姓名： 成绩：
20xx年造价合约部部门制度考核
（共10页，满分100分）
一、填空题（每空1.5分，共24分）
1、《工程预结算管理制度 2013版》规定总包预算书的编制时间：凡新开工的建筑工程，施
工图预算应按照合同约定时间完成，合同没有约定的，在收到施工图后30-60天内完成。
2、《工程预结算管理制度 2013版》，分包方按照基础、地下室封顶、主体、装饰等节点完成
后 7日内上报甲方过程结算。预算员出具分包结算的具体时间要求：基础阶段完成后， 天之内完成结算；主体阶段完成后，20天之内完成结算；装饰阶段完成后， 20天之内完成结算。分包结算会签完成经加盖集团公司预（结〕算专用章后生效。
3、预算员每月日前根据施工进度，进行月度已完工程量的割算，即报月报。
4、《造价内业资料管理办法 2013版》，分包拨款记录收录在分包造价成果文件里面。 （应/不应）
5、公司成立以主要领导为组长的合同领导小组。公司合同领导小组组长：
6、《造价内业资料管理办法 2013版》，总包施工图预算、竣工图结算成果文件，应分单项工
程填写 工程造价指标 表，并装订在成果文件首页。
7、内业资料整理基本要求：资料存放使用档案盒。同种档案资料较多，一个档案盒
无法存放的情况下，可按档案名称依次编码。
8、《造价内业资料管理办法 2013版》，电子版资料每季度末月日在移动硬盘更新备份。
处室负责人每季度末月28日检查，并填写“内业资料检查回执单”。
9、《清工签证管理办法》，清工发生前日内，项目部按照要求格式，填写清工发生事由及
预计发生数额，转交项目预算员，预算员对不合规定的清工签证有权驳回。
10、《工程签证管理办法 2013版》，项目经理审核完毕签字确认，价款在元以下的，
预算负责人签字；在 1000-5000 元的除预算负责人签字外，还需造价合约部处室负责人 - 1 -
签审； 5000 元以上的报公司造价合约部部长、分公司或控股公司经理、总经济师签审。
11、造价合约部将批准后的合同草案转交合同执行单位进行合同签订。如发生重大修改（如
原合同中没有单价需补充等），需重新进行 。
二、判断题（每空1.5分，共18分）
1、《工程预结算管理制度 2013版》规定了总包预算书的编制审核：预算必须经造价合约部
审核处审核。审核时间为收到预算后1周。（ ）
2、《工程签证管理办法 2013版》要求分包签证一事一签，随发生随签，不得后补。（ ）
3、“督促控股公司召开工程竣工结算专题会，除特殊情况外杜绝帮助业主先验收后结算现象。
督促工程结算进度。”以上不属于《工程预结算管理制度 2013版》造价合约部的职责范围。（ ）
4、《清工签证管理办法》出具了“清工签证台账表”的格式，其中对每份总分包签证的费用、
返回时间等有明确填写要求。该办法也出具了“清工签证结算单”的格式要求。（ ）
5、依照《清工签证管理办法》，因工期滞后抢工期发生的用工，应按照实际完成工程量实施
费用结算的原则支付劳务费，支付给临时雇佣人员的劳务人工费，不应由原包劳务队伍承担。（ ）
6、集团造价合约部及各单位项目部必须分别建立工程合同资料台帐，及时搜集与合同有关
的补充协议、会议纪要、书面签证、来往信函、文书、电传、签证、对合同履行过程中出现的违约和纠纷情况等资料进行登记存档。（ ）
7、集团公司所有合同正本存财务管理部。（ ）
8、若分包人未在需签证事件发生之日起三日内上报签证单，逾期不予办理，视为分包人没
有需签证内容。（ ）
9、分包签证单必须使用一建集团统一标准格式，且一式三份。（ ）
10、合同签订权限：企业法定代表人或经法人出具《授权委托书》的代理人，具有对外签订 - 2 -
合同权力，合同经过签章后生效。分公司可根据自身特殊情况签订分包专业合同，盖分公司合同专用章。（ ）
11、总包结算经业主委托的审计机构审定后，预算员应将所有结算资料整理齐全，报审核处
归档，其保存期限应在财务决算完成且工程尾款全部收回。（ ）
12、《清工签证管理办法》对签证价格有明确规定，如合同上有约定的按工程承包合同确定，
无约定的经双方领导洽商同意签字后，方可计入结算。（ ）
三、单选题（每空有一个正确选项，每空1分，共43分）
