理想是力量的泉源智慧的摇篮冲锋的战旗斩棘的利剑。

姓名 ：杨海鹏

系别 ：土木工程

专业 ：测绘工程1141

学号 ：201110809102

《圣经故事》读后感

《圣经》被描述为"最伟大的书"

这是因为它对历代人们的无尽的价值与影响

历史上没有一本书像《圣经》一样对人文有如此影响力 《圣经》已被译成2018种语言

《圣经》每一年的销售量比任何一本书的年销售量都要多

虽然《圣经》是2000多年前写成的

但是它仍然影响着今天的人们

我一直对《圣经》充满好奇

觉得他充满了神秘的气息而且这方面东西一直是我以前不曾涉及的 圣经的故事

它讲述了从起初

世界被水覆盖

沉寂在一片黑暗混沌之中

然后耶和华六日创世

又创造了人类

诺亚方舟

和犹太人从古到今的"旅程"

圣经

几乎把犹太人从古到今的故事都描绘出来了

当然

我从不相信有耶和华

也不相信六日创世

我从不迷信

但是

我觉得

我们也能从一些迷信的事物中找出一些真理

作为一名大学生

我知道宗教是以相信并崇拜超自然神灵为共同特征的一种社会意识形态和世界观 学习《圣经故事》给我的又一感受就是：死亡和矛盾无处不在

上帝爱人类

那为什么又一次次只因为违背他或者拜了别的神而摧毁人类？ 在同一个"博爱"的上帝名义之下

善和恶都在进行着

并且是假以相同的借口

所以我感到这是很矛盾的故事

信仰是一种精神控制

所以我想我永远也不会相信上帝

学完《圣经故事》我看到我们教师和学生都缺少的东西--爱

耶稣在常人眼里早已幻化为万能的上帝

在基督徒的眼里他又似乎无所不在

无所不能.但是

在此书中

我却看到了一个人性化的耶稣

一个充满善良

正直

纯朴

勇敢

智慧的拿撒勒的伟大木匠.现在的教育是缺少爱的教育

在当今社会和媒体个人主义和拜金主义的干扰下

学生更自私和没有同情心了

他们不爱父母

老师

更爱变形金刚和明星偶像

他（她）们失去了爱和被爱的能力

他们所预期的那么容易.显而易见

激怒他是不可能的

他从不对仇恨他的那些人表示反感

他从容地走出每一个陷阱

当他被逼到一个角落时

他就讲一个简单的小故事

使所听故事的人转到他这边来

这也是一种很好的年组管理和教育教学方法呢

他希望人们爱自己的友邻

他恳求人们停止战争.眼看着人们互相残杀

冤怨相报

耶稣痛心疾首.他本来是个快乐风趣的人

生活对于他来说是快乐的

而不是负担.他爱母亲

爱家庭

爱朋友.村子里的活动

他没有不参加的.他自己不是隐士

也不赞成别人靠逃避生活拯救自己的灵魂.可是这个世界却似乎到处都是荒凉

暴力和混乱.耶稣以他那纯朴而伟大的胸怀贡献出一剂医治这些创伤的良药.他把这剂良药称作爱.有这个字眼就是他所教导的核心内容.这就是我在这本书里涉取的最大的精华

上帝不忍看见人们互相残杀的罪

于是决定重建人界

只有诺亚一家获救

人类互相残杀最差的结局也无非是全部的毁灭

上帝只是一句不忍就把几乎所有人置于洪水暴雨之中

这是何种的不忍？！人们造通天巴比伦塔

想去看看上帝耶和华的家园

上帝担心人们再犯罪

遂让人们语言不通因此不再团结不能再继续造塔

人想参观上帝的家就是罪

上帝偷窥人的隐私就是照顾？

学完《圣经故事》

参照国际形式

我突然明白了为什么美国这样支持以色列国

大家知道美国经常因偏袒以色列而备受批评

在国际政治专家眼里

以色列是美国的代理人

是美国的工具

是美国中东战略的一枚棋子

美国单单是为了战略利益和石油而支持以色列？这样理解

自然不错

然而

美国对以色列的支持除了政治因素外

还有着深刻的宗教、文化、制度背景吧

美国是个信奉宗教的国度

不理解宗教的作用就无法理解美国

《圣经故事》里经常提到

