从创意到创新读后感

时间:2024.3.15

《从创意到创新》读后感

关键词:创意(originality)和创新(innovation)

作者开篇立意,告诉我们创造力不等同于创新,很多时候不能给我们带来发展,反而会降低企业的创造活力。那些大肆宣扬创造力优于顺应性的人,往往嘀咕了企业组织的复杂性,把构想与实施混同起来,把抽象的创造力和具体的创新活动当做一回事。

接下来作者为我们解释了创造力和创新的区别,即发挥“发挥抽象的创造力”和“成为实际的创新者”之间的差异。在大多数情况下,拥有一个新构想或许在抽象层面上颇有创造性,但在操作层面上却可能具有破坏性,非但与企业无疑,反而会阻碍企业的发展。我们需要的是把高谈阔论变成建设性的行动,即实现创意。

为什么许多公司高管拒绝“创意”?

许多自认为有创意的员工,经常抱怨上司过于死板不敢创新,或者没有开放思维,不肯了解一下自己的想法。其实,这或许不全是上司的错,不全是公司制度的错,而可能是员工自己的问题。

高层经历只所以常常拒绝接受新构想,是因为他每天都要忙于各种各样的问题,作出各种各样的决策,而且很多时候这些决策都是要立刻作出的。他们总是不得不处理那些亟待解决但又不知如何解决的问题。在这种情况下,下属向他提出许多精彩的新构想来帮助他改进工作,听上去确实挺不错。可是每一个构想的提出,都会给他带来更多的问题,而他的问题本来就够多的了。不是他们没有创新意识,只是很多时候心有余而力不足。员工给的想法,他们不一定没有。他们要的,是可以负责任的创意,可以实施的创意。

为什么很多公司缺乏创新?

在这里要再次强调,创意不是创新。

在一个公司里,有创意的人不一定少。有些人所说的企业中的顺应现象,与其说是源于缺乏抽象创造力,到不如说是因为没有采取负责任的行动。作者强调,不满现状不是创新。有些高级管理层之下那些创意层出不穷的人,正是对周围现状极为不满畏怯满腹因应之道的人,他们总是抱怨管理层老态龙钟、固执保守。。抱怨管理层不思变革,并且对此还不愿正视。他们抱怨管理层一直不肯执行几年以前就提出来的建议;抱怨他们因为怕创新破坏安稳局面而对创造性想法推三阻四;还抱怨管理层更关心的是组织的平稳运转(这意味着会平稳地衰亡?),而不是快速发展企业。殊不知,公司缺乏创新意识,高层拒绝创意的根源在于员工没有真正做好创新工作。他们有创意,却把实施创意的责任和创意实施后的后果交给别人。试想,很多人连自己的创意的责任都承担不了,谁愿意为别人的风险买单?这些人随心所欲的抛出一些点子,却对它们的实施不闻不问,这实质上是在逃避行动的责任,岂不知实施才是企业根本要求之一。他们对落实工作的回避是组织无法容忍的,说好听一点,也就是懒散作风。现在,那些自诩怀才不遇的员工们,你们现在还觉得是高管和公司的错吗?真正的问题,其实在自己。

怎样能让创意让上司接受?

作者在这篇文献中告诉我们敲开上司大门的方法。一,必须顺势而行,就是理解高管的工作繁忙,尽量寻找合适的时机用合适的方式。二,使创意具体化,我觉得这个是最重要的。创意的价值只有通过实施才是得以证明,所以,一定要让创意有可实施性。如果高层经历巨大的工作压力意味着他只可能认真听取那些以负责任的方式表述的创意,那么有创造力却随心所欲、不负责任的人对公司就毫无用处可言了。


第二篇:从核心创新读后感


《从核心创新》读后感

企业竞争环境不断创新,创新管理方式却日益折旧;创新话题虽然层出不穷,但多数概念已让企业感到厌烦。只有“创新管理”自身不断创新,才能为那些既需要创新框架和原则,也需要创新模式和方法的企业提供真正全面而确实的创新咨询。

《从核心创新》是作者与著名的管理大师加里·哈默共同创建的策士咨询公司三年多来对数十家著名企业创新管理研究的重大成果之一,它不但以确凿的案例论证了创新的必要性、创新的先决条件、创新的模式和框架、创新必然带来的回报、创新必须规避的风险、创新实现持续化的条件以及如何测度创新绩效等整体框架性概念,而且尤其强调创新要像穿衣吃饭一样成为公司每个成员的日常必须,创新意识必须植入公司发展的DNA之中。

文中指出,创新并非外部添加的新东西,创新的冲动和意念存在于每个人的潜意识之中,关键是公司和企业领导如何激发,如何让创新呈现。在创新之途上,只要公司每个成员都对自己再狠一点,创新就会源源不断。期间特别强调了公司领导的作用,公司领导遍撒培养基,创新之花才会光荣绽放。

在当今市场经济迅速发展的态势下,一个企业能否站得住脚往往更多取决于它的创新,要敢想别人所不想,做别人所不做。这也是促成业界销售神话的诸多因素中最重要的因素。从核心创新不仅仅只是做一下表面功夫,它确实是深入的、全方位的而且是非常彻底的。不论是产品配方、市场定位、广告投放、销售渠道控制、分支机构管理等众多方面,企业都应该想方设法进行大胆的创新,这样由创新带来的差异化,无疑是促使企业成功的最主要因素之一。

