落实的关键在于认识到位、责任到位

——《关键在于落实》读后感 信息中心

《关键在于落实》一书，诠释了落实的真谛，点击了落实的现实意义，揭示了落实不力带来的危害，探寻了落实不力的根源，并为有效落实提供有益的帮助。

通过对这本书的阅读，我认识到，很多问题的出现，其实就是规章制度不落实的原因。抓落实，是所有组织成员的一项重要的工作。

在现实工作中，有少数同志存在不愿在具体抓落实上下功夫的问题；有的抓工作只求表面上轰轰烈烈，重形式不重内容，重过程不重效果；有的把心思用在上级检查上，只求引起领导的注意，不管工作需要不需要。凡此种种都是不利于做好工作的。“抓工作关键在于落实”，这对改进工作作风，提高工作质量，全面促进各项工作，具有重要意义。下面就我读了该书后的感受和想法提出来，希望能够在工作中给予帮助和参考。

一、热爱自己的职业是落实的前提和动力源泉

根据最新统计数据显示，到目前为止，我局28岁以下青年职工达到75人，大部分是大中专院校毕业生，这其中有学电专业的，当然也有很多是学其它专业的。这些职工参加工作后，来到一个全新的单位，面对全新的岗位和专业，对工作的兴趣和热情就显得尤其重要。如果他（她）热爱自己的职业和岗位，那么就会全身心地投入到工作中，即使专业不对口，只要肯下功夫学，就一定能干出一番成绩。 1

我在华北电力大学就读的是电力系统及自动化专业，对口工作岗位应该是线路设计或野外施工。20xx年参加工作后，被安排到用电科工作，一开始负责每月售电量的汇总统计。由于我在学校时对计算机就有浓厚的兴趣，面对自己的工作岗位，很快与自己的爱好联系起来。结果在用电科一直干了多年仍然热情不减当年。

二、尊重自己的工作才能赢得他人的帮助和支持

不要看不起自己所从事的工作，更不要轻视自己的工作在全局所有工作中的重要性。供电局是一个整体，就象一部机器，每一个岗位每一名职工就是其中的一个零件，整部机器要想良好地运转，每一个零件的作用都至关重要。不要看不起别人所做的工作，那会使你脱离群众与同事之间产生隔阂。更不能看不起自己的工作，那会使你产生一种自卑心理，使人丧失奋斗的动力和信心。只有尊重自己的工作，时刻记住自己的工作就是最重要的，才能努力地去干好工作，自己这个“齿轮”转地好，就是对其他环节的有力推动，自然也会赢得他人的帮助和支持，从而更加有力地推动自己的工作。

三、服从组织的决定是做好落实的天职

一个企业就像一只军队，军人不服从命令和指挥的军队不是一只军队而是散兵游勇，打起仗来注定是要失败的。梁局长多次在会上提出要抓落实、抓落实，多次提出“精细化管理”，多次提到干工作要又好又快，其实就是要求大家服务命令和指挥，而且要不折不扣、脚踏实地、快捷高效地去完成。

四、落实是一种观念

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提到观念，我想我们首先应该想到“你在为谁工作”。对，没错，你在为谁工作？我认为大家可能会一口同声地说“为供电局工作”。从宏观上说是对的，不只是为供电局工作，更是为国家工作。同时我们可能忽略了一点，那就是我们也是在为自己工作。我们要树立正确的人生观、价值观。

四、落实是一种责任

落实是每名职工的责任，即是工作岗位上的责任，更是一种社会责任。尤其是我们电力行业，安全措施不落实就要出事故，抄表制度不落实就可能会抄错表，由此可能会造成与客户之间的经济纠纷??供电局几十年来的管理经理非常丰富，现在我们并不缺少制度，而是缺少去落实制度的人。

五、如何做好我局全面工作提几点建议或感想：

1、我认为，落实区分主动落实和被动落实，主动落实是建立在一种高度的自觉、自律基础上的，这种落实应该是最理想的。但是在现实社会中，还有很大一部分人是不自觉的，那就应该用一种方法去监督、促使他去落实工作任务，那就是科学的计划任务、完善精细的工作流程和严格的考核机制。

2、所谓“流水不腐、户枢不蠹”,梁局长提出的流程化管理，其根本就是利用流程来提高效率、利用流程促使各个环节各个部门相互监督、利用流程分清责任提高工作质量。流程化管理也可以有效地规范工作标准，使每一项工作都象流动的水一样，充满活力。流程的制定首先要与实际工作相结合，其次就是要有配套的考核办法。其实我 3

们身边最典型的流程就是客服系统“五个电话”的流程，我局同时下发了一个配套的文件明确要求和考核办法，结果现在大家也都落实地很好。

3、是否可以搞一次全员的双向选择、重新考试考核竞争上岗。一个人在同一个岗位上工作时间太长，虽然积累了丰富的经验，但也会逐渐失去创新的动力和激情，没有了挑战性的工作对于很多人来说就是一份没有乐趣的工作。

4、继续抓好两个文明建设，通过最近几天打球，我和同事之间增进了友谊，增强了团队凝聚力，使大家充分感受到丰富的业余文化生活是必不可少的。精神文明建设不但不会影响工作，反过来还会激发起职工的工作热情。

二0一一年七月

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第二篇：《关键在于落实》读后感1

《关键在于落实》读后感

近期来学习了《关键在于落实》一书，很受启发，细细品味其中的哲理让我收获良多，对“落实”一词也有了更加深刻的体会。在现实工作中，有很多同志存在不愿在具体抓落实上下功夫的问题；有的抓工作只求表面上轰轰烈烈，重形式不重内容，重过程不重效果；有的把心思用在上级检查上，只求引起领导的注意，不管工作需要不需要。凡此种种都是不利于做好工作的。“抓工作关键在于落实”，这对改进工作作风，提高工作质量，全面促进各项工作，具有重要意义。

