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限制性股权激励方案

为促进健康持续跳跃性发展，更有效地激发核心人员的积极性，实现把公司做强、做大的目标，特制定如下限制性股权激励方案。

第一章         激励对象股权激励

第一条：根据公司20##年度经营计划的完成情况，公司股东会在20##年年初将按本方案授予激励对象一定的股份。

第二条：股权激励的股份来源和股份数量、价格

1．根据公司业务发展情况和本股权激励机制考核，增加公司股本，相应股份公司在实际股本的基础上增加股份。

2．激励股权数量：2000万股。

3．激励股权价格：6元/股。

第三条：本限制性股权分配方案，系基于责任、权利和义务相结合的原则，结合激励对象所承担的岗位职责以及其绩效表现确定。

第四条：限制性股权的行权必须满足如下条件：

1．激励对象完成董事会下达的20##年度最低经营目标，即：实现销售收入50000万元[计算口径详见附注1]，于下年初经董事会组织考核合格、呈报股东大会审核通过。

2．当未达到50000万元的最低经营目标时，不获激励股权行权资格。

3．激励对象为股份有限公司总裁。

第五条：     行权价格的调整：

激励股权价格，当考核确认实现最低经营目标达100%[含]-120%[不含，下同]以上时，按100%价格行权；达120-140%时，激励按95%价格优惠行权；达140%以上时，激励按90%价格优惠行权。

第六条：     激励对象行权资金来源及管理办法

激励对象需要有偿购买股权，激励对象根据股东大会审批通过的行权价格[对贡献巨大的激励对象，行权价格可以给予一定折扣，且必须经过股东大会审批通过]，根据自己获得的行权股份，从股权获授日起，十个工作日内完成缴款填权。

第七条：行权后，尚在激励约定的应服务年限内的，该股权仍为限制性股权。

第八条：股权激励退出机制

激励对象在获得公司股份后，根据在公司的服务年限（详见表一）来确定是由公司有偿回购、还是无偿收回、或上市后卖出。

1．  激励对象因主动离职或被解聘离开公司的，可以继续持有公司股份、亦可选择不继续持有公司股份；因犯非严重错误而被解雇离开公司的，必须按本《方案》规定由公司回购股份；因重大错误导致企业严重受损、严重赎职、触犯国家刑法等，必须辞退并按本《方案》规定由公司收回股份。

2．  如果激励对象离开公司，按本《方案》规定可继续持有已行权的激励股份的，按与公司有关协议及本《方案》规定执行；未行权的部分自动失效。

3．  公司上市后已行权的激励股份转成可流通的股票。

表一：

第二章         公司与激励对象的权利义务

第九条：     公司应该为激励对象提供相应的资源和工作环境，保证各激励对象在授权范围内有效开展工作并得到董事会的积极支持。

第十条：     限制性股权在行权后归激励对象个人持有的股份，在限制性条件未完全满足前，可以享有分红权、但无选择权和表决权；限制性条件完全满足后，不受本《方案》限制，并依法享有公司股东应享有的一切法定权益。

第十一条：  激励对象获得限制性股权所需要缴纳的税款由个人承担，公司代扣代缴。

第三章           附 则

第十二条：  本方案自股东大会审议批准之日起生效并实施。

第十三条：  本方案的修改、补充均须经股东大会审批通过。

第十四条：  本方案由公司董事会负责解释、组织实施。

附注1：

--销售收入50000元，以会计年度内实际已发货为统计口径。其中：

（1）合理库存不高于年度销售收入的30%[即15000万元]，超过合理库存部分等额扣减相应的销售收入，小于等于合理库存额则确认销售收入；

（2）同时，未发货部分视同预收货款，仅按50%折算计入销售收入;

（3）赊销发货全额不计销售收入，但也不倒扣销售收入。

--销售收入、合理库存折算详见附表1。

第二篇：股权激励方案

股权激励方案

第一章 总 则

第一条 目的

为提高上海威廉市场营销策划有限公司(下简称“公司”)的经济效益水平和市场竞争能力，吸引和保持一支高素质的经营管理队伍，创造一个激励员工实现目标的工作环境，倡导以业绩为导向的经营理念，提高自主管理的水平，鼓励经营管理者为公司长期服务，并分享公司的发展成果，特制定本管理办法。

第二条 原则

三个有利于原则：有利于公司产业的稳健经营；有利于公司产业的快速成长；有利于公司吸引并留住高层管理团队。

业绩导向原则：根据岗位责任和岗位风险的大小，确定股份分配额度，充分体现按劳分配的公平性原则。

利益共享原则：将个人利益与公司利益结合起来，促使员工注重企业的长期利益。

第三条 定义

根据公司目前的实际情况，长期激励主要采用虚拟股权的方式。待各方面条件成熟后，可以进一步考虑实行管理层和员工持股、股票期权等多元化的股权激励方式。

虚拟股权：是一种以虚拟股票期权为思路的，以经营团队创造的利润为基准的，管理者共享公司收益的长期激励形式。

虚拟股权与法律意义上的股权的区别为：虚拟股权是一种收益权，没有所有权和表决权，持有者也不能转让和出售。虚拟股权享有的收益来源于股东对相应股权收益的让渡。

第四条 组织实施

1、公司人力资源部负责虚拟股权的组织管理工作：根据公司年度税后净利润确定虚拟股权分配方案上报公司董事会管理层审核；根据员工持股情况设立员工个人持股账户，登记员工持有的虚拟股权状况，结算年终分红收益，办理虚拟股权的获授和回购手续等事宜。

