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导语：林正刚，刚逸领导力公司CEO、前思科全球副总裁、中国区总裁、企业教练和管理实战专家，畅销书《正能量》《创能量》作者。

林正刚是不少职业经理人和创业者的“导师”。他是刚逸领导力公司CEO、前思科全球副总裁、中国区总裁、企业教练和管理实战专家，畅销书《正能量》《创能量》作者。近日在庐客汇大讲堂活动期间，他向记者分享了他的新书《创能量》，并指出了现在创业者最缺失的东西。

现在的创业者缺什么？

2 首先，缺乏长远规划。国外都是几代人去做一家企业，而中国很少这种情况。社会的浮躁氛围，让创业者过于看中短期利益，以至于在中国百年企业很难出现，很难培养出伟大企业家。 其次，缺乏培养职业经理人的意识。没有职业经理人创业者的生意做不大。企业如果想做强做大，想脱离做小买卖的模式，就需要学会用职业经理人。

职业经理人需要创业者创造就业机会，创业者也需要职业经理人帮忙将企业做强做大。学会建立一个适合职业经理人发展的工作环境是企业的一个重要能力，甚至是核心竞争力。就像马化腾所说：一名工程师可以创造一个企业，但没有优秀的职业经理人，不可能成就成功的企业。

第三，好的心态。无论你是创业者还是职业经理人，都应该用创业者的心态做事，用空杯心态去学习，用利他心态去帮助别人；

第四，运营和沟通能力。很多创业者不是知识不够，而是心态和沟通能力不够好。现在很多创业者看太多鸡汤学，但只学招数，不学内功。创业者首先要练的应该是企业的运营能力，然后是做人，不会做人，就不会做事。很多企业在发展过程中都会出现一个问题：企业越大，内耗越大，究其根本在于缺乏一个沟通的运营框架，企业所有的问题其实都是沟通的问题，但是这个沟通问题是很庞大的。

心态是看不见的，如果你的沟通能力很弱，那无论你有多好的心态都没有人感觉到，最终你的领导力也没有办法提升，所以心态与沟通需要紧密合作才能发挥出你的领导力。 读书推荐：《创能量：用创业的心态做职业经理人》

[内容简介]

作者主要通过价值观、心态、沟通、企业运营框架、管理和职场行为这6个方面将自己35年职业经理人的感悟展现出来。

[编辑推荐]

* 凝萃世界500强的实战经验，结合中国企业核心问题。

* 企业教练、前思科中国区总裁林正刚继《正能量》之后又一力作。

* 腾讯公司董事会主席马化腾、领英中国区总裁沈博阳、途家网联合创始人兼CEO罗军、《英才》杂志社社长宋立新，联袂50家企业高管倾情推荐。

* 湛庐文化出品。

[作者介绍]

3 林正刚

企业教练，刚逸领导力公司CEO，前思科中国区总裁

* 19xx年出生于中国香港，获加拿大卡尔顿大学机械工程学学士学位。

* 十年海外工作经历，二十余年国内工作经历。先后供职于美国陶氏化学公司、数字设备公司及思科系统公司，受中西方两种文化浸染，积累了丰富的高层管理经验。

* 20xx年升任思科全球副总裁，20xx年出任中国区总裁。在其带领下，思科中国稳步发展，并屡次荣获“中国最佳企业公民行为奖”“年度最受尊敬企业”等大奖。

* 20xx年退休，但“并不退出江湖”，专注于企业管理培训与企业教练的工作，现为刚逸领导力公司CEO。著有畅销书《正能量：职业经理人的养成》。

第二篇：林正刚

林正刚：CEO要先懂得管好自己

编辑：华企商学院 | 点击数：349 | 发表时间：2011-12-13 |

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前思科中国总裁、现为刚逸领导力公司CEO

除了退休职业经理人外,林正刚的身份还是专职企业教练与管理导师。在他看来,专注于做自己喜欢的事,譬如当企业教练,是一种享受过程。在香港出生,加拿大完成学业,在海外工作十年, 之后又在中国大陆市场工作二十多年。身受两种文化的浸染的他积累了很多有关管

理的经验,并希望与大家分享。

现在的他,正致力于改善国内企业管理和职业经理人阶层。他说目前的时间基本分配在三件事上:一是做企业教练,帮助梳理企业策略;二是去大学讲课;三是做点公益性的讲课甚至教练。而在他会在微博中发布许多关于企业管理以及生活上的感悟,希望与有心人分享。

以下为林正刚的经典语录部分整理:

1、学习就是人生,人生没有学习是没有希望的过程。我一直都很珍惜每一个可以学习的机会,我发觉与别人分享自己一些经验是很好学习机会,在分享过程中你可以对自己的经验做一个重新检讨,也可以在沟通过程中不断了解对方的思维方式,这也是一种学习。

