管理工作中的50点感悟

管理认知

1.经常自我反省，检视一下，在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源，或无效运

用的状况。2.不要在下属面前抱怨工作，数落上司及公司的不对。

3.接受上司交待任务时，在没有尝试执行之前，绝不说“不可能”、“办不到”。

4.每天找出一件需要突破，创新的事物，并动脑筋想一想，有无改善创新的方法。

5.当工作未能顺利完成时，对上司要能一肩承担所有责任，不在上司面前数落部属的不

是。 6.做任何事物以前，先花些时间思考一下目标与方向是否正确。

7.找出在个人管理范畴内，有哪些原理与原则是不可违背的。

组织管理的原则

8.除非特殊状况，交待事项只对下一级的直属部属，而不跨级指挥。

9.除非事先已协调有共识或遇紧急状况，否则不指挥其它平行单位的员工。

10.接受上级跨级指挥时，必定要及时回报直属上司，让其了解状况。

11.交办员工工作或任务分配时，能多花点时间沟通，了解他对工作的想法同时让他了解工作的重要性与意义，想办法唤起他内心执行的愿意。

12.交待部属工作时，尽量思考如何给予他更多的空间发挥。

13.下达指示时，着重要求目标的完成，对过程不需要太多的限制

计划与执行

14.做事以前，一定要先想一想，做好应有的计划，绝不冒然行事。

15.在计划阶段，要多参考别人的意见，借用别人的经验与智慧，做好必要的协调工作，绝不可以闭门造车。

16.工作之前，一定要先明确的订定或确认目标，把握正确的方向。

17.做计划时，要从人、事、时、物、地各方面来收集相关事实、信息、详细分析研判，作为计划的参考。

18.不单凭直觉判断事情，凡事要以科学的精神实事求是。

19.要尽力让部属了解状况，与大家信息共享，不要存在“反正叫你去做就对了”的观念

控制与问题掌握

20.在工作计划阶段，就要先想好可能的状况，事先拟订对应措施。

21.当提出问题时，一定要能明确指出它的“目标”、“现状”以及差距所带来的影响。

22.解决问题时，一定要客观的找出原因，不可凭主观的直觉来判断。

23.每天发现一项需要改善的事项，并思考应该如何做会更好。

24.在部属进行工作的时候，从旁予以观察，当有偏差时给予必要的指导纠正。 25.

