车间参观感想

9月7日下午参观了造气、合成、硝铵车间的工艺岗位和销售处仓库，通过参观看到了金石化肥的变化与成就，我为我是一名金石化肥的职工而感到自豪。

造气炉的技改投入运行，降低了燃煤的消耗，减少了污染物的排放。合成厂房内的天窗换上了阳光板，使厂房内看起来明亮了许多。加压稀硝酸的投产，使硝酸铵的产量有了成倍的提高。成品库的地面铺上了瓷砖，看上去显得格外整洁。三年来金石公司的变化真了不起。

看到公司的变化，我感到很欣慰，想谈一谈我个人的感想：

1、端正态度，增强创建意识。要树立发展的工作理念，创建学习型组织要促进发展、有利于发展；树立大局的工作理念，要善于在大局中寻找定位；要树立典型的工作理念，发挥典型的示范和带动作用；要树立求实的工作理念，工作要求真务实。

2、明确目的，把握好创建方向。 要树立“学习为本”、“终身学习” “工作学习化、学习工作化”、“提高学习力”、“创新性学习”、“团队学习”的六种理念。促使员工认清学习是前进的动力，进而形成良好的学习态度和学习意识。

3、营造氛围，优化创建环境。努力创造学习环境。创建学习型组织，必须努力建立一个有利于组织学习的环境，包括学习网络与学习设施为主的硬件建设和学习激励机制为主的软件建设，为员工学习提供良好的条件。建立奖励机制，要定期评选出学习创建活动中的典

型经验和学习成果，激发员工的学习热情，引导和鞭策员工去主动学习，从而全面提高员工的道德素质、政治素质和业务素质。

作为金石的一名员工，作为一个为基建工程服务的质检人员，我要把这种感慨和希望变成勤奋工作的动力。在工作中，认真再认真、细致在细致，全力为基建工程服好务。观发展观出自豪感，看变化看出自信心。我们坚信，有以王总为首的公司领导班子的坚强领导，我们金石员工的勤奋工作，我们的路会越走越宽，我们的明天一定会更加的绚丽多彩。

质量检查处：王建国

20xx年9月8日

第二篇：车间感想

车间 “人是格兰仕的第一资本”对于企业来说，优秀的员工是核心，而一个人才匮乏的企业也就无从谈发展了。

对于车间生产，所看重的就是产量问题，质量问题，计划的实施，后工序的反馈，车间的报废以及回货计划的实施等等。 而对企业来说无产量就无效益，无质量就无信誉，无精益就无发展！

中国企业面对着竞争日益激烈的市场.对于很多制造型企业来讲.交货拖期，库存资金的大量占压，产品质量不稳定，有订单但又做不出来，生产系统效率低等等不良现象.已成为阻碍其生存和发展的致命因素.

产量：产量的效益就是企业的效益

产量与人才的留住息息相关。特别是老员工和核心员工！ 留住核心的员工=技术专家+知识创造者+培训员+效益利润 留住老员工=质量效益+产量效益+文化效益+现场效益

老员工和核心员工都与产量的多少，质量的高低密不可分。平稳的计划，有正常计划所需要做的事是所有员工都希望看到的。过多的加班，会给员工以沉重的心理负担，给人身体也是一种严重的负荷，无论是谁都只有在劳逸结合的情况下，才能工作长久，才能抓住员工的心，才能使人有一种归属感，一种能归附寄托的感情。但是如果过多的假期，员工的生活没有保障，就会让员工的心产生浮动。出来打工，苦点累点都在自己所想的范围

之内，可是工资的保障，没有生活的保障，谈何军心稳定。 如何留住员工：

一、降低要求，让员工轻松一点。员工有一轻松愉悦的工作环境，消除心理多余的负担，做“轻”做熟，做精做久，为公司创造效益。

二、涨工资，当然行情不好，公司财务压力也会不小，对于这种既定和未定的事都无从考订。如果公司一味的要求员工为公司卖命，而给员工提供的仅仅是少得可怜的薪水，试问，有谁会给这样的公司费心费力?但如果薪水不低，那就应该考虑其他原因了。一是员工没有归属感，对待与员工尽量公平，建立合理的分配制度，还有可以组织一些活动来增强员工的归属感。二是员工觉得公司的发展前途不好。一是做好宣传工作，让员工感到自己的职业能有所发展。最后是福利和补贴。好的福利补贴，比如员工的培训也算。除了该交的保险费用，其他的补贴尽量人性化，也就是说让员工觉得老板尊重他，关心他。

三、多谈心，不到最后时刻不要放弃努力劝解欲离职的员工。与员工谈话发现很多员工其实也蛮通情达理，能够理解车间目前的困境。员工所需要的很少也很简单： 一份稳定的收入，一份稳定的工作时间，一份淡淡的宽慰！

四、提高班组长的素养，与员工接触最多的就是奋斗在第一线的班组长，班组长的言行举止直接代表格兰仕的第一形象，员工初到一陌生的地方，迷茫、抗拒，挑剔，谨慎等负面情绪都会充斥

心怀!能否让新人长做，能否尽快的消除他们的负面情绪，就全在班组长的素养，很多时候班组长对员工并没有起到好榜样的作用，平时车间的各项制度和规定的推行情况，首先就从班组长这里受到阻碍，还没有开始推行就埋怨、不合作，一开始就给员工留下不好的阴影，员工要不就有样学样，要不就一开始就给吓跑了。

