总医院综合教学楼项目20xx年终总结
随着时间的流逝,20xx年的新年钟声即将响起,在这辞旧迎新之际,本着回顾过去,总结经验,找出不足,丰富自己,根据公司20xx年x月《关于提交20xx年工作总结及20xx年工作计划的通知》的要求,我项目部就20xx年的工作做出总结并对明年工作思路作出计划,特总结如下:
一、
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4. 施工任务完成情况 : 完成国家会展指挥部从正式的指挥部办公用房过渡到临时板房的转变。 完成正式指挥部现场场地勘察并填土43000方。 经过近阶段准备,完成临时板房图纸设计及预算并已交予建设单位。 完成总医院综合教学楼大部分拆迁工作(剩余太平间是建设单位原因),并已完成现场勘查工作,勘察成果移交设计。
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7. 完成总医院综合教学楼开工前的暖气管改线工作,并已交付使用。 协助中环精模工程做好开工前的准备工作。 基本完成国家会战指挥部的绿建施工标准准备工作,为公司今后绿建施工项目打下良好基础。
二、 除上述实体工作外,个人感觉还有如下收获:
1、推进项目管理,扎实做好施工生产工作 ,干好在手工程;
根据工程范围、工程特点、工艺的特殊性、总包方及业主要求规划编制具体的方案,提高工程方案的可操作性。有针对性做好前期准备工作,从人、机、料、法、环、测(检测)五个方面做好各类资源的平衡、协调工作,为保证工程顺利实施奠定良好的基础。
强化过程控制。要统筹部署、精心组织,优化施工方案,合理安排工序,强化动态管理,关心顾客需要,全面完成全年的施工生产任务。
加强过程资料的积累,积极组织对已完工程进行全面总结,对于施工过程中的经验和教训进行总结、分析,真正地发挥施工总结的借鉴、指导作用。
2、加强项目管理,提高项目管理水平;
进一步完善、细化各种规章制度,不靠人管人,而靠规章制度约束、规范人的行为,
靠制度促使所有人员去主动工作,而不是被动工作,真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。
…… …… 余下全文