竞标项目名称： 商业街B2号铺面招租
竞标项目编号： SYJ-B2
竞标人名称：**
竞标人联系方式: **
评标前不得开封
竞标人：
年 月 日
目录
一、 公司简介…………………………………………………1
二、 企业法人营业执照………………………………………2
三、 税务登记证………………………………………………3
四、 组织机构代码证…………………………………………4
五、 超市运作方案……………………………………………5
六、 诚信承诺书………………………………………………6
七、 报价表……………………………………………………7
一、公司简介
五、桂林理工大学南宁分校超市建设方案
根据此超市定位于为学生服务，本着进一步完善大学的综合配套设施，将从以下几个方面阐述超市的建设工作：
1.经营方针
以服务学生为核心，凭借优质的服务和品种齐全的商品，为广大同学提供方便，赢得信赖;以合理的价格、齐全的种类、诚实守信的服务态度为基本原则;服从校方的治理，遵守各项法律、法规和规章制度，按《食品卫生法》，严格操作规程。保证让学校放心，让学校的师生放心。我公司会做好学生需求及学校职工需要的市场调研，然后依据调研做出商品的品类组合，再出具超市的布局设计方案后，据此进行货架和超市设备的购买。确保所提供的商品符合学生的需求。对于商品品类组合，我公司会以时令水果、食品、日常生活用品和百货用品等作为超市的定位商品。
2.我公司采用POS机统一收款系统，采用软件对商品的进销调存等环节进行管理，有效监控食品及学生用品的进货源头和食品安全的索证工作，让学生和广大职工买到放心的商品。
3.我公司针对此超市为本大学职工服务的特点，会推出会员卡及充值卡业务，让广大同学买商品享受会员价（比正常标价低5%～10%）优惠，同时可为学校教职工用充卡方式给职工提供福利，解决软件及制卡方面的一切费用和后期服务。
4.我们采用公司统一制度管理，统一定价，统一形象，统一采购，统一配送，有着完善的超市管理流程，确保商品购进无假冒伪劣，食品进货票据齐全，所有商品明码标价，童叟无欺，配合维护大学的信誉。
5.人员配备及要求：
（1）销售人员：8人，财会1名，采购员1名，其中针对在校生安排勤工俭学岗位2—3人。
（2）对所有人员先进行体检，然后按有关规定，定期和不定期体检，如有非常情况，像重感冒等都要暂停上班。
（3）保证按点、按时开门营业，聘请的工作人员数量服从于校方的实际需要。
（4）对工作人员不断进行思想教育和安全教育，不断提高他们的素质和能力。
（5）对工作人员实行量化考核治理。鼓励他们不断推陈出新，一旦其合理建议被采纳，则视具体情况给予物质奖励。
6.经营服务保障措施
（1）严把进货关。坚持杜绝来路不明的各种货源进入校园超市。做到分工具体，责任明确，由专人负责进货，定点进货。不合格的食品、生活用品果断不要。
（2）严把处理关。进入超市的食品及生活用品及时检查生产日期和产地，确保安全，定期检查食品及生活用品的保质期，确保无过期的商品。确保学生健康的购物生活。
（3）保证做到不合格或霉坏变质的食品不上柜台，过期商品不上柜台。
（4）搞好室内卫生，不准有蚊、蝇现象。确保卫生安全。
（5）工作人员要讲究仪容仪表。
（6）工作人员必须听从领导，服从分配，尊敬校方的领导和老师，爱护学生，爱岗敬业，尽职尽责。
（7）严格劳动纪律，不迟到，不早退，态度和蔼。上班期间严禁干私活，严禁接朋会友，严禁脱岗、串岗，严禁打闹及其他一切不文明的语言和行为。严禁在公共场所乱扔杂物、烟头，随地吐痰，聚众喝酒等。
（8）要做到人走灯灭，人走水停。注重节约。珍惜食堂和学校的一草一木。
（9）全体工作人员都应熟练把握消防安全常规常识，严格执行消防安全标准，确保不出问题。
（10）我方依托多年的超市经营管理理念和专业化的管理策划团队，全力打造贵方的超市项目。
六、诚信承诺书
桂林理工大学南宁分校招标办公室：：