上帝与以色列人站在一起

那么美国自然也要站在上帝的一方

宗教、制度、心理上的原因结合起来

导致了美国政治家、老百姓对以色列的支持

这自然是一股巨大的力量

在美国的500万犹太人也是一股不可忽视的力量

美国曾有一句流传已久的话说："美国人的智慧掌握在华人脑袋里

美国人的钱袋掌握在犹太人腰包里

"前者未必正确

但后者绝对没错

学完《圣经故事》才发现犹太人真聪明

他们不仅发明了控制人精神的上帝

而且当今的犹太人还非常会赚钱

如果说中华民族有着悠久的文明历史

是个伟大的民族

我们中国人都很自豪

那么

无论从整个历史还是现在的世界形式来看

不得不承认犹太民族的确也是一个伟大的民族

这个民族造就了历史上如:亚伯拉罕

摩西.大卫

所罗门和耶稣这样一些伟大的先知和君主；马克思可以说是对现代中国影响最大的犹太人；其次是作为科学楷模与象征的爱因斯坦；又在经历了百般困苦和不公的待遇之后成为当今控制世界经济的强族

《圣经》是世界文化宝库中一部最璀璨的杰作之一

第二篇：读后感

如果你是职场新人，如果你还不知道项目管理为何物，那你很有可能会把这本《不懂项目管理，还敢拼职场》误归到经管书的行列，如果你不幸这样做了，那你就错过了一次绝佳的学习和成长的机会。事实上，项目在我们的职场中，无处不在：做一份PPT报告是项目，组织一场产品展示会也是项目，开发一种新的产品，更是项目。项目可大可小，但如果懂得运用项目管理的知识，可以为你的职场增光添彩。

严格说，李治的这本《不懂项目管理，还敢拼职场》算不上一本系统描述如何进行项目管理的课程读物，而是一本凝结了项目管理精华和李治个人成长心得的启示录：职场中，怎么把平凡的事做得不平凡，怎么把复杂的事变简单？怎么运用PPT、Outlook、Excel等五花八门的职场小工具，极大提高你的工作效率？怎么打通人脉，调动全公司的力量为你的项目开路？怎样让利益不同、价值观不同的一群人快乐地和你一起工作？事事皆学问，人人都是你的老师。当栗子用自己稚嫩的肩膀扛起健康油大项目的时候，我仿佛看到了另一个杜拉拉，她的workhard（努力工作）不如worksmart（聪明工作）的“懒蚂蚁”工作方式，她出色的解决问题的能力，她的小虾米勇敢挑大梁的无畏精神，她的“项目没有成败，只有项目成员下次还愿不愿意跟你一起干”的职场人际经，她在工作中一点一滴的心得与收获，一张张图表，一页页PPT，都给我留下了深刻的印象。

现在图书市场上讲职场厚黑的多，讲怎么踏踏实实把工作做好的好书少，李治的这本书，对于每一个奋斗在职场的人都有很正面很阳光的引导，更有可用于实战的N多小方法，以及她在工作中的痛和快乐，对职场和对人生的感悟。

阅读的过程中，恍然回到我自己的成长岁月。读这本书吧，和栗子一样出色！

这本书写了留学生栗子放弃读博机会选择到百事工作的经历，文章以故事的形式讲述栗子在进500强百事公司前的面试经过培训向同事学习、请教及获得领导肯定的事迹。从中向人讲述了关于项目管理的各方面细节，同时也说到在百事“健康油项目”中的一些心得体会。

栗子得这本书也清楚向读者呈现项目管理各方面的经验总结，包括项目小窍门、小工具，项目中每一步PPT怎么写及注意要点，教会读者学会做PPT、学会做事、学会做人。

社工从事人的工作，注重以人为本，管理方面的经验有一定的成长和完善空间，我觉得这本书对我的启发作用很大，可以从中学习到很多项目管理方面的知识。

项目中团队管理并不单方面的只是对人的管理，各方面的因素都要考虑到。很赞赏栗子说的，项目并不是你一个人在做，而是整个团队在做；在此强调团队的合作分工及时间管理的重要性，就算你一个人全天都在不停工作而一天只有24小时时间，而合理利用团队每个人的8小时，一天下来5个人的团队便会收获40小时工作量的成效。

