参观登电集团新玉煤矿安全质量标准化建设观后感

20xx年10月29日，登封市煤炭管理局行管科组织全市地方煤矿早李局长及冯科长的带领下参观学习了登电集团新玉煤矿安全质量标准化建设情况，通过这次参观学习，发现新玉煤矿质量标准化真正的走在了前列，对推进我矿全力搞好质量标准化树立了新的标杆，通过这次的学习，就参观心得做如下总结：

1、矿区环境文明整洁，职工着装整齐划一。矿地面标准化广场绿化环境优美，进入矿工业广场感觉像到了公园，花草布置合理，管理到位。员工素质培养、企业文化建设十分到位，经验很值得我们认真学习和借鉴，从大门进去矿区，所到之处不见任何杂物，特别是办公区紧邻公路，但是办公区内干净、整洁，一尘不染；行走在矿区内的职工，均统一着工装，体现了细微之处见真章的感觉。

2、仓库、机电院各种物质统一码放，编号管理，方便了各种物质的管理及使用，即使不熟悉的人需要领用材料，也能立即找到。

3、巷道文明卫生干净，无淤煤，巷道统一硬化。巷道及采面电缆、变压器、开关、液压支柱、采煤机上无浮煤、积尘，物品码放整齐有序，并统一挂牌管理，设备包机牌上包机人、巡查人、责任人明确，并悬挂位置统一。

4、综采工作面平均约18度的坡度，综采支架实行挂线、挂

牌管没有咬架、压架的情况，进入综采工作面给人一种很舒畅的感觉。

5、将质量标准化融入到日常的工作中，用制度来衡量工作，以制度来保障质量标准化的推行，独创433工作法，即工资考核分配中，安全占40％，生产占30％，质量标准化达标占30％，这种创新的考核机制，有力促进了质量标准化的不断提高。

通过参观学习，确定了我矿今后工作努力提高的方向：

1、下大力气抓好标准化工作：我矿矿质量标准化工作受资金影响，起步晚，在达标规划制定和落实方面，起点不高，要求不严。今后我们要有步骤地开展达标工作，按照轻重缓急，从大巷、峒室达标着手，逐步向掘进头面延延伸，分阶段开展达标工作。

2、抓好隐患治理工作：安全管理工作的重点是现场管理，首先着重从抓好干部、员工素质陪着入手，抓现场隐患检查治理、整改落实工作。其次是从抓工程质量入手，提高施工质量，确保新施工的巷道不得低于合格标准，争创优质工程。再次是抓好手年末岁首的安全工作，确保安全生产的顺利实现。

3、抓好培训工作：今后一段时间内，将着重将提高干部职工的安全技能及岗位技能，重点先以提高管理人员的业务技能为基础，进一步提升矿井质量标准化的基础资料的整理、归档、管理工作。

4、坚定“隐患可控、事故可防”的信念，高标准、严防范、

真落实，用心把安全工作做到极致，为安全管理注入强劲的内在动力，切实把安全工作做到位、做扎实。

二〇一四年十月三十日

第二篇：浅谈煤矿安全质量标准化建设

浅谈煤矿安全质量标准化建设

任惠剑

煤矿安全质量标准化是煤炭行业在几十年质量标准化工作实践基础上不断创新，逐步发展完善形成的一套行之有效的安全质量管理体系和方法。它突出安全生产的重要地位，强调安全生产工作的规范化、标准化，以及安全与质量的高度统一性。煤矿安全质量标准化就是煤炭企业自觉贯彻落实安全生产法律法规和国家、行业的技术标准规范、建立健全包括企业内部安全生产日常管理等在内的每个环节的安全生产工作标准、安全规程和岗位责任制，实现与安全生产相关联的每个岗位管理的标准化和规范化。煤矿安全质量标准化工作是一项长期的、复杂的系统工程，煤矿井下地质条件相对复杂，点多、面广、自然灾害多，以及煤矿企业特有的用工性质决定了搞好安全质量标准化工作的艰巨性、复杂性。在当前新形势下，煤矿安全质量标准化的内涵应该是: 矿井的采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水等主要生产环节和相关岗位的安全质量工作，必须符合法律、法规、规章、规程等规定，达到和保持一定的标准，使煤矿始终处于安全生产的良好状态，以适应保障矿工的生命安全、身体健康和矿井的健康发展。

