《六顶思考帽》读后感

“六顶思考帽”的发明者爱德华·德·波诺博士说， “思考是人类最根本的资源。”“我们对思考方法的追求永无止境。不论我们已经有多好，我们总想变得更好。”

而所谓的“六顶思考帽”，是德·波诺开发出来的一种帮助人们进行横向思维的实用方法。德·波诺认为，人们惯常使用的辩论式的纵向思维方式常常因为角色固定而不利于创造。而“六顶思考帽”用六顶颜色不同的帽子为比喻，把思维分成六个不同的方面，这六种思维方式并不代表六种性格的人，而是指每一个人在思考问题时都可以扮演六种不同的角色。本质上，“六顶思考帽”是一个角色扮演游戏，它强调的是“能够成为什么”而非“本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。

德·波诺指出：“思考的最大障碍在于混乱，我们总是试图同时做太多的事情。情感、信息、逻辑、希望和创造性都蜂拥而来，如同抛耍太多的球。”在思考的时候，我们往往同时顾及许多方面：要照顾事实，又要建立其中的逻辑关系，同时又不能忽略感情因素，这些都经常造成我们思考上的障碍，影响我们作出最佳的判断或选择。“六顶思考帽”的要旨在于，不要同时去做很多事情。思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来，一次只戴一顶帽子，一次只用一种方式进行思考。

“六顶思考帽”在企业中很流行，这或许是因为德·波诺的方法能够为企业带来创新的希望，而今天的企业有很多已被官僚主义窒息而死。而其实六顶思考帽也可以运用到我们的生活当中，因为它教给我们的是一种思考的模式，打破以往的同一时间思考多个问题。

这让我想到，在我们生活中每天都遇到很多的抉择，或大或小，我们的决定是否理智是否客观，都取决于我们是否有慎重的思考过。如果在我们做决定前，我们也能运用这六个不同角色的思考帽，去分开来看待同一件事物，然后最后宏观的来看待每一个帽子所代表的观点，也许我们的决定才是最客观实际的。所有的事物都存在利与弊，只有用清晰的头脑来分析这些存在的事实，才能协助我们做出准确的判断。

这本书让我受益最深的恐怕就是思考的方式了，不仅是工作中的抉择还是生活中的选择，我们都可以去运用，学会思考学会判断，学会从客观的角度去做出决定，这是我们走好自己职场道路及人生道路的一个重要工具，如果能够很好的运用，我相信我们就不会说“真后悔当初没有这样去选择?”。

第二篇：六顶思考帽的读后感

<<六顶思考帽>>的读后感

信息技术部 袁新波

在日常的工作与生活当中，通常的思维都是尽可能的考虑很多的因素，既有感觉上的，也要收集客观数据，找出解决方法，同时也要提出观点，批评他人的意见等，往往很容易造成思维上的一些混乱，或者说对人的要求过高，很容易从自身出发，比较片面的思考问题，同时在多人分析同一个问题的时候，容易形成对抗性的思维，从而引发争论，破坏关系，不利于事务的解决与发展。

六顶思考帽是人类思维的一种方式，根据的思维角度与方向，划分为白色、红色、黄色、黑色、绿色、蓝色等六顶思考帽子，将情感与逻辑分开，将创造力与信息分开，以此类推，使思考者能够一次只做一件事。其中：

? 白色思考帽是提客观的事实和数据，代表中性和客观；

? 红色思考帽是提出感性的看法，代表情绪，直觉和感情）；

? 黄色思考帽是乐观，充满希望的积极的思考（有阳光的，有价值的，优点）； ? 蓝色表示对思考过程和其他思考帽的控制和组织；

? 绿色思考帽是创造性和新观点，代表丰富，肥沃和生机的存在；

? 黑色思考帽代表着冷静和严肃，发现问题所在（危险，缺点，不足之处）；

六项思考帽的主要价值，就在于它们“便于思维”，讲究的是一种平衡的思维方式，要求是依次从不同的侧面与角度去分解，而不是要求思考者在同一时间思考很多因素，从而简化思考方式，帮助思考更有效率，同时，戴上任何一顶帽子代表一种特定的思维方式，六项思考帽可以让我们能够指挥自己的思想，正如乐团指挥一般，我们可以按照自己的意愿，叫出任何一种思维方式来解决手边的事务。

六项思考帽运用个人当中，可以指导思考者依次选择不同的思考帽；针对同一个问题进行分析，不同的角度会产生不一样的效果，思考者每次只选一种思维方式进行思考，思维则变得清晰简单，有助于获得明确的结论，依次多选择几种思维方式，思考者即可比较轻松得到全面的分析与解决问题的方法。

六项思考帽运用团队当中，就是让团队人员的经验与智慧都朝同一个思维方向努力，在某一个时间段，大家都带着黑色帽子思考，指出某一项目存在什么问题，有什么问题，或者有什么隐患，在另外一个时间段，大家都戴着黄色思考帽，罗列该项目会带来什么前景与利益。这样能够使各种不同的想法和观点和谐地组织在一起，避免人与人之间的对抗，使团队

中的每个人都积极参与思考，共同寻找最终最佳方案

六项思考帽是人类掌控思维方式非常好的工具方法，需要经常的练习与实践，如果能经常按照六项思考帽进行编制思考，可以使个人与团队受益匪浅。

2012-02-14