? 心态管理

美国行为科学家保罗。何塞做过一个研究：成功=心态×能力

所谓能力就是经验、方法、知识。

观点： 如果心态消极，即使能力出色，结果也是0分。而心态积极的话，即使能力有所欠缺，也会取

得较好的结果。

成功人士需要具备的心态：3+3心态

3大作风：认真、快；坚守承诺；

认真：一次做好，注重细节，全新投入，精益求精

快：效率

坚守承诺：诚信

3大准则：保证完成任务；绝不找借口；乐观自信；爱与奉献；

保证完成任务：面临众多的问题和挑战，用坚定的信心来完成任务；

绝不找借口：要勇于承担责任，越是不能够承担责任，就越会造成恶性循环

失败的人永远都在找借口，成功的人永远都在找方法。

乐观：永远想到自己好的一面；永远想到你得到的，不要想你失去的。

当你心情不好的时候要学会即使转移注意力，把注意力转移到好的一面

情绪是人自己内心的选择，其实人是可以永远保持乐观精神的。

改变不了世界，改变自己；改变不了了事情，改变心情。

障碍不是给自己带来阻碍的，而是帮助自己成长的。

绝不说消极的话，绝不唱消极的歌，不和消极的人来往

自信：这是成功的前提

保证结果：要对结果100%负全责

对心态进行评价管理：对8个项目（认真、快、坚守承诺、保证完成任务、乐观、自信、爱与奉献、

绝不找借口）进行评价打分，满分10分，做到10分，做不到0分。

? 目标管理

人们为什么不设定目标：爱爬失败、害怕耻笑、不知道重要、不知道用什么方法达成

人生六大目标领域：事业、家庭、财富、健康、学习、人际关系

设定目标的步骤：

2. 敢于梦想。impossible is nothing 3. 把梦想写下来，成为目标。4. 制定行动方案

指定目标要从长远目标开始制定，然后向下，到年目标，月目标，周目标，日目标

制定目标的五项原则：1. 明确 2. 量化 3.挑战 4. 长短结合 5. 时间限制（smart）格式：一般包括以下几个要素：长期的：目标、内容、方法和措施、时间、达成与否，短期的：重要性、时间、内容（要事第

一）、完成与否，每天晚上，每周末，月末，年底设定下一个周期的目标，每周都要进行目标评估，检查目标完成情况。每月总结。目标完成情况，未完成情况，未完成的原因，克服障碍的方法以及创新与收获。 目标设定后不是一成不变的，是可以修改的，按照重要程度来优先执行或是推迟，人不能决定自己人生的长度，但可以决定宽度

? 时间管理

包含要素：生命规划 a. 要预先规划时间（每日、每周、每月、每年） b。人生的六大领域都要设

计 c。以周为平衡点：以一周为一个周期，在一个周期内来进行这六个领域的平衡。

要事第一

分清优先顺序：必须先抓20%的事情，把这部分事情做好，

避免盲目工作

ABC法则：把每天的工作分为三个等级 A 非常重要，需要自己做 B 重要，需要压缩时间来做或是延期做 C 是一般，可以授权别人做 在每个等级上还可以根据重要程度细分为1、2、3等级别

时间管理不是让你做的更多，而是做的更好。必须在有限的时间里面做最有价值的工作，要能够抓住重点，集中大块时间解决最优先的事

情。

如何判断事情的重要性：

a。 根据价值高低来判断 b。能够产生杠杆效应的事优先：所谓杠杆效应就是能以小带大，能够四两拨千斤，可能是很小的事，但是能产生重大或是广泛的影响 c。机会成本：所谓机会成本

