屈原在如今对我的影响
谈到屈原的人格特性，大部分人认同的是他崇尚峻洁的人格与政治理想、还有爱国情怀和嫉恶如仇的批判精神、甚至为追求理想九死不悔的那种坚韧品质。他的这种崇高峻洁的性格特点和伟大的思想品质，在人类灵魂的制高点上，展示着不凡的人生境界。另外，他对人格美的崇高追求和身体力行，使他总是显得那么神圣而又凛然不可侵犯，这也是人们尊崇、敬仰和纪念他的缘由。这也是我所认同的一点。
联系到如今屈原对我思想意识和生活的影响，我想从他这一生的经历来分享一下给我的感触。
首先，屈原虽然生在混战年代，但是能够至死不渝的爱着自己的国家，尽职尽责的为楚国效力，一生忧国忧民，这就是我们首要学习的一点，我觉得一个人的出身环境，和出生时代是不可选择的，但是用何种态度对待人生确是可以改变的，虽然我们出生在和平年代，谈不上向屈原那样忧国忧民，但是我们这代是出于城市化进程快速转型期，社区给与我们的生活环境压力很大，工作竞争十分激烈，在这种环境下，我们拥有一个健康向上，敢于迎难而上的积极心态依然尤为重要，屈原与我们来说，是权贵一族，位于楚怀王身边，是大人物，能够为国家效力，忧国忧民，可是在如今时代，与我们来说，我们都是小人物，忧国忧民的事情与我们来说比较遥远，但是于家，于公司来说我们就显得很重要，我们在家是顶梁柱，是半边天，在公司我们是中流砥柱，是重要成员，能够将公司做强做大，将家庭搞和谐，高富裕，也是变相的为社会为国家减忧，为国家做贡献。
其次，屈原对政治理想的不屈追求，敢于直面人生上下求索，对邪恶势力不妥协的斗争精神更是值得我们学习的地方，记得鲁迅说过：“真的勇士，敢于直面惨淡的人生，敢于正视淋漓的鲜血。”屈原正是这样的勇士。他清楚整个社会充斥着结党营私、随波逐流的浑浊风气，他更清楚那群小人嫉贤妒能、营谋私利、颠倒黑白、搬弄是非的伎俩。面对这些，他选择的不是变心从俗、隐忍退让，而直道而行、大胆揭露、无情批判。他置生死于度外，为真理而献身。古语中有“富贵不能淫，贫贱不能移，威武不能屈；不为五斗米而折腰：安能吹眉折腰事权贵，使我不得开心颜。”等等这些词句，可是真正能做到这几句话的人又有多少。如今的社会诱惑太多，就像刚刚那看过的中国合伙人电影里那样，年轻的时候我们认为我们能够改变世界，到头来不被社会而改变都不是一件容易的事了。我们又有谁能够随时随刻的认识自己，指出自己的不足，然后努力的改正，不断地学习追求。真的是时代变了吗？面对邪恶事例我们如今已经学会视而不见，避之不及，就连看见老人摔倒是否扶起也成了社会舆论不断争论的焦点，古代的社会和如今的社会一样复杂，个人的力量永远都是很渺小的，但我们能做的
还就是不断地改进自我，向正面的人物学习，更多的影响身边的人，传递正能量。
曾听人评价屈原的才华出众，志向高远，但仕途波折坎坷，几度被陷害，被流放，最后报国无门，郁郁寡终，一切不仅是因为小人的嫉贤妒能，搬弄是非，更有楚怀王的善恶不辨，忠奸不分。古语有 “良禽择木而栖，贤臣择主而事”，屈原这一生没能择贤主而事，就是愚忠罢了；还有的说忠臣不事二主，屈原就是这样的忠臣，即使一生潦草，但是至死不渝的爱主爱国，这也正是他流传千古的原因，我认为“贤臣择主而事和忠臣不事二主”两者并不矛盾，也都有道理，类似的还有万般皆下品，唯有读书高。/百无一用是书生。