1、《关于严格总部员工考勤、着装及礼仪规范的通知》要求：工作时间（ ）穿着公司
统一制定的工装并保持整洁，仪表端正。
A、提倡；B、建议；C、可以；D、务必。
2、集团公司制定的分包结算表统一格式，要求单价和合计栏的数字单位是（ ）。
A、元；B、万元；C、均可；D、符合财务填写要求。
3、集团公司（ ）为合同管理部门。
A、成本管理部；B、国内市场部；C、资产管理部；D、造价合约部。
4、《清工签证管理办法》规定，当月发生的清工签证劳务人工费结算单，每月20日前由预算
员计入分包（ ）中，并作为成本核算的依据。因现场签证增加、减少的劳务费用，一律在劳务合同内容完成后的（ ）时计入。
A、暂估结算；B、最终结算；C、年度割算；D、节点结算。
5、《工程预结算管理制度 2013版》规定各部门职责：造价合约部（ ），分公司、控股
公司（ ），项目部（ ）。
A、对所属项目部预结算工作负总责，分公司及控股公司经理是直接责任人；
B、代表集团公司管理预结算工作；
C、组织实施预结算工作，是预结算工作的直接责任部门，项目经理是第一责任人； - 3 -
D、参控股单位所有以集团名义承揽的工程项目，报业主结算的同时必须报造价合约部一
套完整的结算资料。
6、《清工签证管理办法》规定：返修发生的人工费、材料费均由（ ）承担。
A、责任单位；B、集团公司；C、干修补的临时雇佣工；D、项目部。
7、造价合约部每季度对集团所属各单位进行合同签约率检查，原则上应在工程中标后
（ ）内签订总包合同，专业、劳务公司中标后（ ）内签订分包合同。
A、10天；B、14天；C、21天；D、28天。
8、《工程预结算管理制度 2013版》，预算员数据提供不准确给企业造成经济损失，视情况按
造成损失的大小每（ ）元扣罚绩效工资10%，扣完为止。
A、2万元；B、3万元；C、5万元；D、1万元。
9、《造价内业资料管理办法 2013版》，档案盒名称填写，正面使用黑色签字笔书写，侧面使
用宋体2号字打印。命名原则按（ ）编写。
A、项目名称-档案编号-档案名称；B、项目名称-档案名称-档案编号；
C、档案编号-项目名称-档案名称；D、档案编号-档案名称-项目名称。
10、《造价内业资料管理办法 2013版》，以下（ ）资料不需单独填写封面、目录。
A、总包过程支付节点割算书；B、总包签证结算书；C、材料批价；D、施工图纸。
11、《清工签证管理办法》，因设计变更或业主原因发生的清工签证，其办理原则是（ ）。
A、项目部不得为其签证清工；
B、凡是业主签字认可的清工签证，可同时对分包认可，但其价格不得高于甲方认定签
证价格；
C、不在劳务分包合同中规定已经包含在劳务费用之中的，允许发生现场清工签证。由分包向业主索赔；
D、按实办理，写明施工部位及签证原因及工程价款增减的计算依据。
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12、《造价内业资料管理办法 2013版》，处室负责人在季度检查时，对预算负责人整理资料
情况予以打分，季度得分在（ ）以下，予以罚款300元/次，并限期整改。
A、50分；B、60分；C、70分；D、80分。
13、《工程预结算管理制度 2013版》，分包结算及完整的结算资料应在分包单位完成分部分
项工作内容后（ ）内提交项目部。项目部收到分包结算资料后7天内完成会审，转交预算员进行结算。
A、2天；B、3天；C、5天；D、7天。
14、合理的清工签证办理程序：根据项目签证单，（ ）内预算员出具结算单，项目预算
员审核签字后递交项目经理、分公司经理、审核处、造价合约部部长、总经济师分别审核签字后，最终报总裁签字。
A、2天；B、一周；C、两周；D、10天。
15、《施工合同管理制度 2013版》规定集团公司各工程分包合同签订必须使用集团公司造价
合约部制定的（ ）。
A、《分包合同范本》；B、《施工合同范本》；
C、《采购合同范本》；D、同国家建设部制定的统一示范合同文本。
16、《清工签证管理办法》，机械台班抽水用工、周转料具的装卸、分类码垛用工、迎接检查
及现场卫生整理清扫用工等属于（ ）。此类清工签证办理原则是：凡劳务分包合同中规定已经包含在劳务费用之中的，不再允许发生现场清工的签证。