稳定出色的产品品质、日趋完善的渠道网络、先进的管理方法、以人为本的企业文化,是企业应对包括金融危机在内的困难的“四大利器”。这也给我们带来新的启示,如果我们能跳出有形产品的思维定势,考虑到顾客的购买需求,便能够极大的扩展对产品的认识。

产品存在的价值就是满足消费者的需求,而不仅仅是有形产品。这种打破原有定势的创新认识使我们的策略空间有了很大的拓展了。集成国内外各方优势资源”的策略和“本土资源共享、流程集优、自主创新”的产品研发模式,以技术

中心为主体,集合高校和国内外汽车研发机构所特有的优势资源,实行战略合作,都将形成企业技术创新体系,当然也全方位地提升了企业的技术创新能力。另外,由于受区域经济发展的不平衡,以及生活习性差异等因素的影响,注定企业需要采取多种灵活、多变、有效的营销传播策略才能攻下的市场,那种靠“一招吃遍天下”的心态是无法在市场中有所作为的。

“当领风企业,不当跟风企业”的理念,不在商业密集地带谋发展,而是独辟蹊径从城市的边缘突破。企业的成功很大程度上是因为其创新大胆的营销战略。办企业原本就没有固定的模式,只有在研究民情、商情的基础上才能真正走入消费者的内心世界了解他们的需求并通过诉求力与感召力俘获他们的心,提高他们的忠诚度,这些都是令企业在竞争如此激烈的市场环境下一直立于不败之地的关键。

针对当前宏观经济趋紧的形势,企业家首先不要担心市场,而应该永远担心自己。因为企业要让市场接纳,从市场中脱颖而出,关键在企业自身。就如将一把沙子扔到沙滩上一定会很难找出来,但如果是一颗钻石扔到沙滩上就很容易被发现,这就是说,企业要创造与其他企业的“不同”(即创新)才是明智的出路。那么我国中小企业经营的创新之处在哪里呢?

(一)培养创新的营销文化

企业营销文化是企业文化的重要组成部分,先进的营销文化可以推动营销工作不断完善,树立良好的企业形象,有利于市场扩大,并增强企业的竞争能力。营销文化的核心是经营理念, 有着导航的作用,它是整个营销工作的指导思想,营销工作要创新,首先就是要培养创新的营销文化,并使之得到全体员工的认同,进而形成一种向心力与凝聚力,这样,员工才能不断感受到自己工作的意义,并与企业同呼吸、共命运,自觉遵守企业的各项规章制度,创造性地开展营销工作。总之,通过建立科学、合理、有效的企业价值观来培养创新的营销文化,对于规范营销人员的行为,提升中小企业的营销能力等有着重要的意义。

(二)全面提高营销人员的素质和能力水平

知识经济时代营销人员存在的价值不再是推销产品和服务,而是充当信息咨询顾问,营销人员的作用是为客户提供各种解决问题的方案,而不是简单地劝诱顾客或向顾客推销产品。中小企业要转变观念树立人才招聘意识,还要从相关的

高等院校、培训机构、咨询公司或政府部门聘请高水平的营销专业讲师,对营销人员进行市场调研、市场开发、客户管理、促销与市场推广、广告、公关、谈判等方面的知识与技能培训,以全面提高中小企业营销人员的素质和能力水平。

(三)加强技术与产品创新

中小企业要集中企业资源从事某一领域的专业化经营,逐步形成自己在经营管理、技术、产品、服务以及成本控制方面与同行的差异,并建立自己的优势地位。技术与产品创新是竞争能力的关键,中小企业产品创新应从产品的整体概念出发,重点突出产品标准创新、产品品种、花色、式样创新、产品包装创新、服务创新等。

(四)构建创新的品牌文化

品牌文化在我国企业在建设中很容易忽视的一部分。很多企业对品牌文化的认识严重不足甚至存在很大的误区。任何企业文化都是附加在其产品载体上的,世界上没有不附加在其商品载体上的企业文化,也不存在没有文化的品牌。从这个意义上说,品牌是企业的经营理念、市场定位、策划创意和信誉的象征,也是企业文化凝结在其服务产品上的结果。因此,企业品牌文化的创新除了要树立正确的品牌意识、注重企业形象的设计和宣传外,最重要的是要加强特色的产品和服务。企业积极先进行充分的市场调查,以了解顾客的不同需求、生活背景、消费观念,然后根据调查结果推出有市场竞争力的品牌产品,实现企业间的“有差别产品”服务。同时还要注意,在进行品牌的推广时,要充分利用各种宣传媒体,进行真实、有效的宣传,不断扩大品牌的社会知名度,以利于企业品牌文化的健康成长。

(四)开展网络营销

互联网络改善了中小企业的营销环境,延伸了市场,使中小企业先前由于资金、空间、时间、消费习惯等障碍而无法涉足的市场变得触手可及,使中小企业可以占领传统营销上只有大企业才可以进入的市场。中小企业应将网络营销纳入企业总体营销战略规划,根据自身产品或服务的特点、生产经营的规模、资金实力及人才技术力量等情况,做出长远规划,循序渐进开展网上宣传、网上市场调研、开发客户、网上直接销售、网络整合营销等活动并加强管理。

随着营销理论的发展和实践的深入、新技术的不断应用,市场环境和用户

需求的不断变化,中小企业只有加强营销管理与不断创新,才能适应不断变化的外部环境并培育自身的竞争优势

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