一、人本理念

1、以人为本，就是用先进的思想与文化置换落后的思想与文化。

2、以人为本，就是尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造。

3、以人为本，就是倡导和谐的人际关系。

4、以人为本，就是实行跳跃式的奖励和严厉的处罚。

5、以人为本，就是开展各种培训，培养一大批专才。

6、以人为本，就是要坚持严厉管理。

7、以人为本，在于广泛引进企业急需的大批技术人才。

二、思想之光

8、统一思想必须先统一价值观。

9、管事必选管人，管人必先管思想。

10、经济止滑易，精神止滑难。

11、整合最关键是思想、人心、文化的整合。············

12、领导严厉管理，使企业不断发展壮大，保证员工幸福安康的生活就是领导对员工好；员工服从管理，遵章守纪，精心操作，勤奋工作就是员工对领导好。

13、《会议纪要》是宜化企业文化的纲领性文件。

14、文化要义效益为中心。

15、企业要从“硬实力”向“软实力”转变。

16、磨难是伟大企业的必经之路。

17、每个人进步1%，1万名员工就进步10000%，从重视少数骨干向重视全员性转变。

18、优越感是隐藏在人身上的“毒瘤”，是一个人发展的最大障碍。

19、不换思想就换人。

20、热气球只有充满热气才能腾飞，一个人只有充满热情才能成功。

21、激情应该是远大理想与严格务实的工作态度的结合。

22、精神文明工作就是要制造战斗力、凝聚力、团结和稳定。

23、弘扬主流文化，就是要把宜化的成功、宜化的前途、宜化的发展、宜化的希望讲给员工。

24、把工作当作游戏，而不是包袱。

25、个性产生创造力，共性产生融合力。

26、干部无功便是过。

27、小富即安、不思进取的思想是宜化发展的“绊脚石”。

28、职务不是一种权力，而是一种责任。

29、成功不仅是事业的成功，更是家庭的成功。

30、人脉即企业的命脉。

31、面对歪风邪气要像战马一样时刻保持高度警惕和昂扬斗志。

32、内部营销就是使员工与公司的价值观相一致，增强员工对企业的认同感、使命感、归宿感。

33、坐井观天等于坐以待毙。

34、真正的感恩是勇于承担责任，对社会付出，给他人幸福。

35、精神危机才是宜化真正的危机。

36、人心整合需要有爱心、智慧、有内部营销、有表现形式、有业绩和变化作支撑。

37、因为难，所以成功。

38、要用文化来带动培训，重“术”更要重“道”。

39、人与人之间98%的矛盾来自于误会。

40、企业是一颗生命之树，这棵生命之树的土壤是文化。

41、文化建设要善于把握度，要与工作和效益联系起来。

42、文化是“引擎”，“六大任务”是固定轨道。

43、宜化文化是词典。

44、文化是开启思想之门的“金钥匙”。

45、宜化从事的是正义的事业，相信我们的文化是最好的文化，相信我们的管理是最好的管理，相信我们的制度是最好的制度。

46、心态的好坏是我们工作成败的关键。

47、宜化文化是宜化人前进的方向、旗帜和灵魂。

48、六大任务是宜化的管理模式、管理大纲和管理辞典。

49、企业文化是企业度过危机的有力武器。

50、一个没有思考力的人是不能成就伟大事业的。

51、维护大多数人的利益就是讲政治。

52、只有领导者保持10000分的信心和激情，才能带动下属100分的信心和激情。

53、商业机密是企业的生存之本。

54、99分的成绩不能掩盖1分的失误。

55、越是困难，越要坚持核心价值观。

56、重视意识形态领域工作是统一价值观的重要保证。

57、成功是一种习惯，是优点的积累，而失败就是缺点的积累。

58、用心是用责任，用脑是用智慧，用情是用爱心。

59、文化建设主要目标是实践、是创造效益。

60、文化建设者要为生产经营服务，不要站在生产经营、员工的对立面，不能把文化建设凌驾于物质文明建设之上。

61、宜化最大的成功就是长期总结成功的经验。

