读《当代经营者应该成为什么样的人？》有感

在《当代经营者该成为什么样的人》这篇文章中，稲盛老先生先从我们生存的宇宙、地球说起，告知我们生存的环境及自然资源不是取之不尽用之不竭的，我们要抑制过度的欲望，要将我们的成长发展控制在有节制的范围内，否则这样只会招致我们文明的覆灭。 那么在如此严峻的环境下我们应该如何经营自己的企业呢？稲盛老先生告诉我们要以“共生”的观念和“利他”的 观念经营我们的企业. 在这里稻盛和夫老先生强调了以下几点：第一，不管面临什么的样严峻环境，我们都要付出不亚于任何人的努力让自己生存下去。第二 ，经营企业要怀有关爱之心、利他之心，“利他”之心我的理解是要把利他之心用正确的方式去呈现很重要。第三、要懂得“知足”并有效的控制自己欲望。第四、成功的经营者不仅是为了使自己生活过得更富于，同时还要让同企业有关的人得到幸福并且承担着为社会做贡献的崇高使命。

老话说的好“给予别人方便，就是给予自己方便”我想很多人应该都有体会，在我们的工作中也是一样的，有些事情只靠我们自己是不能够很好的完成，我们需要同事的配合、帮助才能更好的完成。那么想要他人的帮助我们就应该先给予他人帮助，这样的行为一定会带来最终的成功。所以在这过程中我们要不断的修炼自己的心性，磨练自己的意志，要不断的“反省”自己，要自己拥有高尚的灵魂，在加上付出不亚于任何人的努力，相信我们一定会取得自己想要的成果。

第二篇：稻盛和夫《敬天爱人》读后感

稻盛和夫《敬天爱人》读后感

初读稻盛先生的《敬天爱人》标题时，心中第一感觉，此书可能是引用中国古代某些名句如“天道酬勤”、“仁者爱人”之类的含义而矣。再细细读来，确实给人一种亲近、贴切、透彻、深远的领悟和感觉。

稻盛先生所指的敬天就是要尊重世界上普通的公理，认为企业的经营必须遵循“天理”、“天道”。从唯物主义来说，就是指要按客观规律办事。按中国的古语来讲就是“人在做，天在看”。爱人就是指按人的本性做人，爱人就是“利他”，包括客户、员工、利益相关者和社会。稻盛先生将“在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步发展作出贡献”作为公司的经营理念。达到了企业、员工、社会的和谐统一，非常完美地处理了三者的关系和第次，这是他深刻地体会到了中国古典哲学中的一些核心价值，并成功地洞悉了这一智慧的密码。从而让他能亲手创办两家世界500强公司并使之不断发展和壮大的决定性因素。

在当今中国企业的经营中，受“英美模式”的影响，“股东价值最大化”成为中国商业机构普遍的信条，利润成为企业最主要的“目标”。此种模式下的不少公司缺乏对天的敬畏之心，对人的关爱之情。在当今众多的工厂中，不乏盛气凌人的主管、领班，对待同他们一起工作的员工是粗暴、压制、甚至污辱的态度和

口气，将自己的“威信”，完全建立在组织所给的权力之上。将员工仅仅视为一部机器，这样，员工表面上不得不按你的吩咐做事，心里确早已对你、或对这个班组、或对这个工厂产生了反感或厌倦，此种状态下，何谈员工的士气、哪里又有集体的聚集力，则更谈不上他们的创造力了。因此，我们看到，在这些工厂中人事部门每天都在办理着老员工和熟练员工的离职，一边又不得不招聘不懂或需要长时间培训的新员工入职，或拿出重奖引进或推荐熟练工人入厂的办法。先不说工厂在人力招聘成本的投入和费用，可想而知，此间工厂每天生产的效率和产品质量的控制就存在了很大问题。长此以往，对他们的顾客也会造成极不好的品质影响，对企业的长期生存和发展也必然起到较大的阻碍和危害。

做人应该做的正确的事情，把员工放在首位，这就是稻盛先生对“敬天爱人”的诠释，也是稻盛先生一辈子的实践的哲学。当下的中国企业，强烈呼唤“敬天爱人”的回归，一个好的企业应该和员工分享企业的成长收获。京瓷的最大优势在于，以心灵相通的同伴之间结成牢固纽带为基础创业，而后又一直把公司员工间的伙伴关系作为企业经营的根基。因此，每一名员工才是企业重要的组成部分，员工之间也只有岗位的分工而本无贵贱之分，大家都是平等的主体。我们只有充分地尊重我们的员工，才能唤起他们与你同心同德的工作激情。只有这样的企业，才是一个能保持长期繁荣和稳步发展的好公司。