六顶思考帽读后感(1600字)

发表于:2020.11.30来自:www.fanwen118.com字数:1600 手机看范文

《六顶思考帽》读后感

前期读过《科学革命的结构》与《卓有成效的管理者》两本书,相当不错。《科学革命的结构》主要讲的是宏观上对科学的认知,《卓有成效的管理者》主要讲的是管理,而本月的《六顶思考帽》讲的是创新思维。虽然由三组小伙伴们各自推荐,但这三本书却形成了一种天然的相辅相成,互相促进,有交叉却不重复。同时,对于这种先进理论的学习,三本书也不自觉的遵循了由宏观到微观的过程。因此,这本书读起来并不像前两本费力,读起来有种酣畅淋漓的感觉。不瞒大家,我是一饮而尽的,就像喝酒一样,趁着酒劲写下这篇随感与大家分享。 《六顶思考帽》结构层次很清晰、很简单的一本书,读起来也很易于消化。关键是与现实工作联系的相当紧密。简单点说,就是一大群人一起讨论,最后要得出结论,我们怎样去交流。这是本书要探讨的话题。本书的最大不同是改变了以往讨论的纵向思维方式,改为横向思维。纵向思维是一种很激烈的讨论方式,每个人拿出自己的观点,如擂台比武般必须要分出个孰优孰劣,不是你死就是亡,具有很强的排他性。所以,很多时候当参与者不能很好地控制自身情绪时,讨论很容易久演变成争吵,最后讨论的双方不欢而散。而横向思维恰恰相反,事先没有答案,答案需要大家共同去寻找,每个人都可以发表自己的观点,每个观点都可以接受和被包容。

但是单单用横向思维来概括六顶思考帽是远远不够的。六顶思考帽提出的观点实际上是对思考本身的思考及管理。这话听起来也许拗口,但是没有能比这句话更能直接的表明这六顶帽子的作用了。思考帽的思维方法有两个关键词,一个是分工,另外一个是管理。对思维进行分工,对思维进行管理,这是一个高级的思考过程,所以说六顶思考帽是个创新思维,更是先进思维。不得不说思考帽是

个很睿智的思考方法,与其说睿智,我看用狡猾来形容更为合适,当然我说的狡猾不含贬义。讨论本身是个很激烈的过程,思考帽法则让每个参与讨论的人都变成了角色扮演,使讨论的过程变的有趣,变的无压力。其次思考帽法则对于问题没有固定的事先的结论,每个人为结论这幢房子添砖加瓦,房子的最终形态不是一开始就能遇见的,而随着讨论的深入,房子的最终形态却又是呼之欲出,没有悬念的。同时思考帽也不是固定的,每个人可以随时更换自己所带的帽子,思维的宽度广度是足够的,人们可以畅所欲言,但是必须要对自己的观点进行分类,不同的角度有不同的观点。在思考帽的这个框架下,其实每个人在发言之前就已经对自己的观点进行了一个筛选分类等预处理,因此他发表的观点是经过考虑的,甚至是同时站在别人角度思考的。

至于六顶思考帽分别代表的是什么,在此不再赘述。读完此书六顶思考帽大家都能答上来:事实、情绪、优点、缺点、创新、总结。这六顶帽子分别代表着思考的不同方面,每个参与讨论的人都可以带上帽子,发表符合帽子颜色特性的观点,因此在帽子颜色的指引下,参与者发表的观点是能够被人理解的。就像书中所列举的事例,我就是觉得这个东西很无聊,那你可以带上红色的帽子发表你的观点。你在游戏的规则下,很好的表达了你的观点,同时也不至于引起其他人的反感。因为游戏规则允许情绪化的感觉性观点。如果你是个很挑剔的人,你可以带上黑色的帽子多多提出你的反对意见,促进团队改进。同时,这个帽子程序还有个很强的管理工具,那就是蓝帽子。你的反感,你的反对意见并非可以无休止表达的,讨论的节奏,讨论的进度需时不时有蓝帽子出来指挥管控。可以看出,思考帽管理法这个程序是相当完美的,有运算程序,同时还自带复核更正程序,使讨论能够按照正确的方向前进。归到本质上,思考帽最终体现的是个良好的团

队协作。

拜读完爱德华·德·博诺的这本书,慢慢觉得阅读可以如此有趣,思维可以如此美妙,对思维本身进行的思维更是其乐无穷。六顶思考帽对于未来的团队协作,团队沟通都将大有裨益。不在于别人评论如何,于我而言,当一本书对于实际生活能够确确实实产生影响时,那它就是一本好书,一本值得我们所有人细品的精神食粮!




