反思一个学期的工作，我有了很深的认识：我们都有一种感觉，当你追赶时间的时候，你就会觉得时间过得很快，而当你等待时间的时候，你就会觉得时间很漫长。不经意间步入了生命的又一个年头，开学初忙碌的身影还在眼前浮现，实在是让人感叹时间的飞逝。可是细细品味，却也发觉自己竟也成熟了些许。望着渐渐成长的孩子们，从他们身上让我感受到一种自蒙感，一个学期转眼过去了，身边仿佛还是孩子们刚刚入园的热闹声，这有半年的集体、游戏生活。使孩子们学会了许多、各方面进步也不错。为了更好地做好以后的工作，现将本学期工作做如下小结

教师被喻为人类灵魂的工程师，教师的政治思想会直接影响到孩子。我在思想上高标准的严格要求自己。积极参加园内各项活动，并认真做记录。做到不迟到、不早退，树立为人师表的形象。

一、教学方面

从本班幼儿的实际情况出发，精心安排好每周计划活动内容，认真组织好每节活动。在活动中，让幼儿在实际操作中学习，使幼儿真正成为学习的主人。在课前的教具准备要充分、内容要丰富、生动、新颖，并具有较强的操作性，在教态上具有儿童化，形象生动，和幼儿融合在一起，为幼儿创设一个轻松、愉快的学习环境。让幼儿学会在游戏中去寻找问题，并解决问题。

二、常规教育方面

1、礼貌

先从自我做起，对领导、同事、家长都要面带微笑主动问好。给幼儿带个好头，并严格要求自己的言行举止，同时培养幼儿成为一名尊老爱幼、讲礼貌、讲文明的好孩子，能友好与他人相处。

2、课堂活动纪律

从生活抓起，培养幼儿良好的常规习惯。要正确引导幼儿课堂上的坐姿、培养良好的课堂常规；不许随便下位、回答问题时要举手、并学会尊重他人，安静地倾听他人的发言，养成不随便打乱别人的讲话。

3、卫生习惯

每天保持幼儿户外体育活动时间，带领幼儿认真开展各项体育活动、锻炼身体。在每周计划活动中，根据幼儿的现状情况，合理设计好每日的户外体育活动内容和运动量知道清洁卫生的重要性，加强幼儿便后洗手的习惯，并能主动的在餐前、餐后洗手，餐后能主动漱口、擦嘴巴，能有条理地收拾餐具、折叠整理自己的被褥衣物。

三、业务学习方面：

我深刻地认识到，时代在发展，社会在进步，教育教学观念也在不断更新和变革，我十分注重业务学习，不断充实自己，解剖自己，分析自己，正视自己，不断为自己充电，提高自身素质，提高文化专业知识水平。

四、家园沟通

1、主动亲切地与家长沟通。我充份利用了晨接和放学的时间跟家长交流，使家长了解自己孩子在园的情况。

通过家园联系表、面谈等形式来了解幼儿在家与在园的各种表现。

2、及时向家长反映幼儿在幼儿园的情况表现，及时取得家长的密切配合。

3、在与家长沟通时应注意热情有礼、对待特殊情况要冷静、有条理地进行交流。

4、工作上加强互动，对家长的建议虚心听取。

5、结合每月开展的主题教育活动，引导家长关注活动进展，并能主动参与到有关活动中，加深家长对幼儿园教育工作的了解，促进家长和幼儿园的良好关系，让家长和幼儿共同成长。

五、存在不足：

1、本学期有时候有因自身懒惰思想造成的拖拉现象,在下学期的工作中力争做到“今日事今日完成”

