小黑马的故事概述

闹枝中心小学 邓超

小黑马是一个孩子的外号。

现在，他已经长成一个结结实实的小伙子了。人们现在管他叫马长生同志，但他小时候调皮捣蛋和光荣的事，还历历在目呢！ 书中主要讲的是小黑马是个聪明善良的孩子，也曾有过温暖的家，但是因为爸爸惨死。妈妈改嫁，他成了流浪街头的小叫花子。解放后，人民政府把他送到国营农场参加劳动。但他怕吃苦，受不了约束，装病偷懒，后来和同伴大眼猴（外号）逃出了农场。在流浪中吃尽了苦头，在农场干部的帮助下，他终于觉悟了，回到了农场，在一次意外事故中，他冒着生命危险保住了国家的财产。

小黑马虽是一个小叫花子，但他到了国营农场后，变得认真干活了，可是在更加调皮捣蛋的同伴大眼猴的煽动之下，还是离开了农场，但大眼猴对他见死不救，所以小黑马立志要报复他，可没想到后来… 大眼猴看不惯小黑马高兴的样子，他把石子打在油灯，使屋里燃起熊熊大火，小黑马用身体护住油桶，只为保护隔壁那些珍贵的机器呀！他脸上、胸脯上…许多地方都烧伤了，他英勇果敢的精神，值得我们去学习，他英勇果敢的精神，值得我们歌颂！我想，对于小黑马的妈妈来说，她有这样的儿子是她的光荣。对于农场来说，有了这样的队员，应该是农场的骄傲！

小黑马做的虽不是带枪上战场体验生死的攸关，可他冒得同样也是国家财产与自己生命的较量，可他毅然决然的选择了国家财产。真

是可敬可佩！

小黑马是一个又聪明、又勇敢、又有觉悟的一个孩子。小黑马的那种热爱农场、热爱祖国，不怕牺牲的英雄行为。值得我们学习，值得我们赞扬。值得我们的尊重和爱戴!

小黑马的伤全好了，他们在党和政府的关怀下，辛勤的劳动，奋发的学习，愉快的生活。谁也看不出他们以前是‘‘小叫花子’’。那一段悲惨、不幸、耻辱的生活，疮疤似的，只保留在他们的记忆当中。他们随着祖国的发展和壮大一天天的成长起来了

第二篇：总体概述

总体概况

一、工程概况

1、建设单位：南京浦口星居新市镇建设发展有限公司

2、工程名称：南京浦口区星甸街道九华美丽乡村道路工程

3、本工程位于浦口区星甸街道九华村内，道路为园区内道路分为5段，全长约6500m。

二、总体方针及技术措施

本目标针对该建设项目的内容，总体规划、合理部署。依据此方案科学合理的管理施工，确保工程质量和工期。

认真贯彻国家和上级有关方针、政策及公司的各项规章制度，维护企业利益，确保各项经济技术指标完成。对项目工程进度、质量、安全、计价、材料等实行全过程的管理，为实现以上目标负全责。科学管理进入项目工程的人、财、物资源，协调关系，理顺人员、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。监督项目按图施工，及时解决施工中的技术难点。组织有关人员会审设计文件，组织科研成果的实践，审定QC 项目，参与质量事故的原因调查，处理质量事故的技术问题。

三、工期目标

我公司将以高度的协调措施，优秀的管理水平和一流的施工技术来确保工程工期。

保证措施：

编制好有针对性的、切实可行的施工组织设计。采用先进合理的施工方法、施工工艺和操作顺序，以免发生工种间的矛盾。

根据施工实际情况合理安排劳动力和施工机械，避免发生因劳动力不足或机械不到位等原因而影响施工进度。

提前联系材料，联系材料时，充分考虑材料的复试时间，保证材料能及时到场。

提前联系各种质监或安监部门的检查验收。

科学地安排施工进度计划，对施工进度实行跟踪监测，每周举行一次内部工程例会，分析计划进度跟实际的差距，及时解决不利于进度的问题。

进度的优化调整，施工总进度计划在取得业主及有关专业分包单位认可后，进行优化，计算最迟开始、最迟结束、总时差、早开始单时差、迟开始单时差、段间间隔，根据资源条件用网络技术进行优化。

编制周作业计划。

施工开始后，根据工程进度计划系统，编制详细的周作业进度计划。

按总进度计划的进度控制每周计划，周计划的主要工序作业时必须符合总进度计划的规定，如有变动，必须有详细说明和补救措施。

将总进度计划的工序划分成工种的小工序，规定每工种的作业位置.作业起止时间。

周作业计划交各施工队、分包单位讨论和协调，最后经周生产会议发布，交由施工队、分包单位，向班组交底，严格履行。

定期的协调会，应汇编和检查计划的执行情况，分析原因，进行协调调整，保持计划的持续性。

四、进度控制具体对策及目标

根据工期要求，检查配置机械、人力。要做到人员配置充足，专业齐全；机械运行情况良好，能满足现场需要。设备和原材料的供应是确保施工计划顺利实施的关键，要随时掌握设备、原材料的到货情

况，提高工程计划的预见性，搞好设备、原材料，特别是进口设备、原材料的计划、检验和仓储工作，为工程连续均衡施工创造必备的物资条件。为保证工期，严检质量。杜绝返工、停工，建立完善的质量保证体系。为加强现场管理，要求施工队伍建立、健全现场各组织机构，包括：项目经理部组织机构、质量组织机构、安全组织机构、技术组织机构、HSE组织机构。主动做好与施工人员的配合，建立密切的工作联系，及时协调解决施工过程中出现的问题，以保证工程顺利进行。

五、质量目标

工程质量目标：符合国家质量验收标准

六、安全管理目标

工程安全：在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故。

安全生产对施工企业来说是一项十分重要的管理内容，只有安全生产上去了，企业才能抓好施工进度，提高工程质量。为了抓好进度,提高质量，保证该工程施工安全无事故，让上级主管部门放心，特制定如下保证安全生产的技术组织措施：

坚决贯彻“安全第一、预防为主”的方针和公司安全管理规章制度，确保“零事故”目标。坚持ISO9002程序管理文件规定“全过程控制”的原则，从基本上依法治理现场。

建立健全项目工程安全生产指挥机构和项目工程各项规章制度，成立以公司主管领导为总指挥，职能科室分工监督检查指导，项目部主抓的两级管理班子。

严格执行最新规范标准的各项指标，全过程控制检查验收。 本建设项目通过建立职业健康安全环境管理体系，合理有效地利用技术、人力、物力和财力资源，针对重大风险和重要环境因素，制

定目标、指标、管理方案以及运行控制、应急响应等控制程序，力求实现经济、有效的保护环境、降低风险、确保全员健康。

七、文明施工目标

现场文明施工的水平，是项目各项管理水平的综合体现，同时也是促进施工生产、施工安全的有效保证措施。

本建设项目文明施工的目标是：达市安全文明样工地要求。 认真要求施工人员执行工完场清制度，每一道工序完成以后，必须按要求对施工中造成的污染进行认真的清理，前后工序必须办理文明施工交接手续。要求现场做到 “四清、四净、四不见”，每月对文明施工进行检查。

为尽量减少和避免对周边环境的影响，创造良好的社会环境和周边环境，我公司建立针对施工现场的环境管理体系，采取一系列可行的措施减少各种污染，最大程度上降低施工对周边环境的影响、防止施工扰民，对施工现场实施封闭式工地管理。