是指假如失去这次机会，以后就再没有了。

把学习培训当成一种习惯了，当作生活的一部分，如果每天能花一个小时学习一个领域的知识，一年之后，你就是这个领域的专家

管理：

表格：今天学了什么？有哪些进步？今天反省。改进方法 每天都如此，要求自己进步，假使每天进步1%，一年就能进

步365%

? 行动管理

成功始于心动，成于行动。

人为什么不行动？

1. 缺乏目标：世界上没有懒惰的人呢，只有缺乏目标的人

2. 缺乏挫折

3. 逃离痛苦，追求快乐

激发行动力：问问自己1. 不行动会有什么坏处2.假如马上行

动会有什么好处

好制度让坏人变好，坏制度让好人变坏。好的制度可以让员工

被迫成功。

把行动变成一种习惯

通过这几天时间对<<高效人士五项管理>>的学习,从中学到了更多以前没有学过的东西,对成功人士有了进一步的了解,成功的人士是善于分配时间,善于享受生活,善于学习.要怎样才能成为一个高效的成功人士呢?高效即是指在有限的时间里获得更高的价值,享受更高的生活,要想成为一个高效的成功人士必须做到以下五个自我管理:

一、心态管理:用积极态度面对人生.

二、目标管理:在人生中规化好自己的人生目标即远期,中期,近期目标.

三、时间管理:在有效的时间里产生最大的价值.

四、学习管理:善于学习,爱于学习.

五、行动管理:成功始于心动,成于行动.

只要我们能够做到以上五项自我管理,那么我们一定会成功.首先,心态管理是成功人士的基础,态度决定一个人的成败,它可以一瞬间改变人生的命运,一个人的能力再强,若态度不好,则也不能成为一个成功人士.通过此次学习我了解到了决定态度成功的主要关键在于\\\\\\\\\\"三大作风\\\\\\\\\\"即 \\\\\\\\\\"认真,快,坚守承诺\\\\\\\\\\" 和 \\\\\\\\\\"三大准则\\\\\\\\\\"即 \\\\\\\\\\"保证完成任务,决不找借口,乐观自信爱于奉献\\\\\\\\\\".

我们每做一件事,成功的关键在于自己是否认真,认真就是品质,很多事情不是我们能力问题,也不是我们做不到,而是因为我们的认真态度,我们没有全力以赴,做事不够专心致志,不够精益球精,不够注重细节.就像我们前段时间所做的督察报告,其中出现了一些小问题,不是我们能力问题,而是我们不够专心致志,不够注重细节,所以从现在起一定要注重细节,避免发生类似的错误.

除了认真之外,我们做事还要快,快就是效率,快就等于时间管理,这就意味着对生命的珍惜,不管做什么事我们必须全力以赴,马上行动,当然在快的同时,我们不能一味地为了效率,为了目的而不择手段,我们更需要诚信,坚守承诺,保证做到,决不虚假,纵观整个历史,成功唯一的条件就是诚信,也是必备条件.

在五项管理法则中,提及到要想成为一个高效的成功人士,除了要学会\\\\\\\\\\"三大作风\\\\\\\\\\",也必须做到\\\\\\\\\\"三大准则\\\\\\\\\\",即\\\\\\\\\\"保证完成任务,乐观的态度,决不找借口\\\\\\\\\\",书中所讲到的\\\\\\\\\\"罗文\\\\\\\\\\"故事,让我感到震惊,当他接到任务时,当时他什么都不知道,但他什么也没有说,只说了一句,\\\\\\\\\\"保证完成任务\\\\\\\\\\",就这样,他凭着这种精神,最终完成了任务,像这种\\\\\\\\\\"罗文\\\\\\\\\\"精神,值得我们去学习,去推广,去发扬光大,保证完成任务,决不找借口,其中也体现了他的乐观精神,也正因为他的乐观的精神让他成功了,让我们看到无论做什么事,我们都要有乐观的态度,永远想到自己最好的一面,用积极的态度去面对人生,还记得去年冬天,晚上10点,11点我还在外面,就是为了能跟客户签订合约,一次一次受到客户的拒绝,但是我没有因此而放弃,而是坚持着,最后客户接受了我,成功了.其中的辛酸只有自己知道,所以一个人的成功,喜悦,幸福不是来自于外在,还是来自于内在,内在决定了他的外在.拜访客户遭到拒绝,那是正常的,若接受了,那是我们的福气.当我们遇到挫折,遭受打击,伤害,那是正常的,说明我们还有要改进的地方,还有提升的空间,当我们改进了,提升了,[客户也就接受了我们,所以不管做什么事,心态一定要摆放好,面对不能改变的事情,我们就改变自己的心态,来享受快乐的人生.