第二篇:《六顶思考帽》读后感 900字

《六顶思考帽》读后感

“六顶思考帽”的发明者爱德华·德·波诺博士说, “思考是人类最根本的资源。”“我们对思考方法的追求永无止境。不论我们已经有多好,我们总想变得更好。”

而所谓的“六顶思考帽”,是德·波诺开发出来的一种帮助人们进行横向思维的实用方法。德·波诺认为,人们惯常使用的辩论式的纵向思维方式常常因为角色固定而不利于创造。而“六顶思考帽”用六顶颜色不同的帽子为比喻,把思维分成六个不同的方面,这六种思维方式并不代表六种性格的人,而是指每一个人在思考问题时都可以扮演六种不同的角色。本质上,“六顶思考帽”是一个角色扮演游戏,它强调的是“能够成为什么”而非“本身是什么”,是寻求一条向前发展的路,而不是争论谁对谁错。

德·波诺指出:“思考的最大障碍在于混乱,我们总是试图同时做太多的事情。情感、信息、逻辑、希望和创造性都蜂拥而来,如同抛耍太多的球。”在思考的时候,我们往往同时顾及许多方面:要照顾事实,又要建立其中的逻辑关系,同时又不能忽略感情因素,这些都经常造成我们思考上的障碍,影响我们作出最佳的判断或选择。“六顶思考帽”的要旨在于,不要同时去做很多事情。思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来,一次只戴一顶帽子,一次只用一种方式进行思考。

“六顶思考帽”在企业中很流行,这或许是因为德·波诺的方法能够为企业带来创新的希望,而今天的企业有很多已被官僚主义窒息而死。而其实六顶思考帽也可以运用到我们的生活当中,因为它教给我们的是一种思考的模式,打破以往的同一时间思考多个问题。

这让我想到,在我们生活中每天都遇到很多的抉择,或大或小,我们的决定是否理智是否客观,都取决于我们是否有慎重的思考过。如果在我们做决定前,我们也能运用这六个不同角色的思考帽,去分开来看待同一件事物,然后最后宏观的来看待每一个帽子所代表的观点,也许我们的决定才是最客观实际的。所有的事物都存在利与弊,只有用清晰的头脑来分析这些存在的事实,才能协助我们做出准确的判断。

这本书让我受益最深的恐怕就是思考的方式了,不仅是工作中的抉择还是生活中的选择,我们都可以去运用,学会思考学会判断,学会从客观的角度去做出决定,这是我们走好自己职场道路及人生道路的一个重要工具,如果能够很好的运用,我相信我们就不会说“真后悔当初没有这样去选择?”。

更多类似范文
┣ 读后感读后感读后感读后感 800字
┣ 六顶思考帽读后感 1100字
┣ 六顶思考帽的读后感 1000字
┣ 《六顶思考帽》读后感 800字
┣ 更多六顶思考帽读后感
┗ 搜索类似范文

更多相关推荐:
《六顶思考帽》读后感1600字

六顶思考帽读后感当今社会日新月异竞争日益激烈复盘我们每日紧张的工作内容不难发现各种大小会议几乎占据了我们日常工作的半壁江山同时截取我们日常生活中的零星片段我们总是感到思维的枯竭灵感的缺失那如何有效整合让会议更加...

六顶思考帽读后感 (1)900字

六顶思考帽读后感六顶思考帽读后感气化气化李良自从读了六顶思考帽这本书后我觉得自己获益匪浅粗浅谈一下自己的读了此书后的所感所想首先我认为爱德华先生在给我们阐述用六顶思考帽进行思维先前一直强调一个论点在使用六顶思考...

《六顶思考帽》读后感(1)700字

六顶思考帽读后感爱德华德博诺博士写的这本六顶思考帽我读后使我的思维方式思维角度有了一定的而且行之有效的改变这本书是理解不同类型思维与建设性地利用思维成果这两者之间不可缺少的一环思考是人类最根本的资源而我们对思考...

专栏推荐
大家在关注

地图地图CC