灵感来自于疯狂，奇迹来自于梦想。人要敢于做梦，人因为梦想而伟大，因没有梦想变得渺小，人世间一切的奇迹都是梦想成功的结果。只要你的梦想能够最终变成明确的目标，你就能创造奇迹。千斤重担人人挑，人人头上有指标。企业的绩效目标一定要量化，分解到每人每天每件事，每个人都对自己的目标达成负责。目标设定的六大范围。财富目标、事业目标、家庭生活目标、健康休闲目标、人际关系目标、学习成长目标。1984 年，在东京国际马拉松邀请赛中，名不见经转的日本选手山田本一出人意料地夺得了世界冠军，后来他道出了成功的秘诀：我刚开始总是把我的目标定在终点，结果我跑到10 几公里的时候就疲惫不堪了，我被前面那段遥远的路程给吓倒了。后来，我改变了做法。比赛前，我要看一遍比赛路线，并把沿线比较醒目的标志画下来，比如第一个标志是一棵大树；第二个标志是约房子??这样一直画到终点。比赛中，我就以百米的速度奋力向第一个目标冲去??四十多公里的赛程轻松跑完。启示：制定目标要以终为始，实现目标则要从最基础的开始做起，天天目标评估，反省改进，日积月累，没有完不成的目标。目标设定的五项原则1. 明确具体2. 量化衡量3. 具有挑战4. 长短结合5. 完成时限。幸福的人只有两个共同点：明确地知道自己的生活目标；感受到自己正在稳步地向目标前进。------80 年代，美国哈佛的两位心理学家关于“幸福”的一项研究。寻找你人生的终极目标。人生终极目标，就是人生的最终定位。你不要以自身现有条件来设定终极目标，假设自己不会失败，尽情地去做梦，把梦想写下来，就变成了你的目标，你人生的导航。

把目标分解到远期、中期和近期。从你的人生终极目标（60 岁以后）往回设想，制定你的远期目标（10 年）、中期目标（5 年）和近期目标（1-3 年），确定每个阶段你希望达成的结果，把它们逐一写下来，然后分析你的始点。确认达成目标的障碍，并找出解决障碍的方法确认障碍，是为了有备无患，同时，障碍是来帮助我们学习成长的，达成目标的过程。其实就是克服障碍的过程，关键性障碍应找出不低于五个解决方案。确认达成目标所需要的知识和技能。你已经具备哪些知识？你还需要哪些技能？如何获得这些知识和技能？并制定相应的学习计划，每次学习完都要做总结，你学到什么？如何应用？不断完善自己，为你的目标达成做充分准备。确认对你达成目标有帮助的人和团体充分调动力量和因素，找到合适的人或团体来帮助自己达成目标，比如专业协会、行业协会、专家教师、业内成功人士、家人等。把目标视觉化将目标可视化，在内心勾勒一幅明晰的人生蓝图，把它画出来或用具体的照片，贴到你的“梦想板”上，来引导自己的思维从这方面思考。制定完成目标的计划和完成期限一旦确定目标及实现目标（解决障碍）的方法，你就要制定每年、每月、每周甚至每天的计划，并设定完成的期限。达成目标的重要建议头一天晚上设定明日目标；上周五前设定下周目标；上月30 日前设定下月目标；上年度11 月30 日前设定明年目标。起点不重要，重要是的我们要去哪里。你知道自己身在何处，但如果你不知道要往哪里走，没有明确的奋斗目标，就会有力没处用，原地打转，或者四处乱撞，费力、费时又不能成就事业。人无远虑必有近忧如果你没有长远的计划目标，你就会

