销售业务员招聘合同

时间:2024.3.20

业务员聘用合同

甲  方:                             乙   方:                  

法定代表人:                          身份证号码:              

公司地址:                            地  址:                    

电  话:                             电  话:                  

根据《中华人民共和国劳动合同法》及相关法律法规,在平等、自愿的基础上,经双方充分协商,乙方作为甲方公司的专职业务员。双方共同遵守如下条款:

一、  合作形式

乙方作为甲方的业务员,按甲方制定的市场运行模式及要求、面向六盘水市场拓展业务,遵守公司相关规定及相关制度。

甲方支付给乙方的工资与提成如下(食宿自理):

1、工资:试用期     个月,底薪     元/月,试用后每月销售产品指标额     万元,完成当月指标按底薪       元/月,完成不了按底薪      元/月,整年业绩累计完成      万元,则整年结算时(即合同签订满一年时)每月的底薪补足至      元/月;

2、提成:业务员自己开发的客户操作成功了,该业务的利润在      %至      %的按单项收款额的      %提成,低于     %的按单项收款额的      %提成;公司给业务员提供的信息,业务员操作成功了,该业务的利润在      %至      %的按单项收款额的      %提成,低于      %的按单项收款额的      %提成。                              

二、  双方责任及义务

(一)甲方责任与义务

1、按乙方业务开拓需要,提供宣传资料和相关证件。

2、每周阅览乙方的工作日记,对相应的业务关系或进程进行指导,协助乙方完成业务目标。

3、负责乙方所接业务的需要、加工、配送等工作。

4、负责所有生产、运输、质验、售后工作,并承担全部成本和费用。

5、努力控制、降低产品成本,确保其产品价格适合市场一般需求行情,在竞争中其产品价格应是同行中的中间价格。

(二)乙方责任与义务

1、努力开展业务,开拓市场,完成任务目标。

2、做好工作日记,记录每天的行程与拜访的客户资料,作好次日的行程或工作安排。

3、遵守公司各项规章制度,维护甲方企业、品牌形象,不得做出有损公司形象或利益的行为。

4、严格保密甲方产品方案及生产技术,在业务过程中,对其有保密责任,不得向任何人泄露商业资料,严格执行国家商业机密相关条款,违约者按其情节轻重赔偿违约金200—1000元。

5、配合甲方按订单规定准时收回货款。

6、公司提供的产品方案或资料等征得甲方同意后,方可留给客户或借给客户;并由乙方负责外借资料的归还。

7、业务员招待客户费,应向公司提出申请,未经公司批准的招待费用,由业务员自理。

8、全程负责与客户订单的业务跟单工作,按订单规定保质、保量、准时完成与客户的收发货工作。

9、巩固老客户,开发新客户,代表个人更代表公司,对客户有礼貌,善待客户的意见与投诉,并及时向公司传递信息,建立良好的客户群体与客户关系。

10、与甲方正式签署本合同后,在本合同合约期限内,乙方不得和任何与甲方构成直接商业竞争关系的企业、商业机构或者组织进行相同或者类似本合同内容的合作,不得有炒单其它公司的行为,一经发现,甲方有权随时取消其合同并有权要求乙方赔偿相应损失。

11、关爱自己,对自己的人身安全负责。

三、工资、提成发放日期:

工资发放日期为次月中旬支付上个月的基本工资;

提成发放日期为收到货款的次月中旬支付。每笔货款(含预付款、订金、分批款、余款、质保金等)。当月发放所有提成的     %,剩余       %作为风险押金,风险押金扣满       元为止。

风险押金,合同解除或结束后      个工作日内(国家法定休息、节假日除外)退回乙方。

四、生效期及经营期

聘用时间:               日起至                日止。合同期限届满,如甲乙双方其中任何一方不再续约时,则须于期满前30日以书面形式通知对方终止。终止合同后,乙方不得以甲方的名誉开展任何活动,否则甲方有权追究乙方相关责任,乙方每次将赔偿人民币        万元违约金。

