某家公司的人力资源规划

××公司是一家生产制造型企业，主要生产汽车零配件。经过十多年的发展，企业业绩颇佳，但随着市场竞争的日益加剧，企业所面临的内外部环境与当初制定中长期发展规划是比较，已发生了很大的变化。

一、企业近5年的人力资源规划内容

1. 继续大力引进优秀人才，其相关内容如下。

（1）需要新增人员近 人，到20××年，达到 人；到20××年，达到 人；到20××年，达到 人；到20××，达到 人；到20××，达到 人。

（2）人员素质结构比例：到××××年博士5%，硕士10%，本科45%，大专40%，中专（包括技校和高中）30%。

（3）人员总体结构比例：管理人员12%，技术人员20%，生产人员50%，销售人员8%，其他10%。

2. 加强员工培训，在培训时间安排上，中高层管理干部全年不低于 小时；技术、基层管理职员全年不低于 小时；一般员工全年不低于 小时。

3. 工资调整幅度：结合公司经营情况及上一年的目标完成情况，公司总体工资按%的比例上浮。

4. 公司内部员工流动率不高于二、企业人力资源现状分析

三、人员需求计划

四、获取人才的方法

在确定如何获取人才之前，企业先要明确自身需要什么样的人才。从企业人力资源现状分析的结果看，企业首先需要一部分高素质的中高层管理人才、高级技术人才；其次，企业应提升自身的整体人员素质。最后，根据各个岗位的工作特性来确定具体招聘的标准和依据。

1. 采取内部招聘和外部招聘相结合的方式

中高层管理人员，基本上从企业内部进行选拔和培养。企业内部若没有合适的人选，则采用外部招聘的方式进行招聘。

内部招聘的主要方式有以下三种。

（1） 人才储备库。

（2） 发布职位公告

（3） 内部晋升

2. 外部招聘

外部招聘的渠道包括校园招聘和社会招聘。

校园招聘主要是指招聘一定数量的应届毕业生，作为企业的人才蓄水池。企业一般可在2月~4月、11月~12月举行校园招聘洽谈会。

社会招聘包括有选择的参加人才招聘会、在报纸上发布广告招聘信息和网站招聘三种形式。

3. 员工推荐

五、人事政策

1. 薪酬基本政策

（1） 新进员工需经过企业1~6个月不等的试用期考核，具体时间依据劳动合同期限、各

岗位的性质和员工个人的工作表现而定。经考核合格的人员，方可转为正式员工，享有企业提供的福利待遇。

（2） 以储备人才身份招聘进来的新员工，本科生：试用期基本工资为 元/月，签订

一年期限的劳动合同；硕士：试用期基本工资为 元/月，签订一年期限的劳动合同。

（3） 其他新进人员的工资标准依据各岗位的工资水平而定。

（4） 经员工推荐的人员，若表现良好，连续三次被评为优秀员工，则推荐者可获得企业

设立的员工推荐奖，奖金为 元~ 元不等。

2. 福利制度

（1） 企业为所有正式员工缴纳国家规定的社会保险（养老、医疗、失业、工伤、生育）。

（2） 员工享有国家规定的法定节假日。

（3） 企业为员工提供午餐补助。

（4） 每年举办两次外出旅游活动。

（5） 企业为员工提供部分娱乐休息场所。

六、人力资源培训与开发

1. 人员培训

（1） 人力资源部根据企业发展计划并结合员工职业发展规划，合理的对各部门、各岗位

人员制订培训计划和培训费用的预算。

（2） 培训的方式具体分为如下三种。

岗前培训：主要是针对储备人才的培训。培训的内容涉及企业发展史、企业文化、企业规章制度和企业组织结构及其各部门的职能等。方式以授课的形式为主、实地考察为辅。 在职培训：适用对象是企业所有人员。主要是提升员工的工作技能。