有了良好的心态后,我们还需要明确自己的人生目标,人生目标就像大海里灯火是海船的座标一样,有了自己的目标才不会迷失方向,要给自己定一个人生目标:远期,中期,近期目标,一步一步地去实现,对于我个人来讲,近期的目标是认真工作,努力学习,抓住每一个学习的机会去学习,增长自己的知识,不断地充实自己,在部门领导下,和公司一起快乐地成长!..

在通往成功的路上，也许会遇到这样一些问题：消极思维，焦虑郁闷，缺少激情；目标不明

确，过一天算一天，不知道如何实现梦想；做事没有方法，效率低，事情越做越多；不学习，竞争压力大；缺乏信心，不敢尝试，想得多，做得少等等一系列的问题。李践五项管理中，教会我们每天对心态、目标、时间、学习、行动进行改进，可以改变我们的思维，改善行为、养成高效习惯；可以逐步克服阻碍我们成功路上的障碍，实现人生的目标，取得成功 无论是上万人的大型上市公司，还是几十人小规模的小公司，只要是想可持续经营并期望着做大做强的企业，都面临着同样一个选择：用怎样的管理模式和管理者（管理干部）经营和管理公司的运作，并经自己的公司做大做强，并成为知名的企业，形成适合自身企业发展的企业文化。

随着现代化管理越来越趋向于高效和成果，公司各阶层建立一套完善的管理体系和工作学习科学的方法是势在必行的，李践老师的《行动日志--高效人士的五项自我管理》课程，是结合老师自身管理经验和公司管理模式，并融合全球多位企业成功人士的管理经验而总结出的一套管理方法。虽然，我们不能照搬其全部的方法和模式，但是其中的精髓和一些具体行动的方法，是值得学习和借鉴的。

。

除了这些管理的理念和方法，最后着重用一个案例详细讲解了《行动日志》的作用和如何实施填写，李践老师十几年如一日，坚持写这本行动日志，是他如今成功的最好见证和这堂课程的主要目的。从设定长远目标，到设定短期目标，近期目标，年度目标，月度目标，周目标，日目标，每一项都很清楚的叙述每一个工作学习生活的过程，以及最后的总结，是一个成功人士成功的历程和蓝图。这是值得我们学习和借鉴的，一个没有目标没有计划的工作学习和生活，将是杂乱无章，漫无目的。

结合公司本身的实际情况，谈一谈自己的一点看法：加工行业，都在和时间和效率赛跑，赢得时间、做好效率、做好品质，就是赢得客户赢得订单的法宝。所以，在效率方面，李践老师的“马上做”“保证完成任务”是值得我们学习和执行的，在利润越来越低的现代加工行业里面，同样的产品同样的价格，效率高就代表成本降低、利润提高，就具备价格和成本的优势。做好品质就是“一次做好”，品质就是生命，做好品质是赢得客户的首要因素，品质不能保证，价格再低服务再好都是徒劳的。所以，按照客户交期保证完成任务，是对

客户的承诺；提高效率，是为公司节省生产成本，提高利润，考验生产管理水平高低的重要考核项目。

同时，在公司管理层面上来说，“没有任何借口”、“保证完成任务”“专业”是每个管理者（管理干部）应具备的素质，对公司决策的上传下达，对任务和订单的执行力，是每天基本的工作内容。从接到任务的规划（生产计划），到样品的确认，到物料的采购准备，到生产的执行，到品质的管控，到顺利出货，到最后追踪客户反馈信息的服务，才是一个订单的完整完成，这其中包含每个部门的分工和协作，环环相扣，才能使公司的运作顺利合理。

“五项管理”精髓在于规划，规划长期、中期、短期、现在的工作内容，也就是对自己工作、生活的一种书面的描述，并按照计划一步一步实施，并在每天的回顾中找到经验和教训，不断进步。我们不可能照抄别人的模式，但是我们要从这些成功的管理模式中学到适合自己应用的一种方法，自己管理好自己走的每一步，也就是对自己工作的一种检验和负责。就算是每天工作的一种罗列，对工作的一种汇报和反省，也是一种管理，每天进步一小步，总有一天会朝前走一大步。

