祁电劳竞“迎新春、保安全 实现首季开门红”劳动竞赛活动的通知

时间:2024.3.27

祁电劳竞[2009]2号

关于开展“迎新春 保安全 实现首季开门

红”劳动竞赛活动的通知

各部室:

为进一步调动广大干部职工的积极性、创造性,顺利实现安全年的奋斗目标,确保完成一季度各项工作任务,经研究,决定开展“迎新春 保安全 实现首季开门红”劳动竞赛活动。现将有关事宜通知如下:

一、竞赛时间

20xx年1月1日至3月31日。

二、竞赛目标

全厂完成总发电量达到4.5千万度,杜绝重伤以上事故,实现安全季。

三、参赛部门

发电部、设备部、综合办公室、财务部、经营计划部、安全培训部、检修车间

四、考核标准

1、杜绝轻伤。若出现轻伤以上人身事故及机电一、二类事故,取消当月劳动竞赛奖励。

2、质量标准化月底综合评定在90分以上(以安培部提供数据为准)。

3、以队为考核单位的 一般“三违”不超1人次/月;以部室为考核单位的一般“三违”不超过2人次/月。若发生一起严重“三违”取消该部室当月劳动竞赛奖励。

五、奖励办法

1、发电部电量完成总发电量;设备部完成计划检修任务且未出现人身及机电一、二类事故;安培部完成安全管理的监督指导检查任务;其他部室完成目标任务。

2、竞赛结束后,完成劳动竞赛任务奖励5000-10000元,以值(队 )为单位评出竞赛明星4-6名外出旅游并予奖励200元(奖金在奖励总额中列支)。

六、考核办法

本次劳动竞赛实行实行百分制考核,按月考核、按季兑现,各部门的指标完成情况以综合办公室、安培部、设备部、经营部等部门考核为准,与精细化管理考核挂钩。

七、竞赛要求

1、各部室要高度重视,强化宣传,营造良好的竞赛氛围,并把劳动竞赛与安全生产、质量标准化和学习型班组、“节能降耗”活动结合起来。

2、各参赛部室要成立相应的竞赛领导小组,制定切实可行的竞赛方案,开展“比、学、赶、帮、超”竞赛活动,合理安排工序、工时、工作量,充分激发职工的劳动热情,打造精品工程,争创文明部室,争当劳动明星。

3、综合办要充分利用板报、网络媒体等宣传载体,大力宣传竞赛中涌现出的好人好事,为劳动竞赛活动的顺利开展营造良好的舆论氛围。

4、安培部、设备部、发电部要全力协作,切实加强对参赛部室的安全、技术指导,及时解决工作中的安全、技术问题,为劳动竞赛的顺利开展提供强有力的支持和保证。

5、工会要认真做好统计及竞赛的组织发动工作,要经常深入基层了解活动开展情况,确保竞赛活动公平、公正,数据真实可靠,并做到及时考核,兑现奖励。

二〇〇九年一月十六日

主题词:劳动竞赛 通知 祁东电厂车间工会 20xx年10月1日印发

共印10份


第二篇:首季开门红意见


20xx年首季开门红

犹闻兔岁凯旋曲 九州春色启龙年 20xx年我们要紧紧抓住元旦、春节期间客户流和资金流集中的有利时机,积极投身市场,精心组织发动,强化责任驱动,大张旗鼓宣传,跟踪维护客户,实施综合营销,提升服务水平,深入推进首季综合营销活动,确保各项工作开展得有声有色,主要业务经营指标全线飘红,实现龙年新春的“开门红”。下面就首季开门红的具体措施提几点意见:

一、要善于把握主动,始终站在时间的前列。实践告诉我们,好的开头,快的起步,对全年工作起着至关重要的作用。开局主动,则全局主动;开门红,则全年红。岁末年初时间紧、工作忙、任务重,各部门要谋于前,动于早,重于实,认真抓好一季度各项重点工作,打基础,增干劲,通过首季开门红,为全年工作打下良好基础,带动各项工作更好地开展。形成合力,营造浓厚的首季开门红工作氛围。全行上下奋战,不等不靠、自我加压、抢前抓早、主动出击。要在维护巩固好老客户的同时,彻底扭转客户单一,收入渠道单一的被动局面,全面出击拓展市场,要抓大不放不,大力发展优质小企业客户,大力发展优质个人客户。

二、以业绩论英雄、按贡献评优劣。坚持公平、公正、科学、合理的原则,真正体现以业绩论英雄,按贡献评优劣。奖励公平、激励到位,提高员工的斗劲。加强领导,明确责任,确保首季各项工作都能取得实实在在的效果。明确任务,确定目标后,就要迅速做好分解

落实,细化责任,将指标明确到每一个具体人,将压力传递到位,真正做到指标量化、措施硬化、考核强化。首先是提高认识,将首季开门红工作提高到生存的高度去认识;其次是上下联动,绩效与业务指标挂钩考核;第三是全员营销,从领导到普通员工个个身上有担子,人人头上有指标;第四是严格考核;第五是严明纪律,严禁存款搬家现象。真正做到人人有任务,个个有压力,切实将业务发展全员抓的理念落到了实处。

三、以高端客户为中心 强化营销维护。把抢抓和维护高端客户作为重中之重,建立客户回访制度,通过上门回访、电话回访和集中回访等形式,及时推介新产品和新服务,征求客户的金融服务建议,了解客户的服务需求,深入开展市场调查和细分,明确市场定位和各项业务发展目标,增强营销的针对性和有效性,全力以赴“首季开门红”工作,争取大小客户的资金“颗粒归仓”。

四、毫不松懈地抓好内控案防工作。从以往情况看,年初岁尾是各类事故、案件高发期,同时一季度也是金融企业的旺季工作期,在这一期间无论是领导干部还是职工因为需要应酬节日放假等原因,会分散精力,导致工作力度减弱,思想麻痹大意等问题,进而埋下事故隐患。所以更要严细认真地抓好内控案防工作,要坚持两手抓、两手都要硬,齐抓共管,把内控案防工作落到实处,杜绝各类事故案件发生。实现首季开门红胜利。

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