总盯在眼前的利益上，总计较现在的得失，不能摆脱眼前的烦恼或者束缚，也就不能激发出为远大目标奋斗的动力。美国一位名叫罗伯舒乐的博士，身无分文却要在加州建造一座水晶大教堂，预算造价高达700 万美元。舒乐博士这样写下自己的奇特计划：寻找1 笔700 万美元的捐款；寻找7 笔100 美元的捐款；寻找14 笔50 万美元的捐款；寻找28 笔25 万美元的捐款；寻找70 笔10 万美元的捐款；寻找100 笔7 万美元的捐款；寻找140 笔5 万美元的捐款；寻找280 笔2.5 万美元的捐款；寻找700 笔一万美元的捐款。就这样，历时12 年，一座造价2000 万美元、可容纳1 万多人的水晶大教堂竣工了。启示：一些看似难以实现的大目标分割成无数个小目标，实现起来就不困难了。每天实现一个小目标，日积月累，就会收获人生的大成功。企业只为一部分消费者服务。一个企业要明确自己的目标消费者定位，只有将产品研发方向定位在一个具体的人群上，才能专门为这一人群研制特定的产品，目标定位越具体，产品研制越精准，服务也就越到位，市场开拓也就越容易。目标有助于分清轻重缓急把握重点。在制定目标时，你会列出为实现目标而必须去做的事，事与目标最贴近，哪些事与目标达成的关系不大，都会很清楚，这样你就会知道先做哪些工作，花大部分时间做哪些工作。目标是理想，也是约束。有约束，才有超越，才有发展，才有“自由”！就像跳高运动员只有面对横杆才能跳的更高，有目标才有发展。目标产生积极的心态。目标给你一个看得见的彼岸，给你实现它时的成就感，的心态就会向着更积极主动的方向转变。有目标才有斗志，才能开发我们的潜能。明

确清晰的目标产生坚定的信念。无限满足客户的需求你会破产。客户的需求是无限多的，企业的资源是有限的，企业只能为一小部分目标消费都提供服务，如果你无限的满足客户各种需求，企业就会被拖垮。目标使人自我完善、永不停步。自我完善的过程，其实就是潜能不断发挥的过程。要发挥潜能，你必须全神贯注于自己有优势并且会有高回报的方面。这些优势必然得到进一步发展。明确的目标可以缩短你成功的路途。如果你尚未制定目标，或者你的目标不明确，那么，你会每天花大部分精力去做大量的决定，你的时间和精力就这样被白白浪费掉，你离成功也越来越远。目标是成功的方向。来自耶鲁大学的调查：世界上只有3% 的人有清晰而长远的目标，10% 的人有清晰但比较短期的目标，60% 的人目标模糊，27% 的人没有目标。这也就是为什么成功者总是极少数的根本原因。失败者有无数目标，而成功者只有一个目标。实现目标需要你始终专注地去执行，如果今天一个目标明天一个目标，这里努力一下那里努力一下，你一个目标也不会达成，注定失败；唯有那些专注于一个目标，向一个方向不停努力的人才会成功。没有完成时限的目标等于没目标所有的目标只有在一定的时间内完成才有意义，否则，跟没有目标是一样的。帕瓦罗蒂的选择世界三大男高音之一的帕瓦罗蒂可谓家喻户晓，当被问及成功的秘诀时，他讲起了自己最初面对人生选择时的经历，帕瓦罗蒂毕业于师范学校，但对音乐的迷恋与天分，让他在择业时总下不了决心，到底是当老师还是做歌唱家呢？于是，他把这一烦恼告诉了父亲。父亲没有直接回答他，只是做了个比喻：“你同时坐两把椅子，你必然会从中