我自己也是担任项目组长一职，在团队管理方面也有一些锻炼，我从中得出的经验是项目管理是一门大学问，需要自己不断的学习和摸索。

将老板当成一个有血有肉有感情的人来看待，而不是要求他们遵循管理学教科书上的教授方法来管理下属，那样的管理也许只会带来盲目的服从，无法网络人心。在此特别喜欢栗子老板马克的带新人方法，不是手把手教你的那种，而是为你指明了方向，再送你一鞭子，让你朝着正确的方向快马加鞭。这样方式带人让新人有一个方向性，并有独立的发挥空间。有的团队管理者总是无法放心及放手让团队成员完成工作，凡事都得插手过问，那样的方式会加重管理者的压力，也会使得团队中出现“忙者很忙，闲者很闲”的现象。我觉得在项目团队管理中要有一定的授权，放手让团队成员去做，让组员有一定的发挥空间，增强其自我实现价值的成就感，要去相信每一个人都是有能力、有资源的。

栗子“打靶归来”这个项目范围确定的方法很好，确定靶心既必须要完成的项目，其他的便为可拓展的项目。将大家共同引入讨论发表观点并明确最终“靶心”范围。我想这种的方法可多运用于项目运作工作计划和任务制定中去，大家共同讨论，为项目运作做一个方向性的指导。

栗子的这本书从项目的每一个细小步骤说起，每个项目进程都有一定的经验总结，让人清晰明了。从项目管理来说，按步骤、按计划进行是很重要的，每个阶段都要明确工作重点；及时制定行动目标及完成所需时间，制定时间表，将工作分解，大的项目细分，变成一系列可操作和实现的行动，循序渐进；但在此过程中给项目每一次行动预留机动的时间也是非常重要的，因为在行动过程中外界的因素有时是预测不准的。

项目不是一个人在做，那么如何让团队成员信服于你，我想除了能力之外，自身人际关系处理也很重要。在健康油项目中栗子提到交朋友比学知识更重要，在与人交往过程中微笑能拉近彼此间的关系，而这种关系恰恰能让大家一起快乐的工作。项目管理是构建一个系统的过程，让人长处得以发挥，短处得以包容，强调团队间交流合作的重要性，学会接纳不同人和相信他们都是有潜力、有资源的；如何做到管理和人本协调，并做到将朋友和团队负责人的角色分开，我想还需要自己不断地充实自己管理方面的理论知识和实际管理操作相结合，并注重团队文化的建设，在不同的情境下坚持运用不同的管理方式，相信做到这些，自己在团队管理方面会处理得更加出色。

一看到这个书名，其实是很排斥的。第一是觉得作者也太霸气了吧，一个人的职场经验怎么都不可能说是放之四海而皆准，适合所有人学习膜拜的；好吧，她的那种绝对自信刺到了我。还有一种强势压迫的气场铺天盖地，宛如职场大姐大随意出手扔出一本救菜鸟于水深火热的圣经宝典，这种地位上悬殊而呈现的卑微鄙夷，我不想对号入座。第三，也是关键的一点，从字面意义，本人的兴趣点并不在项目管理上。所以，在很长一段时间内，它静静地躺在图书馆借阅区一区，并没有受到我的垂涎或者青睐。

推荐序的题目是《工作，要的就是乐趣》（Work for the fun of it , and then follow your heart .）好吧，这么几个字就打败我了。才发现，根据书名臆测内容，会有这么致命的认识偏差。误解来自于不了解。不禁为之前自己的无知和浅薄惭愧，也萌发了要好好拜读一下的念想了。

“成功不可以复制，但总可以给人启迪。”这样的一句话，给了很多书一个最贴切的注解。有些书是娱乐的，有些书适合修身养性，有些书就是来启迪人的。正如这本书所突显的作用一样，身处职场的菜鸟读者们必会受益匪浅。

书中最让人钦佩的是作者主动钻研的学习精神和认真负责的工作态度。看似简单无聊的产品试吃会，经过笔者的思考加工，变得颇为轻松及吸引力的分享时刻，与此同时也不会遗漏任何关于产品的有效信息。虽然每个人都有任务，需要评出口味最好、创意最佳等的薯片，但大家并没有感受到压力或者工作意味，反而是当做趣味休闲，甘之如饴。而随后的总结，笔者也是充分发挥自己的钻研精神，一次次改进，在全面收集信息的同时，也作一个整合和提炼，以更专业和负责的态度，为这份之前秘书式工作交了满意答卷，同时自己在这份看似繁琐的工作获得了专业能力提升。