第二篇：五项管理--时间管理

时间管理：

时间用在哪里，你的结果就在哪里

你关注什么，你得到什么。你关注学习，你得到提升；你关注业绩，你得到利润。 你抛弃时间，时间也会抛弃你

你浪费时间，你就不能完成任务，不能达成目标，最终一事无成。

浪费时间等于慢性自杀

有效利用时间能拓展你生命的宽度，同样，浪费时间自然缩短你的生命。 从不浪费时间的人没有工夫抱怨时间不够

珍惜时间的人，一天当做三天过，对每一分每一秒都进行时间管理，他根本没时间去抱怨。 时间是这样浪费的

1. 缺乏计划 2. 没有目标 4. 抓不住重点 5. 事必躬亲

7. 一心多用 9. 总是在找东西 10. 简单的事情复杂化

11. 懒惰 12. 浪费别人时间 13. 不会拒绝请求 14. 盲目行动 15. 不懂授权

16. 盲目承诺 17. 越权指挥 18.完美主义 19. 上级领导也会浪费你的时间

开会、电话、不懂授权、官僚主义、制度死板、步骤太多、信息不共享、责权不清、目标不明确。

工作系统不畅同样浪费时间

客人来访、官样文章、员工离职、人手不足、训练不够。

生活条件更容易浪费时间

通讯落后、环境杂乱、交通不便、朋友闲聊、家住郊区等。 故事分享

遥远的梦

一个好朋友立志要去联合国教科文组织工作。根据当时的规定，凡想进入联合国教科文组织的人，必须首先在文化交流单位工作两年以上，然后参加一个严格的考试。于是，朋友进入了一家演出公司工作。两年后，考试迫近，朋友却终日逃避考试准备。每次他都振振有词：“最近演出太忙”，或是“正在考虑上个培训班”。终于，考试的日子到了，结果可想而知。

两年后再见这位朋友，谈起教科文组织时，他叹道：“那太遥远了，只能做梦想想啦。” 启示：拖延是浪费时间的重要表现，总想着还有明天，你就永远不能开始行动，时间白白溜走，而你因拖延积累起来的要处理的事情已经压得你无力解决了。所以，拒绝拖延，立

即行动！

时间是成功的过程

有了目标管理，还需要“时间管理”的技巧，把所有的目标分清轻重缓急，尽快地逐一实现，与时间赛跑，提高生命的效率，早日成功。

时间面前，人人平等

时间每天给予每个人同样的量，同样不可增减、不可缺少、不可贮存、不可替代，但时间可以管理。成功人士进行有效的时间管理，便能在与别人同样的时间内获取更大的价值。 做最重要的事

最重要的事，就是能给你带来最大价值、最高回报，最符合你的目标要求的事情，而且是别人不能替代的事情。每天先做最重要的事情，这样才能获得最大价值。

占用别人的时间无异于谋财害命

人生决定不了自己的长短，但是可以决定宽度

活好每一天，做好每件事，享受每一分钟给你的生命价值，让它更有意义更精彩，这就拓展了时间的宽度。

大多数人是在别人浪费掉的时间里取得成就的

在利用时间上，成功人士与不成功人士的区别，就是前者懂得利用80/20法则进行时间管理，利用最佳时间段去做最有价值的事，还懂得珍惜零碎时间，长期积累创造大价值。 养成快速的节奏感

克服做事缓慢的习惯，调整你的步伐和行动，养成快速的节奏，提高效率，节约时间。 时间一挤就出来了，事情一逼就完成了

合理安排利用时间，不要让那些零碎的时间白白浪费掉，同时也要学会压缩完成一项工作的时间，试着挑战自己的极限，逼迫自己的分清事情的轻重缓急，抓紧时间，提高效率。 珍惜时间就是节约成本

