经营你的爱情，感悟企业管理艺术

答：1、要想拥有美满的婚姻，就要把婚姻当成生意那样去经营，把婚姻像寻找艺术灵感一

样去追寻要用心去体会对方的爱，同时要让对方感到你的专心，用彼此的爱心去细心呵护，不断进行夫妻间的心理调节，以增强感情上、心理上的联系。

“尊重对方个性”：不要把自己的意志强加给对方，要给对方保留一定的自由空间，允许对

方拥有自己的社交圈子。

“体贴关怀”：夫妻双方不可认为只有对方做家务事才是应该的，而应相互体贴，表达感激

之情。一句温馨的话语、一个体贴的动作都会使对方体味到温暖和安慰。

“善于赞美”：在日常生活和工作中，夫妻双方都要留意配偶的优点，并给予适当的赞美，

经常给他（她）一点鼓励，以表达你的爱心，久而久之，双方的感情会不断

加深。

“坦诚相待”：夫妻间要经常进行思想、情感、信息方面的交流沟通，将自己工作、生活中

的喜怒哀乐坦诚地向配偶说出来，交换意见，达到快乐同享，忧患共担。

“缓解矛盾”：夫妻俩长期相处，矛盾是不可避免的，重要的是如何理智地解决。当遇到冲

突时，一定要耐心，避免用伤害性的语言争吵，更不能动干戈。

“注意仪表”：美丽的外表能使人赏心悦目，有美的地方就有爱。因此，为了使爱情之火永

不熄灭，夫妻双方都要经常注意自身仪表的整洁、美观，以免对方产生厌恶

之情。

如果碰到上面的情况，我认为关键是要摆正自己的位置，看清自己的目标，任何 事物都没有最好，选择适合自己的才是最好的。相信自己的选择，细心经营自己的 选择，生活就会变得越来越和谐的。

2、如果把工作比作婚姻，我发现企业工作中可能出现的危机有：企业工作中管理不规范，

随意性强；顾客导向还是企业导向不明确；用人还是培养人意见不一；企业缺乏长远的战略目标等等。

3、⑴管理不规范，随意性强 ：企业的管理体制不健全，也没有一套规范系统的管理制度，

大多数企业是被动反应型的，其结果或者是管理制度之间的系统性不强，或者由于淮桔北枳，只是东施效颦而已。

⑵、对于员工的投入是采取用人还是培养人 ：现在企业越来越难留住人了!也许有人会将之归为国内企业工资太低的缘故，但根本上是企业内部没激励机制(发展空间及完善机制比单纯的工资更重要)的问题，除了在物质激励方面受现有资源限制导致中国企业缺乏吸引力外，很重要的一个原因是大多数企业只会用人，而没有培养人。

⑶、 企业缺乏长远的战略目标 ：许多企业忽略了企业家永续经营的最终目标，一味追求短期效益或者仅仅是利润最大化、规模的增长;也有的企业虽然制定了战略目标，但由于战略目标的不切实际，很易变成一纸空文，或者造成企业为实现这个战略目标而陷入多元化经营的陷阶。

4、首先一个企业无论大小都应该有一套系统的管理体制，根据实际情况可简可繁，但一定要工切实可行。关于员工，我们要招到适合岗位的人，能用企业的激励机制激发员工的潜能，发挥其个人的长处，这样才能为企业创造更多的价值。一个好的企业，一定会有一个正确的战略方针，然后要有一个团队来认真执行这样的方针，并随时跟踪，应变化而变化，这样才能一步步接近成功。

第二篇：感悟你的爱

感悟你的爱

我一直认为你不喜欢我，处处讨厌我，后来才知道。

我日日夜夜盼望着你疼爱我，能对我微笑，我不要求你把我示为掌上明珠，不要你含在嘴里怕化了，放在手里怕碎了，我只想在你的心中拥有一个小小的角落，享受你的爱罢了。因此，我的心中有一颗种子萌发了。

我没有的到我期盼的关爱，也没看见你对我微笑。小学生活结束了，我考上了城里的一所中学，我大步的迈进新的学校，看着陌生的一切，我的心绝望了，重重的跌落谷底。后来你走了，我坚强的面对新生活的挑战，谁又知道我心中的软弱。我有时很长时间不回家，大概是我不想惹你生气吧！周五是走家的日子，同学高高兴兴的回家，我却和他们形成鲜明的对比。我习惯性的扫射人群（外表冷酷，但心里还是想着你能来的），我看到了你，你随着人群摇呀摇，像被风吹动的小草。我看见你被火辣辣的太阳烤的大汗淋漓，心想：你为什么来？是来接我的吗？顿时赶到甜蜜的味道。你对我露出我百年难见的笑容，你在向我招手，我急忙跑过去，我看见你原来乌黑的发丝上蒙上了一层又一层的白霜。是思念我忧愁的吗？看着你银白的发丝上的一颗又一颗宛如珍珠的汗水，我立刻拿出了纸巾给你擦掉汗珠，你的笑容更深了，但是我的心中不是滋味，你为我操碎了心，我却不知道，还惹你生气。

回到家，我静静的躺在床上，轻轻叩开回忆的大门，回守那些曾经不被我重视的细节。你的点点滴滴，举手投足无一不显现你对我的关爱。原来是我一直没有用心去发现呀！想到这里我的心五味杂陈，心乱如麻。

我终于体会到了你的爱，你不像小说里的那样无情，我懂得了爱是用心感悟的，这是我意外的收获。

初二:夜翎羽