62、学会欣赏所有宜化人，你就会快乐、就会成功、就会创造奇迹。

63、凡是有利于宜化事业的，任何人都能代表董事长行使权力。

三、管理艺术

64、比较管理出效益，相互竞争增活力。

65、“双拧双高”即拧出管理中的“水”，拧出生产经营中的“水”，提高企业的效益，提高员工的收入。

66、执行力就是按质按量地完成自己的工作任务。

67、三个等于零：学习不考试等于零，制度不考核等于零，考核不扣钱等于零。

68、用企业“三心”换来员工“三心”——精心操作、安心工作、忠心宜化。

69、管理要相信制度，不能相信人。

70、迁就和照顾某些成功人士，就是对所有员工的不负责和不照顾。

71、转变一个人的功劳大于开除一个人功劳的1000倍。

72、激励是创新的源泉，惩罚是维持现状的手段。

73、接待出效益、出生产力。

74、培训要花很多的钱，不培训要花更多的钱。

75、群团干部是企业与员工之间的粘合剂、安全生产的稳定剂、经营管理的润滑剂、企业发展的推动剂。

76、卖产品，就是卖文化、卖习惯、卖信任。

77、以客户为本，也要敢于说“不”。

78、让正气长存宜化，让公理永驻宜化。

79、无情的管理，有情的安排。

80、管理要敢于硬碰硬。

81、产品质量是宜化“抗洪的大堤”。

82、执行力就是说“yes”。

83、文化建设不是“空着肚子跳舞”。

84、防止共同价值观松懈的关键是领导者。

85、情商是觉察和控制好自己的情绪，并善用和调度好别人情绪的一种能力。

86、情商的最高风范在于“培养自信”和“负起责任”。

87、工作指标不能修改，但职位可以修改。

88、不要试图向上级证明自己没有问题，而要努力去查找自己存在的问题。

89、打造公平、公正、公开、诚信的商务环境，是宜化新的核心竞争力。

90、管理者是把梯子正确的靠在墙上，领导者是保证梯子靠在正确的墙上。

91、制度使人不做错的事情，程序使人做正确的事情。

92、月清月结是提高干部综合素质的宝剑。

93、提高工作效率要善于利用隐藏的时间。

94、管理是一种严肃的爱。

95、内部诚信是一切管理的基石。

96、一个真正的核心管理团队应该是探险家、战略家、实干家、艺术家、权威家、外交家的组合。

97、成功是成功之母。

98、建立诚信必须从自身做起。

99、多看主流，少看细节；多看本质，少看现象；多看正面，少看负面；多看成绩，少看问题。

100、情绪管理的核心就在于培养员工的信念和价值观。

101、目标管理的核心是授权。

102、管生产就是管工艺指标。

103、生产管理要科学使用“5+1+1”法则。

104、企业在顺境时要迅速壮大实力，逆境时要提高企业的管理能力。

105、件件事情有人管，样样工作货币化。

106、管理与权力是通过服务体现的，业绩与绩效也是通过服务体现的。

107、执行制度的目的不是扣钱，而是为了促进工作。

108、全员目标管理就是要做到“件件事情有人管，样样工作与钱挂”，真正实现千斤重担人人挑，人人肩上有目标。

109、实现管理战略跨越，要以“成本”为主线，以“利润”为目标。

110、管理要用1%的力量管99%的事，不要用99%精力管1%的事。

111、演排是信息化的集中体现。

112、信息化消灭了个人英雄主义，人人都可以当总经理。

113、从事信息化的同志要有使命感、成就感、光荣感。

114、信息化才能消除歧视，追求平等。

115、体系化才是企业发展壮大的永久之路。

116、制定责任制重在帮助其解决问题，而不仅仅是下达任务。

117、管理要常用经济刺激办法，慎用行政命令办法。

四、人才观念

118、尊重知识、尊重人才，就是把企业的生产经营大权真正交到有知识的人手中。 119、最有价值的引进是人才的引进，最有价值的投入是人才的投入。

120、在人才成长初期，对优点要用放大镜去看，对其缺点要“睁一只眼闭一只眼”。 121、惟人才论，但不惟文凭论。