A、无实体工程量的清工；B、因质量返修发生的清工签证；
C、因工期滞后导致工程抢工发生的用工；D、不同专业、不同工序之间的零工签证。
17、《施工合同管理制度 2013版》规定：各分公司、部门或个人未经集团公司授权私自
（ ），每出现一次扣罚项目经理和分公司、控股公司经理全年绩效工资10%。
A、签定高额清工签证；B、订立合同、补充协议；
C、与分包往来、收受贿赂；D、与甲方往来、贿赂甲方。
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18、工程项目总包结算审计完成后，将审计报告交（ ）归档。
A、财务管理部；B、工程管理部；C、造价合约部；D、成本管理部。
19、项目部发生的清工签证，总额应控制在土建工程结算造价的（ ）以内（不包括抵
扣分包队伍部分的签证）。超过部分除抵扣项目承包成本外，项目部相应扣罚超过部分10%的赔偿。
A、1.3%；B、1%；C、0.5%；D、0.3%。
20、《工程签证管理办法 2013版》，项目部在需签证事件发生当日，由（ ）起草签证后，
转交项目预算负责人，预算负责人收到签证初稿后修改完善，反馈项目部。签证单经（ ）审核签字盖章后，项目部递交监理工程师或发包人。
A、项目经理；B、项目副经理；C、技术负责人；D、施工员。
21、《施工合同管理制度 2013版》公司造价合约部为合同管理部门。合同实行（ ）分
级管理。
A、公司→项目部→分公司；B、分公司→项目部→公司；
C、项目部→分公司→公司；D、公司→分公司→项目部。
22、《工程签证管理办法 2013版》，未按照规定审批权限办理分包签证，扣项目经理及相关
责任人各5分，予以通报，已办理分包签证（ ）。
A、无效；B、有效；C、视情况而定；D、重新评审。
23、关于《工程预结算管理制度 2013版》附表工程结算（定案）会签表，以下说法不正确
的是（ ）。
A、明示了计划调整价格所占比例（即上报结算价的上调系数）；
B、对比了主要材料的实际进场数量和定额汇出数量，实际购买单价不需体现；
C、分公司经理、材料负责人必须在该表签字确认；
D、此表经各方人员会签后应保密保管，不得公示。
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24、以下（ ）不属于参与公司网上合同评审的部门。
A、资产管理部；B、财务管理部；C、劳务管理中心；D、成本管理部。
25、《工程预结算管理制度 2013版》总包结算的编制：工程开工之日即为结算开始之日。工
程竣工结算书及全套结算资料应在合同约定的时间内递交业主，如合同未约定，应在工程竣工验收合格后（ ）天内编制完成送达业主。项目部预算员必须在递交业主前（ ）天将结算初稿和结算会签表上报审核处。
A、28；B、30；C、10；D、15。
26、办理清工签证的基本要求：必须载明工作内容及工作量、工作时间、工作人数、人工单
价（系综合价，包括管理费、利润、税金）。签订清工的数量必须与（ ）相匹配。
A、工作状态；B、工作效率；C、定额人工工日；D、甲方签证。
27、《造价内业资料管理办法 2013版》概括来讲，将造价内业资料组成分为总包归档类别、
分包归档类别和其他类，而对总包归档又分为（ ）。
A、原件和复印件；B、技术资料和经济资料；
C、造价编制依据和造价成果文件；D、电子版和纸板。
28、《工程签证管理办法 2013版》规定各部门职责：项目部（ ），造价合约部（ ），
分公司及控股公司（ ）。
A、协助项目部办理总分包工程签证，计算和审核签证价款；
B、审查及审核签证，达到一定额度的签证，经理应予以确认；
C、起草签证并计算价款；
D、协调与发包人和分包人的关系，负责办理总分包工程签证，项目经理是总分包工程签
证管理的第一责任人。
29、《施工合同管理制度 2013版》，总包合同签订程序评审步骤中，造价合约部主要负责（ ）。
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A、对工程款支付方式、各项扣款、税金缴纳等进行审查；
