志工領導
團隊自我介紹
姓名ME
暱名
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CO 國家
# 獅子會年資
曾擔任最高之職務
家庭狀況
職業
我的專長
志工領導
課程概述
學習目標: 列出業務經理人及志工領袖特質上之不同點。
運用各種活動之經驗讓會員參與並發現會員之技能及興趣。
評估會議之有效性。
了解為何會員會參與及為何願意擔任一項活動計劃之志工。
評估你的領導風格。
連結個人之價值觀與獅子會之節目活動
志工領導
業務經理人及志工領袖之比較
兩個職位可能會有一些相同之特質 ，然而請審視以下之表格所列出之特質 。你必須選擇該特質是業務經理人或志工領袖應具備之特質。各項特質都須在你想選擇的欄中打 ? 。
志工領導
10 大激勵動機
志工領導
獅友動機調查
做為志工領袖，了解您的會員之動機十分重要。本項活動之目的讓您決定什麼是激勵現有會員之動機 。首先詢問參加學員強調要確認是哪一項好處使他們加入獅子會成為會員 。給與兩分鐘之時間完成第一欄中打 ? 之工作。
接著分成數個的小組討論 , 達成共識，確定哪幾項是目前能激勵獅友繼續維持成為會員之動機。給與五分鐘之時間於第二欄中打 ? 。
志工領導
個人風格評估
在每一欄中選擇並圈選一個最能夠描寫你的字。
1 堅強 冒險性 高要求 競爭性 決定性 自信 勇敢 合計:
2
外向 慷慨 善交際 信任他人 令人信服 熱心 情緒性 合計:
3 民主 分析 精確 系統化 敏感 有良心 依慣例 合計:
4 被動 耐心 平靜 忠誠 深思熟慮 團隊導向 平穩 合計:
志工領導
評估你的會議
無論是領導人或參加者 ，都可以依照以下會議之各觀點評估您們會議辦的如何。每個項目圈選最符合於您們會議之評分。
1 此為我們問題所在 2 我們做的還好但尚可改進 3 此為我們的長處.
志工領導
團隊之角色 – 正面及負面
在團體討論中團隊之成員將扮演各種不同之角色。以下是這些角色之摘要 ，分成對團隊之正面影響及負面衝擊。身為一位領導者您可以看出這些不同之人物在任何的團體中都會出現。您的角色就是確認每個人之角色並準備與不同之人物一起工作 。 您所看過其他的不同角色您可於表格下方之空格中加入。
志工領導
研習會評估表
1. 研習會之目標是否已達成 ？ 是 □ 否 □
2. 如果將研習會以1到5加以評分 (5 表示非常好), 您會選擇什麼分數？
圈選你的答案： 1 2 3 4 5
3. 做為志工領袖您認為哪項課程活動提供給您最多資訊？
4. 做為志工領袖您認為哪項課程活動或資料您認為最有用處？
5. 各項課程教材之編印及講師之講解是否很清楚？
6. 對改進此研習會您有何建議？
7. 其他意見
?
第二篇：策划团队的自我介绍
尊敬的任主朋友您好！
很高兴能有这次机会一起交流！在这里我们不仅能为您解决一个点子、一个方案，而且能为您以及您的企业解决一系列的营销问题，首先从市场、企业和产品的实际出发。提出切实有效的方案。所有营销以及管理。我们都会给您提供独到而实用的服务。我们深知客户的钱来之不易，花您的每一分钱，我们都要为您提供出超值的营销一条龙服务。
我们不会制造马到成功的神话。企业的辉煌决非一朝一夕造就的。我们拒绝近功近利和一夜暴富的心态，与企业同甘共苦，荣辱与共是我们的目标与愿望。我们致力推出的是超值的营销一条龙服务。打破陈规，坚持策划与销售并存，不玩虚的不来空的。只需一个电话我们将实实在在为您解决以下问题：
1. 为您的产品寻找卖点；
2. 为你的品牌制定差异化战略；
3. 让你的品牌一夜成名；
4. 为你创意有销售力的广告；
5. 为你寻找竟品的软肋，找出切入点，迅速进入无竟争领域；
6. 让你的产品迅速引爆市场，创造流行；
7. 让你的企业迅速占领市场，实现跳跃式增长；
我们是谁?
? “猪八戒营销策划第一人”！
? 中国新产品营销策划专家 ；
? 曾经为30多个行业做过营销策划、新产品推广、年度营销管理服务；
? 擅长医药保健品、电器、服装、食品饮料、化妆品、快消品等行业的营销策划；
? 曾经为多家企业做过营销管理咨询、新产品推广、年度营销服务；
我们能做什么?
----------- 营销诊断和市场调研
----------- 新产品市场细分定位
----------- 完美促销方案制定
----------- 样板市场打造及复制
----------- 品牌诊断与规划及品牌推广 VI 设计
----------- 品牌年度整合营销传播策划与设计
----------- 新产品年度营销推广全案策划
----------- 企业战略管理和营销管理咨询
----------- 销售管理体系设计
----------- 市场营销各类培训
----------- 销售团队建设
有如下问题，请找我们
1. 新产品上市如何寻找卖点？
2. 新产品销量停滞不前，甚至下滑，怎样快速提升销量？
3. 产品严重同质化，怎样让自己的产品脱毅而出？
4. 怎样创作有销售力的广告？
5. 产品还可以，没有做好招商手册等基础的招商资料,如何制定?
6. 我们是老品牌，老字号，但市场却日渐萎缩，争不过人家新手，这是为什么？
7. 我们的新产品开发出来，上一个死一个，上一批死一批，原因何在？
8. 我们的产品上市已有一段时间，各种招数都用了，但怎么就是销不动？
9. 我们的产品好，经销政策也好，可为什么就是没有人（经销商）愿意卖？
10. 我们的营销队伍日益庞大，制度也很完善，但各种管理问题为什么却层出不穷？
11. 产品特别好，但是资金实力不够，需要如何进行招商和市场营销？
12. 历史悠久的老品牌，每年也就卖个几百万，很难再上新台阶了
13. 新产品想在一两年内迅速崛起不知该如何运作？
14. 销售现状不错，但品牌知名度不高不知该如何延伸？
15. 同行业竟争激烈，眼看就要被挤出圈外，不知该如果保住应有局面？
16. 遭遇竟争对手强力促销，不知该如何应对？
我们的优势
1. 为您的产品寻找卖点；
2. 为你的品牌制定差异化战略；
3. 让你的品牌一夜成名；
4. 为你创意有销售力的广告；
5. 为你寻找竟品的软肋，找出切入点，迅速进入无竟争领域；
6. 让你的产品迅速引爆市场，创造流行；
7. 让你的企业迅速占领市场，实现跳跃式增长；
8. 有" 一剑封喉 " 的创意和经验，确保客户成功。
部分客户
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也许您认为给我们的策划费可以多雇几个人。那我们就很难说了，您的做法也许是对的，但更可能是错的。"他这个人就顶的上五个师"别忘了美国人评价钱学森的话。
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