为维护招标的公平竞争，保障依法有序的市场交易秩序，我们按照“诚实守信”的原则，郑重向贵方作出承诺，我们参加这次商业街B2号铺面招租谈判活动，严格按照招标文件的要求提供相关证明材料，并保证这些材料都是真实可信的，同时也保证我们成为中标（成交）人，将忠实履行合同义务。不会出现以下事项：
1. 组织或参与串标、围标等不正当竞争活动；
2. 采取不正当手段诋毁、排挤、攻击其他投标人；
3. 违法分包、转包；
4. 非法挂靠、借用资质；
5. 以次充好、与合同约定的规格、质量不一致；
6. 中标后无正当理由不签订或不履行合同；
7. 拒绝有关部门监督检查或提供虚假情况；
8. 其他违反法律、法规以及招标文件规定的行为。
9. 以上承诺，我们愿承担相应的法律责任。
承诺人：
地 址：
电 话: **
时 间：20##年11月9日
报 价 表
金额单位：人民币（元）
注：所有价格均用人民币表示，单位为元，精确到个位数。
竞标人（签章或签字）：
报价时间： 年 月 日
第二篇：1物流项目投标书
物流项目投标书
这里以某一物流项目建议书为例，说明第三方物流项目投标书的一般
格式与内容。其中L 为某物流公司，C 为某连锁超市。
一、 总论
C 公司邀请L 物流公司为其在某地的物流提供供应链解决方案。
本项目的目的是为C 公司在顾客和供应商中树立一流的高质量的超
市形象。作为C 公司的主要物流服务提供者，L 公司期望降低总成本，
提高顾客服务水平。L 公司意识到C 公司期望其提高运行效率，为顾
客提供高质量的产品与服务，L公司为此提供在有效成本水平内，能
够满足甚至超出其希望地解决方案。
L公司理解C 公司的项目目标是：
（1） 满足某地的业务增长计划和操作能力；
（2） 保证供应链的灵活性并产生规模经济效率；
（3） 改善存货的可见性；
（4） 集中时间与精力于公司的核心业务，而不是在物流方面；
（5） 在某地，通过与有资质的公司的借物流伙伴关系，来运作仓储
业务；等。
为了在开始时将运作影响降到最低限度，L 公司建议在开始实施阶段
用影子管理办法。在整个实施阶段，L 公司将用适合的方法与C 公司
讨论分析，以便成功地接管物流业务，谋求作业利益最大化。
为了支持C 公司预计的销售增长，提供灵活的供应链，改进存货水
平，L 公司将接管以下工作：
（1） 关闭X 地和Y 地的仓库，在A地新开一个仓库；
（2） X 地的配送；
配送方案包括建立新的车队，该车对可以由C 公司目前协议或子承
包的配送车辆和L公司提供的配送车辆组成。
作为 C 公司的主要物流提供者，L公司将负责：
（1） 管理运作灵活、有效、透明的供应链；
（2） 检查和实施改进物流效率的方法；
（3） 加强"最少存货"供应链原则的应用；
（4） 提供存货的最大透明度；
（5） 示范换货、死存货、损失和损坏最小；
（6） 充分利用存货控制系统；
（7） 充分利用设备和空间；
（8） 管理、协调或提供运输和配送功能；
（9） 与 C 公司紧密合作，保证满足甚至超出C 公司的满意水平；
（10） 进一步提出改进建议。
L公司把合作关系看成一种特别安排的商业关系，这种关系基于相互
信任、坦诚相待、共担风险、共享利益。这样可以形成战略竞争优势，
使得商业表现比单个公司更强。
L公司承诺与C 公司不断合作，为顾客提供高质量的物流服务。为达
到这一目标，L公司承诺贡献必要的管理资源，来研究和熟悉C 公司
所处的行业。
L公司相信下面的建议书已经能满足C 公司的要求，根据提供的数
据，能够与其建议书中指定的任务所需成本为：
方案一：某地点仓储和配送操作：**人民币元/年
方案二：某地点仓储和配送操作：**人民币元/年
二、前言
本建议书根据C 公司提供数据，具体说明C 公司在X 地的配送中心
和配送要求。
L公司派了一名高级主管考察C 公司在X 地和Y 地的仓库，发现了
有许多作业领域具有改进的潜力，包括：
（1） 分散的配送中心；
（2） 存储与分拣系统；
（3） 仓库管理系统；
（4） 其他。
L公司也派员考察了设置于A 地的C 公司新建的购物配送中心。尽
