《落实重于一切》读后感

通过学习韦良军学者的《落实重于一切》一书，结合文中实例分析及实际工作，我深刻体会到了落实在实际工作中的必要性和重要性。现将自己对落实的体会及以后在工作中的自我要求表述如下。

落实，就是把政策、计划、措施等等，落在实处，达到解决问题、推进工作的目的，通俗地将就是把施工蓝图变成高楼大厦。

大家在生活中可以看到这样一种现象：一些单位和部门对制度只满足于贴在墙上，挂在嘴上，注重于形式，而不去考虑或不注重如何体现在实际行动上，落实到具体工作中，制度在他们心里成了聋子的耳朵，中看却不管用。结果，这些单位的工作得不到大家的肯定，对他们的评价也很低。之所以出现这样的情况，关键就是这些单位没有抓好落实：只要不发生重大问题，制度落实抓得好与不好一个样，无人过问；真实抓与虚伪抓一个样，没人细究；不抓制度落实者，未必会受到批评；认真抓制度落实者，未必会受到表扬。

由上面这个现象可以得出：一个决策、一项工作能不能收到预期效果，受到好评，关键就在于落实。因为没有落实，组织的目标无法完成；没有落实，各种规章制度无法得到执行；没有落实，再好的决策、再好的战略也只能是一种幻想、一个泡影。

因此，作者提出应该把“落实重于一切”作为我们对工作的一种态度和理念。结合到我们的工作中，就是对计划、目标、规定能一丝不苟地贯彻，是对制度能不折不扣地执行，是对承诺的义务能不打折扣的兑现。那么，应该如何达到这个目标呢？作者认为有以下五个方面：

1、充分认识到落实的重要性：

（1）落实是每个人的责任（包括领导和员工）；

（2）没有落实，一切都是空谈，就没有成功（把施工蓝图变成高楼大厦）。

2、分析工作中落实不力的原因:

（1）缺乏不折不扣的落实态度（对落实的偏差不在乎；不注重细节，不追求完美；不会主动处理份内的问题）；

（2）缺少将工作分解和汇总的好方法（三个和尚没水喝）；

（3）没有人监督，也没有监督的方法（监督不力，监督不当）。

3、努力提高个人的落实能力：

（1）积极主动：自动自发的工作，就是充分发挥主观能动性与责任心，在接受工作后应尽一切努力，想尽一切办法把工作做好。

（2）认真负责：全心做好工作，要有认真的态度对待一切事业，并对自己的工作岗位负责。

（3）注重细节：从小事做起，并且坚持不懈地做下去，任何大的方针政策，真正要落到实处，就是要把一件件小事做好。

（4）懂得服从：以集体利益为重，自觉服从领导的指示，不打折扣，不消极应付。

（5）不找借口：接受了工作就意味着作出了承诺，而完成不了自己的承诺是不应该找任何借口的。

（6）团队精神：要把一件工作落实到位，光靠个人的努力是不够的，还需要团队的配合。（“智者找助力，愚者找阻力”。让更多的人帮助你成功，是一种高超的社会智慧。）（善于交流、平等友善、积极乐观、接受批评、创造能力）

4、做好落实的态度要求：

（1）落实一定要到位：细节到位；不满足99%的落实，因为任何1%的问题都可以转化为100%的责任。

（2）落实要真抓实干：说到一定要做到；不把口号、目标、倡议当成落实。

（3）只为落实找方法：只找方法，不找借口；找方法就会有方法；巧干远胜蛮干。

（4）提高效率早落实：工作要有明确计划和目标；日事日毕，日清日高（OEC管理法，Overall Every Control And Clear）；按照流程、轻重和步骤落实；第一次就把事情落实到位。

（5）落实关键看结果：不谈苦劳，只讲功劳；树立结果心态；非凡结果来自平凡小事的超凡落实。

5、建设团队的落实文化：

（1）重求实：崇尚求实的作风；

（2）贵行动：一有工作，马上落实；

（3）担责任：理所应当，义不容辞；

（4）讲诚信：人无信不立；

（5）重监督：科学的奖惩和激励制度。

“落实重于一切”不能只是一句口号，更要运用到实际行动中去。对教务科来说，首先应保证为规范学院教学管理新制定的一系列制度地严格执行，其次在日常工作中积极主动的开展工作，不仅是工作态度上，还有工作方法和工作作风上，最后在工作中更加严格对自己的要求，认真负责，注意细节，少犯错误。