2、这段时间我看过不少企业,发觉很多企业的问题都是一样的,只是出现在不同时间与地点,我相信原因是问题都是源自部门之间的协调与沟通而来的,所谓的管理机制就是将这些协调与沟通固化,但固化会容易僵化,解决了一些问题,别的问题又出现了,所以人的协作

心态与沟通才是解决问题的根本。

3、我曾经说过,我知道这个世界有阳光的地方也有阴暗的地方,但朝那边发展是我的选择,我就要象向日葵,永远面对阳光;同样你可以事事悲观,因为你喜欢阴暗的地方,但你也可以选择乐观,悲观容易,因为不要花力气,乐观比较难,因为要下功夫,你要找办法或找借口,

最后还是自己的选择。

4、学习只能一步一步踏实的前进,同样说到核心价值,有一定经历的创业者会说＂这就是我一直找不到方向的原因!＂,但也有人说这是务虚不务实,从他们自己的现实环境来说,他们都对,所以没有绝对正确的策略,只有最适合的策略,策略要在实施中不断改善。

5、今天与一位年轻创业者谈了两个小时,很多目前困扰他是企业的”核心价值“不清晰带出来的问题,到底他要做什么,赚钱本身不是核心价值,没有清晰核心的价值就很难定位,方向也抓不到,但这种问题有很多大企业也会面对,一个十几亿的企业也正在问这个“核心价

值”的问题。

6、企业的文化的价值观从一人创业就开始形成,如果幸运,这种文化价值观能够不断延伸,提升来支撑一个企业的持续发展,但如果这个文化价值观不适于支持大企业的时候,要改变真是不容易,因为在改变期间一定会碰到很多问题,问题一出现,创业者很容易就跑回自己

的“舒服区”,打回原状。

7、我今天说CEO要先懂得管好自己,他要授权给管理团队的成员管好企业不同部分,他要授权给CFO来管好财务,自己也是受管理的一部分,只有这样才能发挥管理团队的力量,才能用各人的长处来互补,这样才会真正有一个团队,不让人管的CEO只会累死自己,闷死别人。

8、我入行时候有幸遇上一位很好的CFO,在他身上我学到很多财务上的东西,更重要是学到CFO的定位。CFO是CEO的合作伙伴,一方面是帮助业务成功,另一方面是防止企业犯

错,CEO要认清这个现实,这个合作关系才能给企业带来增值。

9、一个企业有赚钱能力也有花钱能力,作为CEO首要是确保赚钱能力比花钱能力高,这

两个能力的比较应该是企业家运营管理必看的一个数据。

10、最好鼓励员工的方法就是将他放到一个有学习机会的岗位,但更重要是能帮助他成

功,如果放到一个让他只会失败的岗位,那就很快将他毁掉。

11、领导走进一个由自己团队负责的活动,看见漏洞百出,他马上想到自己在那些方面没有做好,然后召集团队,先感谢他们的努力,然后指出自己的问题引致漏洞的发生,再问补救

方案还有他自己怎样能帮忙,这种我叫领导力。

12、在运营的企业一定有问题,但问题的大小会受到业务的影响,业务好的时候,大家会齐心解决外部问题,内部问题都不去注意,但业务不好的时候,内部问题会给放大,内部矛盾

加深,业务进入恶性循环,要跳出这个死胡同,就是要将业务做上去。

13、凡事都是需要回到根本,当企业没有业绩,第一件事就是看你有销售活动吗,如果有,那你的产品能卖出去吗,通常都是在这两个问题上面出事,如果没有销售活动,那就要去解决

这个问题,一个企业的销售不去见客户,没有销售活动,业绩从那里来。

14、一动不如一静,当事情不顺的时候,改变组织是一个选择,但任何改变都会先将生产力降低,改组是否有效,需要时间来证明,但如果频频改组,是否有效没法证明,那组织的能力只会越来越弱,最后会进入瘫痪状态,所以改组是属于那种“还没有见官就先打八十”的行为,

需要慎重。

15、在情绪化时候尽量避免做决定,因为当气冲到脑上,思维就乱套,也会说错话,决定也不会客观,有效。所以领导者在面对问题时候,一种基础能力就是保持冷静,不能带头起哄,

否则团队就更乱了。

16、在企管的时候,我养成了一个“健康危机感”习惯,当我看不见问题时候,我反而会担心,记得当年我们队伍负责奥运会网络安全时候,我不断要求队伍不能做被动安全措施,一定要主动出击去寻找安全漏洞,其实做人也是一样,千万不要怕问题,问题很多时候也是机会,

看不见问题或避开问题才是真正的问题。

17、我相信人脉关系的重要应该是没有人质疑,关键是人脉建立的方式,我认为一个健康,可以持续发展的人脉的关系是需要建立在人品的层面,双方面都能信任与欣赏对方的品德与

修养,这样的关系才能经得起考验。

18、很多人将做事“急”认为是事事主动,我不这样认为,凡事都有它的轻重缓急,事情

做对了,速度把握好了,＂慢＂也是主动,事情做不对,越急就越被动。