管这个配送中心选址比较恰当，但整个仓库地方太大，而且也不是专
为C 公司而建的。
当合作各方具有共同的目标时，伙伴关系就是以往存在的关系的自然
延伸。对物流联盟的伙伴来说，一般应以供应链为基础，并尽力在成
本和服务上做到领先。L 公司把为C 公司提供配送中心和配送服务看
作是双方互惠关系的延伸，它能使双方都得益。
三、项目的目标
C 公司正在寻求与有专业水准的物流服务提供者建立长期战略联盟
关系，以服务于C 公司的包括：1）A地仓库，2）配送服务的供应
链。
C 公司的"具体要求"包括：
（1） 加强它在市场中的地位；
（2） 与领先物流提供者合作；
（3） 提高操作能力与效益，满足业务增长的需要；
（4） 提高供应链的灵活性，增强规模经济性，扩大透明度；
（5） 改进长期全国增长目标的运作；
（6） 充分利用供应链信息技术；
（7） 提供可靠、一致的顾客服务；
（8） 改进仓库的使用，增强配送能力、提高生产率；
（9） 引进新的送货方式，增强装货能力、提高效率；
L公司的仓储和配送将使C 公司的门店：
（1）满足C 公司的增长需要；
（2）节省管理时间，为C 公司集中主要业务，即管理、销售快速消
费品和杂货商品；
（3）取得物流操作明显效益，提高商店服务水平；
（4）在物流方面为C 公司提供能在同行中保持领先的工具；
（5）C 公司和L 公司共同减少成本；
（6）保持满足未来需求和全球变化的灵活性；
（7）改进存货控制；
（8）接受具体、及时和准确的管理信息。
其他方面的要求包括：
（1） 帮助 C 公司协调短期和长期物流战略目标的能力，如降低物
流总成本，增加业务过程的速度，改进资金管理；
（2） 根据要求进行管理和汇报；
（3） 保证所有的运作符合"健康和安全"条例；
（4） 保持对顾客需要变化作出快速反应的灵活性；
（5） 汇报主要运作情况，参加每周的会议；
（6） 密切沟通、及时汇报，以便C 公司以事实为基础作出管理决
策；
（7） 不断改进运作，保证取得效率，使顾客服务水平达到甚至超过
期望达到的或世界最好的服务水平；
（8） 在不影响客户服务水平的前提下格局向新的操作方式转变；
（9） 对长期互惠的伙伴关系的承诺。
四、项目的要求与任务
L公司有许多有经验的物流专业人员，必要时可利用他们的专业知识
来实施相关计划。根据提供的数据和L公司观察所得的资料，项目的
主要要求与任务是物流中心和仓库作业取得"最佳实践"并提高生产
率，下面的控制过程和程序是为实现项目的主要任务而设计的。L 公
司将在这些关键的过程中安排和培训职员。
（一）过程
（1） 接受来自各地的货物到仓库；
（2） 把货物放在储存地区；
（3） 管理存货；
（4） 根据 C 公司指示，进行发货与定单通知、定单处理分拣、检
查和制作单证；
（5） 把货物放到L公司管理的运输工具上；
（6） 根据指示分拣单项商品；
（7） 必要时，把货物放到货盘上，将待送货物加固包装；
（8） 送货；
（9） 根据要求进行其他作业，如重新包装、重新堆放、加固捆扎等；
（10） 一年两次彻底盘点，日常盘点周期可按日、周、月进行；
（11） 处理从仓库到配送中心和配送中心到顾客的退货。
顾客服务水平做到：
（1） 当地配送：隔天送达；
（2） 准确配送率：99％。
L公司提供资源：
（1）提供运输、仓储、物料搬运设施和所需的劳动力；
（2）提供仓库安全保障；
（3） 提供完成指定工作所需的信息技术。
（二）人力资源
管理结构：L 公司将指定一位有经验的"合同经理"全面负责管理C 公
司的合同。该"合同经理"专门负责与C 公司联系，负责合同实施的各
个方面，并负责保证C 公司对业务合作的满意。
人员转变：所有的转变费用，如C 公司目前的人员从C 公司转移到
L公司下岗的补贴，将由C 公司负责承担。
（三）合同汇报
仓储和配送经理向"合同经理"汇报，"合同经理"将与C 公司的工
作人员配合，有效地实施计划。我们建议合同中使用如下的"关键表
