高标准 严要求 推行绩效考评
改善运作系统，提高客户满意度，实现销售和收益的双增长 降低运营成本，优化流动资金，改善管理流程 业务流程专业化，岗位工作权责化
加强“风险控制”，提升“销售量”和“销售进度”。
小处着手，循环改进；
消除陋习，倡导文明。
2降低成本，提高利润；
提升产能，创造财富。
3优化管理，以人为本；
解放思想，积极创新。
4精工细作，质量为先
改良工艺，精益求精。
5精益思想，贯穿全员；
共同铸就，优秀团队。
★ 让精细化管理成为一种自觉的习惯。
★ 切实制定精细化管理的目标是实施精细化管理的前提。 ★ 精细化管理---精心是态度，精细是过程，精品是成果。 ★ 精细化管理的关键在于持久落实。
★ 精细化管理贵在精细，重在过程。
★ 精细化管理的目标是规范化、精细化。
★ 精细化管理从目标抓起，细化目标，层层分解。
★ 实施精细化管理和6S管理是企业实现规范化、标准化管理的有效途径。
1全面深化企业改革大力推行工程项目精细化管理2推行工程项目精细化管理提高企业发展质量和经济效益3突出效益最大化原则抓住成本管理核心强化过程控制主线4思想认识是前提执行力建设是保证真抓实干是关键5全面推行法人管项...
每一个步骤都要精心每一个环节都要精细每一项工作都是精品精心是态度精细是过程精品是成果天下难事必作于易天下大事必作于细细节源于态度细节体现素质差距源自细节细节创造完美人人都管理处处有管理事事见管理全员参与强化管理...
原创姜上泉精细化管理不能喊口号搞形式精细化管理是一种管理理念和管理技术是通过规则的系统化和细致化运用程序化标准化和数据化的手段使组织管理各单元精确高效协同和持续运行从而实现组织的目标精细化管理由国家有关部委倡导...
XXX公司精细化管理实施方案为进一步创新集团管控机制强化企业管理降低生产成本集团公司所属各单位在继续做好5S管理的基础上逐步推行实施精细化管理工作现结合公司实际20xx年率先在热电厂推行精细化管理工作为保证该项...
精细化管理实施手册为贯彻落实安全环保和谐耐久节约公路建设新理念围绕项目管理的质量费用工期和安全等目标进一步优化项目管理活动严格遵守技术规范与操作规程抓住关键环节优化施工工艺保证施工生产安全克服质量缺陷实现高速公...
五日常管理精细化项目部严格执行五化管理理念进行日常工作的精细化管理并按照规范实施要求逐条落实并实施51管理制度精细化健全项目管理和各个部室施工责任人的工作管理制度在施工场地开辟专门位置用作悬挂宣传横幅和树立标志...
建筑工程施工现场要实现精细化管理摘要施工现场要实现精细化管理建设一支一流的项目团队质量管理要创建过程精品进度控制要科学组织统筹安排要以安全管理为龙头规范现场管理通过文明工地建设不断提高项目部的全面管理水平加强成...
精细化管理品质模块一品质体系基础建设1部门组织架构2部门职责岗位职责3设计品质表单制定部门工作汇报品质例会汇报格式4品质检验区域划分及标识5品质看板品质标语品质宣传资料6文件表单分类归档技术资料图纸检验标准表单...
关于推行6S精细化管理的实施办法各总支支部科队部门为了进一步提升公司精细化管理水平公司党政会议研究决定开展精细化管理活动推行以整理整顿清扫清洁素养和安全等为主要内容的6S现场管理法6S管理是现场管理理念和方法精...
建筑工程施工现场要实现精细化管理施工现场要实现精细化管理建设一支一流的项目团队质量管理要创建过程精品进度控制要科学组织统筹安排要以安全管理为龙头规范现场管理通过文明工地建设不断提高项目部的全面管理水平加强成本控...
20xx年下半年车间精细化管理推进方案实施方案车间精细化管理不只是简单的关注细节片面地注重量化而是从车间建设和系统的角度出发抓好那些能给公司和职工带来效益的关键环节我们严格按照公司的精细化管理方案围绕精细化管理...
施工现场要实现精细化管理摘要施工现场要实现精细化管理建设一支一流的项目团队质量管理要创建过程精品进度控制要科学组织统筹安排要以安全管理为龙头规范现场管理通过文明工地建设不断提高项目部的全面管理水平加强成本控制最...