个人介绍 尊敬的各位老师，同学们,大家下午好。今天很荣幸能在这里参加面试,向各位老师请教和学习.同时通过这次面试也可以把我自己展现给大家,希望你们能记住我,下面介绍一下我的基本情况。

我是河北建筑工程学院一名10届的毕业生，在四年的学习生活中我学到了很多知识“做一个与时代相匹配的大学生“是我的求学目标，又加上与生俱来的强烈好奇心，促使我把大部分时间和精力投在学习上，并取得了优异的成绩。在高考中我并没有发挥出自己的真正水平，但是，来到建院我并不感到遗憾，因为是建院教给了我知识，是建院培养了我，让我学到了本领从而能在社会上站稳脚跟，所以我很感激建院。在大学期间我一直担任班长一职，并在学生会中的工作突出，多次在活动中担任主持，很好的锻炼了自己的应对能力和心理素质，在这些活动中我收获最多的是，让我更加深刻的认识到团队精神的重要性，增强了自己的团队意识，让我明白，任何成功的项目都不可能是某一个人的功劳。一个成功的项目是多个部门的众多人员共同努力的结果。

我是农民出身，我的父母都是普通的农民，但我并不因为我的出身而感到自卑，因为，我相信“我可以通过自己的努力来实现自己的理想，让自己获得高品质的生活”我有两个哥哥和一个 - 1 -

姐姐，他们都已大学毕业并参加工作，二哥是一名土木工程师，对我今后在建筑行业的学习有很大帮助，可以让我在建筑行业有更好的发展。

我应聘的是项目经理一职。项目管理是估算、计划编制、重组、整合、评估和修正等过程的不断重复，其中包括管理人员、用户参与和解决问题，直至达到项目的商业目的。项目经理是项目团队的领导。他的职责是激励团队以积极的方式完成任务。

项目经理一直是我的理想职务，这个职务可以很好的展现我的技术才能和交际管理才能，而更重要的是，能够帮助员工开发他们的潜能是项目经理特有的回报。在任何任务中，人都是最重要的元素。通过运用自己的管理技能造就一个充满活力的团队，是一件非常值得骄傲的事。这会让我非常有成就感。

作为一名项目经理，他的的技能应包括技术技能和管理技

能，坚实的技术基础能够在技术方面对团队起指导作用，管理技能有助于沟通和解决问题。管理技能不仅限于技术方面，还包括解决问题的能力，估算能力，编制计划的能力，人际和沟通能力。还有了解人们的心理和他们的工作方式是项目经理必需的素质之一。每个人都不同，通过了解自己的和别人的工作方式，可以缓解压力，便于沟通。项目经理应该了解个人工作风格，并且牢记这些实践经验。每一个想成功的项目经理必备的常识有：尊重每一位雇员（供应商），了解自己的实力和做事的先后顺序，真诚地听取团队成员的意见和建议，对目标和交付产品有清楚的了 - 2 -

解，不要当众批评别人。做出见识广博的决策 ，这些都是至关重要的。一个项目经理每天需要关注的内容有： 业务，公司， 项目， 团队和个人 。一个成功的项目经理的标志有，拥有一支气氛融洽的积极的团队，上层领导的信任和用户的尊重。一致的行动是另一个标志，它是衡量领导能力的基础。优秀的项目经理应该了解每个雇员的长处和短处。他们认为失败并不是缺点，而是一次学习的机会。

“十年磨砺锋利出，宝剑只待君来识” 如果我能喜获您的赏识，我一定会尽职尽责地用实际行动来向您证明：您的过去，我来不及参与；但您的未来，我愿献出我最大的心血和汗水！

谢谢！

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第二篇：如何填写个人简历自我评价

如何填写个人简历自我评价

提 示：

人事经理每天得阅读几百份个人求职简历，筛选简历的时间就只有几秒钟！如何从众多求职简历中脱颖而出？？自我评价是获得人事经理青睐的重要利器。 自我评价通过几句概括力强的语言，向人事经理展示自身的综合素质与核心竞争优势。

“自我评价”与“自我简介”的区别

自我评价”并不等同于“自我简介”，自我简介可以非常详细的介绍自己的特点，篇幅可长可短，但自我评价则篇幅短，具有概括力强，针对性强等特点。从人事经理的角度来看，他们不会对长篇大论的自我简介感兴趣，他们关心的是求职者最核心的特长与优势。

“自我评价”与“技能/专长”的区别

自我评价属于概括性描述，它其中包括以简短的词汇总结自身的技能/专长，但自我评价主要是通过这些简明扼要的概述，向人事经理展示自己的综合素质/特点，它包括：技能/专长总结、个人资历总结、兴趣爱好描述、沟通协调能力总结、??等等。

技能/特长属于具体性描述，它需要全面、详细、有重点地将自身的技能、特长等核心竞争优势向人事经理展示。