颁布之日起执行，原奖惩实施细则同时废止。

附：表1

员工奖惩申报表

                                         编号：

注：此表为一式二份，人力资源部、财务部各执一份。

附：表2

奖惩通知单

                                         编号：

注：此表为一式二份，当事人、人力资源部各执一份。

xxxx家具有限责任公司

二○##年四月十七日

发：各部门

送：各部长

报：

呈：董事长、王总

印发份数：   份                                  其中存档1份

第二篇：企业员工奖惩

一．奖惩部分

奖励

奖励分为经济奖励、行政奖励和荣誉奖励三大类，又细分成调薪、奖金、晋升、扩大职权、嘉奖、记功、记大功等小类。奖励可以分别执行，也可以合并执行。 可以嘉奖的情况：

(1) 工作努力，能适时完成重大任务或特殊任务者。

(2) 增收节支达到5万元（以上），10万元（以下）者。

(3) 合理化建议在应用中取得一定效果者。

可以记功的情况，奖励300元：

(1) 效绩考核成绩超过上级安排任务50%以上者。

(2) 增收节支达到10万元（以上），50万元（以下）者。

(3) 全年累计嘉奖五次者。

(4) 对维护公司荣誉，塑造企业形象方面有较大贡献者。

(5) 合理化建议在应用中取得较好效果者。

可以记大功的情况，奖励800元：

(1) 全年累计记功三次者。

(2) 全年能超额100%完成上级下达的工作任务者。

(3) 增收节支达50万元（以上）者。

(4) 对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者。

(5) 合理化建议在应用中取得重大效果者。

可以调薪的情况：

(1) 一年内记大功达两次或以上者。

(2) 工作成绩突出，但尚不足以晋升者。

(3) 工作性质发生变化，工作量增大者。

可以晋升的情况：

(1) 对工作认真负责，业务水平高，能起模范带头作用，管理水平和协调能力突出者。

(2) 有较高职位的技术能力、相关工作经验和资历者。

其他奖励：

评选“劳动模范”，授予在工作中有突出贡献的员工

评选“先进工作者”

奖励事项若为多人共同合作完成，可作为集体奖励，其中主要贡献者可获得个人奖励。 员工晋升时，同等条件下，优先选择受过奖励的员工。

对提出合理化建议的提议者，除记大功奖励外，另外根据合理化建议应用后实现利润或节支费用的一定比例提成奖金，给予特殊奖励。

惩戒：

公司按照规定标准检查员工表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚。处罚分为经济处罚和行政处罚两种，又细分为罚款、扣发奖金、降薪、警告、记过、记大过等小类。惩罚可以分别执行，也可以合并执行。

可视为违纪的情况（员工），扣除薪点10-20点/次：

(1) 上班时间串岗聊天，或离开办公场所20分钟以上，未表明去向者。

(2) 参会人员迟到。

可视为违纪情况（部门负责人），扣除薪点20-40点/次：

(1) 未能及时传达、执行公司下发的文件者。

(2) 对本部室员工进行行政检查不力者。

可视为警告处分者，扣除薪点50-100点，并减扣薪点值5%-10%：

(1) 因个人过失致发生工作错误，情节轻微者。

(2) 未经批准擅自离职怠慢工作者。

(3) 不能按时完成重大事务，又不及时复命，但为造成损失者。

可视为记过处分，扣除薪点100-150点，并扣减薪点值10%-15%：

(1) 不服从上级领导工作安排及工作调动者。

(2) 对上级指示或有限期命令，无故未能如期完成致影响公司权益者。

可视为记大过处分，扣除薪点150-200点，并扣减薪点值15%-20%：

(1) 不服从主管人员合理指导，屡劝不听三次以上者。

(2) 因个人原因致工作失误造成2万元（含）以上，5万元（含）以下损失者。

可视为辞退或开除处分，并扣除当月工资：

(1)玩忽职守，致公司蒙受重大经济损失（5万元（含）以上）者。

员工年度奖惩

根据员工年度效绩考核结果的不同等级，给予员工相应的奖惩，具体如下： 当年考评分总和的前2%，奖励1000元；

当年考评分综合的前5%，奖励500元；

当年考评分总和的后5%，罚款500元；

当年考评分总和的后2%，进入末位淘汰系列。

二．效绩评估部分

效绩考核主要分3大部分：工作能力与态度、工作成果和综合评价。