2、工作中更严格的要求自己努力提高自己分析问题能力和科研能力。

六、今后工作规划：

1、积极、认真开展幼儿课题的学习和探讨，多方面的提高专业技能。

2、珍惜教学机会，加大学习力度：一是保持工作热情，继续加强自身科学文化知识的学习；二是谦虚谨慎，继续加大向领导和各位老师的学习

以上是我本年度的工作总结,不足之处请各位领导及老师指正。我一定再接再厉，努力工作。在以后的工作中我将用心去爱每一个孩子。努力克服自身的弱点，争取更大的进步。

第二篇：个人工作的反思

调整心态 转变思维 找到差距

改进方法 培训人才 全面提升电仪管理

3月27日董事长在北京总部召开了“宜化集团20xx年设备北京论坛”，此次论坛掀起了设备系统干部员工“调整心态 转变思维 推进设备信息化革命；改进方法 培养人才 全面提升设备管理”的变革浪潮，从“搞”设备到“管”设备彻底的转变，提出了设备管理的八大要素。此次会议上董事长给予电仪系统以及我本人严厉的批评，说明我本人以及我所领导的电仪系统离集团的要求、董事长的期望还有很大的差距。通过聆听、领悟董事长的会议，以及会后对会议纪要的学习，我认为我所领导的电仪系统要迅速调整心态、转变思维；找到差距、改进方法；培训人才、全面提升电仪管理。

首先是要在变化中沉下心来做事，还原自我，还原系统。今年以来，董事长对我的工作做了适当的调整，但近几个月的工作，我并没有做到顾此而不失彼，把主要精力放在了商社的工作上，而对整个电仪系统显得冷淡了许多，最近的种种现象表明我们这个团队也似乎浮躁起来，近几次会议，董事长均对电仪系统提出了严厉的批评，尤其是在电仪投资方面，毕节一个25吨锅炉的仪表DCS投资，费用居然达到了84.5万之多，说明我们这方面的管理完全失控，各子公司为所欲为，权力很大，尤其是仪表设计的时候，各种检测点面面俱到，造成仪表费用过高。在指责工艺为什么要提出这么多检测点的时候，我们难道没有责任吗？为什么不友情提示一个检测点的价格？为什么不说服相关领导要节省投资？主人翁精神何在？宜化文化背景下

的现代化管理就是要求我们事实就是，能不要的检测点坚决不要，能现场显示的检测点坚决不远传，能设计低端仪表绝不选择高端仪表，静下心来，认认真真研究每一分钱的电仪投资，还原出我们技术员的本色，还原出我们电仪系统服务于生产、服务集团公司、服务于企业效益的本色。保险粉项目仅电气仪表投资就达到了3000万，浙江一个1万吨的保险粉项目电仪投资不到100万，依次类推，10万吨的保险粉项目电仪投资也应该不过千万之巨，当我们还在议论别人是作坊式的小厂，宜化是大企业，大企业就应该有大企业的风范的时候，认真考虑过我们是否怀有对企业高度负责的主人翁精神没有。目前经融风暴席卷全球，我们是否还应该有贪大求洋的心理，是否应该有过度消费的心理，即便是提高自动化水平，减轻工人劳动强度，但我们也要对工艺的实际情况进行认真研究，做到实事求是。在争创一流的时候，首先要做到实事就是，争创一流不是要我们钱花的别人多，而是要我们在同等条件下要比别人少花钱，在花同样的钱的情况下要别人设计的好、维护的好。为什么在集团领导发出电仪投资减少1000万的是命令后，我们还是做到了省减投资，说明我们的心理还是比较浮躁，没有沉下心来，还原自我，还原系统，真正做到对企业负责，对企业的效益负责。

其次是找到差距，全面理顺电仪系统的组织机构、管理体系。电仪系统长期以来形成了三本书的管理：《电仪系统检修、安装作业指导书》、《电仪系统故障排查作业指导书》、《电仪系统设备选型技术标准标书》，以三本书为平台辐射电仪系统的管理，聆听董事长设备

