ZOPZPZ趣乐堡活动方案

我们服务的不仅仅是商品，而是在创造一种文化、一份爱心,一种关怀；为中国大陆市场提供“益智、时尚、健康、温馨”的益智教育玩具及生活用品，成为国内领先的专业品牌运营商。

目录

第一章 . . . . . . . . . . . . . . 公司简介

第二章 . . . . . . . . . . . . . . 经营理念

第三章 . . . . . . . . . . . . .ZOPAPA服务理念

第四章. . . . . . . . . . . . . . 宣传平台

第五章. . . . . . . . . . . . . . 合作案例

第六章. . . . . . . . . . . . . . 联系我们

公司创建：

文化是由浙江帅盟集团投资组建的国内贸易公司。

公司于20xx年3月成立 。

公司座落于宁波市繁华中心地段－中山东路中兴路口 。

公司已注册ZOPAPA商标，作为国内贸易品牌标识。

ZOPAPA益智生活是杰客诚文化用品有限公司倾力打造的零售品牌，杰客诚

我们的经营理念：

健康的玩乐比给孩子美食更重要！

我们营销定位：

“小小博士后 益智成长加油吧”

我们的宣传口号：

“动手动脑，快乐起跑！”

全国首创:室内游乐+玩具零售+儿童托管三大功能于一体的全新经营模式

引进全球权威儿童智商测试软件，精准诊断儿童智商发育情况，根据被测试儿童测评结果有效推荐特定玩具，进行针对性专项训练来达到对儿童能力培养和提高。

充分利用游乐场、试玩区引进会员制体验式购物模式，并采用”租赁,销售和以旧换新”的新模式让孩子、家长在体验益智玩具的乐趣的同时可以理性消费购买。

我们特设的游乐场结合早教功能以及儿童托管功能为亲子俱乐部的会员提供全方位的贴心服务。让孩子们在玩乐的同时，彻底解除父母逛街后顾之忧，给孩子提供了新的成长空间。

根据不同年龄阶段的儿童智商、情商及身体发育状况，特别设置ZOPAPA益智课堂，结合不同益智玩具设计和功能特征对孩子进行递进式的益智教育，让孩子愉快玩乐的同时可以兼顾全面发展。

引进欧美强大的品牌，结合各种专题社交沙龙活动,采用与高端早教机构和特色国际幼儿教育中心合作开课的推广模式,为我们的“ZOPAPA亲子俱乐部”会员提供超

值金牌服务。

精选的优质厂家强大的产品设计和开发能力为我们的产品，涵盖了国际国内最先进

的早教理念，并配合详细简洁的文字说明，让妈妈轻松地因“材”施教，让宝贝在

自由中快乐成长。

先进的进销存系统，可以帮助门店分析销售情况及库存信息，便于高效科学的管理，并对引进品牌产品作出系统的评估和筛选，真正做到精益求精。

ZOPAPA俱乐部服务：

玩乐空间：我们为您的宝贝们提供温馨舒适的玩乐空间，专业的教

学老师会因人而异引导宝贝们选择合适的教学玩具，体验试玩。

益智玩具：试玩区免费提供最新的产品试玩，精选欧洲益智玩具，丰富的品

种满足宝贝们千变万化的需求，会员可以优先租赁高档特种玩具并享

受超值折扣 和会员服务。

贴心服务：会员生日惊喜，超值玩具以旧换新等各项独特尊贵服务。

育儿宝典：加入ZOPAPA教学俱乐部，可不定期聆听权威育儿专家分享育儿

经验，搭建会员之间育儿经验交流平台。

品牌联动优惠：ZOPAPA与天才宝贝、芭迪摄影、创意宝贝等各大品牌

达成了联盟合作，加入ZOPAPA俱乐部，您也同时享有了以上品

牌，会员级别的尊贵身份，享受其超值服务和优惠折扣。

海外夏立营：和外国妈妈共同探讨孩子成长经验，让你和你的孩子拥有国际

视野和非同一般的国际友谊。

宣传平台：

以海报窗口， 宣传海报， 海报展架, 我们会以视频的播放的形式将您的游乐园

切入其中 以我们强大的会员客户群做以最大的宣传等。

合作案例：

早教中心《天才宝贝》 《创意宝贝》。幼儿园《鄞州机关幼儿园》 《万里国际幼儿园》等经行多次的合作。

第二篇：游乐园运营方案

游乐园运营方案

一般主题公园的盈利模式主要有以下几种：

1.提供初级体验：比如门票出售。

2.提供有助于丰富消费体验以及相应的服务：比如提供餐饮、住宿。

3.出让围绕旅游者的消费能力所带来的收益机会：比如旅游区内的招商、景区节庆活动商业赞助。

4.获取资本投入后在旅游项目所在地溢价收益的其他商业开发，比如景区，旅游目的地的房地产开发。

5.出让、出售具备知识产权特点的商品，比如：玩具，旅游工艺品，纪念品等。

经过统计，中国乐园的收入80%以上来自门票，而衍生产品和其他盈利渠道的开发仍处于启蒙阶段。园区内的消费没有受到严重的认识，门票价格过高没有激起游客游玩的欲望。而迪斯尼乐园每年的收入30%来自门票，30%来自购物，还有40%的其他收入。

一、房产业，是重要的资产和盈利项目

乐园内有着自己的中心区域，中心区域有着连片的酒店、商场等房产组合，这些资产不仅带来经营利润，而更重要的是产生资本增值。营运模式僵化：大量主题公园在长三角成长。不能没有一些大变化，保持这主要吸引市内游客的姿态，基本保持原样，没有很大的创新。会导致乐园的经营失败。

二、衍生品要有创意，是重要的盈利模式

来乐园的游客非常愿意购买有创意的动漫衍生品。在中心区域可以设立纪念品店，把所有散居各店的商品集结在一起，型成购物中心。这些衍生品的销售是乐园重要的经济来源。周边产品要有自己的主题。在卖一些普通的周边产品，只能吸引第一次来乐园的游客，获利很差。

三、美食，餐饮业也是吸引游客的一项

乐园内的餐饮也要做的很好，要让吃在乐园成为很方便的事。

四、服务人性化，服务业盈利模式

在乐园要让游客体会到人文关怀的文化氛围，原意为该种盈利模式买单。服务设施设计很重要，比如说，厕所不仅分布很密集。而厕所还设置了父母带孩子的专用厕所，残疾人异性互助专用厕所，思考周密体贴。除了婴儿推车和残疾人轮椅外，还有供两个小孩累了坐在里面由大人推的车，这种车承载能力很强。

以上的分析，在乐园的盈利模式上不能只依靠没票的收益，和大多数游乐园一样，几乎只有门票这单一的盈利模式，多数人去游玩的目的是为了欣赏自然美景和游乐设施，随着时间的推移，必然没有更大的吸引力。

游乐园的分区设施：

成人游乐区：太空梭、太阳神车、疯狂巴士、穿越撒哈拉、

儿童游乐区：欢乐泡泡、转转杯、小青蛙跳、碰碰车、欢乐天地、儿童体验区：魔幻太空、

水上乐园：组合滑道、峡谷漂流、滚筒、宝贝水城。

中心区：4D影院、纪念品店、欢乐喷泉、餐饮区、

景观区：祈福树、冒险世界攀岩、环园小火车、

婚庆主题区：摩天轮、旋转木马、婚庆主题商铺、