五、给未来的希望，建立公正、公平的晋升机制，能者上，平者让，庸者下。工作，一方面是为了个人的成长，另一方面就是为了赚钱。这对于有理想的青年或者打算长做的员工是一个很有吸引力的事情，无论志大才疏的青年或是真有才华青年才俊，无不想自己有一个好的前途，好的光辉。给未来以希望就是最好的方法。

六、合理的工作时间.节假休息制度。正常的作息时间，给人以正常的生活规律，同样使员工能体会到企业的人性化，企业化，正规化。

七、和员工要培养感情.建立深厚的信任感.互相尊重。换句话说“人与人之间是用心相交的”只有真心与员工相交才能才能真正的到“民心”，才能使企业更加久远强大的发展。

质量：质量的效益就是企业的长久发展

产品做得再多，质量不过关都是空的所以说没有质量就没产量，没有产量就没有效益，没有效益就没有企业的扩大和发展。 一切企业的命脉都和质量分不开，质检的意义在于树立企业

的优质形象，树立产品的优质品质，组建优质的企业文化。 质量的收益与质检的工作分不开。作为一个质检首要明白和做好两件事：

一、 控制质量，使其尽可能的不出质量问题。

二、 即使出了质量问题也尽最大可能减小问题的后患之忧。 一名质检要懂得自己的本分与职责所在。

质检员是一个很重要但得罪人的工作，要做好质检员，个人认为应该如下：

能吃苦耐劳，要想你负责的产品合格率高，就要在抽检比例基础上额外抽检一部分，以确保信息准确。所有的质量问题一切都不可能以推测以及臆断来解决质量问题，所有一切问题皆以数据和事实说话。

1、掌握你所做行业的技术标准和工艺测试，掌握公司的质量要求。做好生产工具的养护工作，有好工具才能出好产品。

2、每日按时上班，对车间进行巡检，间隔时间不超过60分钟，并且巡检时一定严格要求做好巡检记录，对所有违规现象一定要记录和纠正，对纠正不了的现象和确定不了的事，及时向质控员或领导请示。

3、每次开批时做好产品的确认，并负责保存记录表。做记录和纠正，适时开处罚单，不参与车间人事安排。

4、对成品进行外观检验并填写合格报告及记录。

5、善于分析总结。

质检工作是反复的过程，要想持续的提高和进步，就要善于分析及发现问题，适时的总结问题，再循序渐进的实施整改，才能使基础管理水平及质量一直保持在较好的状态中，这是作为一名合格的质检员所必需的基本素质，除开这些，做好质检工作还要拥有一颗恒心，不怕重复、单调和枯燥，能以饱满的热情投入到每日的工作中去。

质检员是品管的一种表现形式，更是产品的品质保证。现在车间品质保证体系还不很完善，开批检查，生产制造检查，QC过程检查，人员自检等检查工作都需要加强。质量的过程控制能力较弱.造成大量的生产质量亏损，品质的事先诊断.产品生产中的预防管理.事后品质对策改善都做得不够.质量数据分析不彻底.无法进行作业行为改善.因此对QC人员的培训就首当其冲，特别是发现问题，解决问题，独自处理能力.同时需要QC检测手法及理念的培训。

现场5S的管理与精益生产密切实施：

许多企业的发展都引进了5S的管理手法，精益生产管理与生产流程再造加强生产管理的过程控制，提高生产制造的灵活性，合理布局生产系统运行过程.提升企业市场反应速度.以整体提高企业的竞争力和盈利水平.

一个好的QC一定要教会员工懂得四点：

1、质量意识：只有把质量意识深深地贯彻到每一位操作员工的内心深处才能，根深底部的解决质量问题。

2、安全操作：无论任何收益，都必须把安全把安全放在第一位，金钱虽然珍贵，可是面对生命安全时，就总显得很无力。

3、质量认知的方法：只有真正懂得什么是好的质量，才能懂得如何让产品不出问题

4、质量操作方法：当质量意识贯彻到人的意识中时，剩下的只有正确的操作方法才能生产出合格的产品

公司文化与员工素质都能提高公司经济效益：

公司文化是一个很广义的含义，可以是文化历史，文化魅力，诚信交货日期等等，这些都是公司无形的文化资产，只有提高公司的文化效益才能够真正实现以顾客为关注焦点。

而提高员工的素质就是能以最短的时间创造出最大的效益，所谓兵贵精而不在多，换句话说一个只需要一份工资却能完成两人或多人的工作！员工素质高则效益高，效益高则利润高。所以提高员工素质就是当务之急。提高员工素质我仅认为有以下几点：

1、提高员工精益求精的意识.

2、提高员工发现问题和解决问题的能力.

3、促使员工养成规范做事的良好习惯

车间现场管理的效益收入：

现场管理包括车间现场秩序，车间人员秩序，车间纪律等等。控制好车间纪律就等于控制好车间现场秩序，车间是由员工构成的，只有控制好员工，抓好纪律，其现场迎刃而解。

而管理好现场能有效的提高员工的工作效率啊，提高人员现场安全质量，为公司为集团创造更好的佳绩！