向解放军学习读后感(1900字)

发表于:2021.1.22来自:www.fanwen118.com字数:1900 手机看范文

读《向解放军学习》有感

用经济学的眼光衡量,决定一个国家富裕和贫穷的砝码,是效率;决定企业赢利能力的也是效率,而人类最有效率的组织就是军队。——《向解放军学习》

前不久,公司给我们发了一本名为《向解放军学习》的书,我本以为发书只不过是流于形式的一种做法,象征性的做做样子。但是我错了。

当我在无意间读《向解放军学习》这本书时,被书中所讲述的中国解放军的管理方针和发展道路,以及中国“军人”企业的管理方法深深吸引。

一本好书无需华丽的辞藻,优美的句子,只需平实的语言和活生生的例子就能将所蕴含的道理传布大众,《向解放军学习》用中国人民解放军失败中的教训,胜利中的经验,中国军人创立企业的发展历程和管理方法,结合中国的国情,给予我们方向的指引。

就在十几天前,我还想怎样写完关于《向解放军学习》的读后感,完成公司所布置的“任务”,但是现在我的观念彻底的改变了,如果仅仅为了完成“任务”,我宁愿不去写。今天这里写下的我是在《向解放军学习》中总结的管理手段和真实感想,希望能够与大家共同分享,让我们把中国人名解放军宝贵的精神财富应用到我们各自的岗位上,发扬光大传承下去。

企业的成长是靠赢利维持的,赢利的根本在于效率,产出与投入的比越大,我们的赢利就越大,竞争力就越强,而效率的提高关键在于管理。

企业的管理,其根本在于人的管理,人尽其才,物则尽其用,人员管理得当,那么人员所涉及的物自然会被人相应的管理起来。同理企业的发展方针、团队组建、技术研发等等都要经过人的“过滤”,所以企业管理之本在于人。

怎样使组建一个把企业管理成一个高效的组织呢?在读过《向解放军学习》前六章后我总结为如下:

第一,建立企业宗旨,建立企业宗旨的目的之一就是在企业大的目标的方向下,分成具体的阶段性的目标,并使之与员工的内心愿望相结合,使员工从思想上认同企业的观念,与企业向同一方向进发。就如中环光伏的愿景“为股东谋回报;为员工谋发展;为伙伴谋共赢;为社会谋和谐”,在这个大方向的引导下,企业的发展中有员工的福利,企业的利益关系着每一位员工,才能使公司的全员全心全意为公司服务。

第二,建立制度,“成功的企业,其组织外部环境是依照市场经济方式进行资源配置,而其内部的资源配置绝对是“计划经济”,尤其是在人力资源上。”在

企业内部,高效来自于一致和统一,简而言之,即“步调一致,服从指挥”,总结为制度。每一个命令都有规范才能更好的领会执行,上级的命令下级服从才会有执行力。命令和制度要有绝对的权威,工作才能有效进行下去,否则“上不通,下不达”,上级的指示变成耳旁风,不去贯彻,即使贯彻,贯彻的方向和方法也全然不对,公司必然走向灭亡。

第三,培训,在《向解放军学习》中小沃森从缺乏自信到超越IBM创始人老沃森,把IBM带入计算机时代,向我们证实组织的影响力是不可估量的,它可以带动个人的成长,组织的影响力也就是组织的培训力。“培训”,我们分开来讲就是“培”和“训”,“培”即是培养,“训”即是训练训导。人才的由来是有组织决定培养,制定合理的培训计划;组成员工培训体系;选择恰当的培训方式,,罗炳辉都可以由奴隶“训”成将军。

第四,合理的人才结构,企业的最佳结构是“高层稳定、中层相对稳定、基层流动,这样的结构具有持续的发展力和竞争力。” 解放军的组织建设,实际上正是这种架构的绝好例证

第五,激励与考核,在合理的市场薪酬基础上,建立考核体系,根据考核情况对员工采取不同的激励措施,让员工分享公司的“果实”,使员工真正体会到为企业奉献,所得到的回报和嘉奖归属感和荣誉感,于此同时辅之一精神上的认可和鼓励,使80%的人都受到奖励。释放员工的“野心”,调动员工的上进心,令员工的能力发挥从20%—30%到60%—70%乃至更好,企业的效率自然就会增长。

第六,沟通,“智慧、专业水平、经验只占成功因素的40%,而其余的60%取决于良好的沟通”。沟通能让下级领会上级的思想;沟通能让上级了解下级的行动,承上启下;沟通能够及时传递有效信息,掌握企业的运作情况,并作调整;沟通可以消除企业内部矛盾,使组织和谐发展;善于沟通的人,一定善于合作,不善于沟通一定不善于合作。沟通在任何场合都至关重要,它即是信息的传递者,又是信息的接受者。一个人没有沟通,会被社会淘汰;一个企业没有沟通市场淘汰;一个国家没有沟通会被世界淘汰。适时适当的沟通在我们企业中尤为重要。

以上是我读《向解放军学习》前六章的初步感想,虽然浅略,但是我还是希望大家能一起交流分享,让我们为了公司更好更快更强,同时也为了我们美好的明天,共同进步。感谢“中环光伏”的良苦用心,给予我们这样一本好书,让我们明白了前进的征程中还有许多困难等待我去克服,还有很多荣誉等待我和我的

伙伴用汗水换来!只要我们有中国人民解放军的精神,就一定能做到!




