《用人36计》读后感
“成在用人，败在用人，人各有其长，也各有其短，如何使得人尽其才、各尽所用，作为高明的领导者，必须深谙一套非同一般的用人之道。”这是印在《用人36计》封底的一句话，它简明扼要的指出了人力工作的核心内容。
就像书中所说，现代企业的竞争，就是人才的竞争。一个单位的平稳发展，不在于人员有多少，而在于能汇聚所有员工的智慧，做到人尽其才，各尽其能，这样才是最重要的。
用人的学问博大精深，该书结合“孙子兵法”和“三十六计”中的精髓为我们逐一道来。之前看过一个小故事，是这样说的，一个商场部门经理怒气冲冲地来到老板办公室，说到：“老板，请把那三个新来的员工辞退吧。”老板说：“哦？怎么回事？”经理说：“这三个人都不具备好员工的素质，一个总是喜欢打听小道消息，吹牛皮；一个总是在接受工作时打太极，左右推脱；还有一个更过分，总是喜欢挑小毛病，简直是鸡蛋里挑骨头！”老板听了之后说：“好，爱吹牛的调到市场销售部，爱打太极的调到客服部，爱挑小毛病的调去采购部。”我想看完这个故事，你我都会会心一笑，在部门经理眼中的不合格员工，却都是老板眼中的“人才”。为什么这么说呢？其实这里面就谈到了第一计“慧眼识人”。喜欢吹牛，喜欢打听小道消息这些性格弱点放在市场销售人员身上就是优点了，因为市场工作的特点，就要有不怕被人拒绝的“厚”脸皮，还要有敏锐的市场动态观察能力，而喜欢打听小道消息就会了解到其他人不一定会知道的行业内幕，所
以把他放到市场部实在是太合适了。至于打太极的这位，安排在客服部门接待投诉，和顾客在聊天中就会解决问题。另一个喜欢挑小毛病的这位如果去干采购，再好的东西也会让他挑出刺来，那采购价格自然就会降低了！故事中的这位老板实在是太有才了！他很好的向我们演绎了什么是“人尽其才，各尽其能”！
那如何才能做到像故事中的这个老板这样呢？我认为首先就要做到对员工的充分了解，对他们的出身、学历、经验、家庭环境和背景，包括他们的兴趣、爱好、专长等等，因为只有这样你才会真正认清楚他们。对员工深入了解后，才能按照每个人的脾气性格能力去安排最适合他、同时也能为单位带来最大效益的岗位。
识人、用人绝不是简单的事情，也不能仅仅是纸上谈兵，这是和用人者的阅历、经验密切相关的，在职业生涯中，能够被人懂得，受到重用，是幸运的！能够看懂别人，提供给他最好的平台和机会，为我所用，也是幸运的！
第二篇：读36计有感
? 读小说36计《以逸待劳》有感今日读得青禾著小说36计《以逸待劳》――李泌以静制动定江山。36计是一部堪称“益智之荟萃，谋略之大成”的兵学奇书，它所蕴含的哲理对于今天的社会生活仍然具有较为普遍的指导和借鉴意义。读完《以逸待劳》这一计，我深深地被里面的事例所折服，它让我明白了生活、工作中遇到的任何事情，哪怕是遇到麻烦，只要将事情巧妙的做好，将麻烦巧妙的避开，这便是智慧的所在。本书以“安史之乱”后，长安、洛阳两京陷落安禄山之手，唐玄宗逃亡入蜀，太子李亨不肯相随，趁机在灵武即位，李隆基无奈追认其皇帝位。安禄山立国不久，被儿子安庆绪所杀，叛军内部即发生内乱，为大唐恢复提供了大好契机的故事为主线，以全新的视角，生动讲述了“以逸待劳”之计策在政治斗争和军事斗争中的巧妙运用。白衣山人李泌根据敌军主力分布在老巢范阳、伪都洛阳以及唐都长安这一道孤形的曲线上，而范阳、洛阳、长安都是敌人非守不可的地方的实际，而唐军郭子仪、李光弼控制山西地盘之后，便变成了一道要命的线。官军从山西奔袭敌军三大要地的任何一点，走的只是半径，而营救的敌军则要跑半个圆圈。太原的李光弼只要作势要攻范阳，洛阳之敌必将千里奔援，郭子仪的河东军只需向河阳移动数十里，范阳、长安之敌也必千里奔援。如郭、李二将作势时而佯攻范阳，时而佯攻洛阳，时而佯攻长安，叛军必将沿着这道数千里的弧线不住地往返奔跑，再强大的队伍也定将被拖疲、拖垮、拖散。遂李亨（唐肃宗）献出“以逸待劳”的平乱对策：“今诏李光弼守太原，出井陉，郭子仪取冯翊，入河东，则史思明、张忠志不敢离范阳、常山，安守忠、田干真不敢离长安，是以三地禁其四将也。随禄山者，独阿史那承庆耳。使子仪毋取华阴，令贼得通关中，则北守范阳，西救长安，奔命数千里，其精卒劲骑，不逾年而敝。我常以逸待劳，来避其锋，去剪其疲，以所征之兵会扶风，与太原，朔方军互击之。徐命建宁王为范阳节度大使，北并塞与光弼相犄角，以取范阳。贼失巢窟，当死河南诸将之手。”这是大战略家高瞻远瞩的决策，如肃宗不折不扣实施，那么，非但“不出二年，无寇矣”，而且可望国家长治久安。然而，这伟大的战略思想，在实施过程中被肃宗砍头去尾，在尚未将敌人拖垮时，提前进攻长安，虽然肃宗坐上了梦寐以求的长安金殿龙椅之上，但根基未稳国家难以长治久安
，战争虽灭了安禄山、史思明，却培养了一批小安禄山、小史思明，终究形成了“藩镇割据”的格局，以至国无宁日。从此可以得出，“以逸待劳”的关键在“逸”和“待”。“逸”，不是静止不动和高枕无忧，松懈斗志，而是养精蓄锐，积极准备。“待”不是守株待兔，消极地坐等时机，而是观察选择战机，创造战机。以逸待劳的主旨思想就是要审时度势，寻找最有利的战机，从而后发制人、一举破敌，同时需要领导者要有较强的心理承受能力，在和对手进行斗智斗勇的过程中，要耐得住时间，耐得住各种各样的诱惑和眼前的小恩小惠，才能赢得彻底的胜利。当大的战略方针确定之后，做为最高的决策者和领导者要带头坚决的贯彻执行下去，并为这一战略方针的顺利实施创造一个的好环境和氛围，排出一切来自自身和外界的干扰。在实施过程可根据敌我双方力量变化，适时做出局部调整，但当敌我双方力量对比没有发生根本性变化时，必须要确保既定战略方针顺利实施，坚决杜绝和防止思想上的摇摆不定、急于求成，急燥冒进。