间掉下去，所以，你只能坐其中的一把。”帕瓦罗蒂下定决心，于是这世上多了一个著名男高音歌唱家。启示：失败者有无数目标，而成功都只有一个目标。唯有那些专注于一个核心目标，向一个方向不停努力的人才会成功。没有一条通往成功的道路是铺满鲜花的。成功路上，总有这样那样的障碍，只要一心想着现在做的事，努力去完成就不用怕；遇到困难也无需恐惧和气馁，找到克服障碍的对策和方法，每天总结有无创新和收获，哪怕有再多的困难也会闯过去。每周的总结，矫正目标，循环往复，天天修炼。一周结束后，对应周目标评估总结，思考没有完成目标的原因和障碍，找到对策和方法，并总结本周有无创新和收获；如此日复一日地修炼，就能看到确实的目标达成效果。我达到目标是唯一力量就是坚持、坚持、再坚持。成功路上并非<a name=baidusnap0></a>一帆</B>风顺，遇到困难危险再普通不过，知难而退永远达不成目标，唯有锲而不舍始终以目标为导向的人才会品尝到成功的滋味。心在远方，路在脚下。即使要爬最高的山，一次也只能踏实地迈一步。实现目标要从最基础的开始做起，天天进行目标评估，反省改进，日积月累，没有完不成的目标。如果你不能更新你的目标就不要去改变它。除非你能设定或完善一个更适合你的目标，否则，目标一旦确定就不要去改变它。目标使内心的力量找到方向有了目标，内心的力量就有了奋斗的方向，就会被彻底激发出来。目标使我们看清使命，产生动力。目标为我们描绘出了一幅清晰的未来图画，它激励我们投入精力和资源去把它变成现实。注意力在哪里，结果就在哪里，你关注什么你得到什么。起点越高，离成功越近起点

越高，你接触的人、获取的资源、得到的机会就越多，成功的概率就比一般人大得多。远见使你看到别人看不见的事物，做到别人做不到的事情。每秒车一个铆钉。一名车间老技工跟着他的学徒工说：“你现在要做的工作，就是一天车3 万个铆钉。”学徒惊的差点跳起来：“师傅，我怎么完得成！”老技工看着他问道：“一秒钟能车一个吗？”“当然能！”学徒工回答。老技工拿来一块表，递给徒弟，边说“现在起，你一秒车一个，看一天下来能车多少个。”学徒工就按照师傅说的，一秒车一个铆钉，一天下来，果真完成了3 万颗铆钉。老技工说：“你一听到我说3 万个铆钉，就被这数字吓住了。但你这样一步步来，不是做到了吗！”启示：面对看似遥不可及的目标，不要失去信心

第二篇：李践的五项管理

第一项　心态管理3+3心态(成功人士必备的八个心态)三大作风1.认真=品质2.快=效率(一切竞争都是快速的竞争,马上)3.坚守承诺=诚信(说到做到,绝不虚假)三大准则1.保证完成任务=100%达成目标2.绝不找借口=保证结果　承担责任　勇于承担责任　失败的人永远找借口　成功的人永远找方法100%承担责任保证结果　决不找借口3.乐观　自信　爱与奉献乐观=积极思维　永远想到自己好的一面(永远想到你得到的,不要想你失去的)　方法:转移注意力　挫折=存折　压力=动力　障碍=最爱人生只有两件事:正常和福气(被拒绝,那是正常的,意愿实现了,那是福气)心态转换:遇到挫折,失败等已经成为事实不可改变时就马上对自己说三个字:太好了,因为它们帮助我们成长自信=敢于接受挑战信心是成就的保证爱与奉献=主动帮助别人--给予　奉献　分享　忍耐　牺牲忘我------------------------心态修炼的10分标准　认真--第一次做好,零缺陷　　快　--当日事当日毕,决不拖延　坚守承诺--说到做到,绝不虚假　保证完成任务--100%目标完成率　乐观--积极思维,绝不说消极话　自信--接受挑战,绝不说"不可能"　爱与奉献--主动帮助别人　决不找借口--保证结果,100%承担责任心态修炼的0分标准　认真--马虎,投入不够,有缺陷　快　--拖延,无价值制造,浪费时间　坚守承诺--虚假,不诚实　保证完成任务--放弃或不能坚持　乐观--失望,抱怨,指责　自信--说"不可能",怀疑,害怕　爱与奉献--索取,自私　决不找借口--找借口,找理由,受害者感受第日的心态管理:以下每项做到期10分,未做到0分认真10分　快_分 坚守承诺_分 保证完成任务_分 乐观_分 自信_分 爱与奉献_分 决不找借口_分若出现"0"分项目,请立即改进!---------------人为什么不能坚守承诺:1.轻言承诺2.出尔反尔第二项 目标管理目标的重要性1.目标产生积极的心态2.目标使你看清使命,产生动力3.目标使我们有生存的意义和价值4.目标使我们以结果为导向5.目标有助我们分清轻重缓急把握重点6.目标使我们集中精力,把握现在7.目标能提高激情,有助于评估进展8.目标使人自我完善,永不停步9.目标使人产生信心,勇气,胆量10.目标使你成为一个成功的人这个世界97%的人没有设定目标,只有3%的人才去设定目标.人们为什么不设定目标:1.害怕失败2.害怕耻笑3.不知道重点4.不知道方法人之所以伟大是因为目标伟大知道了目标的重要性,我们就来设定目标