一、提高安全质量标准化思想认识

思想认识决定人们的行为。煤矿企业首先要切实提高广大干部、职工对安全质量标准化的认识，实现由被动接受向主动认识和提高的转变。必须正确处理好安全质量标准化与生产、效益和其它工作的关系。要广泛深入地开展好安全质量标准化宣传教育，统一思想，强化职工安全质量意识；认真贯彻执行“安全第

一、预防为主”的方针， 要让企业的各级领导从思想上认识到开展好安全质量标准化工作同其前途、命运紧密相连，保护好广大职工的生命与健康是搞好一切工作的前提与基础。安全与质量、安全与生产、安全与效益之间存在着相辅相成、密不可分的内在联系。讲安全必须讲质量，抓质量标准化必须抓安全工作标准化，生产与安全质量密不相悖，安全质量出效益的观点任何时候都不能偏废。

二、夯实安全质量标准化标准和制度建设

标准是安全质量标准化工作的灵魂。要搞好标准化建设首要的任务是根据《安全规程》、《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》、《操作规程》等规定要求，结合本企业的实际情况，组织实际经验丰富、知识面广的各专业工程技术人员制定切实可行的管理制度和工作标准: 如规划目标、实施方案、考核方案、管理办法、可操作性强的标准、操作规程、安全措施、奖罚办法等。制度建设要体现科学化、人性化，具有创新意识，标准要细致、统一，便于区队操作执行。以激励为主，奖罚兼顾。真正达

到依托质量标准化创造安全、良好的生产工作环境，实现安全生产的目的，不能将标准化工作流于形式。

三、强化职工教育和培训

培训教育对安全标准化建设的作用毋庸置疑，其范围非常广泛，既包括职工特殊工种的培训、专业技术培训、管理干部的培训也包括对各种管理制度、标准的学习教育，同时也涵盖着各种现代化企业管理理念的培训提高等等。培训可采取脱产、半脱产、班前会、班后业余、全员培训等多种形式，在注重专业理论操作标准学习的同时，更要结合实际现场培训，开展一些特殊工种、岗位工或专业性质的技术比武、知识讲座和知识竞赛，以提高各岗位工实际动手能力，通过培训教育使每一个员工都有一技之长或多种能力，个个成为行家里手。要注重农民工的培训教育工作，要严格按照“先培训、后上岗；先培训、后就业”的原则进行安全培训,认真执行“培训学习达不到要求不准上岗”的规定要求，要切实发挥培训部门及培训机构的职能作用，高标准把培训工作做细、做实、做严，全面规范职工的安全行为，使其“上标准岗、干标准活”。

四、推行安全质量标准化认证工作

安全认证、质量认证、环境认证等是目前现代化企业提高管理水平的有效手段，是经过了无数优秀企业的实践检验，证实符

合现代企业管理的有效途径。目前，多数煤矿企业已通过认证，我局近年来也推行了“现场安全确认”和各工种“手指口述”等，但在实际工作中存在执行标准不到位、执行标准不严现象。通过环境认证、质量认证，安全认证工作，通过对认证工作的实施，促进矿井的日常管理和质量标准化建设，使矿井整体管理工作稳步提高。各级管理人员要经常学习安全认证、质量认证、环境认证等方面的知识，掌握相关理论，不断提高自己的管理水平，严格按照认证标准执行落实，同时要不间断的对职工进行相关知识的培训教育，使其在日常工作中按标准执行作业，只有把安全认证、质量认证、环境认证等同企业标准化建设实际有效地结合，充分释解标准的作用，才能提高单位的标准化工作质量，促进安全标准化工作的有效运行。

五、不断开展安全质量标准化技术创新

创新发展是现在安全标准化建设的主题。矿井经济效益的提高,安全状况的好坏在很大程度上取决于科技进步和新技术的推广应用。要进一步加大技术创新的力度，激励调动广大科技人员工作热情和工作积极性，采取自主研发、引进、吸收、消化、推广应用新设备、新材料、新技术，扩展与高等院校、科研机构的合作渠道,围绕安全、生产、质量开展卓有成效的工作。朱家河煤矿20xx年投入资金1000万元左右通过自主研究和与西安煤科院及设备厂方共同合作对矿井主提升系统、选运系统和井下运输

