工程质量管理制度

一、开工前基本要求

1、工程开工前应由工程部和项目经理开具任务书并经相关领导批示后分发工程部、质检部、经营部、安全部等部门。

2、依据标准、图纸、设备特性及甲方要求，项目经理(项目负责人)向各施工队（车间）进行一级技术交底(书面)，施工队（车间）技术负责人(技术员)根据以上技术文件及现场情况及时编制施工组织设计(施工方案)、进度计划和排版图报公司工程部、总工审批。

3、各施工队（车间）技术负责人(技术员)在开工前根据以上技术文件向各班组进行二级技术交底(书面)并签字

4、施工队（车间）在领原材料时，必须同时向材料供应部门索取材料合格证，没有合格证的材料严禁用于工程。

一、工程质量的基本要求：

1、各施工队（车间）负责人、技术员、质检员、班组长和施工骨干人员，必须熟悉掌握图纸、规范并严格执行施工组织设计、作业指导书等技术文件 。

2、主要工序操作人员和特种作业人员：如焊工、电工、起重工等必须持证上岗，并且有相应的资质。

3、各施工队（车间）必须配备责任心强、熟悉本专业技术和部颁规范、标准的质检员。质检员工作上对口公司质检员，在业务上接受公司质检员的指导和监督。

二、检验依据：

1、国家或部颁的规程、规范、验评标准，上级及项目部制定的质量管理、监督制度。

2、有效的设计文件（施工图和设计变更）。

3、制造厂家提供的设备图纸、技术说明、技术标准和要求。

4、经过批准的施工组织设计和各专业施工技术方案、作业指导书(技术交底)等。

5、监理公司的监理计划。

三、工程质量的分级验收制度：

工程质量检查验收，按照分项工程的重要程度、部位，分为班组自检、项目(施工队)复检和公司质检部专检(必要时通知业主或其委托的监理公司﹚一同验收评定。针对压力容器、压力管道验收还要接受技术监督局(锅检所)检验。

四、工程质量的分级验收办法：

1、班组自检：施工人员应对施工质量负责，所有分项工程完工后均要进行自检，发现不符合图纸和标准要求的问题，立即处理，不合格不交工，同时做好自检记录，根据该分项的验收等级，进行相应等级的验收。

2、项目(施工队)复检：经项目(施工队)复检的是二级验收项目，施工队质检员根据自检记录对该分项进行复检，确认无误后，整理正式的记录保存。

3、公司质检员专检：经公司质检员检查的是三级验收项目，分项工程完成后，在班组自检、项目(施工队)复检的基础上，施工队质检员提交复检记录交公司质检员，公司质检员对该分项工程进行检验,特殊过程(焊接、除锈刷漆、试压)时通知监理工程师(建设单位)一同验收，验收合格后，整理正式的评定记录，并办理签证后保存。

4、隐蔽工程的验收：隐蔽工程是指在施工过程中上一道工序完工后，被下一道工序所掩盖，正常情况下无法进行复检的工序或部位。特别应引起注意和重视的是，所有的隐蔽工程全部要经过三级验收检查。须隐蔽的工程，经项目(施工队)检查合格后，应提前将记录报公司质检员，公司质检员通知监理工程师(建设单位)共同验收，合格后整理正式记录并办理签证；未经验收的隐蔽工程不得隐蔽，不得进入下道工序。

6、多工种接续施工的分项工程应进行工序交接检查，上道工序不合格，下道工序不得开工。工序交接应做好交接记录。

7、 所有隐蔽工程、中间交接工程及三级验收工程在发出验收通知单24小时内如没有意见反馈单及到现场验收的将认为该工程合格，自动转到下道工序。

8、非标制作严格按下料——组对——焊接——试压——除锈刷漆5个控制点进行检验。上道工序未经检验不得进行下道工序操作，每道工序完工后必须进行交接检并认真填写交接检记录。

8、凡检查、验收时无记录者不予实体检查、验收，并对无记录或记录不全者给予500元以下200元以上的罚款

五、工程质量及施工记录表格资料按照部颁“规范”、“标准”的规定和公司标准的要求填写，

1、材质证明；

2、书筒节下料检查记录；

3、筒节成型检查记录；

4、筒体组装检查记录；

5、角焊缝外观检查记录；

6、开孔检查记录；

7、接管法兰组对检查记录；

8、工序交接单；

9、防腐涂料检查记录；

10、试压记录；

质量记录是安装工程施工质量的证实性文件，是公司质量保证体系运行的基础性文件，具有可追溯性，是将来公司生产、运行、检修、维护的重要依据。因此必须真实可信、系统完整。资料的整理和签证符合工程档案资料的要求。