122、人才成不了材，不是他的问题，而是领导的问题。

123、真正的人才是生长在贫瘠土地上的“野生植物”。

124、人才不在于拥有量，而在于使用量。

125、女员工培养不好可能是包袱，培养好了就是财富。

126、人才素质的提高是我们长期坚持不动摇的永恒课题。

127、培养人才如同栽树一样，要做到选好种、育好苗、勤浇水、多施肥、不动摇。 128、人才是在批评中磨砺出来的。

129、人没有缺点，只有特质。

五、安全意识

130、安全是最大的政治，是干部的政治生命。

131、安全五最：最重视、最有意志力、最得力的措施、最残酷的处罚、最持之以恒的工作。 132、宁可少赚一个亿，也不能丢掉一条命。

133、不讲安全者就是毒贩子。

134、违章就是自杀。

135、压力容器和危化品是影响宜化发展的两个安全按钮。

136、“七新”是造成安全不稳定的重要因素。

137、安全管理首先要明确责任主体。

138、安全教育要学会小题大做。

139、安全环保是宜化的立身之本。

140、用心、用脑、用情管安全。

六、领导智慧

141、服从是领导之母，学不会服从，就学不会领导。

142、领导要定好位，而不越位，就是要从蓝领变为白领，从明星变为导演，从粗暴管理变为文明管理，从管事变为管人。

143、批评是无价之宝，领导要经常对部下说“不”，经常挑部下的“刺”。

144、对待员工，既要有“鲜花和面包”，也要有“鞭子和大棒”。

145、领导干部要成为企业文化的播种机和啦啦队长。

146、领导要当好一名“司机”。

147、时刻处于危机意识中的领导干部更容易胜任挑战性的工作。

148、领导必须具备“四力一心态”，即沟通能力、说服能力、意志力、工作能力和阳光心态。 149、看不出问题就是最大的问题。

150、一个领导者的最高水平体现在成绩最辉煌时能够发现问题。

151、领导干部要正确认识自己，不能有半点的虚伪和骄傲。

152、企业利润取决于老板的思想级别。

153、一个优秀的团队要培养共同的爱好和情谊。

154、内部营销就是要倡导“六爱”，即爱文化、爱管理、爱事业、爱员工、爱领导、爱机制。 155、领导干部要明确自己的全面工作、重点工作、难点工作和隐患工作。

156、放松对部下的管理，就是让他失去饭碗。

157、领导干部要具备用科学知识驾驭工作全局的能力。

158、领导者的心胸是做好企业的关键。

七、其它

159、“五六七管理思想”是指五项措施、六大任务、七大法宝。

160、五项措施是指：解决分配问题、抓好信息化建设、做好培训、调整组织机构、请求上级支援。

161、七大法宝是指：企业文化、群团干部、比较管理、信息化、责任追究、目标管理、培训。

162、（简答题）六大任务是指什么？

答：建立文化愿景，持之以恒的抓好文化建设；建立学习型组织，打造卓越团队；加强内部营销，建立畅通的沟通渠道；深入推进制度化、程序化、信息化、精细化、标准化管理；稳步推进目标管理；坚定不移地建立诚信体系。

163、（简答题）宜化人的核心价值观是什么？

答：核心价值观即“实事求是、从严治厂、艰苦奋斗、争创一流”的企业精神，“实事求是”是宜化的思想路线，“从严治厂”是宜化的管理理念，“艰苦奋斗”是宜化的工作作风，“争创一流”是宜化的工作标准。

164、（简答题）什么是宜化文化？

答：宜化文化是宜化集团内部员工共享，并影响企业内部人与人之间关系的非正式的价值观和规范。其出发点是建立统一的价值观，落脚点是以人为本，核心是“实事求是、从严治厂、艰苦奋斗、争创一流”的企业精神，文化愿景是“构筑中国百强，打造百年宜化”，终极目标是“消除歧视，追求平等，构建和谐”。

165、（简答题）宜化文化的九大特征和五个特点是什么？

答：宜化文化表现为九大特征：与时俱进的发展文化、充满阳光的激情文化、公正和谐的竞争文化、赏罚分明的批评文化、自信向上的学习文化、开明开放的人才文化、不断探索的创新文化、大爱无痕的感恩文化。