脱岗培训：主要是针对企业的中高层管理人员，其方式是到高校进修、外出考察、参加各种会议等。

（3） 企业鼓励员工在不影响工作的情况下利用业余时间，开展各种形式的学习。

（4） 员工需要外出培训的，须事先填写《培训申请表》，经部门负责人同意后，报人力资

源部备案，涉及到培训费的，员工还需与企业签订《培训协议》。

（5） 所有接受培训的人员，需接受培训的考核，考核的方式以考试、口试为主，技术人

员以现场操作为主。考核不合格者，企业再次对其进行培训。

2. 人力资源开发

人力资源是企业巨大的财富，为了有效的利用这些资源，企业应该做好如下几个方面的工作。

（1） 企业文化的建设。企业文化其中的一个重要内涵是企业制度文化，因此，公司人力

资源部应完善内部规章制度、规范管理，另一个方面加强对员工的培训，培训员工接受企业文化。

（2） 建立“能上能下”的用人机制。企业为员工提供广阔的发展平台，员工根据自身能

力大小，公平竞争。

（3） 有效的激励机制。企业重视并尊重人才，对表现优秀的员工，企业给予不同程度、

不同方式的奖励。

（4） 公开透明的绩效考核制度。绩效考核作为评定员工薪酬、晋升和培训等其他人事政

策的重要依据，只有做到公正、客观，才有助于调动员工工作的积极性。员工考核的结果保存在人力资源部并存档。

（5） 建立有效的沟通机制。沟通的实现有赖于良好的机制。因此，企业应努力营造良好

的沟通氛围，建立有效的沟通机制，其一可以通过正式的沟通渠道，如月会、周会、座谈会。其二通过非正式的沟通渠道。如电子邮件、旅游等。

第二篇：人力资源管理制度范本与表格大全 匡五寿主编

员工招聘管理制度

1目的

为满足公司持续、快速发展的需求，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本办法。

2适用范围

适用于公司所有职位的招聘管理。

3权责

3.1人力资源部职责

3.1.1制定公司中长期人力资源规划。

3.1.2制定、完善公司招聘管理制度，规范招聘流程。

3.1.3核定公司年度人力需求，确定人员编制，制订年度招聘计划。

3.1.4分析公司人员职位职责及任职资格，制定并完善职位说明书。

3.1.5决定获取候选人的形式和渠道。

3.1.6设计人员选拔测评的方法，并指导用人部门使用这些方法。

3.1.7主持实施人员选拔测评，并为用人部门提供录用建议。

3.1.8定期进行市场薪酬水平调研，核定招聘职位薪酬待遇标准。

3.1.9提供各类招聘数据统计及分析。

3.2用人部门职责

3.2.1编制部门年度人力需求计划，提供正式人力需求申请。

3.2.2协助人力资源部做好对职位职责和任职资格的调查分析。

3.2.3参与候选人专业技术水平测试。

4管理规定

4.1招聘原则

公司招聘坚持公开招聘、先内后外、平等竞争、人岗匹配的原则。

4.2招聘流程管理

4.2.1确定招聘需求

（1）各部门根据本年度工作发展状况和公司下一年度的整体业务计划，拟订年度人力资源需求计划，于每年年底报人力资源部。

（2）人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及人力资源需求计划，制定年度招聘计划及费用预算，报公司总经理审批。

（3）各部门提前一个月申报人力需求，填写“人力资源需求申请表（增员）”或“人力资源需求申请表（补员）”。

——“人力资源需求申请表（增员）”适用范围：增设职位；原职位增加员工数量；储备人才。

——“人力资源需求申请表（补员）”适用范围：员工离职补充：调动补充。

（4）招聘需求审批权限表，见下表。

（5）提出“人力资源需求申请表（增员）”的招聘职位，人力资源部门进行工作分析和招聘难度分析。

（6）人力资源部根据人力需求，制定招聘计划和具体行动计划。

4.2.2确定招聘形式。人力资源部根据公司现有人力资源状况，确定内部招聘或外部招聘，合理、有效地配置人力资源。

4.2.3选择招聘渠道。人力资源部根据职位和等级的不同选择有效的招聘渠道组合，主要渠道有以下6种。

（1）员工推荐。

（2）媒体招聘。

（3）现场招聘。

（4）校园招聘。

（5）猎头公司。

（6）公司人才库。

4.2.4确定候选人。人力资源部在收到应聘资料后，对应聘者进行初步筛选后发出“面试通知”，确认初试人选和时间后，通知用人部门做好面试准备。

4.2.5甄选。

（1）人力资源部负责建立涵盖测评方式、测评指标、测评内容及测评小组的人才测评体系，并负责在实际工作中不断加以丰富和完善。

（2）测评小组由招聘负责人、用人部门负责人组成，对于重要管理人员和技术人员的招聘，可邀请外部专家和公司高层领导参加，一般由3~5人组成，负责对候选人的测评。

（3）人力资源部和用人部门应根据拟招聘职位的任职资格要求进行测试。

（4）甄选包括初试和复试。

4.2.6初试。

（1）初试程序：确定初试内容（面试或笔试）→确定初试时间→通知候选人→进行初试→评定初试结果。

（2）初试内容如下。

——笔试：候选人参加由人力资源部拟定试题的素质测试，主要考核对方逻辑推理能力、思维能力、空间想象能力、观察力等。

——面试：主要了解对方求职动机、职业道德、家庭背景、学历背景、工作经历等基本信息。

（3）通过初试，招聘专员审查候选人是否具备该职位必备的素质条件及企业文化的相融度，并在“面试评价表”中填写人力资源部初试意见。

4.2.7复试。通过初试的候选人必须参加由用人部门主持的复试，复试形式主要有面试、笔试。通过复试，测评人主要考核其专业知识、专业能力、必备技能等，以审查是否能够胜任职位需求，并在“面试评价表”中填写用人部门意见。

4.2.8录用。

（1）甄选结束后，测评小组成员就甄选情况进行综合讨论及评定，确定候选人最终排名，提出初步录用意见。

（2）对拟录用人员做背景调查。

（3）应聘人员的“录用决定”按权限由领导签署后，人力资源部负责通知员工报到。

（4）对于有意向录用的人选，由人力资源部以邮件或电话的形式发出“员工录用通知”，并参加指定医院、指定项目的入职体检。

（5）人力资源部确定意向录用人员报到时间后，填制“拟录用员工信息汇总表”，通知相关部门做好新员工入职前准备工作。

4.2.9聘用。经批准录用人员须按公司规定的时间统一到人力资源部报到，办理入职手续。

（1）报到需提供材料如下。

——身份证原件及复印件一份。

——学历证原件及复印件一份。

——资格等级证书原件及复印件一份。

——1寸免冠近照两张。

——体检报告单。

——与原单位离职证明或解除劳动合同证明。

应聘人员必须保证向公司提供的资料真实无误，若发现虚报或伪造，公司有权将其辞退。

（2）人力资源部引导新进人员根据“新员工入职手续清单”办理入职。