系统进行了扩能技改，通过调研投入300万元对2台采煤机进行了变频技术改造，矿井生产能力得到明显提高等。在实际工作中，任何设备设施不管多么先进，使用到一定时间都会存在着一些与实际情况不相适应的地方，这就需要对其进行技术革新，小改小革往往投入不大却能解决实际问题。煤矿企业要对小改小革主持和参与人员给予适时奖励，缩短评比周期，实行月度、季度评选奖励，从而引导大量的工程技术人员及技术工人自觉的投入到技术改革与创新工作之中，为矿井安全工作和经济效益的提高做出更大的贡献。通过“创建精品头面”、“精品采区”和标准化“亮点工程”，进一步丰富标准化工作的新内容，以点带面，整体推进，以安全质量标准化工作促进文明矿井建设

六、加强安全质量标准化建设学习引进和技术交流

“他山之石，可以攻玉”。搞好安全质量标准化工作，首先要提高各级领导和职工对安全质量标准化工作的认识，使各级干部了解到本单位标准化与其他单位的差距。采取走出去取经学习，引进来吸收利用，通过检查学习对方的长处，改正和弥补自己的不足。同时定期进行安全质量标准化工作建设培训。要按季、按月制定标准化工作进度计划，有计划、分步骤的执行。计划进度要考虑不同单位、区队、班组的实际情况，要从小到大，由易到难，由表及里，循序渐进，稳步推进，真正取得实际效果。

七、加强煤矿企业安全文化建设

我矿的亲情企业安全文化建设已经形成了独特的企业安全文化，得到了企业员工的普遍认同，我们要不断丰富其文化内涵,自觉地去遵守执行。安全例会、班前安全教育、现场抽考培训、撰写安全论文、安全警句、定期出安全板报、安全标识、准军事化管理、开展每日一题教育、签定师徒合同、三违帮教、事故追查与处理、案例教育、开展安全讲座等等，都是安全文化建设的有效途径。通过持续不断的安全文化建设，就会逐渐的影响干部职工的安全意识与行为，使他们自觉的遵章守纪，变要我安全为我要安全、我会安全，真正成为安全管理的自主者，杜绝“三违”现象的发生，确保安全生产。

八、加强煤矿企业班组建设和自主管理

班组是企业的基层组织，班组成员在作业中能否坚持标准是煤矿企业实现安全质量标准化和实现安全生产的最坚实的基础。要发挥企业工会的积极作用，加强区队班组建设，认真开展好班组自主管理。加强班组安全质量标准化要做到: ①牢固树立“安全第一，预防为主”的意识，明确安全教育在班组质量标准化工作中的重要性，开展经常性的安全教育；②建立健全完善的制度是执行规程的保证；③安全标准学习要有计划，有检查，有考核，要真抓实干，持之以恒；④要采取多种形式的安全教育，上下齐动员，不断创新教育形式；⑤ 班前班后，对重点岗位上的职工，要有针对性地开展教育，要针对安全薄弱环节，提建议，补措施，

抓整改，提高班组安全意识；⑥对违章违纪的职工严格管理，做到奖惩兑现，使班组“三不”伤害制度落到实处。建立健全严密的班组安全质量标准化体系，培养一批优秀的班组长，这不仅对煤炭企业的安全生产极为重要，而且还能激发广大职工的巨大创造力，最大限度地挖掘企业所蕴藏的潜能，切实加强现场管理，保证生产安全。

安全质量标准化是煤矿安全生产的基础，是建立煤矿安全长效机制的重要内容和根本途径，安全质量标准化建设作为煤矿的生命工程，是一项长期性、基础性、日常性工作，要坚持不懈、持之以恒地开展下去，要不断创新，不断丰富和提高，积极学习借鉴同行业质量标准化工作的先进经验，坚持积极进取，开拓创新，不断提高矿井安全质量标准化工作水平，从而构建起扎实、文明、和谐的安全生产环境，保证矿井安全生产的良性运行，才能真正实现本质安全型矿井的目标，促进企业健康发展。

浅谈煤矿安全质量标准化建设

任惠剑

2010-6-17