鼓励员工培养观察力，提出问题，并引导出具体的建

部属培育与教导

26.所属员工接受Off.J.T（off job time）训练时，要能够全力支持，协助他排除时

间与工作的障碍，使他专心接受训练。

27.要充分了解部门内各项职位应具备的知识，技巧与态度条件，并设置《岗位说明书》。

28.新员工报到前一定要做好他的《新员工训练计划表》。

29.一般性的工作，当部属做得没有我好时，先不要急着自己去做，仍能让他有一定的学习机会。 30.当员工提出问题时，不要急着回答他，可先听听他的看法，让他先思考

31.掌握时机，随时随地对部属进行工作教导，例如：开会时，部属报告时，部属犯错

时，交付工作时??等等。

沟通与协调

32.要主动的找部属聊天谈心，不要只是被动的等部属来找我说话。

33.当听到其它人有和我不同意见的时候，能够先心平气和的听他把话说完，要克制自

己自我防卫式的冲动。

34.当遇见别人始终未能明白自己的意思时，能先反省是否自己的沟通方式有问题，而

不先责备对方。

35.开会或上课等正式场合上，最好将手机关机，塑造一个良好的沟通环境。

36.和他人沟通时，能够专注的看着对方，听对方的话也要用心理解，而不左顾右盼，

心有旁骛。

37.和别人协调沟通时，避免对他人有先入为主的负面想法。

38.与其它部门或同事协调时，能保持客观理解的态度，遣词用句多用正面的话。

领导力的发挥

45.要强化自己的人文素养，培养一些除了工作以外的正当兴趣及嗜好。

46.不要只是靠权势（力）要求部属，而要展现自己的管理及专业上的才能，让员工能

够心服口服。

47.在组织内所做的一切，不能只是为了自己私人的利益，而应以团队为出发点。

48.对不同的员工，要运用不同的领导方式来带领，而不是一味追求齐头式的平等。

49.不论通过何种方式（如：看书、上网、娱乐活动等），每年都要让自己感受到吸收

了新的信息，有明显的成长。 50.要将以上所学内容运用到今后的工作中。

第二篇：对基层派出所管理工作的一些感悟

对基层派出所管理工作的一些感悟

我自从05年担任基层所长以来,先后调整了两个岗位,静坐翻开这几年的工作日志,基层工作风风雨雨的画面,派出所各项建设曲曲折折的历程，“无非是柴米油盐酱醋茶”平淡而又普通的工作，耿直而又寡欲的战友，浓缩升华着我，使我感到当所长这几年无比知足。借助这个平台，从感性上谈一谈自己对派出所管理工作的一些感悟。

一、班子团结、民警互助是基础。“得众动天，益寿延年”，无论在哪个派出所，班子成员之间达到融洽，都要经历两三个月的时间。感情溶入这个问题，确实古人说的好“日久见人心”，大家在一个小集体共事，团结和和谐就来自于年少的给年老的同志倒一杯水、李四替张三值一会班、休息时间在一起“吹牛皮”等这样的微不足道的小事。工作上互帮互助，生活中人与人之间有影子。再过上几个月，大家因为“共事”慢慢地“共心”。公安工作的特殊性，有些事在家里不能说，但和同志们之间谈谈天、减减压，有时尽管很“辛酸”，经历过来了也感到很有味道，尤其是处理群体性事件，大家同心协力，阵容出来了，事情预防了，大家有一种满足感。今年3月8日，我所副所长许建阳和民警罗波在依法传唤1名阻碍民警执行职务人员时的真实情景让我感动：当醉酒的秦某举刀砍向马某时，我所年轻民警罗波扑上去抱住秦某，怕其砍伤马某，而此时秦某酒后失控，挣开后挥刀乱砍。副所长许建阳怕刀伤到罗波，赶紧扑上去夺刀，手被砍伤还将秦某制止住。两名民警当时带有催泪瓦斯，但为不了不伤及家中小

孩，没有现场使用。他们用自己的伤痛保障群众安全、战友生命，这在全局来说是很平常的一件事，但作为派出所来说，我所每个同志的思想就是一种洗礼。所支部开会，我对大家讲都是副所长带一个警区，都独挡一面，若出警遇到这种情况，你们会有这种感动的结局吗？就事论事，大家要常剖析，“静坐常思已过”也是加强团结的一个方面。大家在一起共事不易，工作中互相支持，就能改天换地，精神愉快。

二、严格考核、持之以恒是手段。在派出所，抓学习促习惯养成，每周一例会学习，无论再忙我们都必须坚持。在这个会上，大家可以对上周工作进行回顾，对有关案情可以研判，对社会状况把握好侧重点，尤其是每个民警要念自己的工作日志，将自己每天的工作情况在例会上“晒晒”。其次工作中“有贡献都有索取”，捺一份情报资料，办一个治安卷，打击处理1人，抓一个逃犯等等这些工作，“干与不干不一样”，都有严格的奖惩兑现。奖金所里没有，我们向政府汇报争取。这几年我感到兑现的都很及时，大家也从不说“砖厚瓦薄”,凭本事吃饭,爱岗敬业,不说争着干,起码案子也好,基础业务工作也好,都有人干。派出所民警工资待遇同乡镇的老师比是高的多，但我们的平均寿命没有老师高，主要原因就是因为我们民警生活没有规律，在搞身体透支。因此，我们开展基础业务，如“三口”清理，特行管理，旅馆、网吧清查等都在晚上开展，这样来控制弟兄们晚上爱跑出去“喝小酒”的问题，用工作习惯来规范不良生活习惯。同时严格落实从优待警，该休年假的一定休，该调休的一定坚持，这也是劳逸结合的体现。

三、以人为本、和谐共进是灵魂。人是情绪化的动物，每个民警不同的环境，不同的单位，不同的时间，情绪总是千变万化的。我曾经得过病，住过院，几个朋友、同学来看看都让我非常感动，所以自那以后，只要战友生病，或是啥心理障碍，我会主动去看一看，问一问，能想办法的尽量想办法。人生在世，“多栽花、少栽刺”，人不可能只为工作，人还在乎自身，患难时扶一下，比金钱重要的多。都在同一个派出所共事，每个民警工作经历的单位可能不一样，有从军队转业，有警校毕业的，有从所长位置退下来，也有担任过科长的。每个人对自身的工作看法是不相同的，但有一点大家都很渴望，都想得到尊重多个知己，遇到烦心事在一起叙叙，自己的人生价值得到大家认可。不同的时间是指可能就是因为工作中的某一个事，个别民警就会产生心理疙瘩，要及时发现，及时交流，及时想办法解决，不论老同志新同志，工作热情都会得到激发。

