培养感恩好心态 增强团队凝聚力

——读《感恩》心得体会

每个硬币都有两面，今天说起的这个话题亦是如此。

A 面

前一段时间一直忙于集团公司组织管理体系建设项目的调研，准备财务部门的基础资料，也就是组织结构图、部门职责和岗位职责。其实在我一调到财务部上班，就开始着手建立财务部门组织机构体系和岗位责任制。而现在想来，分工明确，权责明晰的财务团队有利于部员感恩心态的养成；如果站在员工的立场上，培养感恩事业的好心态，有利于增强个人的执行力和团队的凝聚力。这点是从《感恩》这本书中得到的启发。

对于一个团队，不是一个人的舞台，需要所有成员共同的努力。在这之前，需要有一个人对这个团队进行基本的规划，随着团队的不断壮大，又要对这个团队的动态充分了解。了解的过程中，不断结合每个人的实际情况对团队结构进行调整，对具体工作进行细化，使团队各方面才能趋于合理。只有这样，才能为培养员工的感恩事业的好心态提供现实的可能。

在感恩事业方面，集体利益和个人利益是成对出现的，只有团队时时处处感恩员工，为员工着想，员工才会感恩企业，认为团队是一个温暖的大家庭，才会不断增强团队的凝聚力。所以说，作为聪明的团队管理者，应该懂得在千方百计实现团队目标的同时，时时处处为

员工着想，感恩员工为团队所作的贡献，激发他们的工作热情和干劲，才是长久之计。

B 面

对于团队中的一员而言，怎样才算是合格的呢？在我认为，按照团队的制度规定，做完团队分配给我的本职工作。怎样才能算是优秀呢？在不违反团队精神的前提下，按照自己的思考尝试创造性地解决团队前进过程中出现的新问题新情况。所以以前的老师曾经这样说，“用力可以完成一件事，用心可以成就一类事。”

在团队中，没有一个人起初是消极怠工的，所以大家都是具有感恩事业的潜质的。在进入团队的初期，都是对自己有期待和要求的，一方面增强自己的团队荣辱感，把自己和团队的形象联系在一起，努力维护自己所在团队的良好形象；另一方面在团队活动中，对自己有了一个合理的定位，通过对团队目标的学习和理解，不断加强了团队内部的凝聚力。

应该明白，现代社会日趋激烈，在团队中能有自己展示才华的一席之地理应感到庆幸，而不是不切合实际的盲目攀比。对团队为自己提供这样的工作岗位而感恩，为大家能聚在一起为了一个共同目标的实现不懈奋斗而感恩。放下那些不切合实际的想法，不断培养自己良好的性格、人格和工作态度，无论从个人来讲还是团队而言，都是一件好事。

正因为感恩是两面的，所以让我们实现了各自的价值。

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第二篇：团队凝聚力训练营有感

团队凝聚力训练营有感

这次让我体会颇丰，这是我第一次参加凝聚力训练营活动，在整个活动中从场外观望、到参与、到投入，最有体会是陈教授刚开始说的那句话“做被人做不到、做别人想不到、做别人不敢做”，因此没有能够从一开始就投入、没有能够在组队的时候毛催自荐是这次活动后让我感到最后悔的。

针对这次活动，我从自身出发谈几点想法：

1、 从自身出发

在组建小队的时候，助教问大家谁来做队长，当时我犹豫了。我想得最多的是大家都不认识，我能有凝聚力吗？这个活动下面的课题是什么？我能够带领大家取得成绩吗？还在我犹豫不绝的时候，有一位叫张明亮主动请命当上了队长。当时，我莫名有一种失落感，于是我在大家取队名、立队呼犹豫不绝的时候，果断提出自己看法，博得了大家的认可。此时，我又在想如果我是队长，这次取名立呼工作中，我肯定树立了一定的凝聚力。结果下面来一天半时间，我看到兰总以及其他队长带领团队的激情和自豪感让我更加的遗憾这次自己为什么没有搏一搏。日常工作中的我，也常常缺乏勇气。。。。。。

三分钟问卷的答题测试活动，使得在场大部分人均落马，我也是落马者。其实刚刚开始的时候，我看了第一条决定把所有的题看完。结果陈教授倒计时的敦促声下，我预计看完题目再回头做时间可定不够，导致我放弃最初的选择，采取看一题

答一题的做法。最终的结果就是失败。我败给了谁，事后我在想，我败给了自己，败给了不能坚持到底，败给了顾忌太多。。。。。。

2、 从公司的一名中层管理人员出发

作为本次活动的主讲师陈教授，在互动活动开始的时候，就明确了各队的目标“总冠军”。同时也明确了激励机制和考核办法，在整个冲击“总冠军”的评比过程中不断体现了民主与集中。想想在日常部门管理工作中，我虽然基本做到了民主与集中，但是却缺失了能够激发部门人员提高工作积极性和激情的激励机制和考核办法。

而在“红黑对抗”的活动，B队的失败也不能全怪队长。最主要是B队大部分愿意站出来参与讨论决策的人（包括我），几乎都属实试题失败。把取得最高正分的意义，理解为了取得比红队多的正分。而活动的中心思想是双赢。在日常工作中，尤其是现在的供应工作，要想与供应商取得长期稳定的合作关系，双赢的确是关键。

虽然游戏是失败了，但是在工作中，双赢结果是我们供应部全体人员一致认同的目标。我们常说的一句话是“没有错卖、只有错买”，始终督促着我们不断了解市场变化，即时有效分析考察供应商对公司忠诚度的变化情况，并在合理范围内最大化的要求供应商提供优惠政策。

同样，在活动中我看到了队长的以身作则、忠于职守，尤其是在A、B队分组进行报数对抗环节中，不管是哪队失败惩罚的都是队长，而且还要向全体队员道歉。错全部在队长吗？不是！我认为这个活动主要让大家体会一个领导者的艰辛和真诚，以及全体人员通力协作的精神。

总的来说，在今后的工作在中，我定会借鉴从本次训练营活动里得到的体会。力争做到事事有目标、以身作则、不折不扣完成领导要求的工作，保持以坚持到底、永不言弃、直到成功的热情来投入工作。