读《六顶思考帽》有感
“六顶思考帽是对过去230多年来人类思维方法最大的变革。”作者在自序中这般说道。我带着质疑和好奇翻动开了书页。读毕，我对本书的情绪也有了彻底的转变——钦佩和赞叹。
作者爱德华·德·博诺博士通过自创一种全新的思维方法对以往的认知方式做了变革，同时与人们现有的判断、分析型垂直思考模式相辅相成，极大地提高了思维创造力以及工作效率。举例为证，芬兰最大的跨国集团ABB讨论一个国际项目过去往往要花费30天，而运用了六顶思考帽的平行思考法以后，讨论时间缩短为仅仅两天。还有一个案例，陪审团以往需要3个多小时才能达成一个协议，而引进本书方法以后，只需15分钟。因而德·博诺博士被誉为20世纪人类思维方式革命性变革的缔造者，被尊为“创新思维之父”。
思考最大的障碍就是混乱。因而德·博诺博士在书中多次强调了一个简单的道理——只允许思考者在同一时间做一件事情。这便要求思考者将逻辑、情感、创造与信息等区分开来单独思考，而这种方法便是六顶思考帽平行思考法。
作者将这种方法用六种颜色加以区分。而在这我不得不向德·博诺博士表示一下敬意了。他完全可以套用希腊字母或是其他更为专业的词汇区分，但德·博诺博士却没有，仍坚持通过六种颜色以及象征“可以随时取用的帽子”形象来表示，这极大地方便了读者的联想，同时这也恰恰是此方法的价值所在，便于思考。
六顶帽子的颜色分别是白、红、黑、黄、绿和蓝。前三种颜色喻意：客观、全面地收集信息；从感情直觉感性地看问题；从事物的缺点、隐患看待问题。而后三者则指：寻找事物的优点及光明面；用创新思维考虑问题；象征着思维中的控制与组织。通过这六顶思考帽，思考者可以自由地转换思考方式，同时运用思考帽可以清楚明白地向他人提出建议，却不含批评或指责等攻击意味。
如今世界有许多公司、组织已将六顶思考帽变为日常用语，相信，随着这种方法的推广，思考和讨论会变的更加富于效率。
第二篇：六顶思考帽--读后感