时间是成本，消耗了永远也补不回来，不让每一秒钟白白溜走，而让它创造价值，这就是在节约成本。

小时间，大价值

上下班途中，午饭后，排队时，这些都是常被忽视和浪费的零碎时间，不要小看它们，利用它们来听CD、背单词、打电话，积累起来，小时间一样能创造大价值！

故事分享

最有价值的一课

美国伯利恒钢铁公司总裁查斯.舒瓦普曾向效率专家艾维.利请教“如何更好地执行计划”。艾维.利让舒瓦普在纸上写下明天要做的6件最重要的事，并让他用数字标出每件事的重要次序。10分钟后，舒瓦普写好了。艾维.利说：“把这张纸放进口袋，明天早上先做第一项最重要的，完成后再做第二项??直到下班。如果只做完第一件事，那不要紧，你永远在做最重要的事情。”一个月后，舒瓦普给艾维.利寄去一张2.5万美元的支票，还有一封信，信上说：“那是我一生中最有价值的一课。”5年后，伯利恒钢铁公司一跃而为世界上最大的独立钢铁厂。

启示：要事第一抓重点，分清事情的轻重缓急，设定优先顺序，最重要的事情摆在第一位，这样就能永远把时间用在最有生产力的地方。

要做就一次做好 要百分之百认真地工作，要全力以赴地工作。要做就第一次做好，否则就是浪费时间，浪费金钱，浪费机会。

宁抢今天一秒，不等明天一分

把握现在，抓紧时间，马上行动，让今天的每一秒都创造价值，绝不拖延，也不坐等明天，因为你在等待明天的时间时，你正在浪费今天的时间，这样，永远等待明天，你永远在浪费今天。

一天当做三天过，管理好每一分钟

你可以把一天的时间分成三段过：早上7点到13点算一天，13点到18点算一天，18点到24点算一天，按分钟来管理时间，就更能够充分利用时间创造价值。

好是最好的敌人

很多时候我们被“好”所吸引了，忽略了“更好”，我们有时候贪恋芝麻就丢了西瓜，所以要在“好”和“最好”中做出一个更明智的选择，要选择“更好”、“最好”。

人生没有太多的机会和等待

时不我待，不要拖延，立刻行动。

预留处理危机和意外事件的时间

在制定每日工作计划时，一定要给自己预留处理危机和突发事件的时间，否则遇到必须要你来做的突发事件时，会打乱你的时间规划，影响进度和效率。

生命的多少用时间计算，生命的价值用贡献计算

时间就是生命，有效利用时间，珍惜时间，一天当做三天过，时间让你的生命增加了宽度；自我考核的依据，是工作成绩和效果，不是工作量，它体现你生命的价值。

你游戏时间，它却对你很认真

你随意浪费时间，不善加利用它，但它却在不停流失，时间一去不复返，你终将失去成功的机会。

善用节省时间的工具

要善用电话、电子邮件、传真等通讯工具，这要比你亲自跑到对方那里传递信息不知快多少倍。还要善用互联网搜集信息，乘坐最快的交通工具，不要怕浪费钱，钱可以挣，而时间一去不返。

时间管理就是用最快的时间达成最有价值的目标，实现均衡的人生 故事分享

时间总是有的

老师想让学生们真正明白合理安排时间的重要性，他拿来一个罐子放在桌子上。“同学们，我现在把这些鹅卵石装进这个罐子，你们看，这罐子满了吗？”学生们齐声回答：“满了！”老师没说什么，又把准备好的碎石子倒进罐子里，问道：“现在罐子还是满的吗？”学生们没出声。老师又把一整袋沙子倒进罐子，这下学生们都说满了，他们觉得这罐子不会再容得下其他了。谁知，老师又当着大家的面把一大瓶水全倒进了罐子里。学生们一下子明白了老师的用意，使劲地鼓起掌来。

启示：时间就像海绵里的水，挤一挤总会有的。珍惜时间，就要合理安排时间，进行有效的时间管理，在有限的时间内做更多的事情，提升效率。

高效时间管理的方法一（生命规划）

预先规划好自己的时间，年、月、周、日每个时间段的目标都预先规划好；执行过程中，定期检验时间管理的成果，以周为单位，每周做目标达成总结，再次精细地规划或者调整下一步的目标。

高效时间管理的方法二（要事第一）

分清事情的优先顺序，抓住重点，运用ABC法则，将事情分类，A类事情最重要，自己做，B类事情重要，压缩时间做，C类事情次重要，授权给别人做，用大块时间集中保证A类事项优先完成。