五、合作合同的终止

1、乙方违反本协议相关条款,并在收到甲方书面通知后,   天内未能纠正的,解除合同。

2、乙方错误地使用或不同程度损害了甲方有关声誉,或在承接业务过程中,直接或间接损害了甲方公司的合法性和专有性。

3、乙方私自收取客户款项、回扣等,损害甲方利益,甲方有权立即解除本合同,并移交有关司法机关处理。

4、乙方连续 两个月无任何业绩或者连续四个月不能完成约定指标,甲方有权终止合同。

六、关于赔偿事宜

   1.甲方出资技术培训或出资招收乙方的,甲方会于乙方试用期合格后从每月工资中扣除10%的培训费用,违反本合同约定的解除劳动合同,培训费用一律不退还。

   2.培训费用退还情况。

   (1) 乙方在合同期满后,合同期内没有违反公司有关规章制度,并按正常程序提交书面离职申请的,经公司领导签字批准后可全额退还培训费。

   (2) 乙方在甲方工作期间没有造成任何经济损失,可全额退还培训费。

   3.有下列情形之一的不退还培训费。

   (1) 乙方在工作期间不遵守公司规章制度。

   (2) 乙方工作期间给甲方造成利益受损。

   (3) 合同期未满离开公司。

   (4) 未按公司流程办理离职手续的。

   (5) 未遵守公司规章制度被开除的。

   七、合同的未尽事宜或与国家有关规定相悖的,按国家有关规定执行。

以及针对本合同内容的完善,双方可作补充合同补充合同与本合同具有同等的法律效力,如果补充合同与本合同、多份补充合同之间有矛盾之处,时间后的为优先解释顺序;

、本合同一式两份,双方各执一份,经双方签字盖章后生效,各合同本具有同等法律效力。

甲方(签章):                              乙方(签章):

法定代表人:                                身份证号码:

年   月   日                                  年  月  日


第二篇:销售业务员招聘培训


                 销售业务员招聘、培训、管理方案设计思路

销售业务员招聘:

渠道:媒体广告,人才市场,微信,QQ群,以及推荐等渠道同时开展

一,招聘周期:两周内

二,人数:10-20

三,招聘思路:

面试

   面试工作除了决定对应聘人员是否聘用之外,更关键的是对录用人员第一次初步的接触,便于我们在录用之后能够针对性的加以培训和管理。所以,我们首先要对面试人员进行分类,对于不同类型的人员,我们要有不同的录用标准与培训计划。

面试人员进行分类:

        一般来说,我们对应聘人员根据其从业经验分为两大类,分别是:

(1)  没有工作经历或没有销售工作经历的;

(2)  有销售工作经历但没有行业工作经历(验)的;

(3)  有销售经验的可作为销售小组长或者主管培养。

(4)  销售小组长有组建自己的销售小组的义务,可作为考核条件。

(5)  根据业务发展需要可设置两个小组长,职务可定为销售主管。

面试需要了解的信息及判断;

(1)    个人基本信息以及血型星座,一般A型血的人性格内向,不适合做销售。

(2)    职业态度;

(3)技能基础;

岗前培训(三周)

1、              岗前培训的目的:掌握基本知识,个人突破训练,团队合作意识增强,礼仪礼节符合职业需要。

2、岗前培训的要求:基础知识、技巧初步、突破力,合作力符合要求

3、培训成果的判断(决定是否给予试岗)。

4、培训期间只发基本生活费,建议为太原市基本生活标准。

5、培训方式:影片,音乐,体验式训练,拓展训练,实景演练,课堂讲解等形式。

6、销售业务员个人突破训练及团对合作力训练两周,商务礼仪训练半周,公司专业知识半周。

7、考核:培训开始后的每个训练日都记分,训练日积分占总分的50%,试卷考试考核专业知识的讲解占30%,学员以及管理评分占20%,末尾三名淘汰。

   试岗(实习一周,工资通上,试岗期如有业务拓展,提成按照转正后提成比例计提)

1、              试岗的安排:区域分类;

2、              试岗成绩的判定:销售业务评价

3、、心态、能力、观念培训

4、培训时间:每日下午3点-5点,其余时间为实习。

5、根据实习表现决定是否转正。

录用

1.根据学员表现决定试用期长短及待遇;

2.分配业务范围;兼顾能力与市场匹配、家庭远近等;

3.上岗后的跟踪:选老业务员一帮一提高,客户经理每天保持沟通;

4.试用期评定:职业素养、从业技能、发展方向。

试用期培训

1、              观念强化:销售、服务、人际关系能力;

“任何东西都是可以销售出去的,关键是有没有找到正确的方法”

“我们可能不能选择工作(生活),但是我们可以选择工作(生活)的态度”

“顶极的销售高手不是推销产品,而是推销自己”

 “成为推销高手的唯一捷径,就是时刻在生活中学习”

2、              技能提高:演练、游戏、实战模拟;

3、              产品知识及专业知识升级、强化;

岗后培训

1、              培养自我提高能力;

2、              培养带新人的能力;

3、              培养组织能力;

4、              行业、产品、品牌新方向内容的培养;

5、              自我管理意识、能力的培养;

6、              公关能力的培养;

7、              培训的方法;集中(前提:对培训对象充分了解);分组:(专项需要提高的小组);以多种培训手段提高员工的企业认知度以及专业能力,业务拓展能力。

培训流程表及培训场地需求另附。

培训模型

心态观念

 

商务礼仪

 

                                          

 

专业技能

                                                                         胡小勇

                                                                         20##年4月1日

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