父母在，不远游。/好男儿志在四方，为什么历史中有这么多矛盾的经典语言，无所谓谁对谁错，只是应时应景而已。这也就教与我们在工作生活中要学会变通，要应时应景的站在不同角度分析事情的前因后果。不要人云亦云，更不要固执己见。而是要学会正确的把握自己的人生立场，融会贯通，海纳百川，另外子兰一群奸臣的陷害和楚怀王对屈原的不信任也警示我们在什么时候团结和信任都是不可或缺的，再坚固的堤坝，往往溃于蚁穴，国家是如此，公司和家庭更是如此，没有内部的团结，一个企业做不大，做不强，也走不远，没有一个和睦信任的家庭，生活不会幸福和美满。
第二篇：从屈原的经历感悟企业管理的真谛
故事：
屈原，又叫屈平。是楚国（辖地大致为现在的湖南、湖北全部、重庆、河南、安徽、江苏、江西部分地方）楚怀王的属下左徒官员。左徒，是周朝楚国特有的官名，中原诸侯国无。职责：一是参议国家大事，发号施令；二是接待宾客，应付外交事宜；三是草拟宪令，具体掌握国家的政策方针。屈原知识渊博、志向远大，管理与治国能力较强，而且能言善辩，能说会道。是楚怀王的得力辅臣。
有忠臣就必有奸臣，同僚官员上官大夫嫉贤妒能。楚怀王安排屈原搞个法律草案出来，搞好的法律草案还没有经过楚怀王的审核批准，上官大夫想夺走这个草案，揽为自己的功劳，屈原没有给他。于是，上官大夫怀恨在心，向楚怀王进谗言，讲屈原的坏话。挑拔楚怀王与屈原的关系。说屈原居功自傲，自以为本事很大。头脑简单与政治上弱智的楚怀王就生屈原的气，疏远了屈原。
屈原了解到现在的楚怀王中了上官大夫的离间之计，疏远了自己。心中不平，于是发挥了他的文学方面的天赋，写了惊天动地、惊心动魄、惊世骇俗的楚辞诗赋系列文章，特别是《离骚》更是精彩绝伦。 秦国想要对付齐国，但是因楚国与齐国是亲戚关系，怕两国联合起对付秦国。于是秦惠王安排张仪游说楚怀王说，秦国很憎恶齐国，齐与楚是从亲，如果楚国能和齐国断交，秦国愿献商、於之地六百里。楚怀王贪图秦国的土地轻信了张仪，与齐国断交。同时，要秦国兑现六百里土地的承诺。张仪耍无赖，对楚使说，张仪与楚怀王约定是六里，没有六百里。楚使把这事向楚怀王作了汇报，楚怀王气急败坏，举大军发动了对秦的报复战争。那知道，楚军根本就不是秦国的对手，被秦军大破于丹、浙地区，还杀了楚国80000多兵士，俘虏了楚将屈丐。夺取了楚国汉中之地。楚怀王悉发全国之兵深入秦国作战，战于蓝田。魏国听到这个消息，乘机偷袭楚国，一直侵略到邓地。楚兵害怕腹背受敌，只好从秦国回师。齐国恨楚国无情无义，不救楚国。楚国自此元气大伤。
第二年，秦割汉中地与楚议和。楚怀王说，不愿要汉中之地，愿得张仪而甘心。张仪听说了，愿前往楚国。当然楚怀王要张仪的目的，是想杀他泄愤。张仪很会保护自己，用金钱贿赂宠臣靳尚，然后通过靳尚结识楚怀王的最宠信的小老婆郑袖，要郑袖吹吹枕头风。楚怀王听了小老婆的意见后，放走了张仪。屈原由于被楚怀王疏远，没有任重要显赫的职位，只是做为出使齐国的大使。证明楚怀王吃了大亏以后，想要修复齐国的关系。当屈原了解楚怀王已经把张仪控制住了，就跟楚怀王出主意，要楚怀王杀了张仪。这样秦国就少了一个顶级智囊，楚国就多了一份国家安全保障。楚怀王听到屈原的提醒才醒悟过来，当他派人去追张仪的时侯，张仪已经成功地逃脱了。
由于，楚怀王先与齐国绝交，后又得罪秦国，魏国跟楚国也是对头。最后的外交结局是诸侯国联手对付楚国。楚国大败，其三军总司令唐昧被联军杀害了。