一、落实是一种观念落实和责任

对于煤矿来说，不仅意味着生产、效益，更意味着安全、责任。作为煤矿基层管理人员，落实安全生产责任制，是对国家、企业负责，对自己政治前途负责，更是对职工生命、健康负责，我们肩负着最广大职工家属的殷切期盼。 当前存在的一个突出问题是，严不起来，落实不下去。读了《关键在于落实》一书，观念有了一个大的转变。

首先， 落实是一种观念。书中有一个故事，令人启发：一个企业因为经营不善，濒临破产，无可奈何，聘请了一位外籍专家来管理。员工以为这位专家来后肯定要大刀阔斧地改革一番，可是出乎意外的是这位专家来后却什么也不改。制度没变，人事没变，生产设备也没变。他只带来一种观念，就是把这个企业先前制定的制度坚定不移地贯彻落实下去。结果，不出一年，企业就实现了扭亏为盈。这位外籍专家靠什么绝招使企业起死回生的呢？落实，不折不扣地贯彻落实。这个故事告诉我们，制度确定之后关键在于抓落实，要在工作实践中树立起落实的观念。

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其次，落实是一种责任。说它是责任，是因为岗位职责所使然，“责任到此，不容再推”。所以抓落实是我们各司职守、达成工作目标的必经程序，是一个有效的执行过程。抓落实，是全体员工的一项重要工作，更是管理人员的职责所在。任何一项工作都是抓落实的结果。没有落实，再完善的制度也是一纸空文，再理想的目标也不会实现，再正确的决策也不会发挥其应有的作用。对我们下半年的工作而言，时间紧迫，机不可失，既然目标已经确定，那么关键问题就是要层层抓落实，形成“落实，落实，再落实”的良好工作氛围。成败的关键在于解决那些起关键作用的细节问题，成败的关键还是在于落实。所以我们要立足岗位，履行职责，从大处着眼，从小处着手，从我做起，把每一件事做好做实，把每一件事做细做精，不辱使命。

第三，落实是一种意志。对于我们矿井今年已过一半，时间不多，困难多，任务重，要克服厌战畏惧心理，坚决守住安全生产这条红线不放松，瞄准目标，坚定信念，增强毅力，“不达目的决不收兵”，没有这股坚定的意志力，工作往往会半途而废或功亏一篑。

二、落实质在执行

江泽民同志曾经说过，“不要在层层表态、层层开会、层层造声势上做文章，而要在层层抓落实、层层抓解决问题上下功夫！”任何一项工作都是抓落实的结果。没有落实，再完善的制度也是一纸空文，再理想的目标也不会实现，再正确的决策也不会发挥其应有的作用。落实是一种责任，爱岗敬业是做好落实的关键。说它是责任，是因为岗位职责，所以抓落实是我们的职守、是一个有效的执行过程。无论你从事的是何种工作，都应该全身心地热爱、全身心地投入，保持高度负责、尽心竭力的精神。

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三、落实贵在坚持

落实是一种意志，服从组织决定是做好落实的有力保障。也许在我们的工作落实的过程中可能会出现这样或那样意想不到的问题、困难甚至于挫折，这就需要我们在执行过程中既要增强预见力，结合实际需要不断修正错误，同时也要认准目标，坚定信念，持之以恒，坚定不移地去落实，去执行。

四、落实是一种文化

落实是一种文化。落实要成为一种企业文化，就需要我们全体员工在工作实践中长期坚持落实的观念、责任和意志，并养成一种职业行为习惯。具体地讲，要将各个岗位责任制、工作标准、操作规程、检查考核制度等内容落到实处，成为全体员工自觉的执行行为。养成良好的职业行为习惯能有效促进落实。召开动员会、部署工作、出台措施只是落实工作的一个开端，起到一个抛砖引玉的作用。落实要成为一种单位文化，就需要单位全体成员在工作实践中长期坚持落实的观念、责任和意志，并养成一种职业行为习惯。

总而言之，工作是否有成效关键在于落实，一个人如果没有强烈的“落实”观念，不能时时刻刻想到落实，不能时时刻刻注意落实，那么，他在工作中，就会忽视落实。他就会只唱高调，不管实效；就会见到风险躲着走，见到矛盾绕着走，见到困难往回走；就会喊得凶、抓得松。落实，自然也就成了一句空话。制度确定之后关键在于抓落实，要在工作实践中树立起落实的观念。因此，在以后的工作中，我要坚定不移的贯彻、落实上级指示精神及工作安排，尽职尽责干好自 3

己的本职工作，努力做一名落实型的基层管理人员，为了公司的发展做出自己的贡献。

五、如何做好我们工作提几点建议或感想：

1、我认为，落实区分主动落实和被动落实，主动落实是建立在一种高度的自觉、自律基础上的，这种落实应该是最理想的。但是在现实社会中，还有很大一部分人是不自觉的，那就应该用一种方法去监督、促使他去落实工作任务，那就是科学的计划任务、完善精细的工作流程和严格的考核机制。

2、所谓“流水不腐、户枢不蠹”,王总提出的流程化管理，其根本就是利用流程来提高效率、利用流程促使各个环节各个部门相互监督、利用流程分清责任提高工作质量。流程化管理也可以有效地规范工作标准，使每一项工作都象流动的水一样，充满活力。流程的制定首先要与实际工作相结合，其次就是要有配套的考核办法。

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《关键在于落实》读后感

、 安 拴 连