2、公司董事长（萧总）审核虚拟股权授予方案，批准虚拟股权的回购方案。

3、公司人力资源部，制订年终分红方案，最终由公司董事会批准虚拟股权的授予方案。

第二章 虚拟股权的授予

第五条 授予人选

由公司董事长提名与人力资源及行政部根据以下标准在可选范围内确定具体人员名单，报经董事会批准。

确定标准：

1、在公司的历史发展中做出过突出贡献的人员；

2、公司未来发展亟需的人员；

3、年度工作表现突出的人员；

4、其他公司认为必要的标准。

授予范围：

1、公司高级业务经理以上人员；

2、各板块公司部门副经理以上人员；

3、各独立经营班子人员；

4、其他特殊人才和有特殊贡献的人员。

虚拟股权的授予采取分期分批的方式，逐步覆盖上述授予范围内的有关人员。

第六条 授予独立项目营销

设定年度利润目标，其管理者的虚拟股权由萧总直接制定，且与该个人所在部门的经营情况挂钩。

未设定年度利润目标的部门，其管理者的虚拟股权由也由萧总授予，与公司的实际经营情况挂钩。但当项目正式运营后，即从投产的次年起按照与本公司实际经营情况相挂钩的原则进行虚拟股权的管理。

第七条 授予方式

个人年度授予额度=年度每基点授予份数×岗位系数×工龄系数

1、公司年度每基点授予份数由公司财务部根据公司的实际情况进行测算，并推荐给董事会批准。为了保证激励的长期性和有效性，年度每基点授予份数一经确定，原则上保持不变，除非公司面临的经营情况发生重大变化。

2、岗位系数根据岗位评价结果所确定的岗位等级计算。因职位升降而导致岗位系数变动的，岗位系数依据职位调整的时间分段计算。

3、工龄系数=（1+当年威廉工龄/40）。

第八条 授予时间

虚拟股份按年度授予，分配时间为公司本财年财务决算后的半年内，员工在获授的当年即可享受股东转让的红利分派。

第三章 虚拟股权的回购与分红

第九条 回购

(一) 本着按年授予、滚动回购的原则，每一年度授予的虚拟股权在持有时间满五年后由各授予单位按照30%、30%、40%的比例分三年逐批回购。持有人必须按期按比例滚动兑现所持有的虚拟股权；因持有人个人原因未按规定时间和比例兑现的，视同为持有人自动放弃该部分虚拟股权。

(二) 回购价格

回购价格以回购年份公司上一年的每股净资产计算：

个人回购收入＝可回购的虚拟股份数额×（回购年份上一年的每股净资产-授予年度每股净资产）

其中：每股净资产=年度平均净资产÷实收资本

年度平均净资产=（年初净资产+年末净资产）÷2

公司股本以实收资本为基准，按每股1元计算。

(三) 根据工作需要在公司内调动的，经离任审计无误后，从调动时间起参与新岗位的虚拟股权分配。调动当年的虚拟股权分配可根据在原部门与新岗位的时间比例确定。已经持有的原单位的虚拟股份继续按五年期满后逐年回购的原则处理。新岗位没有长期激励方案的，可以按调离前的岗位级别在公司参加虚拟股权的分配。

(四) 在任期内退休的，经离任审计无误后，从离职年份当年起不再享受股份分红，所持有的虚拟股权由公司按上年每股净资产值在一年内全部回购。在任期内死亡的，从次年起不再享受股份分红，所持有的虚拟股份按上述办法回购。

(五) 在任期内被辞退、或被降职至不符合分配条件的，从离职或降职年份当年起不再享受股份分红，所持有的虚拟股权由公司按上年每股净资产值在一年内全部回购。 (六) 在任期内辞职的，从离职年份当年起不再享受股份分红，所持有的虚拟股权按自动放弃处理。

第十条 分红

虚拟股权的分红收益按每位管理者持有的虚拟股份总额计算：

虚拟股份分红收益＝虚拟股份数量×每股红利

每股红利＝本单位当年税后净利润÷本单位股本×分红比例

利润以及本单位股本的核算以董事会认可的内部或外聘会计师事务所审计后的结果为准。

分红比例由公司财务部根据本单位实际情况进行测算，由公司董事会提出分配比例建议并报本公司股东会批准后实施。

红利分配时间为各授予单位下一财年的第一个月。

第十一条 个人所得税

被授予人因持有虚拟股份而获得的各种收益（包括分红及兑现收益），均须按国家有关规定交纳个人所得税，该项税款由各公司代扣代缴。

第四章 附 则

第十二条 资格免除与股权扣除

因管理者的决策失误或严重违纪行为等原因导致公司出现损失的，可以通过阶段性免除虚拟股权的享受资格、扣除虚拟股权的方式作为经济上的处罚。处罚建议由总裁提出，公司董事会决定。

对决策失误行为，可根据决策失误的原因、失误的性质、以及损失在多大程度上可以挽回等具体情况决定个人对损失承担的责任，并据此将损失折算成股份数量，在失误行为主体所持有的虚拟股权数额内作相应的扣除，直至扣完为止。

对于管理者恶意欺诈、贪污腐败等严重违纪行为，无论造成损失金额大小，除依法追究相关责任外，其所持有的虚拟股权全额扣除。

根据《公司员工奖惩办法》的规定，对于受到记过以上处分的人员，免除虚拟股权享受资格一年。

第十三条 禁止条款

在任何情况下，持有人都不得将虚拟股权进行按揭、出售和转让。 第十四条 股权转换

公司整体上市时，虚拟股权可以通过一定的对价方案转化为股票期权，具体转换方案由公司另行制定。

第十五条 试行、修订及解释

本办法试行期为一年，试行期结束后根据执行情况进行修订。

本办法由公司人力资源管理部负责拟定、修改和解释，由公司董事会、股东会审议通过后实施。

上海威廉市场营销策划有限公司人力资源管理部

2010-07-29