《把信带给加西亚》读后感

时间:2024.3.27

好的执行力是如何炼成的

——读《把信带给加西亚》有感

《把信带给加西亚》是美国作家EebertHubbard(中文译名:阿尔伯特·哈伯德)于1899年创作的一篇短文,文章刊出后就引起巨大的正面反响。一个多世纪以来,该文章被翻译成多国文字,全球有超过数亿人阅读过,成为有史以来最畅销的的读物之一,很多国家的军队、企业和大学商学院等都将此书奉为经典加以学习和研究。

《把新带给加西亚》一文讲述的是一位叫安德鲁·罗文的美国军人的传奇故事,故事梗概是:19世纪末,美国和西班牙之间的战争一触即发,当时古巴处于西班牙的统治,因此与古巴起义军领袖加西亚的联络事关美国战争胜败大局,如何与加西亚取得联络于是成为美国总统迫在眉睫的事情。但是加西亚隐藏在广阔的古巴山区,没人知道他到底躲在何处,怎么才能联系他?这时,美国中情局向总统推荐了最可靠的人选——安德鲁·罗文。罗文接到任务后没有多问一句话,立即向敌占区出发,他克服了种种困难,历尽艰险,终于在预定的时间内把信送到。凭着罗文送到的这封信,美国最终赢得了美西战争的胜利。 从上述故事梗概可见,《把信带给加西亚》一文既没有《鲁滨逊漂流记》的冒险和惊奇场景,也没有《第一滴血》中的惊险和刺激片段,凭什么就能一时洛阳纸贵,风靡军、企、学届呢?我认为是该文以简短朴实的文字给读者两个思考和启迪:执行力事关成败和好的执行力是什么样的。我们都知道执行力对军队、企业和个人的重要性,古今中外关于执行重要性的案例不胜枚举。什么才是好的执行力?美国传奇军人罗文已经给我们做出了表率,用他领受任务和出色完成任务的过程回答了这个问题,即是:忠于职责、勇于进取和富有效率。对于军人来说,执行命令是军人的天职,完成任务是军人的使命,执行力就是战斗力;作为企业来讲,商场是没有硝烟的战场,企业时刻面临竞争对手的挑战,所以执行力就是竞争力;对于个人来讲,执行力是态度更是能力。哲学家告诉我们,认识到和做得到之间还隔着一段鸿沟,是一个较低、一个较高的两种不同的境界。所以我们不仅需要知道是什么,更需要如何做到,只有做到了才有转化为战斗力、竞争力和能力。只有拥有好的执行力,军队才能成为一支常胜之师,企业才能在商海中勇立潮头,个人才能出类拔萃。

好的执行力是如何炼成的?对于我们企业的一员来讲,有好的执行力的人无不体现出强烈的主观能动性,对工作充满热爱,富有理想和作风过硬。只有对

工作充满热爱,才会舍身忘我全心全意投身于工作中,把工作当做自己家里的事一样对待。一个对工作充满热爱的员工,一定是个精神饱满、充满激情的员工,这样的员工才会更加有责任心和使命感,才能去积极主动去干,才会更有效率。相反,一个不喜欢自己工作或对工作淡漠的员工,多是以应付的姿态去对待工作,心里一定是心猿意马、心不在焉,把本职工作当作混点。这类员工工作起来多是拖拖拉拉、马马虎虎,完不成任务时借口连篇、推诿卸责。有理想就会有追求,就会认真对待每一个细节以追求完美的目标。有理想就会去学习去钻研,努力提高自身的技能和业务水平,主动克服工作的一个又一个难题。有理想就会有动力,就不会总是躺在过去的功劳本上显摆,或在昔日荣光的回忆中叹息蹉跎,才会去创造一个又一个新的高点。作风过硬才能打硬仗干大事,遇到困难不会找借口推脱或畏葸不前,而是“赶上前去杀他个干干净净”,没有条件或条件不具备时主动去创造条件。作风过硬的员工往往不会对工作挑肥拣瘦,不会提这要求那条件什么的,而是想方设法、排除困难出色完成工作。作风过硬才能经得住诱惑的考验,保持对公司的忠诚。相反,作风偏软的员工总是充满畏难情绪,容易做的、露脸多的抢着干,苦活累活推给老实人干,对工作不关系,对荣誉是势在必争、当仁不让。