首先需要摆正的是我们对工作的态度。每一个人都是需要物质或精神的存在来寄养自己，而工作不仅意味着我们会获得工资，更重要的是在于实现我们的个人、社会价值。我们不是为他人工作，而是自己——为了自己赖以生存的生活物资，为了自我升值自我实现，被他人及社会接纳、肯定、认同、被爱和被需要。初入职场的菜鸟们就算是块璞玉，也是要经过精雕细琢的。而雕琢不仅源于汲取外界营养，自我学习和反思能力也是非常重要的。任何工作都没有卑贱之分，任何工作都有其存在的必要。只要你去挖掘，总会有不一样的新鲜点。所以保持内心对这份工作的需要，保持这份热情和动力，为自己不无聊有能力的明天努力咯。

读万卷书，行万里路。其实行路比较重要，行路的时候不但要用眼睛看，更要用嘴去交流，用脑子去问问题，用心去体会不同的人生。其实就是要看要说要想要感悟。而读书就是为我们保驾护航，行路可以说是人生一分一秒逝过的进程。不管是工作还是生活，都要多问多想多思——问，针对自己的未知获得他人的知识或者观点（facts）；想，自己对各种事件现象的感受、理解，及与他人的不同之处(feelings & findings)；思，思考自己的未来及发展，汲取可借鉴因素，促进个人成长和提升(future)。世界上最好的学习方法就是从失败中学习，而代价最小的学习方法是从别人的失败中学习。当然也可以是从别人的成功中对比，学习获得别人成功的经验成果，取长补短，修齐精华。

书中叙述的是马克、栗子等来自不同国家、熏陶不同文化、拥有各自秉性的成员以团队形式协同合作进行项目运作，当然还有作为主线的栗子的其他一些工作细节。团队协作中各人员之间的交流畅通性、合作高效性也在书中多有体现。

个人的优势需要成为团队的优势才能达到目标。在生活中，交朋友比学知识重要，在工作中亦然。就犹如说“三个臭皮匠赛过诸葛亮”。团队合作中，发挥出团队最大的优势，其实就是发挥出各个成员最大的优势，而又找到了契合平衡点。当然这也不是简单的“人多力量大”的组合，更多的是思想习惯、工作模式上的碰撞磨合。也许团队中需要一个领导，可以以权以理服人，实现必要时候的中央集权；也许需要一根纽带串接起所有成员，纽带可以是人，可以是信念，也可以是共同的需要。栗子说，其实团队协作的检测工具，不是此项目最后的圆满成功，而是就算失败了，团队中的人还愿意跟着你一起干。当然这个超乎工作项目的捆绑了，而演变为一种团队凝聚力的依托，一种工作或生活情感的延续。人在很大层面都是趋利避害的动物；而且人都不喜欢按别人的方法做事，而希望别人都按自己的方式做事。你需要学会用他人的方式来处理问题。所有的信任都来自于接触，来自于相互支持和理解。

还有一句就是“三人行必有我师”。每个人都生活于一个圈中，都会与圈中形形色色的人发生关联。而每一个人作为庞大的信息资源库存在，都是有自己的优点、长处的。“拿来主义”这时候就可以派上用场了，所谓它山之石可以攻玉，拿来主义也未尝不可。而“拿来”与一味模仿不同，一味地模仿他人肯定是学不来的，这种模仿只能是呀呀学语。鲁迅说，我们的拿是有选择的拿，为我所用的拿，不亢不卑的拿。但是光“拿来”却是不行的，所以我们要运用脑髓，放出眼光，自己来拿！待到你发现你可以对工作生活圈中的人“拿来”的时候，你就亲手创造一个可以孜孜不倦的环境，如果你喜欢学习，追求成长，那就饱含激情，待在你喜欢的气场里工作吧。

当然，作为我们个人，要有自己的观点，否则只是个试验员。当我们不能让所有人都开心的时候，必须有自己的判断和想法，作自己认为正确的决定，是推动事情向前进的唯一办法。

在书中，有提到很多之前完全没有概念的项目管理专业术语，对我们日常工作具有普遍的适用和实用性。比如，⑴风险管理，就像社区活动策划中提及的“遇到的困难及解决方案”，分为风险识别、风险估计、风险应对计划、风险控制四个部分；

