“惜时如金,快速行动”
--------------《华为的冬天》读后感
以前常听一句话:“一日之计在于晨,一年之计在于春”,不知这句话激励了多少人奋发向上,不断进取。然而在竞争激烈的今天,我们不妨扪心自问一下,做到这一点就足够了吗?我们要在激烈的竞争中求新、求变、求发展,所有问题的关键点就是时间,“一日之计在于晨,一年之计在于春”,如果营销员走进职场开晨会的时候才去想今天该到哪里去展业,效果会好吗?如果主管在新年已经开始的时候才想起做今年的计划,那来得急吗?因此这句话应该改版,叫做“一日之际在于昨夜,一年之际在于去冬。”这就是惜时。
“现在是春天,但冬天已经不远了,我们在春天与夏天要念着冬天的问题。”这是华为老总在《华为的冬天》里边提到的一句话,它让我们再次沉思。“居安思危”、“生于忧患,死于安乐”等观点是我们早就认同了的,但是我们做的怎样呢?效果如何呢?面对外资公司的加入,银行、证券等竞争对手的虎视眈眈,我们仅仅有危机感是不够的,关键是发现我们存在的问题。房屋起火,不但要知道怎样救火,还要知道是否有比救火更重要的东西,那就是人员的安全;亡羊补牢虽然很好,但补的漏洞是否坚固,是否过几天还要再次去补,这些都是值得我们思考的问题,这些都是在昨夜和前冬就应该考虑的问题,谁考虑的早,谁提前做了准备,谁就掌握了市场的主动权,谁就掌握了在竞争中制胜的先机。这就是计划。
“等着井里自动出水,早晚要渴死”,如果“今天织网捕捞,明
天就有鱼汤喝”。这就涉及到行动的问题,当我们的营销一线出现问题的时候,当我们的伙伴思想波动的时候,当他们恐惧退缩而茫然不知所措的时候,我们应该怎样做?许多问题的发生都会有一个很长的潜伏期,由量变到质变而一发不可收拾。当队伍出现某些不良状况时,我们的反应要迅速,而不能象治病一样,膏肓之期才思己身百般陋习,为时过晚,要快速的把不利因素驱除掉,把病毒扼杀在摇篮里,这样做才能省时省力,节约成本。所以说单单在昨夜和前冬计划好了还不行,首先应该是动作要迅速,这就是反应。
当一般人被问起每天都在忙什么时,大多数人在叙述天天在做的工作,而不会扩大范围去说明自己的目标是什么,要从抓薄弱环节入手,复杂的事情简单化,以目标来分化过程,建立评估体系,来督导、检测和评估工作的效果。打蛇要打七寸,不能头痛医头,脚痛医脚,眉毛胡子一把抓,基本法就是根本,过程管理更是关键。决定什么可以做或什么不可以做,什么必须立即着手去做,什么可以缓期靠后等等。尽可能的做到规范化的管理。因此我们的切入点要准确,要抓问题的根本,要清楚问题的根本结,而不是症状结,这就是目标定位。
人们总是期望生活在美好幸福安逸的环境当中,然而时代的发展,竞争的加剧又不断的向我们提出新的挑战,到底什么是我们所追求的目标?我们今天的奋斗到底是为了什么?我们的人生观、价值观到底是一个什么样的标准?我们能否找准自身所处的位置?我们能够摆正自己心中的天平吗?古人云“每日必三省吾身”,要敢于自我批评,剖析自己,当事情出现问题,不要倾向归罪于外界,营销员不