1、质量记录的纸质要求：质量记录的纸质必须适应长期保存的需要，必须是打印纸。纸的尺寸为297×210，即标准的A4纸。

2、质量记录的整理：质量记录的整理填写必须采用黑色碳素笔，其他一律无效。填

写时，必须字迹工整清晰，不得潦草、不得乱涂乱画；验评表中的“工程编号”必须是单位工程、分部工程、分项工程、分段工程的编号，中间用短横线隔开；“检验结果”须是真实；附图必须整洁。

3、工程档案资料的签证：质量记录的签证包括质量记录的评级和相应等级的质检员或监理工程师的签字，其中的“复（核）查意见”和“核定等级”是三级由项目质检员填写，是四级由监理工程师(建设单位)填写。质量记录的签证工作须在验收合格后立即进行，已验收而没有进行质量记录和签证的不得进入下一道工序。对于隐蔽工程则必须办理完签证后方可隐蔽。

4、工程档案资料的份数按照合同的规定，竣工移交资料的份数：各验收项验收资料均一式四份（全为原件），全部采用电脑打印。所有参加工程项目施工的各施工队必须按照工程部规定的统一格式整理验收资料。

5、单位工程、分部工程的质量评定：

一 一个单位工程的全部分部工程完成后，要填写 “单位工程质量检验评定表”,并请有关人员进行评定。

汇能公司质检部

第二篇：某工程项目质量管理制度样本

质量管理制度

一、确定质量目标

1．创优目标：业主优质样板工程奖和公司优质工程奖。

2．分项工程合格率为100%，其中优良品率为95%（且主要项目必须为优良）。

3．重大质量事故为0次。

4．工程外观质量达到优良。

二、建立管理体系

1．成立经理部质量领导小组。

2．明确质量领导小组成员的职责。

3．实行项目经理部、作业队两级内部保证及外部监理工程师督促检查相结合的体系。

4．项目经理为项目工程质量第一责任人，按照经审核过的施工方案、工艺规程以及项目监理工程师提出的质量标准组织实施。

5．总工程师受项目经理的领导，对项目经理部技术工作负总责，领导本项目经理部试验室、测量队的技术业务工作。负责施工过程中试验、测量控制的管理工作，组织质量检查工作，领导和审查工程质量评定工作，并向项目经理报告工作。

三、质量保证措施

1．建立完善的试验检测体系，全面熟悉工程招标文件和施工技术规范，编制工程项目的主体试验工作计划和分部实施计划，经甲方监理工程师审批后实施。开工前35天，完成对工程所用主材、地方材料等进行的可靠性调查、取样、检验工作，不合格的坚决拒购。负责各类型配合比设计、初步试验、验收试验（拌和）等，确保所有试验项目的试验结果能够满足规范要求，并经监理审查批准后方可正式用于工程。狠抓岗位责任制的落实，使整个施工过程始终处于受控状态。

2．为确保施工工程达到设计要求和规范标准，测量组要严把检测关，并加强对测量人员的管理和业务培训工作。为确保测量工作的连续、稳定性，测量人员必须保持相对稳定。

3．设立专职质检工程师岗位，加强内部质检工作，严格控制施工各工序质量，确保工程质量一次成优。加强项目施工全过程的控制和各工序环节的监督与检查，严格施工过程中的经常检查、工序衔接或交接中的专职检查、工程质量评定及定期的工程质量大检查工作。

四、实行质量检查制度

1．项目经理部每月组织大检查一次，并不定期随时抽检。作业队应及时对已完成单 1

项工程进行检查，发现问题及时整改。

2．总工程师应组织有关人员参加经常性质量检查、工序质量控制和质量评定，对质量隐患及时采取纠正和预防措施。

3．经理部的质检工程师，认真落实工程质量自检、互检和交接检查制度。

4．要密切配合外部监理对工程质量的监督和检查工作，使工程施工正常进行。

五、严肃对待质量事故

1．发生质量事故，不论其性质、情节如何，应及时、如实向主管上级汇报，不得隐瞒和修正。

2．按照“三不放过”的原则严肃认真处理质量事故。

3．对造成质量事故的有关责任领导和直接责任人按公司有关奖惩办法规定处罚，决不姑息迁就。

4．对于在工程质量方面作出突出贡献的个人和集体，经理部采取例外原则予以重奖。

六、搞好质量报表

1．项目工程质量月报表由质检工程师于每月的25日前准时上报公司。

2．工程质量月报表工作必须按照现行《公路工程质量检验评定标准》的规定在分项工程完成后，经认真组织检查评定（技术管理人员自检，质检工程师复检，监理工程师检验签认）方可统计实报，并同时附报质量评定原始记录表。

3．工程质量月报可以补报，但绝不允许未经检验评定超前报出。

4．按有关要求，工程质量报表逐步实行微机编报。

七、做好质量资料管理

1．建立内部资料室，并配备专职技术干部负责此项工作。

2．按合同条款，做好施工原始记录及工序施工照片等原始资料的收集、整理和保管，制定资料管理制度。

3．实现资料管理规范化。

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