高效时间管理的方法三（每日管理）

记录每天的时间，记录比记忆更重要；列出每天要做的事情，管理消耗掉的时间。 高效时间管理的方法四（任务清单）

接到任务的时候，给别人承诺的时候，布置任务的时候，都要马上记在你的行动日志上，任务明确，由谁做，并设定完成期限。

高效时间管理的方法五（检查追踪）

按照记录的时间，对任务按时追踪检查；按照记录时间，对承诺准时完成。

高效时间管理的方法六（日清日新）

当日事当日毕，防止问题积累；不断改善工作中的薄弱环节，总结成果，不断提高自己的工作能力，日积月累，能力会大有提升。

高效时间管理的方法七（杜绝拖延）

凡事设定时限，马上做，不要去等待。

高效时间管理的方法八（条理整洁）

能做到的事情马上决定，待做的事情记入日志，保留的东西立即归档，做不出决定的先扔掉。 高效时间管理的方法九（马上行动）

立即记录，立即行动，天天反省，马上改进。

高效时间管理的方法十（授权）

授权就是复制自己，管理就是将你的事交由别人去完成，这样你就有更多的时间思考战略性问题，把大部分精力用在最有生产力的地方。 故事分享

珍惜15秒

在一次采访某跨国企业的CEO时，他完全按照规定的时间来到了演播现场，他的身后，跟着三个保镖。1个小时的采访快结束时，我发现其中一个保镖离开了。CEO站起来，在保镖的带领下往外走去，我惊讶地发现，那个不见了的保镖，原来站在电梯口用手按住电梯门，以便他的老板能够不浪费15秒等电梯的时间！为了节省这15秒的时间，这个保镖已经花了5分钟；他老板省下的这15秒时间所带来的时间价值，可能远远超过保镖几个小时的时间价值，这就是每个人所创造的不同时间价值所带来的经济效益的不同！

启示：高管层1小时胜过员工100小时。明白这样的时间价值的比较后，管理者就不要再去做员工的事情，否则你的时间价值就和经济价值完全不对等！

忘记今天你会被明天忘记

把握今天，立刻行动，否则当明天来临，你同样会失去它。

时间名言

人的全部本领，无非是耐心和时间的混合物。－－巴尔扎克

80/20原则

20％的事决定80％的成果，20％的客户决定80％的利润，20％的产品带来80％的绩效，20％的员工创造80％的业绩。

20％的重要事项要用80％的时间来保证完成

你如果需要时间就自己创造它

你如果需要更多的时间，运用“高效时间管理的十大方法”，让每一分每一秒都去做最大程度的价值创造，这就等于你在创造时间。

一万年太久，只争朝夕

不要想自己未来还有多少时间，抓紧眼前时间，在最短的时间内达成目标。 时间优先不是事件优先

做事前，先看自己有多少工作时间，再看有多少事情要做，将事情用ABC法则分清重要级别，再分配起止时间，用大块时间保证完成A类事情，不重要的事情可以不做。 没有安排不了的时间，只有自己没有安排时间

时间名言

每一天都是一年中最好的日子。只有把每一天都当成是生命的最后一天，人才真正学有所获。——爱默生 时间管理上的帕金森定律

给你多少时间，你花多少时间，时间太多反而使你拖磨工作，效率极低，并且会拖磨到最后一刻。所以，你真正要做的是如何提高工作效率，而不是要求大量时间。

故事四： 故事分享

珍惜现在

一天早上，全班同学来到实验室。老师等同学们坐下后，慢慢走到水槽边，突然抬手，猛地把一瓶牛奶打碎在槽里。同学们目瞪口呆，房间里安静得让人喘不过气。老师把大家叫到水槽边，让每个人好好地看看打碎了的牛奶。“我要你们一辈子记住这一课。这瓶牛奶已经漏光了，无论你怎么着急，怎么抱怨都无济于事。我们现在所能做的，就是忘记不愉快，不再在这上面浪费时间，而全神专注于此刻最重要的事。”

