一车间“五比一创”劳动竞赛活动总结
按照工会《关于在化工公司开展“五比一创”劳动竞赛活动的通知》的精神,一车间在各装置开展了“比技术创新、比科学管理、比又好又快、比安全生产、比团队和谐和创精品工程”即“五比一创”为主要内容的劳动竞赛活动,劳动竞赛紧紧围绕项目建设的中交和投料试车工作,坚持高标准、高水平,以优质、安全、高效、文明为主要目标。
一、精心组织、领导重视
为了确保此次活动的顺利进行,首先,成立了以主任为组长的“五比一创”领导小组,车间编制了“五比一创”劳动竞赛实施方案。张贴于各装置公示栏,要求各装置安排专人负责,不要走过场、要落到实处,创出实效。领导小组负责跟踪、检查,报道和总结。
二、广泛动员、全面推进 今年上半年一车间电石乙炔装置、VCM装置、PVC装置面临项目中交,项目点较多,人员、机器设备分散,根据这种情况,车间号召各装置从中交工作开始开展劳动竞赛活动,经过半年的努力我车间三装置于今年x月完成了全部的中交工作,电石乙炔装置克服了冬季气候环境恶劣等困难,把投料试车工作摆在首位,装置员工克服种种困难顽强奋战,使装置投料试车一次成功;开车期间装置全体成员加班加点,勤劳工作,积极有效的协调、组织、管理,克服了该装置产品乙炔气易燃易爆、辅助原料氯气有毒有害以及冬季气温低设备及管线易冻结仪表信号易失真等困难于11月x日正式投料试车并取得一次成功;VCM和PVC装置针对项目中交
和投料试车前的准备工作开展了“五比一创”劳动竞赛活动,在车间主任的带领下,克服了生产工艺复杂、设备及管线多、安装精度要求高、调试周期长等困难如期实现了如期中交并圆满的完成了投料试车前的准备工作。车间以这两项工作为载体在员工中广泛宣传“五比一创”的内容和意义,号召广大员工积极参与到劳动竞赛中来,员工积极响应。车间鼓励所有员工,不管是否是技术人员,都投身到合理化建议活动中。在电石乙炔试车初期,次钠配置工序氯气管道因气温过低的缘故,管道被冻结了,虽然难题出来了,但是装置员工都不怕,在“五比一创”的思想激励下,方法、建议也都跟着出来了,你一条,我一条,一条比一条更合理、更科学,在数十分钟内就圆满的解决了问题,创出了令公司领导惊讶的效果,车间还在三装置及分析班和仪表电气班间开展具有车间特色的“流动红旗”评优活动,对车间的规范作业收到了意想不到的效果。
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