⑵项目时间表-甘特图（Gantt chart），即对整个活动估计时间，然后进行优化组合，在时间表中清晰地体现出来各项工作之间的先后关系，最后排列成项目的时间表，展现整个项目的时间安排；项目时间预算需注意事项：①留够时间、空间，时间预算方法有两种，一是三点估算法，是基于PERT（计划评审技术）的时间估算，即（最悲观时间+4*最可能时间+最乐观时间）/6，算出结果，二是最悲观时间*1.5，结果即是，②留出（物力、财力）富余量；

⑶关于RACI（responsible-accountable-consultant-informed）表的制作、作用及高效；⑷项目的三层约束：范围、资金、时间，围绕其中的核心即为质量；⑸沟通渠道及传播网络

⑹会议组织者及会议记录。作为会议组织者，需事先做好充分的会议准备工作，把议题交代清楚，给别人留好作业的同时，自己也要完成自己的作业；尽可能敦促在会上作决议，并将责任落实到个人，时间到点；会后进行跟踪，团队协作。会议记录也是要充分运用RACI表，并按照领导-员工不同需要分出条理，以体贴的生活情感融入繁复的工作中，感受工作之余的好心情。

作为一位职场新人，一开始我以为这是一本系统描述如何进行项目管理的书籍，而对于此类书籍我常常是没什么兴趣的，而后来当我随便翻阅的时候，我发现我的错了，这是一本凝结了项目管理精华和李志个人成长心得的启示录，是李志职场中的人生感悟。

李志，名校毕业，凭借独特的简历叩开了百事的大门，上班第一天就干了一件一鸣惊人的大事，把一件不起眼的事做得有声有色，令整个百事为之刮目相看!随后，又凭借出色的工作能力赢得老板的信任，接受并顺利完成了一个新人“不可能完成”的大项目，成为百事微乎其微的年度业绩测评满分员工。

本书主要讲述了李志在百事工作的经历和工作方法，没有勾心斗角，有的只是一个勤奋又爱思考的职场小虾米，与大家分享她最实在的工作窍门，在工作中的痛和快乐，以及对职场和对人生的感悟。

看完这书我感触很多，其中对我影响最大、教育最深就是李志刚在曼谷上班完成的第一个任务。本来这只是一个秘书随便糊弄的小屁活，作为一个啥都不懂的职场新人，李志完全可以像以往其他人一样忽悠一下就过去的，可李志并没有这样做，她硬是在这样的一个不起眼的活动中寻找其意义和作用，并将其意义最大化。这很好地验证了洛克菲特的一句话：成功的秘诀之一就在于将平凡的事，做得不同凡响。而正也是这样的小屁活，让李志慢慢成了百事全球的名人，并为日后完成项目提供了便利。

其次，书中的很多语录也是给我带来了反思：如“世界上很多的‘不可能’是自己找的退缩的借口，有一丝的希望和机会就应付出百

倍的努力去争取。失败了生活只是原样，但万一成功了呢？”一件事成功之前并不会贴上“成功”的标签，而世上很多的退缩和失败却是因为自己之前贴上的“不可能”的标签；又如“有的时候，当我们觉得山穷水尽的时候，不要放弃，很多人都愿意帮你，但他们不知道怎么帮你。厚着脸皮多替想帮你的人想几个‘这样可以吗’的问题，说不定哪扇门就打开了”很多时候别人都乐于帮你，可并不是所有的人都知道怎么去帮你，而这就需要我们去为他们寻找途径。

再次，书中五花八门的办公工具也是令我眼前一亮，书中李志都有教我们如何高效地使用这些工具来协助我们的工作，从而让我们事半功倍。如为了方便大家使用E-room，她做了一个readme（自述文件）的表格。在这个表格里，是按文件夹分类的，每个文件标明了内容说明、文件的作者、最后跟新时间、针对的国家，并用“X”标注了谁需要关注它。可见对于我们日常所用的办公工具，我们也应该有自己的一套感悟和使用方法，让我们成为工具的主人。

看完这本书我反思了很多，书中教会我的并不仅仅是书上的内容和方法，而更多的是自己的反思，自己在生活、职场中的感悟。