监理工作自查报告
根据**工程质量与安全监督站(或上级)要求,本工程项目监理
机构履约和自身建设情况及工作自查报告如下:
一、监理组织机构落实情况 1、监理组织机构设置和人员配备
2、项目监理机构管理制度
项目监理机构管理制度完善,办公、交通、通讯等设备齐全,工程监理部实行总监理工程师负责制,在现场全权代表公司对工程质量、安全、进度、合同等方面全方位控制,并沟通、协调业主与施工单位及相关单位之间的相应工作。监理部制定了现场监理工作制度及各级监理人员的工作职责,人员分工明确,严格按照制定的监理程序进行监理工作。
二、监理质量安全管理体系落实情况
1、 根据《监理规范》及有关法律法规,结合本工程特点,我监理部编制了《监理规划》、各专业《监理实施细则》等监理指导性工作文件。
2、根据水利建设管理要求,建立了独立的监理档案内业资料。
3、制定工地会议制度。工程开工前召开第一次工地例会,定期召开监理周例会,并形成会议纪要。每天编写监理日志,每月及时编写监理月报。
4、根据设计图纸、施工合同、监理合同及有关水利建设规范要求,联合各参建单位进行了工程项目划分;对工程质量与安全进行施工现场管理与控制,通过现场监督、检查和旁站及时发现问题和处理问题。
5、按照相关法律法规审批施工单位的施工组织设计和专项施工方案,审查了施工单位报送的施工管理人员资格和特种作业人员的上岗资格,审查了施工单位报送的工程开工申请,及时签发了开工令,并严格督促施工单位按照审批的施工组织设计和专项方案进行施工。
6、严格审查了施工单位进场的施工设备、建筑原材料,对建筑原材料进行了见证取样送检,合格后才能使用,加强工程质量从源头控制;每道工序完工后施工单位自检合格报监理验收,发现质量问题要求施工单位及时整改并下发整改通知;对关键工序和重要隐蔽工程实行监理旁站,并形成监理旁站记录;对工程质量进行了抽样检查。确保了工程质量。
…… …… 余下全文