四、从小抓起、习惯养成是关键。“细节决定成败”，工作中别看小事，它可能就影响全所，比如厨房，生活不能调配好，大家就有意见，吃饭坐不到一块，还爱出去“吃人情饭”、“蹭饭”，有损形象；没有好住房，洗不到热水澡，民警就有可能“走读”;卫生“脏乱差”，可能工作时间尤其是办公室就存不住人;值班室没有空调、互联网，气候变化了，生活单调了，值班电话可能就没有人去接;当所长的不能按时上下班，其他同志就缺少时间观念，时间已久集体就很散，缺少凝聚力。这些日常事务确实要规范。针对这些问题，我们仔细研究，未雨稠缪，及时制定了相应工

作制度。制度刚执行可能不习惯，但时间已久，就像早晨洗脸一样，不落实反到不习惯了。

五、统筹兼顾、协调发展是是根本。“上面千条线，下面一根针”，派出所的工作千头万绪，哪一项工作都不能马虎。作为基层派出所长，必须要勤于思考，权重工作，突出重点，全面推进。去年3月，组织上安排我到吴店派出所工作，经过一段时间的调研和思考，我意识到，吴店的工作必须要把握“四大块”：一是镇党委必须要支持，因为派出所的经费缺口很大；二是基础业务必须要夯实，因为吴店是工业园区，厂矿企业多，资源流动大；三是为民服务必须再加强，因为吴店人口多，素质高，群众法律意识强；四是打击处理必须要狠，不能让邪气一开始就滋生。在争取经费上，必须与党委政府“拉好关系”，需要用心交换。吴店近几年招商引资力度较大，我们主动配合政府部门，先期介入征地维稳工作，时常开展一些大型工程项目的治安环境治，镇上主要领导感到用派出所每次“冲得上，办得好”，用工作换心，在经费保障上也是对派出所厚爱之分。都说“巧妇难为无米之炊”，派出所若不依靠财政予以保障，保持正常运转都很难，别再说基础建设投入，改善民警福利。今年年初，镇政府召开的20xx年工作总结表彰会上，我所有三项工作受到重奖。在业务工作上，市局安排的专项行动任务必须结合本地实际，不折不扣地完成。20xx年我所通过“打黑除恶”，端掉了两个团伙，老百姓拍手称快；对“小流氓”进行摸排整治，打击处理了3人，社会反响很好；发放“安全防范提示卡”，老百姓普遍感到公安机关在关心他们；通过“三口一户”的清理，摩托车

#b@2，让社会治安管理有序，群众安全感增强。派出所的工作，90%以上就是群众工作，老百姓什么时间来找得到所长和民警，都能找得到，这一点很重要。除值班备勤的民警以外，其它民警不一定在所内，但外出一定要报备，保持警令畅通，与群众办事要有预约，少让老百姓“路腿”；#b@2厅每天要比其他单位早上30分钟班，晚下班10分钟，周六、周日严禁关门，真正履行服务职能。“群众好动也好哄”，平时工作不注重方法，不带感情，老百姓是很容易被激怒，“好动”搞不好就冲突，去年底一位女青年#b@2，说我的户口簿打的墨不浓（现场更换五遍）影响她办事，为此户籍室3名同志向她解释，但她执意还要向上投诉。后来，我所副所长陈高庆与她交心谈心达1个小时，最后她高兴地走了。群众工作有时确实需要耐心、用心、用情、用力。在打击和防范上，我们本着“打早、打小、露头就打”，绝不让各类违法犯罪活动形成气候，并提出了十二项防范措施，受到市局主要领导的肯定。

“莫思身体无穷尽，且尽生前有限杯”，当前的公安工作压力再大，但我们也要乐观地去面对。作为派出所长，我们更不能懈怠，我们要抓住一分一秒，认真工作，认真生活，切实把我们的队伍带好，把工作搞好。