员工招聘管理制度

1目的

为满足公司持续、快速发展的需求，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本办法。

2适用范围

适用于公司所有职位的招聘管理。

3权责

3.1人力资源部职责

3.1.1制定公司中长期人力资源规划。

3.1.2制定、完善公司招聘管理制度，规范招聘流程。

3.1.3核定公司年度人力需求，确定人员编制，制订年度招聘计划。

3.1.4分析公司人员职位职责及任职资格，制定并完善职位说明书。

3.1.5决定获取候选人的形式和渠道。

3.1.6设计人员选拔测评的方法，并指导用人部门使用这些方法。

3.1.7主持实施人员选拔测评，并为用人部门提供录用建议。

3.1.8定期进行市场薪酬水平调研，核定招聘职位薪酬待遇标准。

3.1.9提供各类招聘数据统计及分析。

3.2用人部门职责

3.2.1编制部门年度人力需求计划，提供正式人力需求申请。

3.2.2协助人力资源部做好对职位职责和任职资格的调查分析。

3.2.3参与候选人专业技术水平测试。

4管理规定

4.1招聘原则

公司招聘坚持公开招聘、先内后外、平等竞争、人岗匹配的原则。

4.2招聘流程管理

4.2.1确定招聘需求

（1）各部门根据本年度工作发展状况和公司下一年度的整体业务计划，拟订年度人力资源需求计划，于每年年底报人力资源部。

（2）人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及人力资源需求计划，制定年度招聘计划及费用预算，报公司总经理审批。

（3）各部门提前一个月申报人力需求，填写“人力资源需求申请表（增员）”或“人力资源需求申请表（补员）”。

——“人力资源需求申请表（增员）”适用范围：增设职位；原职位增加员工数量；储备人才。

——“人力资源需求申请表（补员）”适用范围：员工离职补充：调动补充。

（4）招聘需求审批权限表，见下表。

（5）提出“人力资源需求申请表（增员）”的招聘职位，人力资源部门进行工作分析和招聘难度分析。

（6）人力资源部根据人力需求，制定招聘计划和具体行动计划。

4.2.2确定招聘形式。人力资源部根据公司现有人力资源状况，确定内部招聘或外部招聘，合理、有效地配置人力资源。

4.2.3选择招聘渠道。人力资源部根据职位和等级的不同选择有效的招聘渠道组合，主要渠道有以下6种。

（1）员工推荐。

（2）媒体招聘。

（3）现场招聘。

（4）校园招聘。

（5）猎头公司。

（6）公司人才库。

4.2.4确定候选人。人力资源部在收到应聘资料后，对应聘者进行初步筛选后发出“面试通知”，确认初试人选和时间后，通知用人部门做好面试准备。

4.2.5甄选。

（1）人力资源部负责建立涵盖测评方式、测评指标、测评内容及测评小组的人才测评体系，并负责在实际工作中不断加以丰富和完善。

（2）测评小组由招聘负责人、用人部门负责人组成，对于重要管理人员和技术人员的招聘，可邀请外部专家和公司高层领导参加，一般由3~5人组成，负责对候选人的测评。

（3）人力资源部和用人部门应根据拟招聘职位的任职资格要求进行测试。

（4）甄选包括初试和复试。

4.2.6初试。

（1）初试程序：确定初试内容（面试或笔试）→确定初试时间→通知候选人→进行初试→评定初试结果。

（2）初试内容如下。

——笔试：候选人参加由人力资源部拟定试题的素质测试，主要考核对方逻辑推理能力、思维能力、空间想象能力、观察力等。

——面试：主要了解对方求职动机、职业道德、家庭背景、学历背景、工作经历等基本信息。

（3）通过初试，招聘专员审查候选人是否具备该职位必备的素质条件及企业文化的相融度，并在“面试评价表”中填写人力资源部初试意见。

4.2.7复试。通过初试的候选人必须参加由用人部门主持的复试，复试形式主要有面试、笔试。通过复试，测评人主要考核其专业知识、专业能力、必备技能等，以审查是否能够胜任职位需求，并在“面试评价表”中填写用人部门意见。

