领导讲话读后感

时间:2024.2.24

领导讲话读后感

集团领导对大会做了2010上半年经营分析报告。

纳入本次经营分析的单位共45家(含机关),酒店38家,另含旅行社、出行网、出租车公司、装饰公司、酒店管理公司和大连分公司。38家酒店中,自有酒店36家,输出管理酒店2家;五星级酒店3家(含五星标准),四星级酒店10家(含四星标准),三星级酒店19家,其他酒店6家。

领导对上半年的收入情况,费用成本情况,做了详细的分析,并指出了存在的主要问题。一是整体亏损面和亏损额度仍然较大,二是营销仍然显得乏力,产品缺乏卖点,销售政策不够完善,三是营业成本控制不严,四是专业化管理水平总体仍然有待提高,五是标准化服务没有形成常态。针对这些问题,领导也做了下半年的经营安排,并提了相应的要求。加大营销力度,提高经营收益方面要继续整合集团内部营销资源,努力拓宽营销渠道,不断创新做好营销推广,认真研究完善营销管理政策。加强内部管理,降低经营成本方面要严格控制人工成本,大力加强财务管控,多措并举降低运营成本,加快推进集中采购,深化法律风险控制。夯实标准化基础,建立长效机制方面要打造标准店,完善服务监察体系,规范酒店管理信息系统使用。强化绩效考核,完善激励机制方面要继续完善考核办法,加强审计监督。还有推进部分酒店转型,提升持续创效能力。

财务是企业经营业绩的测量仪。企业是否赢利,企业的现金流是否健康,企业的资产是否充裕,都会在企业的财务报表中有所体现。

财务是企业日常管理的拐杖。通过财务分析,可以发现企业日常经营中的问题和缺陷,为企业管理者及时发现问题,改正问题提供必要的依据。

财务是敦促企业遵纪守法的监督员。企业在日常经营管理中要遵守国家的各种法律,法规。财务部作为与国家经济管理部门打交道最多的企业部门,也肩负着遵守国家各种法规的责任。

作为出纳,我将在以后的工作中更加严格要求自己。严格执行现金管理和结算制度,定期向会计核对现金与帐目,发现现金金额不符,做到及时汇报,及时处理。及时收回公司各项收入,开出收据,及时收回现金存入银行,从无坐支现金。根据会计提供的依据,及时发放职工工资和其它应发放的经费。坚持财务手续,严格审核算(#5@p上必须有经手人、验收人、审批人签字方可报帐),对不符手续的#5@p不付款。

史星瑶

2010-8-17


第二篇:制成车间学习集团公司领导讲话读后感


制成车间学习集团公司领导讲话读后感

三月十二日公司召开了生产动员大会,学习了集团公司杨国伊董事长、杨魁中总经理的讲话和公司新任董事长李新福、总经理董江淮的生产动员报告后,车间立即组织员工认真学习讨论讲话精神,鼓舞了勇气,结合制成车间的具体生产情况有感如下:

20xx年是十五开启的新一年,是全国援疆建设迈向实践投入快速增长的一年,是我们新疆人实现跨越式发展的开弓之箭,各项基础建设投资,给我们建材水泥行业带来了绝好的发展机遇,面对集团公司正处于重要的战略机遇期,我们要紧紧围绕“共同团结奋斗,共同繁荣发展”的主题,和“创新经营,目标管理,持续增长、和谐发展”的企业方针,面对公司的发展目标及市场机遇,我们要充分利用当前十分看好的形势,因势利导,动员全体员工每个人要以感恩的心,牢固坚守,为“企业发展就是为自己奋斗”的信念,心往一处想,劲往一处使,拧成一股绳,勤学习,多钻研,努力提升个人素质,强管理,多思考,积极创新,认认真真做好设备的维护工作,确保设备的运转率,全年力争达到95%以上,坚定不移做好安全生产工作,继续加大安全生产规章制度的落实,加大员工对安全生产知识的普及,确保今年重大安全生产及故为零,针对目前台时产量过低的问题,针对性得开展钻研,力争把台时产量搞上去,达到或越过公司下达的70T/t的目标,严格执行ISO9000质量体系管理和6S管理,按照公司的目标,程序要求开展工作,全面提升管理水平,重视员工的技能培训工作,努力提升员工的操作技能,和积极参加公司的各项活动,努力提升企

业形象,提升品质,增强员工的凝聚力。

通过学习更加了解当前企业的发展状况,和未来市场竞争的激烈性,面对挑战,我们只能勇往直前,内抓管理,外树形象,干好本职工作,尽心尽力,在公司正确的领导下,在全车间员工共同努力下,一定能超额完成公司下达给车间的各项工作任务,请公司领导看我们车间全体员工的行动吧。

制成车间

20xx年3月23日

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