第二篇：读后感

《工作重在落实》读后感

“现代组织并不缺乏伟大的战略，真正需要的是能把工作落到实处的行动！不管你是企业员工，还是机关干部，工作如果没有落实，一切都是空谈！”《工作重在落实》一书开宗明义地告诉我们做任何事的着力点，都在于执行。执行的意义就是完成好上级领导布置的工作任务，标准有二：一是又好又快；二是准确理解。两者统一，才能产生好的结果。

通过学习《工作重在落实》这本书，细细品味其中的哲理，深受启发，收获颇多。全书从落实的重要性，为什么要做好落实，如何做好落实等几个大的方面深入浅出地对工作重在落实做了详细的阐述。结合自身工作实际，浅谈几点认识和体会。

一、落实重于一切

落实就是把施工蓝图变成大楼的努力，是对计划、目标、规定一丝不苟地贯彻，是对承诺的义务不折不扣的兑现，是对制度不折不扣的执行。落实就是把口头上讲的、纸上写的东西付诸实施，并达到预期目的。

无论是企业还是员工，都需要将工作落实到位，假如我们没有落实的观念，不认真落实，不狠抓落实，不真正落实，那么任何缜密的计划、任何完善的措施、任何正确的决策、任何严格的制度，都只能成为一纸空文；没有落实的观念，不认真落实，不狠抓落实，不真正落实，那么，企业没有未来，企业的员工更没有未来。

落实是决策的落脚点。落实出竞争力，落实出生产力，落实出战

斗力。

二、做好落实，重在观念。

思想是行动的先导，打造高效落实的组织，首先要统一员工的思想意识，将组织成员的思想统一到企业的共同价值观念上来；统一到企业荣辱共存的观念上来。

托马斯·沃森说过：“一个组织的基本哲学思想对组织的作用比技术资源、经济资源、组织机构、创新和抓住时机的作用更大。”落实作为一种文化、一种观念，深入到每个员工心中时，每个员工都以落实为荣，不落实为耻，那么，企业就会形成落实的文化氛围。任何制度、措施、政策，都会得到有效的落实，企业也将得到长足的发展。

三、做好落实，质在流程。

企业加强落实，就必须重视流程的作用。如果没有制定出科学的可行的流程，落实工作就无法到位。科学的工作流程，明确了企业自上而下的职责，使每个员工都明白应该这样做而不是那样做，提高了工作效率，提高了管理水平，从而节约了管理成本。

当然，流程也不是一成不变的，随着企业的发展和外部环境、形势的变化，合理地调整人员流程、战略流程、业务流程，对企业的发展也将起到推动作用。同时，尽可能地简化落实链条，有助于信息传递的准确性，提高落实效率。一个决策是自上而下传达的，而决策的落实程度、效果等却是自下而上反馈的，所以信息传达和沟通不只是自上而下，而且也是自下而上的，所以加强领导和员工的沟通，更有助于将各项工作落到实处。

四、做好落实，贵在方法。

日本松下公司的标语牌有这样一段话：“如果你有智慧，请你贡献智慧；如果你没有智慧，请你贡献汗水；如果你两样都不贡献，请你离开公司。”企业需要的是既敬业又善于寻找方法的员工。作为个人来讲，要想获得最大的发展，也应该寻找方法而不是借口，这样，才能从平凡走向卓越。

一件事，不要因为别人都这样做，我们也一定这样做；不要因为过去是这样做，现在就得这样做。换一种思路，换一种方法，在解决问题的同时，你会发现结果可能更好。爱因斯坦曾经说过：“人是靠大脑来解决一切问题的，只要每一个人能够主动去创新，相信一定能够找到更多更好解决问题的方法。”

目前，我们哈汽公司正努力实现推进产业结构调整、倾力打造哈汽品牌、努力推进“核文化”建设的总体发展战略。作为哈汽的一员我们必须牢记使命，紧紧围绕“十二五”发展规划，把每一项工作落到实处，努力实现“十二五”战略发展规划的宏伟目标，创造哈汽新的辉煌。