4.2.8录用。

（1）甄选结束后，测评小组成员就甄选情况进行综合讨论及评定，确定候选人最终排名，提出初步录用意见。

（2）对拟录用人员做背景调查。

（3）应聘人员的“录用决定”按权限由领导签署后，人力资源部负责通知员工报到。

（4）对于有意向录用的人选，由人力资源部以邮件或电话的形式发出“员工录用通知”，并参加指定医院、指定项目的入职体检。

（5）人力资源部确定意向录用人员报到时间后，填制“拟录用员工信息汇总表”，通知相关部门做好新员工入职前准备工作。

4.2.9聘用。经批准录用人员须按公司规定的时间统一到人力资源部报到，办理入职手续。

（1）报到需提供材料如下。

——身份证原件及复印件一份。

——学历证原件及复印件一份。

——资格等级证书原件及复印件一份。

——1寸免冠近照两张。

——体检报告单。

——与原单位离职证明或解除劳动合同证明。

应聘人员必须保证向公司提供的资料真实无误，若发现虚报或伪造，公司有权将其辞退。

（2）人力资源部引导新进人员根据“新员工入职手续清单”办理入职。

第二篇：食品企业完全工作管理制度表格范本大全

新编食品企业完全工作管理制度表格范本大全 作者：编委会

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详细目录

第一编 管理制度规范篇

第一章 企业（公司）组织结构管理制度

第一节 组织结构管理的原则及设计

第二节 组织结构管理设置模式

第三节 权责划分管理制度

第二章 企业（公司）规划管理制度

第一节 公司经营方的确立

第二节 公司经营计划的内容

第三节 公司经营计划的制定措施

第三章 企业（公司）行政办公事务管理制度

第一节 行政办公室管理规定

第二节 会议和会务管理

第三节 公司文书管理制度

第四节 公司财产物资管理制度

第五节 公司印信管理制度

第六节 公司档案管理工作

第七节 出差与公关事务管理制度

第八节 公司机要保密制度

第四章 企业（公司）人力资源规划与管理制度

第一节 人力资源规划管理制度

第二节 招聘录用管理制度

第三节 人事任免与辞退管理制度

第四节 考勤管理制度

第五节 员工激励管理制度

第六节 人事考核评议管理制度

第七节 人事调整管理制度

第八节 员工管理制度

第五章 企业（公司）员工培训与考核管理制度

第一节 员工培训制度

第二节 员工考核制度

第六章 企业公司薪资与福利管理制度及表格

第一节 公司薪资管理制度

第二节 奖金与其他报酬管理规定

第三节 公司福利管理制度

第七章 企业公司财务与会计管理制度

第一节 公司财务工作管理规定

第二节 公司会计管理制度

第三节 公司财务管理制度

第八章 企业（公司）生产质量进行管理制度

第一节 企业生产管理制定

第二节 企业质量监控管理制定

第九章 企业（公司）营销与信息管理制度

第一节 营销管理制度

第二节 信息管理制度

第十章 企业（公司）采购与仓储管理制度

第一节 采购管理制度

第二节 采购部职责管理

第三节 仓储管理制度

第十一章 企业（公司）后勤管理规定

第一节 后勤管理规定

第二节 后勤管理制度

第三节 企业安全与卫生管理

第二编 管理表格实务篇

第一章 企业（公司）组织结构管理表格

第一节 公司权责划分管理表格

第二节 公司职务设计管理表格

第二章 企业（公司）办公总务管理表格

第一节 公司提案管理表格

第二节 公司会议管理表格

第三节 公司文件管理表格

第三章 企业（公司）规划管理表格

第一节 经营计划具体实施表格

第二节 经营计划诊断反馈表格

第四章 企业（公司）财务与会计管理表格

第一节 公司会计账表管理表格

第二节 公司财务分析管理表格

第五章 企业（公司）人力规划与培训考核管理表格

第一节 人办规划管理表格

第二节 员工聘用管理表格

第三节 员工培训实施表格

第四节 员工综合素质测评

第六章 企业（公司）薪资与福利管理表格

第一节 公司薪管理表格

第二节 员工福利管理表格

第七章 企业（公司）生产与质理管理表格

第一节 公司生产管理计划表格

第二节 公司质量管理总结表

第八章 企业（公司）营销与采购管理表格

第一节 公司营销管理表格

第二节 采购控制管理表格

第三节 公司库存管理表格