坚决打好埋头苦干、抓机遇、求发展这场硬仗

——董事长讲话有感

近日，公司召开的会议上，董事长以《总结经验，准备战斗》为题作了发言，指出公司以规划为依据，以制度创新为动力，以功能培育为基础，以加强5TM管理为保证，以推动科学发展、打造优良企业文化为主题，以发展方式转变、各部门形成良性互动为主线，痛下决心，狠下功夫，坚决打好埋头苦干、抓机遇、求发展这场硬仗。

董事长一语中的的分析了当前动荡竞争激烈的市场上，华仁药业在上市之后所带来的机遇和挑战，精辟且透彻入理的分析了华仁药业在资金、在发展的手段和措施、所采取扩张动作的资本、已经开始行动的市场动作等等方面所面临的机遇和发展的形势，这是每一名身为华仁药业员工的骄傲。的确如此，一个企业要做大、想做强，首先要自己求发展，要在理念上有新提升，思路上有新拓展，目标上有新定位，措施上有新突破，走经济高效、文化繁荣、竞争激烈、力争上进的路子，这才会使发展的步子更大、速度更快、水平更高、效果更好。

在十大总结中，董事长提出了“企业文化”，企业文化即大家在一起共事，一起生活，共同形成的一种习惯，一种共识。良好的企业文化可推动企业的迅速发展，各方面形成一盘棋的思想，相互配合，加强协调，形成强大合力，以良好的作风形成强大合力，促进企业的进一步发展。本企业如今实行5TM管理，5TM管理是全员的绩效管理，全员全过程全方位的质量管理，全面预算管理，全程的ERP管理，全过程的营销管理。

董事长的话语，让我们员工普遍认识到，当前市场竞争的激烈，让我们进一步增强了紧迫感、危机感和责任感，也使我们进一步增强了奋发进取、开拓创新的精神。通过细心体会董事长的讲话，我觉得主要有一下感想，需要我们公司每一名员工为之共同努力和奋斗。作为一名化验员，我将努力做到以下几点：

第一：奉献爱心。应时刻保持一份爱心，与周围的同事友好相处，以感恩的心态来报答华仁所给予自己的一次机会，以良好的心态来对待工作。

第二：不懈学习。每一个理论知识学的扎扎实实，脚踏实地，埋头苦干，抓住每一份机遇，多做“打基础、利长远”的工作。

第三：全程追踪。每一次实验过程中的取检台账、实验记录、仪器使用记录、试剂领用及其配制记录、样品销毁台帐等等全方位的落实，逐一核对起来。

第四：细节管理。注重细节、控制过程、缔造结果，把细心放在首位，心思要缜密、部署要全面，以良好的姿态来迎接新的挑战。

我们相信，在以董事长为首的公司领导集体的带领下，经过全体员工的不懈努力和长期奋斗，我们公司一定会实现长远健康的发展，一定会在同类企业中脱颖而出，蓬勃壮大。这也是我们华仁药业每一名员工的共同理想，这将是我们坚持不懈奋斗的源泉和动力。

质管部

第二篇：读王信恩董事长讲话有感

读王信恩董事长讲话有感

在集团20xx年度工作总结表彰大会上，王信恩董事长发表了一段振奋人心的讲话。其中，总共包括五个方面。一是当前的形势，二是企业的发展，三是班组建设，四十企业发展，五是监督管理。

在当前形势中，王信恩董事长又将其分为国内形势和国际形势。国内形势总体乐观，虽然存在部分怪现象，但是集团还是有发展的空间和余地的。这就要求我们能把握住机遇，取得发展。同时王信恩懂事长又指明国际形势相当严峻，但又告诫我们危机并不可怕，可怕的是我们不思进取、骄傲自满、故步自封、忘记艰苦奋斗。越是危机当前，企业比把手越要当好多收，认真研究形势，做好企业的事情，是企业在20xx年这个经济发展的十字路口保持正确的前进方向。 在企业转型中，王信恩懂事长说明企业实行股份制，体制上是转行了，但是管理上还没有彻底转型。现在企业管理制度不连贯，不系统，还没有建立一套完整的符合企业实际的管理制度。而管理转型，首先要从思想上转型，而领导干部在这要首当其冲。要转型我们就必须正视存在的问题。经过长期的思索，王信恩懂事长认为我们企业主要存在一下几个方面的问题。1.劳动人事管理滞后。2.分配上的平均主义。3.一人兴企业现象。4无语啊呢的庇护和袒护下属。5典型选树不到位。6.绩效考核不绩效。7.企业外部竞争压力很大，内部没有感到有压力，缺乏动力，工作没有紧张感。8实行的末位淘汰制度，搞不下去。针对以上几方面的问题，集团公司要立即指定文件，各公司总经理要认真研究改进。一是改革分配制度。二是改革劳动用工制度。三是建立创新激励制度。四是建立末位员工管理制度。武士建立先进典型奖励制度。流失建立职工竞争上岗制度。总而言之，要建立一套完整的、切合实际的、能调动和激发员工积极性的规章制度，其中要引入竞争机制，因为通过竞争才是公平的，要把竞争体现在方方面面。

在班组建设中，王信恩董事长指明我们已经搞了几年班组建设，收效不大。20xx年，要重点抓好班组建设。因为班组是企业的细胞，是企业的基层主旨。企业的执行里体在班组，企业的小姨是通过班组来实现的，安全是通过班组来保

证的。通话四班组是培养人才、激励人才的前沿阵地、第一战场。没有一线工作经验，干好管理工作是不可能的，班组管理涉及到对人、对物、对时间的综合管理，活嘴遭罪、最不好干。各公司要力高认识，高度重视对班长的培养，企业领导要爱护我们的班组长，员工要拥护我们的班组长。凡是今后来的学生，不管蓄力多高，都要到生产一线锤炼。在一线要当好徒弟。

在企业发展中，王信恩懂事长说集团未来三年的发展规划已经出台了，我们的规划是比较宏伟的。三年后，我们的收入将达到100亿远，应该说是比较保守的。我们20xx年计划营业收入42.5亿元，很棒股份新项目投产后，集团争取50亿营业收益是没有问题的。20xx年我们要把主要精力放在企业管理上。严肃纪律，加强企业标准化、规范话管理，是我们企业管理工作上一个新的台阶。同时，我们明年的基本建设要离还是很大的。我们的目标一定要打到，我们的目标也一定能达到。

在监督管理中，王信恩董事长说我们要加强对中高层人员的嫉妒管理，要把这样工作作为管理的重中之重。要严格落实《中高层管理人员行为若干规定》和《高层管理人员不作为的处罚规定》，约束领导干部行为，提高干部队伍素质和执行力。因为领导干部是榜样，只有管理好干部队伍员工才能信任我们，对企业充满信心。今后，中高层管理人员要改革行政语言、工作行为，不能讲套话，废话和一些回避责任的话。

通过对王信恩懂事长讲话的学习，思想觉悟有了很大的提高。今后一定认真落实，勤恳工作。

员工：XXX