启示：失去的不会再回来，绝不要浪费时间在悔恨上，你要做的是珍惜现在，抓紧时间，专注做最重要的事情。

会时间管理的人，是少做而不是多做

懂得时间管理的人，他不是多做事而是少做事，他会找到重点，只做最重要的事。 时间的最大损失是拖延、期待和依赖将来

领导者永远只做三件事：找人，培养，授权

管理就是将你的事交由别人去完成，找适合的人，培养他，然后把工作授权给他，你就有更

多的时间去完成你的职责－－思考战略、做决策，这才是你的时间价值所在。

你的时间是怎样花掉的，你就是怎样的人

你的时间花在抱怨、找理由、推卸责任上，你就是个消极的人，你的时间花在学习充电、找方法、找措施上，你就是个高效积极的人。 人生最大的成功就是在最短的时间内达成最多的目标

徘徊不前的人，永远要为那些珍惜时间的人让路

珍惜时间的人，一天当做三天过，他一天创造出来的价值就超过不善加利用时间者三天的价值，所以，他们肯定是跑在成功路上最前面的人。

人并不是因为跑得慢而赶不上火车的，而是因为出发晚了才赶不上的 一开始就不珍惜时间，等意识到时间的珍贵时，已经晚了，你已经没有时间做事情了，你没有成功的机会了。

复杂的事情简单化

做任何事情前，首先判断是不是必须要做，能否与其他事情合并做，如果要做，就用最简单的办法做，时刻想着你要达成的结果做，这样才最有效。

拖时间就是拖命

你拖时间，做事拖延，不到最后一刻不做，或者本来一小时能完成的事你要用三个小时，这样形成恶性循环，你有限的生命完成的事情就比高效人士少得多，你的生命就没有高效人士更具价值。从这个层面说，你的生命就缩短了，所以拖时间就是拖命。

富人爱时间，穷人爱金钱

富人用金钱换取时间，他们懂得时间一去不复返、千金散尽还复来；穷人用时间换取金钱，他们总是考虑怎样省钱，却把最核心的时间资源浪费掉了，这是大错误。

故事五： 故事分享

抢占先机

富士康集团CEO郭台铭常说：“一步落后，步步落后；一招领先，招招领先。”他极善于抢占先机。

一次，郭台铭听说台湾将来一位海外大企业采购员，来人要采购一大批计算机产品。台湾同行都动了起来，派出人员去机场接机。飞机停稳后，大家都惊呆了，原来，郭台铭正与那位外国采购员并肩走来，并且有说有笑。

原来，郭台铭自从知道消息后，立即查清采购员的行踪，直接去采购员转机的地方，制造碰巧与采购员搭乘同一航班前往台湾的假象。就这样，郭台铭把这一肥单划到了富士康名

下。

启示：所谓“早起的鸟儿有虫吃”，你主动出击，做时间的主人，预先规划，率先采取行动，你就会抢占先机，在竞争中拔得头筹。走在时间前面的人，永远是竞争的胜利者。 紧紧跟着时间的步伐，幸运之神就会永远跟着你

节省时间就是延长生命

节省时间，你就能在有限的生命里做更多事情，你的生命更加有效，这就等于延长了生命。 唯快才能赢

百招有百解，任何招式都是可以解的，只有速度不能破解，唯有快才是绝招，才是武功的最高境界。更早、更快，就意味着领先对手，夺得了时间的优势、资源的优势和市场的优势！ 完成工作的方法，就是爱惜每一分钟

高管层1小时胜过员工100小时

高管层决策做得不对，员工无论怎样努力都是错的；高管层花1小时做了正确的决策，大方向指对了，员工才知道怎样去做。所以，指出方向的1小时要远远胜过去做的100小时。 勤奋者是时间的主人，懒惰者是时间的奴隶 设定完成期限

任何一个目标都要设定完成期限，有期限才有紧迫感，才能珍惜时间，这是时间管理的重要标志。

企业三大稀缺资源：人才、时间、资金

每个企业都缺这三种资源，谁会培养人才，谁会时间管理，谁重视财务管理，谁就是赢家。 在核心员工身上，花最多的精力和时间 根据80/20原则，企业老板在20％的核心员工身上花最多的精力和时间，他们就会给你创造80％的企业利润。