宜化文化具有的五个特点：一是符合时代特征；二是符合宜化实际；三是文化与经济融为一体；四是广大员工认同；五是产生了明显的效益。

166、（简答题）“五化”指的是什么？

答：“五化”即制度化、程序化、信息化、精细化、标准化。

第二篇：宜化集团简介(20xx年9月3日更新)

宜化集团简介

（20xx年9月3日更新）

宜化集团是中国石化行业最具影响力十大代表企业之一。旗下拥有40多家生产实体企业，其中2家上市公司（湖北宜化、双环科技），5家中外合资公司，在北京、湖北、湖南、河北、河南、重庆、贵州、四川、云南、山西、内蒙、宁夏、青海、新疆等地都有研发中心和制造基地，重点发展化肥、化工、农药、电力、酿酒、金融、商贸、矿山开发、房地产开发、化工机械制造十大产业，拥有80多种产品。

宜化集团现有总资产450亿元，从业人员6万多人，20xx年实现销售收入410亿元，年出口创汇8亿美元，中国500强排名第201位，20xx年销售收入将突破500亿元。公司先后荣获?全国先进基层党组织?、?全国国有企业创建‘四好’领导班子先进集体?等荣誉称号。

宜化创造经济发展奇迹，关键在于六大优势：

一是规模优势。宜化是全球最大的多元醇生产基地，年产12万吨季戊四醇，在全国市场占有率达80%，同时，成功开发出双季戊四醇、三羟甲基丙烷、双三羟甲基丙烷等产品。

宜化是亚洲最大的化肥制造商，年产1250万吨化学肥料，其中尿素700万吨、氯化铵200万吨、磷酸二铵100万吨、NPK100万吨、磷酸一铵100万吨、其它肥料50万吨。

宜化是亚洲最大的井矿盐生产企业，年产300万吨真空制盐。 宜化是中国最大的联碱化工生产企业，年产200万吨纯碱。 宜化是中国最大的氯碱化工生产企业，年产100万吨PVC、100万吨烧碱、120万吨电石。

二是人才优势。宜化目前共拥有本科以上人才5000多名，在岗大学生中清华大学、北京大学等全国高校排名前10位的大学生320多人，硕士以上学历人员300多人。宜化有自己独特的人才理念，即?尊重知识、尊重人才的本质是把企业生产、经营、管理的大权交到有知识、有能力的人手中?，现公司副部以上管理人员中本科以上学历人员占84%，班组长以上管理人员本科以上学历人员占62%。

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三是技术优势。宜化股份公司是全国循环经济示范企业，宜化技术中心为国家级技术中心。宜化集团有18家子公司为高新技术企业， 有5家子公司通过国家清洁生产审核。近两年，宜化开发并实施了300多项新技术新工艺，开发了20多项国家级、省级新产品，获得了100多项专利，取得了50多项国家、省、市级重大科技成果，具有极强的自主创新能力，其中YH粉煤连续成型气化技术成为世界第一家大规模用于尿素生产的装置；变压吸附脱碳获得了国家发明专利金奖；重介质选矿和双反浮选技术成功地解决了胶磷矿不能生产磷酸二铵的世界难题。宜化?以人为本的管理变革?被评为全国管理创新二等奖，其独具特色的比较管理和招竞标模式受到行业内好评。

四是品牌优势。宜化集团拥有两个驰名商标、四个中国名牌、八个国家免检产品：?宜化牌?、?金沙及图?商标为中国驰名商标；主导产品?宜化?牌尿素、?楚星?牌磷酸一铵、?红双环?牌纯碱、?红双圈?牌氯化铵成功荣登?中国名牌?榜；?宜化?牌NPK、?宜化?牌尿素、?宜化?牌烧碱等均为国家免检产品。企业相继通过了质量（ISO9001）、环境（ISO14001）、职业健康安全（OHSAS18001）三体系认证。