要怨商品不好,主管不要怨属员工作不卖力,外勤不要怨内勤不热情,内勤不要嫌外勤太麻烦,每一个人都得从自身查找原因,有主人翁的责任感和使命感,“位卑未敢忘忧国”。为团队着想,解决实际问题,让伙伴能够真正感觉到自己被解救了。这就如同一人不慎溺水,岸上之人,或冷漠视之,或扼腕叹息,或奔走呼号。此管理诸状百态,其实对溺水之人于事无补,反倒扰乱人心。假如此时有一人,默不出声,宽衣解带迅速向那落水之人游去,你想那落水之人获救后会感谢何人呢?决不会是“扼腕叹息、奔走呼号”者。多数人认为自己对于整体只有很小或毫无影响能力。他们在自己的工作岗位上埋首苦干,结果把自己的责任局限于职务范围之内”,根本不是问题的解决者。认为自己的能力只能做到“扼腕叹息、奔走呼号”,溺水的人得不到救护,结果应归罪于前去救护者的水性不好,动作不迅速等等。所以说,身为群体中的一小部分,置身其中而想要看清整体变化,认识到自己在整个团队中的作用是多么的重要。因此一定要站在全局的观念看问题。千万不要象故事“小白兔拔萝卜”中的小老鼠那样认为自己力大无穷,也不要认为自己渺小而不去参与。任何一个团队的成员在队伍中都其特定的地位和作用,个体的成功凝聚在团队的成功里面,而团队的成功又是全体伙伴智慧和汗水的结晶。“公司兴亡,匹夫有责”,这就是主人翁责任感。
“惜时如金,提前制订好自己的行动计划,快速反应,找准目标,解决实际问题,用一个主人翁的心态来对待我们的工作。”称职的员工,如此而已。这就是《华为的冬天》带给我们的启示。(王洪涛)
第二篇:《华为的冬天》读后感
《华为的冬天》读后感
拜读了《华为的冬天》后,感受颇深。《华为的冬天》告诉我们,作为企业的所有员工都应居安思危,切忌盲目自豪、盲目乐观。“现在是春天,但冬天的脚步已经近了”,这是华为公司时刻提醒告戒员工的一句话,告戒员工无论你处在多么优越的时代,即便是衣食无忧,你也应该时刻为弹尽粮绝的那一天做好准备。当我读完这篇文章的时候,从心里感到一种不安、一种焦虑、一种惭愧,甚至感到一丝恐惧。同时对华为任总的居安思危的忧患意识感到无比的敬佩,下面谈谈我个人的几点感受。
(1)敬业精神:敬业精神,献身精神,责任心和使命感—是作为一名优秀员工应具备的素质。我们对于自己的工作要兢兢业业,不要斤斤计较,如果一天到晚老是计较自己的得失有怎么能把工作干好。我一直认为人多干一点没关系,正好还能锻炼自己的能力。当你经过努力,感受自己被需要、被肯定,这是一种幸福和满足。当碰到问题时,不要直接说那是“不可能”的,而是投入我们的真诚,冷静地思考问题的症结,积极地寻求解决问题的办法,只要我们真诚和用心,问题就会迎刃而解。
(2)自我批评意识:通过自我批判重塑自己,通过自我批判吸收先进,优化自己。文章中的木桶效应告诉我们,制约企业发展脚步的就是那个最短的木板。我们不做那最短的一块,相信自己也不会做那最短的。作为一个企业员工,首先,要有危机感,有了危机感才会有动力。有了动力才会坚定不移地执行,才会有更出色的成绩。那么公司的发展
才不会停下来,在迅速发展的企业中让自己处于不败之地。正确的认识自己的不足之处,努力提高整体素质和不断学习专业性知识,不断改进自己,只有不断改进,我们才有希望。
(3)不断学习:现在我们在提倡搞学习型社会,我们企业也在搞学习活动。活到老,学到老。只有我们努力工作,珍惜眼前美好的事物,加上我们的敬业的精神,付出我们的行动,肯定会有卓越的成绩。我们没有必要明察秋毫、事无巨细的生活,但也没有理由熟视无睹地按部就班,倘若缺少好奇心,缺少发现的眼睛,岁月之河也许早在几千年之前就停泊在篱笆墙下。而当我们怀疑,并力求揭示的时候,又是否有足够的勇气正视真理?
未来,是靠自己闯出来的,有时也是逼出来的,爱你自己所选择的工作,让自己无论在什么时候都居安思危,让自己时刻跑在前列。文章中说到一个企业都会遇到自己的冬天,我相信有上级领导英明决策,有全体员工齐心合力的工作,冬天将会很遥远。