论坛的会议后，我重新反思了这一管理方法，董事长在设备论坛上花了很大的篇幅论述了从“搞”设备向“管”设备的过渡，仔细想想，在过去，当朋友、同事问我们是干什么的时候，回答都是一样：我们是“搞”电气仪表的，从来不会有人讲我们是“管”电气仪表的。目前推行的三本书主要还是技术层面的管理，还是没有逃出“买、装、修、换”几个环节，主要还是在“搞”电气仪表，用董事长的原话讲：宜化在高速发展，但人才成长的速度远远跟不上企业发展的步伐。我们只是在打仗，还没有治国；只是在疲于应付，还没有做到精益求精；只是在重视如何将“电仪”制造、采购、安装到位，如何将“电仪”开起来，“电仪”人员的主要工作就是买、装、修、换四个字，还没有体现出管理思想，我们也很少在一起开会讨论一下诸如文化建设、团队建设、五化建设等方面的问题。通过领悟董事长的会议精神，我们一定要找到与办公室系统、销售系统等系统的差距，重新梳理电仪系统组织机构和管理体系，确定电仪系统的6大模块、26个子模块、若干个（正在讨论）制度、若干个（正在讨论）表格，形成电仪系统管理体系，跟上宜化发展的快车道。本次月底演排会，我们要组织所有电控系统副部长级以上的干部，召开专题讨论会，重点理顺整个电仪系统的管理体系，明确职责。形成6大管理模块，3大技术标准的管理体系，真正实现从“搞”电气仪表向“管”电气仪表的过渡。

第三是要用好“六大任务、七大法宝”，改进工作方法，大力培训人才，全面提升整个电仪系统的管理。过去，很多电控部的部长、副部长不愿意，也不善于运用、推行“六大任务、七大法宝”开展工

作，没有认真理解“六大任务、七大法宝”的重要性。“六大任务、七大法宝”是我们一切工作开展的总纲，是指导我们、提升我们管理的纲领性文件，许多工作必须通过“六大任务、七大法宝”来进行解码、推进、落实、审核。为什么许多子公司电控部部长觉得工作压力大，困惑多？一方面是企业发展速度快，自身素质还跟不上企业发展的步伐；另一方面是因为许多子公司电控部部长都是技术员出身，技术员情结浓厚，热衷于研究自己熟悉的技术问题，不学习文化，不善于使用资源，没有创建良好的环境，不了解“六大任务”中电仪系统究竟应该做些什么，说不上更写不出“七大法宝”究竟会为我们的工作带来什么样的改变。长期以来，总是在做“兵来将挡、水来土掩”消防队员、救火队员做的事情，没有认真思考我们的工作会为宜化带来什么效益，会为宜化未来的发展带来什么样的改变。若不改变这种现状，我们的管理只会长期处于被动地位。许多电控部部长经常说的就是：董事长，我们现在已经深刻认识到文化的作用了；董事长，我保证本月内一定完成集团下达的指标……我们要认识到我们从事的所有工作也都像董事长说的合成氨具备“艰巨性、复杂性、紧迫性、长期性”的特点一样，仅凭“三十年功名尘与土、八千里路风和雪”的豪言壮语，仅靠几个人的转变和觉悟是无法达到目标的，必须依靠组织体系，必须依靠“六大任务、七大法宝”来开展工作，将文化渗透到每个角落，统一全员思想，发挥全员作用。为什么文昌富能当上电控部部长，为什么叶建华能够担任保险粉项目电气负责人，一大批大学生来宜化时间不长，就能迅速走上领导岗位，一方面是自身的素

质很高，但更多的是董事长的宜化文化好，是董事长为我们创造的人才成长的环境好，是董事长给提供了很多施展拳脚的舞台。在给他们“下任务、压担子”的同时也应该看到他们身上的不足，我们的培训工作还没有做到位，他们还没有用制度、用体系使自己的职责得到充分发挥，还没有用文化来指导工作，还没有在灵魂里乃至骨髓里与宜化的兴衰成败、宜化的企业效益融为一体，所以工作仍然没能够做得出色，没能从成功走向卓越。因此要进一步培训人才，要全面的、迅速的提升我们的管理，将“六大任务、七大法宝”应用到电仪系统的具体工作中来。马上即将召开的电仪系统会议，重点是进一步解码、全面地执行六大任务，灵活应用七大法宝，让每一个人清楚自己的职责，做到“件件事情有人管，样样工作与钱挂”，真正实现“千斤重担人人挑，人人身上有指标”，全面提升电仪系统的管理。

“山高人为峰”，我坚信只要我们把董事长在设备论坛上提出的八大要素全面地、彻底的复制到、移植到电仪系统的管理上来，相信我们会飞的更高、走得更远，电仪系统有信心、也有一定有能力跟上集团飞速前进的步伐。