秦昭王想要跟楚国联姻，想要约见楚怀王。楚怀王想要起身到秦国去。屈原劝说道，秦国，是虎狼之国，没有诚信，不如不去。楚怀王的小儿子子兰反而劝楚怀王去，说“奈何绝秦欢”。怀王听信了子兰的话，到秦国，进入秦国武关，秦国伏兵断楚怀王的后路，软禁楚怀王，想要逼楚怀王割地给秦国。楚怀王很生气，不想屈服。逃走到赵国，赵国不肯收纳楚怀王。最后，楚怀王死于秦国。
楚怀王的大儿子顷襄王立为楚国国王，以弟弟子兰为令尹。令尹，官名。春秋时楚国设置，为最高官职，掌军政大权。战国时楚国执掌军政大权的长官，相当于现在的总理。楚国很多人都认为是子兰劝楚怀王去秦国，而使楚怀王客死异国。这个过错责任归咎于子兰。
楚秦邦交一度断绝。但顷襄王在接位的第七年，竟然与秦结为婚姻，以求暂时苟安。由于屈原反对他们的可耻立场，并指斥子兰对怀王的屈辱而死负有责任，子兰又指使上官大夫在顷襄王面前造谣诋毁屈原，导致屈原再次被流放到沅、湘一带，时间约为顷襄王十三年前后。
汨罗江前。屈原既放，游于江潭，行吟泽畔，颜色憔悴，形容枯槁。渔父见而问之曰：“子非三闾大夫与！何故至于斯？”屈原曰：“举世皆浊我独清，众人皆醉我独醒，是以见放。”渔父曰：“圣人不凝滞于物，而能与世推移。世人皆浊，何不淈其泥而扬其波？众人皆醉，何不哺其糟而歠其酾？何故深思高举，自令放为？”屈原曰：“吾闻之，新沐者必弹冠，新浴者必振衣；安能以身之察察，受物之汶汶者乎？宁赴湘流，葬于江鱼之腹中。安能以皓皓之白，而蒙世俗之尘埃乎！”渔父莞尔而笑，鼓枻而去，乃歌曰：“沧浪之水清兮，可以濯吾缨；沧浪之水浊兮，可以濯吾足。”遂去，不复与言。
屈原作《怀沙》之赋后，怀石投汩罗江而死。据郭沫若先生考证，屈原作品，共流传下来23篇。其中《九歌》11篇，《九章》9篇，《离骚》、《天问》、《招魂》各一篇。他创立了“楚辞”这种文体，被誉为“衣被词人，非一代也”。屈原死后，楚国有宋玉、唐勒、景差等辞赋文学家，但他们都怕事，不敢直谏。其后楚国日渐衰落，数十年后被秦国所灭。
启示：
我们做为高级管理人员，可从屈原的人生总结如下经验：
一是不能让下属牵着鼻子走。“人上一百，形形色色。”“知人知面不知心”，做为高管要防止一些别有用心的下属员工的欺骗与陷害。要保持警惕心，吸取教训，增加警觉。要能识别好人与坏人，真诚与虚伪，
忠臣与奸臣。不能被企业中的奸臣牵着鼻子走。
二是坚持选贤任能的原则。优秀的人才是企业兴旺发展的基本。高管在识别任用人才时要克服；嫉贤妒能，只要庸才不要高才。主观好恶，只要奴才不要人才。主观片面，只要伪才不要真才。要选用德才兼备的人才。高管要不看文凭，看真才。不看资历看才干。不看亲疏看实绩。
三是管理者要有容才之量。“人无完人，金无足赤。”人才有所长，就有所短。人才优点突出时，缺点也突出。恃才自傲是人才的通病。高管要有容才之量，要“宰相肚里能撑船”。不能容人，就不能容才。要放弃那种“顺我者昌，逆我者亡”的用人态度。高管的事业应该是重于个人尊严。为了事业，放下面子，放下尊严，在企业里容纳真人才，任用真人才，信任真人才。
四是留住人才。有些管理者与领导者总是抱怨自己所在企业没有人才。其实，就算有人才，也会被忽视。那么如何留住人才呢？这是有方法的，比如，委任人才更多的责任。给予更多的薪水与福利。经常沟通，取得人才的认同。
五是管理者在作决策时，多听取一下多方面的意见。高管们要以开放，容纳，吸收的态度来广泛收集各种意见。从而扬长避短，进一步优化方案。用决策树与决策表，或者LCCT集体决策技术来作科学决策。