现指示"（KPI）：
（1）准时送货；
（2）特殊货物的配送；
（3）准确分拣；
（4）通过能力；
（5）能力利用率。
两家公司将进一步合作，共同开发合适的"关键表现指标"（KPI），
然后与该行业具体实践相对照。这些KPI 在需要时提交，作为对比和
改进作业的基础。
执行小组：L公司执行小组的主要高级人员在运作实施、信息解释、
人力资源管理、财务等方面都有自己的专长和经验。
（四）信息技术
所有的电子数据传送所需的计算机设备和通讯设备的费用都由C 公
司支付。
（五）主要假设
起草这个建议时，仓储和配送操作是建立在下面假设（大部分已与C
公司讨论过，并取得认可）的基础上的：
总的假设：
（1） 所有生产量均来源于C 公司提供的数据；
（2） L公司将获得关于仓储和这一地区的配送车辆的操作与财务信
息；
（3） 在调研阶段，C 公司将派一至二人作数据收集工作，为产品的
运输和储存作总体的全面分析；
（4） 产品由C 公司投保，仓库的保险由仓库所有人投保，L 公司对
所有放在仓库的货物负有公共责任，并为公司拥有的资产投保；
（5） 货物属于干货类；
（6） C 公司将提供危险货物的详细说明，这可能导致仓库所有者对
C 公司的额外收费；
（7） C 公司将和L 公司共同努力减少库存。
信息技术---存货控制系统的假设：
（1） C 公司和L公司共同在当前的信息系统上开发存货控制系统，
在供应链中改进存货透明度；
（2）所有建立和正在运行的电子数据传递所需的计算机设备和通讯
的费用均由C 公司支付；
（3） L 公司不承担C 公司的计算机设备停工的责任；
（4） C 公司参加每周的KPI 汇报工作会议；
（5） 可以提供有经验的人员和培训信息系统人员。
配送假设：
（1） 所有的配送频率均根据C 公司的数据作出。L公司强调配送分
析根据每次配送的货托平均数和具体的配送频率来进行；
（2） C 公司的配送车队没有进入新的配送车队；
（3） 配送车队包括2.5 至8 吨车，根据要求，额外的能力可以从C
公司现有车队中或分包车队中获得；
（4） 所有的费用，即保险费、注册费、路桥费、燃料费、汽油费。
轮胎赞和运输工具的清洗费和维修费都包括在内；
（5） 车辆限制假设：到广州和深圳市区的卡车可载2 吨，其他的至
少5吨；
（6） 卸货时，每辆车有一帮手，卸货时间：2 吨1 小时，5 吨1.5
小时，8 吨1.5 小时；
（7） 所有的大城市，在"紧急定单"时，有些可在白天限定时间进入
内环，或内环线仓库将所接受夜间货早晨送货；
（8） C 公司的仓库必须开门，配备适当的人员接收和签发所有的白
天、夜间送货。配送中心的假设：
（1） C 公司将积极减少"死存货"与退货，以协助仓库空间的利用和
生产率的提高；
（2） 假定是标准仓库业务和操作业务，例如：不需特殊处理；
（3） 地点是A 地；
（4） 所有的干货区域大约xx，或xxx 平方米；
（5） 仓库将能适应标准托盘的五层堆放；
（6） 有足够的空间来进行有效的加工和临时储存；
（7） 封闭的仓库地层。
（六）存货数量、通过量和配送中心设施数量的显示
（七）物流系统的定义
根据假定的产量、通过量和运送效率，设计了配送车队。核心配送车
队以某年某月的量来设计。
运送：配送车队在夜间、在城市或内环线内部用两个轮班运送货物。
在城外或内环线外部将在白天接受送货。
五、项目的措施与安排
通过引进新设备和配送车队，L 公司将提高生产率，使得C 公司的物
流成本最优。这可以通过以下措施达到：
（1） 良好的管理实践；
（2） 关闭目前低效率的仓库；
（3） 新的配送车队。
建议书不仅可用来管理增长的业务，而且还是关于C 公司集中整个
配送中心作业的总体规划。这一战略将能更好地控制C 公司的服务
水平和存货成本。
假定计划中新门店开张，时间计划的改变对C 公司是很重要的。因
此，两家公司必须紧密合作，达到起动时间的一致。这个建议书是以
A 地运作配送中心、配送开始日期某年某月某日为基础制作的。
