学习贯彻 “三大战役”有感
今年是黄山长运实施“业绩提升、项目发展、文化建设三大战役”突破年,现就“三大战役”结合本职岗位工作谈一下我的个人感受。
实事求是地说,我在第一次学习“三大战役”时候,觉得这与自己本职工作很远,几乎没有什么关系,思想上也没有引起重视。可在随后公司及母公司不断组织学习“三大战役”,公司领导非常重视并在不同会议上都讲到了“三大战役”,热火朝天活动不断地冲击着我的大脑,我从思想上也逐步对“三大战役”有了初步认识。
首先,业绩提升对生产经营上当然是各项经营指标的完成。做为祁门公司的生产经营部门负责人,我深感压力重大,因为生产经营的好坏直接关系到公司的经营指标,从而影响到整个公司的经济效益,也就是关乎业绩的提升,所以我要把压力转化为动力,经营上转变思路,要突破传统的经营思路,比如对效益较好且有条件的责任经营的班线要进行公车改造,为公司业绩提升提供保障。
其次,项目的发展要有突破。项目发展的意义是不言而喻的,姜滨董事长在母公司三大战役动员大会上的讲话中说过,项目发展要有长远的眼光,我认为在祁门公司的交通服务中心合作项目上眼界要放远一些,就祁门的客运市场、客运资源来看,中长线客运运输发展的余地已经不大了,现有的中长线我们以巩固为主,将来公司的客运主业发展还是要“车头朝下”的,就是进军祁门的广大农村客运市场,发展“城乡公交一体化”。要实现这个宏伟蓝图,就必须做好祁门交通服务中心合作项目,这是基础,也是保证。
最后,是对企业文化的建设的理解。我们每个人都有自己的人生观、价值观,一个有前景的企业也有其自己的核心价值观,黄山长运的核心价值观是“坚守诚信、全心服务、持续改进、创造价值”,这也是我们子公司的核心价值观,我们每个员工的价值观都必须和公司的价值观相融合,才能确保“业绩提升、项目发展”上有所突破,这就是企业文化建设的意义。
其实“业绩提升、项目发展、文化建设”三者是相辅相成、紧密联系的,业绩的提升需要项目上的支撑,业绩提升、项目发展更需要企业文化元素的注入。
王 卫 东
二0一二年四月六日