无限极,你拿什么来吸引我?—无限极的五十个魅力
无限极,的的确确是值得你去投入、牺牲、以及奉献的事业。 理由——
01、加入无限极,就是拥有自己的事业。
02、任何人都可以加入的行业。因为,不需要什么创业资金
03、可以赚取潜力无穷的收入。
04、不必再去做受制于人的工作,而且还可以全家人乐融融在一起工作。
05、可以兼职,不需要放弃目前职业和固定的收入。
06、即使生病也不受影响,你不需要请假,也不会因卧床太久而被开除现职。 07、可以把经营权转移给你的下一代,你的营销权不因你的去世而终止。
08、每一个人的机会都是均等的,没有任何入会受到偏袒或优待。
09、成败不是你个人的背景或是上司的提拔,无限极是你自己的努力。
10、不论你的种族、宗教、教育程序是什么,绝不会影响你的成功。
11、是一个营销的事业,很多人都需要这个机会。
12、可以从中学习管理技巧与人相处的技巧和口才。
13、无限极拥有几十种优良的产品。
14、所有产品都经过严格的品质检查才出厂。
15、无限极产品强调顾客满意保证,不满意则按规定退款。
16、无限极事业是一种国际性事业,20xx年开发国际市场。
17、无限极提供多样化的经营方式,业务员可以直接销售产品,也可以介绍新业务员,拥有完全自主经营的事业。
18、无限极事业能够磨练你的领导能力,培养更多待人处事的经验。
19、完全没有学历高低的限制。
20、没有强迫退休的年龄限制。在无限极,你永远不会被遗弃,你想做多久就做多久。
21、女性、男性的待遇相同,没有性别上的差异。
22、介绍人和领导人都乐于培训和指导其市场的业务员。
23、丈夫和妻子可以共创前程。
24、你随时都可以休假、旅游。
25、没有固定的上班时间,由自己决定工作时间。
26、无限极事业充满爱心,你处处受到爱护与关怀。
27、纯粹是以现金交易。加入无限极事业,不用担心赊账、倒帐等问题。
28、没有地域及国界的限制。
29、你可以透过无限极事业来了解这个多资多彩的世界,而且很容易就能办到。
30、公司提供一切资源,代表你去跟政府做交涉,使你的事业得以顺利地推广而不受到限制。
31、拥有规模庞大的研究开发中心,掌握潮流改变的趋势,随时推新产品。
32、在严密掌控的品质制度。
33、提供法律上的支援,以便使一切活动合法化。
34、公司与业务员之间有相辅相成的关系,顾客企业一体化。
35、无限极事业提供自由企业的一切完善制度。
36、公司财务健全,经得起经济风暴的冲击。
37、公司的各级都是专家,受过完整的训练而且经验丰富。
38、公司的劳资关系非常和谐,从未因内部关系而导致送货发生问题。
39、设计了各种形式的广告和宣传:对业务员提供间接的协助。
40、拥有建立公共关系的完整计划。
41、无限极是由一群有爱心而以愿意奉献的人士组成。
42、无限极是一个非常理想的环境,大家都很乐观进取。
43、无限极的业务员,能够提供人们一股自我砥砺的动力
44、无限极的业务员可以用统一的价格,购买无限极的产品。
45、无限极的业务员可以帮助朋友,使他们有能力改善生活品质。
46、无限极事业可以帮助消极颓废的人自立自强。
47、无限极事业充满乐趣。
48、无限极事业是自由企业的表征之一。
49、无限极事业报酬的多寡,完全取决于你个人付出努力的大小。
50、无限极事业是为业务员的顾客而成立的。
第二篇:无限极的思考
2011.3.24
无限极事业发展的思考
一 发展核心:
生财有道 团队合作 互利多赢 诚信待人
二 现状分析:
无限极事业的特点4大特点:
口碑式营销(体验式营销)建立在消费者和销售员之间,销售团队之间的信任的营销模式。怎样让人家信服你,跟随你就是最大要素,也是最大的难点。一个“信”字是无限极最大的核心
1每个销售人员同时又是消费者。
2 没有可视的组织状态
3 滞后的利益显现
事业的盈利的要点:
1 发展两个团队
2 提高附加价值
3 扩大购买数量,延长购买时间
4 体验式营销为核心
存在5大问难点:
1 销售人员和消费人员的甄别。(真的能够持续做销售人员并且能够建立团队人员为销售人员)
2 购买人群的系统化管理(购买人的基本状况的档案建立,家庭成员,收入,吃后的跟踪,以及消费后心里变化(是否对服务满意,对产品满意,对成为销售员感兴趣,是否愿意介绍朋友吃等等))
3 销售团队的系统化管理(销售团队的人员数量,团队的每个人销售业绩的管理,指定每个人的销售目标)
4 销售团队间的松散的管理模式(上下级没有直接的隶属关系,管理力度不足,导致管理比较困难)
5 营销模式单一,营销话术生硬(讲课,等待,说公司多,说产品少,针对每个人的分析不足)
三 课题的突破:
一 现有团队的梳理:
1 团队档案的建立:
高级主任为核心,梳理各个团队的人员数量以及现在的状况
1 销售骨干 有几人 他们的特点是什么。他们每个月的销量如何,他们还需要什么帮助 (销售骨干的特点分析,团队建立的帮助,人员的梳理,业务指导)
2 给每个消费者建立档案,每个消费者家庭状况(家庭成员,家庭财产状况,家庭成员的工作状况,家庭成员的身体状况,家庭成员的亲属以及朋友的圈子,以及工作的圈子状况,) 建立档案的目的有三个:
1 购买力的确认,确定可以购买的时间以及购买量的多少
2 确定周边是否可以发展的空间能有多大。
3 团队上级指导工作更能有针对性
2 每个团队的宏观分析:
团队特点分析:老年人团队,病人团队,青年团队。根据每个团队特点不同。制定不同的发展路线。
二 发展的方式开拓:
1 目标人群的确立(新人开发途径,及方法思考)
2 新的团队的建立(新的团队组建,新的市场开拓)
3 附加价值的提高(增加消费者的粘合力)(购物,婚介,医疗,旅游,购车等等方方面面)
4 销售模式的多元化:体验式销售本质的挖掘
5 团队合作的多样化(提高团队整体的竞争实力)
6 大客户的开发
7 公司资源的利用
8 成本核算以及效率的提高