:首先明确人生六大目标领域,要在这六个领域都设定目标,才是完整的人生第一,事业(工作)第二,家庭(生活)第三,财富第四,健康第五,学习(成长)第六,人脉设定目标的步骤:1.假如不会失败--避免设限2.敢于梦想3.写下来4.制定行动方案如何设定目标--以终为始设定目标要以终为始(首先终极目标-远期目标-中期目标-近期目标-年度目标-季目标-月目标-周目标-日目标)终极目标(60岁后)-远期目标(10年后)-中期目标(5年)-近期目标(1-3年)-年度目标-季目标-月目标-周目标-日目标制定目标五项原则1.明确2.量化(数据,不能用形容词)3.挑战4.长短(结合)5.时限设定目标的时间上年度11月30日前设定明年目标上月的30日前设定下月目标上周五前设定下周目标头一天晚上设定明日目标都要总结每天目标每天晚上总结,每周目标周末总结,....设定目标的重点一.强烈的企图心二.将目标视觉化(把目标实现化的感觉,目标实现后的成果..印在我们头脑当中,可以用梦想板)想像力比知识更重要--------------第三项　时间管理十个方法:一.生命规划　1.要预先规划时间(每日,每周,每月,每年)　2.人生的六个领域　3.以周为平衡重点二.要事第一　20/80法则--20%的事情决定80%的成果　生命都在倒计时,你永远无法知道什么时候是你的终点　有限的时间,无限的事情,怎么办?　1.分清优先顺序(抓重点)　2.A B C法则　　A类　最重要　自己必须做　　B类　重要　　压缩做或延期做　　C类　次重要　授权做　BC类的区别就是如果能授权的全部授权做.所以判断B类的方法就是看能否授权出去,不能,好,B类　如果发生突然事件,而这事也是A类里面的,那么就在A里面找个时间处理一下,如果A类处理不了,那么B类,C类不做了.如何判断最重要:1.大价值2.高杠杆(一对多　决策)--能过它得到最大价值3.机会成本--可能这次没了下次就没了通过上面重要原则做出选择后,怎么去做呢?用最佳精力,大块时间集中保证第一优先工作完成第一状态第一时间处理第一优先的事问自己:1.假如今天只做一件事它是什么?2.假如今天只做两件事它是什么?3.假如今天只做三件事它是什么?三.每日管理越是时间管理,时间越是发现不够,怎么办.时间都是挤压出来的把每一天当作3天7点-13点13点-18点18点-24点在生活方面时间要靠量来积累在工作方面时间要按质来选择四.任务清单(写入行动日志)五.检查追踪六.日清日新对A类的,做到了,打勾,对B

