观《鹰之重生》有感(1500字)

发表于:2021.1.19来自:www.fanwen118.com字数:1500 手机看范文

观《鹰之重生》有感

—谈企业变革

根据集团公司要求,公司于20xx年12月5日晚在公司二楼会议室组织观看了《鹰之重生》视频短片,视频震撼的讲解在参会人员中产生了巨大反响,视频不长,但是却让我们受益匪浅。

鹰一生能活70岁,是鸟中长寿之王,它的寿命之所以能如此长,是因为它在自己状态陷入低谷的时候,选择了痛苦涅磐之后“重生”。观看了《鹰之重生》之后,我有如下感想:

《鹰之重生》视频通过鹰的“重生”这一自然现象,暗指了企业在陷于低谷之时,必须要有对当前的战略、组织结构、关键技术、工作流程、企业文化等方面的内容进行取舍的精神,明确目标,验证规划、系统探讨、附着主体,抛弃负担,艰难革新!

回首企业过去的成功,我们一方面不断总结出各种宝贵的经验,另一方面我们又发现企业成功,离不开变革,变革创造活力促进了发展。有远见洞察未来,有魄力发起变革,有智慧实施变革,当大家过得都还不错的时候,你要说服并带领大家和你一起变革,这是成功管理者的基本素养!

管理人员都知道,企业要取得成功,仅凭良好的管理和技术是不够的。今天,成功的关键是动员你的员工,培养共同目标和职责,以快速有力地行动获取和保持竞争优势。管理者应牢记变革是为企业实现目标服务的,不要陷于为变革而变革的死循环。

此外管理者应注意处理好影响变革效果的两个重要因素,即成果

与速度的关系,牢记过分追求阶段性成果而忽视改变的速度,会

使变革失去意义;追求速度而忽视任一阶段性成果即“摘取最低

的果实”,会使整个变革失败。

其次是注意体制塑造和人的塑造相结合。只有塑造出成功的

体制、成功的团队,才能产生真正的绩效,实现公司的发展目标。

同时我认为实施组织变革,管理者应牢记以下几条原则:

1、明确、细化目标

企业的变革从战略、目标的制定,到具体的实施,均对公司

的各个层面产生影响。实施变革前,应明确变革的目标,通过并

将目标的再设计和实施责任的层层下放分解到各个层次员工。这

样,变革才能自上而下地顺利展开。

2、实施企业文化变革

成功的企业变革计划在自上而下地开展时,会逐渐提升实施

速度和强度。企业文化的作用日益凸显。只有在变革期间及时开

展企业文化的评估工作。明确企业的核心价值、信念、行为和感

知,找出文化方面存在的主要问题,及时完善企业文化,保证企

业文化为员工们所理解,并找寻机会树立、激励那些体现企业文

化的行为,必将会为企业其他内容的变革产生重要的推动作用。

3、变革要规范化

通过向员工强调变革的重要性,公布变革行动的路线图,表

达公司将变革进行到底的决心,将企业变革描述成一种正式、正

规的重大事件,并将公司发展愿景以书面形式公布出来,可以达到进一步统一全体员工的思路、促进整体团队协作来说。

4、培养员工的主人翁意识与危机意识

企业的变革离不开广大员工的参与,通过深层次的沟通、交流,明确公司变革的方向,培养员工的主人翁意识,让大多数员工树立对变革的认同感,勇于在自己工作过程中承担起责任。此外,企业的外部市场环境是复杂多变的,要有“生于忧患,死于安乐”的意识 ,切忌安于现状,不思进取,否则失去前进的方向,员工不会有成长,企业不会有发展,只有培养了员工的危机意识,才能充分激发员工的创造力与才智,为公司的发展贡献自己的力量。

5、作好应对突发状况的准备

企业的外部环境瞬息万变,企业的变革不是完全按计划实施的,员工们也可能会有始料未及的反应,因此,管理者要对变革的后果、企业的态度和适应力不断地重新评估。并随时对变革的实施进行调整,保证变革的动力和效果,增强应对突发状况的能力。

总之,明确企业变革的必要性,并及时组织开展变革,精简上阵,为实现 公司发展目标齐心协力,公司定会有一个更好的明天!




第二篇:鹰之重生感悟 600字

感 悟

通过这次会议我印象最为深刻的就是鹰之重生,鹰的重生靠的是求生的本能、坚强的意志和有的放矢的抛弃。 鹰之所以选择痛苦的再生,是沉重老化的“旧装备”已妨碍它正常的生活,更无法保证它的生存,在求生的本能驱使下选择了蜕变。企业的发展也是一个不断蜕变的过程,改革是实现蜕变的必由之路。改革之前要让大部分员工意识到危机的严重性,看到改革之后的希望。思想统一,目标明确,全体员工(至少使大部分员工)齐心协力共同面对改革中的艰辛与曲折,让员工看到希望是企业完成改革的基础。 坚强的意志是完成重生的保障。俗话说:旧的不去,新的不来。要实现新旧交替,实现新的突破必须要抛弃一些旧的东西,甚至是自己赖以生存“装备”,要抛弃可能会有些不舍,完成新旧更换更是一个充满磨难的过程,需要有坚强的意志品质。改革过程中必然会受到一些旧势力、旧传统的阻碍,需要企业的领导层果断地向鹰抛弃喙、羽毛、指甲一样,舍弃掉那些旧传统、旧制度,思想老化的旧势力,树立新的思想、新的观念,补充新的血液,建立新制度。

有的放矢的抛弃是实现重生的关键。鹰之所以抛弃老化的喙、指甲、羽毛,是应为他们已妨碍它的生活,甚至危及到它的生命。企业要改革也要选择性的抛弃。不适合企业发展的制度,妨碍企业发展的流程,失去上进心的管理者,“当

和尚不撞钟”的工作者等都应属于被抛弃的对象,建立新的体制,制订高效的流程,从而使企业获得重生。

2012-10-10

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