本建议的提出需要具备丰富的行业知识，它能帮助C 公司在供应链
管理上作出战略性变化，使其在市场竞争中取得优势。这需要综合信
息技术、物料搬运、电子商务、运输和人力资源等各方面的因素，需
要有一个积极参与C 公司在这些领域的组织，它能帮助C 公司在所
有这些领域进行决策。
过渡期的作业：L公司在建成新配送中心之前，应公开地讨论租用设
备从事操作的可能性。临时可采用的办法是先行运作，当新的配送中
心建成，再将作业转向该配送中心。但是，如果A 地配送中心的建
设因不可控因素而延误，那么临时运作就应延期进行。这样的运作，
可使C 公司获得的利益在于：
（1） 新的门店可得到及早支持；
（2） 可使供应商受到以规模经济采购的优惠；
（3） 运输立即开始。
对于L 公司来说，它也可以以严格的操作、有效的反应为基础，管理
C 公司的供给链。为此，它将热心于和C 公司结为业务伙伴，共享
物流机会。
A 地物流中心：物流方案依赖于配送中心的设计和预期完成的时间计
划。除此以外，扩容的灵活性也是另一个重要问题。道路、硬件设施、
冷藏库、货架等都会与物流方案一起影响总成本和效率。
下面的物流方案是以需求为依据的。
L公司同意维护好C 公司在A 地的配送中心设备，使其在任何时候
都能保持清洁。只有经授权的人才可以进入仓储地，到访的驾驶员不
准进入这一地区。
布局：堆放、货架和安全存货区。
存储（Putaway）：根据运载、需求、物理特征、存货水平、类型、
重量、批量、先进先出（FIFO），引人影响效率机会的系统。
分拣：所有的分拣都根据C 公司的分拣单来进行的。现在正在做的
作业研究将能决定分拣的最佳顺序。
任何缺货将尽可能早地引起C 公司的注意。一旦完成定单，它们就
移到待运地带，与单证主作结合并装到送货车辆上。
存货周转：除了C 公司指出的特殊产品，存货周转将根据"先进先出"
原则进行。周转较慢的存货将定期检查，而到期产品将尽早通知C
公司。
发送（DispaicU：为了保证装货的完整性，将对所有定单进行仔细、
全面检查。
冷库：C 公司配送中心有一个冷库，供仓储易腐物品和糖果之用。L
公司把这一部分成本计入总的作业成本中，然后，把它作为偶然与可
变的部分。
资源水平：和C 公司讨论并征得同意，目前的工作人员将从现在的
地方转到新地方去。最终成员和核心业务能力成员将组成执行小组。
物料搬运设备（MHE）：目前各地方的物料搬运设备，期望能转到
新的配送中心。但是，必须在关闭现在的仓库前对它们进行评估，而
成本计算是以新设施为基础的。
配送概况：L 公司认为门店运送次数通常由门店决定。我们设想配送
方式将是直送门店、整车和多店卸货的组合。这里的问题一般是门店
劳动力协调的问题。L公司建议采用一个特定的沟通计划以便实现协
调。L 公司建议和C 公司合作，尤其在优化"送货时间"
（Deliery Window）、提高工具的利用率以及减少年度总费用等方
面。
城市内部和内环线的门店夜间配送是必需的。L公司赞成对这些门店
延伸其配送，这意味着能更好地利用L公司的运输工具，节省C 公
司的费用。
运输工具：通过子合同承包作为可变成本支持专一的L 公司车队，提
供运输工具，L 公司将提供灵活的操作能力，满足运量变化的需要，
在运量增加期间，C 公司将增加子合同车队的百分比，维持固定费用
的最低比例，同时确保服务质量。
六、物流费用的计算
下面两表分别列出了操作费用的固定和可变部分。表中有两种价格可
供选择，一种是租用仓库的费用，另一种是没有仓库租费的费用。
9一10 月固定费用的增加是由结合C 公司预测业务量的增加与资产
和资源的增加所导致的。假设以12 月作为年固定费用的基础月份，
如果业务量超过预测量或者发生了其它变化，要求增加固定成本或资
源，L 公司就应在实现基础月份的固定费用后，参与C 公司的任何固
定费用增加计划。这种费用收取的建议是固定的，在对12 个月的成
本结构已较好地理解后，可根据单位价格计算可变费用。