制造业员工早会作业指导书
一、整队报数：
以往早会因无统一规范，队形也站的五花八门，经常有后排员工反应早会时听不到组长讲话，为改善此类现象，《早会作业指导书》在队形方面制定了统一的规范（U字形）：
这种新的队形充分的利用了空间，并改善了以往早会队形所存在的缺陷和不足。
二、早会问候：
为提高管理人员的亲和力，鼓舞士气，《早会作业指导书》上规定早会之前组长须大声的问候员工“早上好”，员工应宏亮、整齐的回应组长“早上好”，以增强彼此之间的默契。
三、早会宣导：
在早会开始之前，组长应将前一天的工作总结公布于众，包括作业不良、品质、六S和出勤情况；并公布当日生产计划和当天的工作重点，其中包括机型、产量、品质与六S，使员工对当天的生产及其他情况有所了解；以上项目实施完毕之后宣导公司或部门规章制度2条，对员工进行思想意识教育。
四、早会提问：
为达到早会效果，在早会过程中，组长可随机性将刚宣导的某一要点向某员工提问，让该员工重述此要点，若问答错误时出列并作为作业不良记录。
五、宣誓部门精神：
经开会研讨，生产部制定了品质和六S两种宣传口号，星期一、三、五、日为品质宣传日，组长及员工一起背诵品质口号，如“杜绝人为返检，挑战产品零缺陷”等；星期二、四、六为六S宣传日，组长及员工一起背诵六S口号，籍此强化员工品质及六S意识。宣誓完毕后背诵品质方针。
六、信心问答：
为提高员工士气，增强工作信心，在早会的内容中新增了“信心回答”一项，在组长完成早会的以上各项之后，会有气势的向员工问道：有没有信心？员工要整齐、宏亮的回答：有！组长问：能不能做好？员工回答：能！虽然只是简单的一问一答，但却可籍此来增强员工的向心力和凝聚力。
七、爱的力量：
爱的力量实际上是用掌声来表达员工对岗位的热爱、对团队的热爱以及同事之间的互助互爱，掌声的规律是在一次管理人员的会议中确定的，掌声简短、明了，但却极具气势，打破了以往早会沉闷、冗长、无力的局势，用“爱的力量”作为早会的结束，不能不说是对枯燥早会求创新的一种表现。