B、对合同约定工期、质量、安全目标、工程款回收、预结算约定、索赔及处罚条款审查；
C、对质量、安全、工期违约造成的风险审查；
D、评审合同的合规性（定额、结算、取费、价款调整等）。
30、《岗位说明书（造价员）》中考核办法规定：每月（ ）前填写完毕造价月度台帐，
按要求报送，每迟一天扣1分。
A、22日；B、25日；C、28日；D、月末最后一日。
31、《工程预结算管理制度 2013版》附表竣工结算报告签收回执，是（ ）。
A、分包单位上报总包单位结算书，需总包单位确认签收的程序文件；
B、总包单位上报建设单位结算书，需建设单位确认签收的程序文件；
C、分包单位上报建设单位结算书，需建设单位确认签收的程序文件；
32、以下不属于《造价合约部每月必须完成的常规工作》的是（ ）。
A、28日-工作亮化表；
B、28日-个人预结算工作产值完成总结；
C、服务协议签订及服务费收取数额汇总（每月落实服务费收取情况）；
D、配合集团年度经济分析会填报各类报表。
33、《施工合同管理制度 2013版》，分公司及控股公司（ ）对合同管理承担主要管理责
任。（ ）代表公司对合同履行的全过程负责。
A、经理；B、兼职合同管理员；C、项目经理；D、经理助理。
34、集团公司制定《清工签证管理办法》主要是为了（ ）。
A、加强清工签证透明度；
B、项目经理加强自律；
C、加强对项目成本支出控制，杜绝不合理的清工费用支出；
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D、签证统一办理，层层把关。
35、《施工合同管理制度 2013版》，符合劳务招标的单项工程必须按照集团公司《劳务招投
标管理办法》进行（ ），项目经理负责招标文件的编制，并对编制质量负责。
A、劳务招标；B、合同评审；C、价格商榷；D、资格审查。
36、20xx年10月9日，造价合约部对全体预算员发布通知：即日起，所有未签订分包合同
的工程项目停止对该分包单位（ ）签字；若有特殊情况，需向领导请示汇报后办理。
A、结算单；B、拨付款单；C、领料单；D、割算单。
四、多选题（每空至少有两个正确选项，每空3分，共15分）
1、根据《工程预结算管理制度 2013版》，以下属于造价合约部部门职责的是（ ）。
A、反馈各分公司总分包结算及资料收集情况；
B、审核项目部编制的施工方案，尤其是涉及到经济方面的内容；
C、建立工程预结算台帐、归档结算资料；
D、按照集团公司劳务招标管理办法实施劳务招标。
2、根据《工程预结算管理制度 2013版》，以下属于项目部/项目经理职责的是（ ）。
A、应在报结算前出具工程的真实成本提供结算负责人。负责将复审后的竣工结算书报送
业主，并让其在回执单上签署姓名和收到日期；
B、按月向预算员提供本月实际完成进度及次月计划完成进度；
C、施工过程中提供与总分包结算相关的各项资料原件；施工过程中发生的设计变更、材
料批价、签证、索赔等的签认时间不得超过7天，7天内尚未签认的上述经济资料，应及时以书面形式报送业主并追办；
D、按照集团公司签证管理办法、清工签证管理办法办理签证。
3、根据《工程预结算管理制度 2013版》，以下属于总包结算编制依据的是（ ）。
A、发包人签署的设计变更单、图纸会审、技术核定单、材料批价单等；
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B、施工合同及补充协议等；
C、工程竣工图、批准的施工组织设计；
D、发包人签署的经济签证及索赔资料。
4、《施工合同管理制度 2013版》以下属于造价合约部对工程合同履约管理职责的是（ ）。
A、负责劳务队伍二个规范检查、证件等；B、组织合同评审、合同交底；
C、负责催收工程款，对分包付款进行审查；D、预结算、各类报表。
5、按照《施工合同管理制度 2013版》的规定，在分包施工合同签订程序过程中，属于造价
合约部职责的是（ ）。
A、审核项目部填写的劳务（专业）分包合同文本；B、组织招标并发出相关招标资料；
C、协同项目部等共同评标；D、将投标报价结果报执行总裁。
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