类的,没做到的打圈,这表示可以改时间做.因为B类也是要做的七.杜绝拖延--马上做,不要等待,考虑,拖延...八.条理整洁(桌上就电脑和日志)如何让办公桌绝对整洁1.分门别类,集中管理2.一次性解决　　待做的记入日志　能做的马上决定　保留的分门别类　做不出决定的撕掉九.马上行动20/80法则十.充分授权(假如你是领导)　1.管理就是将你的事交由别人去完成　2.授权就是复制自己　3.永远有两种选择--自己做和别人做授权的好处:1.员工得到尊重与重视2.调动员工积极性3.别人有成就感4.组织高效如何授权1.找对人　用人所长态度优先循序渐进2.明确结果3.检查评估4.责,权,利一致5.解决困难6.不重复和倒授权责任/2=07.承担责任8.不能授权(危机,人事,机密,关系,决策)找对人比培训更重要找对人比战略更重要--------------第四项　学习管理学习成为一种习惯每天学习一个小时,一年就成为这方面的专家,三年成为行业专家,五年成为国家级专家,八年成为世界级的专家今日阅读今日反省改进方法-----------------------第五项　行动管理成功始于心动,成于行动人为什么不行动?1.缺乏目标2.痛苦不深(安于现状)行动的原因1.逃离痛苦2.追求快乐--就是设定高远的目标激发行动的六大步骤:1.我们要得到什么样的结果2.达不到有什么样的痛苦3.不行动有什么坏处(没有改变你的行为之前,不会改变你未来的结果)4.假如马上行动,有什么好处5.制定期限,马上行动6.将行动计划告诉你的家人,朋友和领导-----------很多人自律力是不够的,所以还是需要一个好的环境好制度让坏人变好,坏制度让好人变坏如何将<行动日志>坚持到底1.培训引导2.制度推行(两会制度--晨会,夕会)3每3对照制度每人　　对照目标每天　　对照过程每件事　对照结果价值观决定态度,态度决定行为,行为决定结果,反过来,结果又影响行为,行为影响态度,态度影响你的价值观端正态度振奋精神调整情绪3.监督检查a.部门经理每天检查b.人力资源每周检查c.每项处罚十元,部门经理连带处罚d.形成企业文化,勉强成习惯,习惯成自然行动者宣誓:从今天起我要向全世界宣布:我要做一个行动的巨人我要在行动中去学习,去成长在行动中去尝试,去完善在行动中去奋斗,去超越在行动中去增添勇气,创造奇迹.我要马上行动,立即行动,快速行动,直到养成习惯!行动!行动!行动!保持学习的精神　直到生命的结

束你害怕什么就去做什么　行动是治疗恐惧的良药常见问题:1.行动日志最适合哪些人来使用?有志于成功的人,无论是领导者还是普通人,或是学生等等2.人生蓝图的意义以终为始,假如不会失败,做梦,写下来,行动3.行动日志上的目标总是被一些临时的事情打断怎么办?强调预先规划,规划更多,临时的事越少,但肯定会有,把它加进来分轻重规划,看是否马上做,延后做,给别人做,不做等等.即使冲突了,讲究要事第一.4.大事小事杂事太多,都想写到行动日志里,但写不下怎么么办?a.不能包罗万象b.抓重点,抓核心--针对五项管理c.要简洁5.忙了一天,重要的事反而没完成,如何抓重点?分ABC,把A放在最佳状态时间集中精力完成,然后B,然后C,努力做完重要的,其他的做不完,没事的.因为你已经做到了20/80法则6.如果把所有的东西都写在日志上面,如何保护我的隐私呢?a.隐私不要写进去b.用代码7.如何向团队推广此日志?让他学习,让他自发的认可.8.让员工用的时候,员工不大情愿,障碍出在哪里?培训问题,日志重要性了解的不够.9.我觉得好,但用着用着就坚持不下去了,怎么办?内外结合,自动自发+外部环境(别人检查)10.填的内容流于形式了,怎么办?检查的问题,你自己对自己不负责任.要自动自发.11.对于一些工作重复性很强的工作,比如流水线,怎么用日志?从心态,目标,时间,学习,行动力管理上思考.都适合.12.对于周期过长,比如房地产,项目等,如何用日志?同上,不管时间长短,你今天仍要做事啊,心态,目标,时间,学习,行动....。