五是资源优势。?化工行业，资源为王?。宜化坚持以资源为中心整合产业, 近年来先后入云贵、赴内蒙、跨青海、进新疆,并购重组了湖北双环集团、重庆索特公司、湖南金信公司、内蒙海吉化工、青海黎明化工等20多家企业, 工程之花在全国各地竞相绽放,新建成百万吨尿素工程、百万吨高浓度磷复肥工程、双百万吨联碱工程、百万吨氯碱工程,发展成为中国最大的煤化工、磷化工、盐化工企业之一。为保持煤化工的优势，宜化近两年还相继获得了在内蒙、山西、重庆、湖南、贵州、新疆、黑龙江等区域的煤矿开采权，在更大的领域实现资源产业化，拥有了足以支撑企业百年发展的资源。并在此基础上,依托产业优势，打破煤、磷、盐化工三足鼎立的格局,大力进军商贸、房地产、机械制造、金融等新领域,实现了由重化工领域向低碳经济领域的华丽转身。

六是文化优势。宜化文化是宜化集团内部员工共享，并影响企

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业内部人与人之间关系的一种非正式的价值观和规范。宜化文化的出发点是统一价值观, 落脚点是以人为本,核心是?实事求是、从严治厂、艰苦奋斗、争创一流?的企业精神。实事求是是我们的思想路线，从严治厂是我们的管理理念，艰苦奋斗是我们的工作作风，争创一流是我们的工作标准。因为有了核心价值观，宜化构建了和谐的人际关系，建立了人人都可以批评的文化；因为有了核心价值观，宜化以最低的价格，购买到最好的原料，生产出成本最低、质量最好的产品，再卖出最好的价格；因为有了核心价值观，宜化管理的核心思想?五项措施、六大任务、七大法宝?成为宜化的共同语言和核心竞争力，是宜化复制成功的?万能?模式；因为有了核心价值观，?构筑中国百强，打造百年宜化?成为六万多名宜化人共同的文化愿景，成为全体宜化人奋进的源动力！

?十一五?，宜化集团以辉煌的业绩完美收官，?十二五?开局，宜化人又昂首阔步向1000亿发起冲刺！?十二五?期间，宜化集团将继续全面践行科学发展观，运用宜化文化核心的?五项措施、六大任务和七大法宝?管理思想，围绕化肥、化工、农药、电力、酿酒、金融、商贸、矿山开发、房地产开发、化工机械制造等重点产业进一步做大做强。化肥建成年产1000万吨尿素、500万吨磷复肥、500万吨氯化铵、100万吨硝铵的规模，成为世界最大的化肥生产企业；化工建成年产300万吨甲醇、20万吨多元醇、500万吨纯碱、200万吨烧碱、300万吨PVC生产能力，成为中国最大的煤、磷、盐化工生产企业；矿山开发建成煤矿开采能力1000万吨/年、磷矿开采能力1000万吨/年规模；商贸建成营业额300亿/年规模；房地产开发建成销售额100亿元/年规模。

?积跬步以致远，纳百川而自华?，宜化人将向着?中国百强、百年宜化?的目标奋勇前进！

董事长简介：

蒋远华，湖北宜化集团有限责任公司党委书记、董事长、总经理，中共十七大代表，第十届全国人大代表，国务院特殊津贴获得

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者，正高职高级工程师，中国石油和化学工业联合会副会长，中国企业联合会、中国企业家协会理事，中国青年企业家协会常务理事，中国氮肥工业协会副理事长，中国化工学会化肥专业委员会委员，全国尿素技术咨询网顾问委员会顾问，受聘为华中科技大学、中山大学、武汉理工大学、武汉大学等十几所高校兼职教授。先后荣膺全国五一劳动奖章、全国劳动模范、全国最受关注企业家、全国优秀创业企业家、全国时代先锋人物、20xx年湖北经济十大风云人物、20xx年湖北经济十大风云人物、20xx年中国经济十大新闻人物、中国磷复肥产销10年精英人物、?十一五?化工风云人物等殊荣。

董事长致辞：

一个企业家，只有当他真正地热爱他的祖国、热爱他的企业、热爱他的员工时，他才能真正地把这个企业做大做强！

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