关于对XXXX总医院
等四家军地医院成本核算工作考察的报告
为做好医院成本核算工作,根据计划安排,由院务部XXX副部长带领成本核算办公室一行6人赴XXXX总医院、上海XXXX医院、XXXX医院、朝阳医院进行了工作调研。具体汇报如下:
一、医院简介
(一)XXXX总医院
19xx年建院,19xx年被评为三级甲等医院,医院设有51个临床、医技科室,展开床位1600张,共有技术人员1092人,05年医疗毛收入突破6亿元。
(二)XXXX医院
19xx年建院,19xx年被评为三级甲等医院,医院设有临床、医技科室48个,现有工作人员2700余名,展开床位1500余张,05年医疗收入约11亿元。
(三)首都医科大学附属XXXX医院
19xx年建院,19xx年通过卫生部三级甲等医院评审,医院设有临床、医技科室49个,病床1030张,卫生技术人员2100余人,05年医疗收入约11亿元。
(四)XXXX医院
19xx年建院,19xx年通过卫生部三级甲等医院评审,医院工作用房面积17万平米,设住院床位2000多张,临床、医技科室42个,医院现有在职职工3255名,05年医疗收入约18亿元。
二、医院发展面临的客观环境
一是政府补贴逐年减少。20xx年国务院转发的《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》明确规定,政府对医院由全额补贴转为差额补贴或定额补贴。05年朝阳医院上级补贴款约为2000万,协和医院约为5000万,远远满足不了需要。对军队医院而言,也存在着军人医疗保障任务繁重与补贴不足的矛盾,这种情况下,医院只能依靠自身力量来谋求发展;二是发展建设投入较多。协和医院计划投入30亿,用于未来5年医疗基础建设;朝阳医院接收中铁建总医院后,投入1.8亿元用于基础设施更新改造,06年又计划投入5亿元改扩建门急诊和病房楼;XXXX总医院投入5亿元新建了门诊大楼。三是市场竞争越趋激烈。随着医疗市场的逐步放开,外资医院开始进驻,民营医院不断壮大,如台湾明基公司投资9亿元在南京建成一个大型综合医院,给当地医院带来了市场竞争压力。对此,军地医院除了加快发展、加大投入外,还必须借助于经济管理手段,进行成本核算,实施成本控制,走优质、高效、低耗、内涵式的发展道路。
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