我们***拥有以“敬业、诚信、学习、理想”为核心价值的良好的企业文化。在这一企业文化的感召下,南国公司涌现出了很多优秀员工。这些优秀员工都具有好的执行力,他们在工作中富有主观能动性,他们精准地了解公司需要和领导意图,在领受工作任务后,他们从不向公司提这要求那条件或干脆回复干不了,或是总是请示领导“这个怎么搞”、“那个怎么办”或“下一步该怎么办”云云,而是自己动脑筋想办法或借助团队群策群力去主动创造有利条件,克服一个又一个困难。他们总是以能打硬仗为荣,以从无到有、荒地变高楼为成就。正是拥有了这样一些有超强执行力的员工,正是他们善于发挥主观能动性,***公司才实现了从小到大、从弱到上市、从武汉走向省内荆襄、到成都的跨越。


第二篇:《把信带给加西亚》学习体会


做一个积极主动的人

——《把信带给加西亚》读后感

各位领导,同志们:

我学习体会的题目是:做一个积极主动的人。学习《把信带给加西亚》这本书时,我查了查资料,发现这本书的名字,把信带给加西亚,本身就是英语的一个习惯用语,是说去完成一个难度非常大的任务,也可以理解为是完成一项出类拔萃的任务。读完这本书,我从主人公罗文身上看到了忠诚、责任、主动的意志品质。这些优秀品质,正是一个称职的员工所必备的职业修养。

忠诚,在我看来就是不离不弃,无怨无悔;就是把自己的职业命运与企业的兴衰成败紧密联系起来,在推动企业改革发展的进程中实现自己的人生价值。回顾集团这几年走过的路,有坎坷,有波折,风风雨雨走到今天,终于迎来了企业振兴的曙光。这段经历,大家都有切身体会,有企业改革的阵痛,有社会上的风言风语,也有上级的关怀和温暖,但更多的还是全体路桥员工对搞好企业的信心和坚持。这份信心与坚持,是我们振兴路桥的宝贵精神财富,也是我们作为山西路桥人无怨无悔的选择。

有忠诚才能有责任;才能有精益求精,追求卓越,一丝不苟对待本职工作中的每一个问题每一个细节的工作态度。

我参加工作九年,在秘书岗位上工作了九年。这份在别人眼里写写划划的工作,在我看来不仅使命光荣而且责任重大。起草文件,大到国家法律法规、行业政策,小到公文格式、标点符号,都要引用准确使用得当;撰写报告,上至企业的内外部环境、领导的语言习惯,下至生产经营的具体数据、工作措施,都要细心揣摩精心组织。尽职尽责做好秘书这份工作,在我看来,就是不简单满足于做领导的打字机和传声筒,而是要通过不断的学习和钻研,努力做领导的参考书和活字典。这是我为自己定下的努力方向和工作目标,请领导和同志们监督。

落实责任,要靠创造性、开拓性、主动性的工作。只有把这样,才能真正把对企业的责任感,落实到行动中,体现在业绩上,真正促进企业整体发展目标的实现。今年以来,大家都能感受到一个明显的变化——机关楼里无所事事的人少了,加班加点的人多了。这是一个令人备受鼓舞的变化,这是一个我们所有人期待已久的变化。“四高”企业文化体系为路桥集团描绘了一幅宏伟的发展蓝图。这样一个目标,值得我们每一个人付出心血和汗水;这样一个目标,值得我们贡献自己的聪明才智和全部力量。

忠诚、责任、主动,互为因果,相辅相成。没有对事业的忠诚,就没有对工作的高度负责,从而也就没有促进工作的主动性和自觉性。美国总统肯尼迪在他的就职演说中说过

一句名言:不要问国家为你做了什么,要问你为国家做了什么。我愿意套用这句名言与在座的各位同事共勉——不要问企业为你做了什么,要问你为企业做了什么,还能更多的做些什么。

同志们,让我们共同努力,把信带给加西亚!

谢谢大家。

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