第二篇:向解放军学习-读后感 2100字

从《向解放军学习》引发的财务管理工作中的思考

怎样建设和管理好财务团队,提高财务部门的工作效率和效能,使财务部门更好地服务于企业内外部,让财务数据更好地为管理层提供决策依据,一直是我们在不断探索和努力的方向。从《向解放军学习》这本书,我也得到了许多具有建设性和指导性的启示。结合本部门工作,总结如下:

1、加强本部门的制度建设。

如书上提到的那样,“企业要真正做大、做强,管理的标准化是基础和前提”。作为企业内重要的职能部门,财务部担负着企业日常核算工作,掌管着公司资金收付、员工报销,预算执行考核、企业投融资等多项管理类工作。财务工作各个方面的标准化,是企业标准化的重要组成部门。财务部门的制度建设,直接体系了财务管理的规范化,财务核算的合法、合规性。我们公司是新成立企业,虽然在财务制度、财务核算方法等很多方面借鉴和学习了集团公司的相关内容,但是,由于我公司在业务和组织结构等多方面的特殊性,涉及企业的具体财务管理时,还有很多方面需要进行制度化建设。,目前亟待处理的制度建设表现在:

(1)通过预算管理工作的制度化建设,来全面实施成本费用控制管理。这也顺应了集团公司提出的“全面预算管理控制”的要求。

(2)通过对出口退税各个环节的流程化管理,促进出口退税各个环节的有效衔接。

(3)报销制度的完善。目前我司的报销制度中对报销的时效性控制不够,部分新入职员工对报销制度不熟悉,报销前没有在实际业务发生的当时对票据进行收集和整理。(还有远程报销问题,具体情况不了解,请补充。)

(4)部门内部分工协作的制度控制,要逐步确定各个岗位的岗位责任,实施适时的轮岗和交叉稽核,通过流程管理和制度管理来促进各个岗位的相互监督和相互协作,提高本部门工作效率。

(注,书中P157—158,也有关于管理制度的阐述。)

2、加强本部门与企业内、外各相关部门的协作。

如书中阐述的那样,“联合与合作的过程,是一个求同存异的过程,也是一个博弈的过程”。财务部门是企业的窗口部门:对内,是在企业内与各部门进行联合和合作;对外,不管是对国资委、税务局等政府管理部门,还是对银行、集

团公司等职能单位,都需要密切的合作。处理好与企业内部和外部的关系,本身就是财务部门工作效果的体现。

为了实现财务部门与对内及对外的合作,我们已经做的工作体现在:

对内,加强与各个部门的合作,如适时调整报销时间,及时、准确地支付进出口货款和税金等,(可列举其他)。

对外,在做好本企业各项日常工作的基础上,通过多种方式与他们进行沟通,通过业务学习、上门拜访等多种方式来实现沟通,也据以促进我们工作的开展。

还需要做的工作有:

当然,“妥协不是无原则的退让,而是在坚持原则的前提下,找到公共的利益点”。对于企业内部,财务部门工作的根本目的是要在不违反《企业会计制度》和集团公司财务管理要求的前提下,更准、更快、更高标准地完成财务核算工作和实现日常财务管理工作。所以,我们与内部各个部门的协调和合作,是工作态度一定要好,工作一定要积极开展,但是原则不能丢。对外,促成与各个管理部门的良好关系的前提是我们按时、按量地完成了各种财务申报工作,所以,做好本职工作,是协调的必要前提。

(此处可以把银行授信等合作内容加进来)

3、进行多方面、多种途径的有效沟通。

通过大量的实例,作者在书中深入浅出地阐明了沟通在解放军发展、壮大和成长中起到的关键性作用。“对于企业来说,当今时代是个沟通的时代。沟通是组织赖以生存的重要过程”。对企业生存,沟通是提高效率的必备条件,而对企业内的财务部门,沟通也尤为重要。事实上,沟通也是提高财务部门工作效率和质量最有效的方式之一。

由于多种因素的影响,财务部在过去的半年里员工流动较大,我们接受正常的员工流动的事实,也不得不面对由于人员频繁更换带来的财务工作的困扰。在这样的情况下,沟通就显得尤为重要:一方面,需要通过快速、有效的沟通来实现各项工作的交接,避免由于人员更换出现的疏忽;另一方面,需要通过温和、带有认同感和归属感的沟通内容,让新员工更快地进入角色,以便财务工作在“传承”的基础上,能有破有立:通过吸收新鲜血液,让财务工作保持已有的好的制度和规范,也让新员工凭借其经验,为我们的财务工作带来新的理念和方法。

就财务部门具体工作而言,还需要有两方面的有效沟通:一是财务部门内部员工间的沟通,另外是财务部门与其他部门的沟通。结合制度建设,我们在这方面做了很多可查的工作,如财务资料借出的登记管理,财务部票据传递的签字制度等,这都是沟通留下的痕迹;还有很多是不留痕迹的沟通,比如与进出口部协作处理进出口业务,与境外出差人员协调报销时间、借款细节等。(此处我觉得可以展开。)

财务部门是企业内重要的服务性部门,财务工作的准确、高效,是实现企业整体职能必需的,很多时候甚至会直接影响着管理层决策的方向,我们要建立“快乐型组织”,让员工在进取、包容、创新的大企业文化中快乐工作、高效工作,这不仅需要所有管理者身体力行,适度引导,因才而用,也需要依赖行之有效的管理制度,需要讲技巧的有效沟通。所有的这一切,都是说来容易做来难。所以,任何时候,都要有“归零心态”,用更平和的态度,对待工作中遇到的各种困难和挑战,事事、处处保持一颗进取的心,学习的心。

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